Instituto Tecnolgico Superior del Sur del

Estado de Yucatn.
Carrera: Ingeniera en Gestin Empresarial.
Asignatura: Administracin de Salud y Seguridad Ocupacional.
Docente: Ing. Calorina Montejo Peraza.
Temas:
1.1 Concepto de Salud y Seguridad Ocupacional.
1.2 Desarrollo Histrico de la Seguridad Industrial.
1.3 Generalidades sobre la Seguridad en la Organizacin.
1.4 Programa de las 5 S.
1.1 Concepto de Salud y Seguridad
Ocupacional.
La Salud es el completo bienestar fsico, mental
y social.
La Seguridad se encarga de minimizar riesgos.
La Seguridad y Salud es una multidisciplina en
asuntos de proteccin, seguridad, salud y
bienestar de las personas involucradas en el
trabajo.
1.2 Desarrollo Histrico de la Seguridad
Industrial.
El origen de la Seguridad Industrial se remonta
desde el principio de la existencia del hombre por su
instinto-defensivo.
Hipcrates (400 A.C.): el uso de baos higinicos.
Inicio de la Seguridad Industrial: La revolucin de
industrial que incremento los accidentes laborales.
La conciencia de los empresarios y
trabajadores perfecciono la seguridad en el
trabajo con:
Capacitacin permanente.
Inversin asidua en el aspecto formacin.
Algunos datos histricos!
1871.- El 50% de los trabajadores moran antes de los 20
aos:
Accidentes.
Psimas condiciones de trabajo.
1833.- Primeras inspecciones gubernamentales- mejoras
en 1850.
1833.- Inicia de la Seguridad Industrial Moderna con:
Empresa que asesora a los industriales.
1917.- Las Garantas Sociales se elevan a
rango Constitucional (Articulo 123).
1943.- Se crea el Instituto Mexicano del
Seguro Social.
A pesar del ritmo acelerado de tecnologa
se afirma que el 90% de los accidentes que
se registran son evitables.
1.3 Generalidades sobre la Seguridad en
la Organizacin.
1.3.1 Sistema Empresarial.
1.3.2 Subsistemas.
1.3.3 Subsistemas de Seguridad.
1.3.1 Sistema Empresarial.
En un entorno de constante cambio, la investigacin debe ser
sistemtica por lo tanto la empresa debe analizarse como un
abierto.
Como , la eleccin de su estructura debe
resolver dos problemas:
La diferenciacin de los diversos elementos que la componen.
Su integracin en un todo.
Empresa es un sistema en el que se distingue una estructura
organizativa, una estructura funcional y una estructura de tipo social.
Inversiones Ventas
Direccin
Tecnologa
Finanzas Mercado
Empresa
Diagrama de la Empresa como Sistema.
Cambios Econmicos del Entorno
Cambios Sociales del Entorno
1.3.2 Subsistemas
Sistema A
Sistema
A.1
Sistema
A.1.1
Sistema
A.1.2
Sistema
A.2
Sistema
A.2.1
Sistema
A.2.2
Sistema
A.N
Sistema
A.N.1
Sistema
A.N.2
La estructura es aquel que mantiene conjugado
lo fundamental de un sistema, es su factor de
estabilidad. Por tanto, todo sistema es atacado
por datos externos o variables de entrada, y la
accin sobre estos corresponde a las variables
de salida.
Variables de Entrada y Salida.
Sistema
Empresa
Insumos
Producto
Capital, trabajo, equipo,
materia prima, etc.
Estructura que aseguran la
permanencia empresarial
Producto acabado, dividendos,
servicios sociales, etc.
1.3.3 Subsistemas de seguridad.
Objetivo real de una empresa:
El economista: Mximo beneficio.
El humanista: Bienestar de trabajador.
Conjugndolos, se determinan los elementos del subsistema
de seguridad. Subsistema delimitado por el campo de accin
y las variables en las que se desarrolla el trabajo
Variables de tipo administrativo-organizativo.
Variables de tipo estructural.
Subsistemas de Seguridad
H M
T
E
E
E
Direccin
Planificacin
y Control
Prevencin
de accidentes
Prevencin
de accidentes
Prevencin
de accidentes
En el subsistema de seguridad se consideran
relevantes los costos por accidentes y los
costos de inversiones para su prevencin.
Variables de Entrada y Salida de un Subsistema de
Seguridad.
Subsistema
Seguridad
Insumos
Producto
Medidas de seguridad,
legislacin, inversiones,
instruccin, etc.
Estructura que asegura la
disminucin de accidentes.
Disminucin de f de accidentes y
ausentismo por enfermedades.
Si se considera al accidente como un indicador
de inseguridad, se deben estudiar sus distintos
componentes y causas.
Las consecuencias econmicas del accidente
afectan el costo unitario del producto.
Variables de Entrada y Salida del Accidente
Sistema
Seguridad
Insumos
Producto
Falta de conocimiento,
preparacin, medidas de
seguridad, edad, fatiga, etc.
Estructura que da origen al
accidente.
Accidente, ausentismo,
enfermedad, etc.
Disfuncionamiento
Inseguridad
1.4 Programa de las 5 S.
Las 5 S iniciaron en Japn durante los aos 60s.
Esta tcnica se creo para lograr entornos de las
organizaciones que permitan maximizar los recursos, el
tiempo y la productividad personal.
Es un sistema para mantener organizadas, limpias y
seguras las reas de trabajo, de tal modo que se logre la
mas alta productividad.
Su aplicacin mejora los niveles de:
Calidad.
Eliminacin de tiempos muertos.
Reduccin de costos.
Cules son las 5 S?
Seiri.- Seleccin, Eliminar o Clasificacin y
Descarte.
Seiton.- Ordenar u Organizar.
Seiso.- Limpiar.
Seiketso.- Estandarizar o Higiene y Visualizacin.
Shitsuke.- Seguimiento, Disciplina o Compromiso y
Disciplina.
1 S.- Seleccionar
El esta S se separara como se clasifican las cosa que nos
sirven y las que no (se elimina la mentalidad de por si
acaso, para ello se responden las siguientes preguntas:
Qu debemos tirar?
Qu debe ser guardado?
Qu puede ser til para otra persona u otro departamento?
Qu deberamos reparar?
Qu debemos vender?
Una vez clasificado lo necesario, se
selecciona por frecuencia de uso:
Junto
Cerca
En el rea
En otra rea
En bodega o archivo
Cada hora
Varias veces al da
Una vez a la semana
Una vez al mes
Una vez al ao o se
puede usar
Si su USO
es:
Beneficios
Mejor distribucin de recursos.
Liberar espacio til.
Reduccin de inventario.
Se descartan artculos obsoletos.
2 S.- Organizar
"Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
Beneficios:
Eliminar tiempo de bsqueda.
Velocidad de respuesta.
Velocidad de mejora.
Prevenir desabasto de suministros y/o productos.
Mejora de seguridad.
Minimizar errores y las perdidas.
3 S.- Limpiar
Limpiar e inspeccionar cualquier cosa en el
lugar de trabajo.
Tener presente:
Un sitio sucio y desordenado; es un lugar
inseguro que puede provocar un accidente y
llegar a afectar la calidad del producto.
Beneficios
Un lugar impecable de trabajo.
Tomar acciones correctivas inmediatas.
Prevenir contaminacin en los procesos.
Mejora el bienestar fsica y mental del trabajador.
Enviar accidentes y enfermedades.
Disminuir reparaciones costosas.
4 S.- Estandarizar
Es la metodologa que nos permite mantener los logros
alcanzados con la aplicacin de las tres primeras S. Si no
existe un proceso para conservar los logros, es posible que
el lugar de trabajo nuevamente llegue a tener elementos
innecesarios y se pierda la limpieza alcanzada con nuestras
acciones.
Beneficios
Se guarda el conocimiento producido durante aos de
trabajo.
Sistemas autoexplicativos.
Mejora la comunicacin.
Disminuir el tiempo de bsqueda.
Se mantiene por escrito como mantener lo logrado.
Facilita el mantenimiento.
5 S.- Seguimiento
Esta es la S es la mas difcil de alcanzar e implementar.
Significa convertir en habito el empleo y utilizacin de los
mtodos establecidos y estandarizados para la limpieza en el lugar
de trabajo.
Disciplina quiere decir voluntad de hacer las cosas como se supone
se deben hacer. Es el deseo de crear un entorno de trabajo en base
de buenos hbitos.
Mediante el entrenamiento y la formacin para todos y la puesta en
prctica de estos conceptos es como se consigue romper con los
malos hbitos pasados y poner en prctica los buenos.
Beneficios
Se crea una cultura de sensibilidad, respeto y cuidado de
los recursos de la secretaria.
La autodisciplina es una forma de cambiar los hbitos.
El cliente se sentir mas satisfecho.
Persistencia en el logro de fines.
La moral en el trabajo se incrementa.
La diferencia vital entre los pases ricos y los
pases pobres consiste en el numero de
personas que rechazan o se adaptan a la
cultura de la pobreza.
John Kenneth Galbraith
Equipo #1
Suemy Noemi Casanova Poot.
Cinthya Isabel Tun Jurez.
Miguel Antonio Canul Dzul.
Sergio Alejandro Ix Magaa.
Sistema es el conjunto de elementos
interrelacionados y relacionados con el
ambiente externo o entorno.
Sistema empresarial conjunto de elementos
que se encuentran en relacin directa o
indirecta con el entorno.