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Cadeia de valor

Importante:
A fim de tornar fcil o entendimento do contedo dos slides, a br
strategy sempre divide o material em conceitos e aplicaes
prticas
Para isso utilizamos o instrumento de gesto 5W2H que significa
cobrir as 7 perguntas descrevendo:
What?(O que?, Qual ?);
Why?(Por que?);

Who?(Quem?);
Where?(Onde?)
When?(Quando?)
How?(Como?)
How much?(Quanto?)
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br strategi

O que Cadeia de valor -interna e externa


Em meados dos anos 70 os estrategistas passaram
a prestar maior ateno aos clientes, a idia era
oferecer baixos custos e baixos preos aos
clientes porque era sempre a melhor maneira de
concorrer

O termo Cadeia de valor surgiu com a consultoria


McKinsey nos anos 70 na qual relacionava custovalor, mais tarde em 80 Michael Porter adicionou
os conceitos de diferenciao de marketing

A idia passou a ser: concorrer fornecendo um


alto preo ao cliente com baixo custo

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Metodologia- Vantagem competitiva/na
Gesto de Mudana

Qual a funo da Cadeia de valor?


A cadeia de valor desagrega as atividades de uma empresa
estrategicamente para compreender o comportamento dos
seus custos e dos potenciais de diferenciao

Metodologia- Vantagem competitiva/na


Gesto de Mudana

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Como o preo, diferenciao e baixo


custo influenciam no posicionamento e
na busca da Vantagem estratgica?

As empresas de Sucesso optam por competir com


estratgias de baixo custo ou de diferenciao e no mais
genricas que geram conflitos no posicionamento dos
produtos e na segmentao
As estratgias de baixo custo eram atraentes porque a
Estrutura organizacional, o sistema de premiao, a cultura
corporativa, e o estilo de liderana eram contrrios ao de
diferenciao que exige maiores custos.
A Viso atual identifica que uma empresa pode optar entre
duas formas de competir, para ter consistncia, foco
,eficcia e manter uma finalidade nica, mas nada impede
que possamos ter dupla vantagem.

Metodologia- Vantagem competitiva/na


Gesto de Mudana

br strategi

Como analisar a posio competitiva


para buscar a vantagem competitiva?

A Vantagem Competitiva
a Vantagem estratgica,e
a cadeia de valores so
etapas indispensveis
para analisar a Posio
competitiva da empresa
que associa custo e
diferenciao e preo.

Metodologia- Vantagem competitiva/na


Gesto de Mudana

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Concluses finais

Se voc quiser ser bem sucedido em


organizaes do futuro estabelea objetivos,
ANALISE A CADEIA DE VALOR DE SUA
EMPRESA!
Procure entender estrategicamente sua
organizao e como os elementos custo,
preo e diferenciao se relacionam.
br strategi

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