ADMINISTRACION Y TECNICAS DE MANTENIMIENTO

CPM/PERCOST
ORTIZ GARCIA JOSE EDUARDO
ESPINOZA HERNANDEZ JESUS ALEJANDRO
RAMIREZ JIMENEZ IVAN
CPM= METODO DE RUTA CRITICA

ESTE SISTEMA DE CLCULO CONOCIDO POR SUS SIGLAS EN
INGLS CPM (CRITICAL PATH METHOD), FUE DESARROLLADO EN
1957 EN LOS ESTADOS UNIDOS DE AMRICA, POR UN CENTRO
DE INVESTIGACIN DE OPERACIONES PARA LAS FIRMAS
DUPONT Y REMINGTON RAND, BUSCANDO EL CONTROL Y LA
OPTIMIZACIN DE LOS COSTOS MEDIANTE LA PLANIFICACIN Y
PROGRAMACIN ADECUADAS DE LAS ACTIVIDADES
COMPONENTES DEL PROYECTO.

MTODO DE RUTA CRTICA

PARA UTILIZAR EL MTODO CPM O DE RUTA CRTICA SE NECESITA SEGUIR LOS
SIGUIENTES PASOS:

1. DEFINIR EL PROYECTO CON TODAS SUS ACTIVIDADES O PARTES PRINCIPALES.

2. ESTABLECER RELACIONES ENTRE LAS ACTIVIDADES. DECIDIR CUL DEBE COMENZAR
ANTES Y CUL DEBE SEGUIR DESPUS.

3. DIBUJAR UN DIAGRAMA CONECTANDO LAS DIFERENTES ACTIVIDADES EN BASE A
SUS RELACIONES DE PRECEDENCIA.

4. DEFINIR COSTOS Y TIEMPO ESTIMADO PARA CADA ACTIVIDAD.

5. IDENTIFICAR LA TRAYECTORIA MS LARGA DEL PROYECTO, SIENDO STA LA QUE
DETERMINAR LA DURACIN DEL PROYECTO (RUTA CRTICA).

6. UTILIZAR EL DIAGRAMA COMO AYUDA PARA PLANEAR, SUPERVISAR Y CONTROLAR
EL PROYECTO.

El PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Fue desarrollado por la Armada de los Estados Unidos de Amrica en 1958 para la planeacin y
el proyecto Polaris.
PERT es un, mtodo de PLANIFICACION, REPLANIFICACION y EVALUACION destinado
a ejercer el control apropiado de los principales programas de investigacin y desarrollo.
El objetivo de los sistemas tipo PERT consiste en ayudar en la planeacin y el control, por lo
que no implica mucha optimizacin directa. Algunas veces el objetivo primario es determinar la
probabilidad de cumplir con fechas de entrega especficas. Tambin identifica aquellas
actividades que son ms probables que se conviertan en cuellos de botella y seala, por e4nde,
en que puntos debe hacerse el mayor esfuerzo para no tener retrasos. Un tercer objetivo es
evaluar el efecto de los cambios del programa.
Por ejemplo, se puede valorar el efecto de un posible cambio en la asignacin de recursos
de las actividades menos criticas a aquellas que se identificaron con cuellos de botella. Otra
aplicacin importante es la evaluacin del efecto de desviarse de lo programado.
En el siguiente ejemplo no se le darn secuencias ni nombres, solamente encuentre la ruta
crtica y las holguras correspondientes a la ruta crtica.
Primero calcularemos el TE que es el tiempo esperado acumulado el cual nos permitir
conocer el tiempo mximo permisible que puede transcurrir para que se realice el evento
Luego analizaremos determinaremos la ruta crtica la cual se calcula simplemente de los puntos
anteriores, a continuacin se presenta como queda:
CONCLUSIONES
1. Las tcnicas de planificacin por redes son nicas en
su forma, especialmente por lo que respecta a los
conceptos de la ruta crtica. Los conceptos relativos a
nivelacin de cargas, costo mnimo y programacin de
recursos limitados han aportado una base racional a una
direccin de proyectos que se apoya en planes amplios
cuidadosamente tratados.