Tema 47

LA EMPRESA COMO ORGANIZACIN

1

INDICE
1. Introduccin.
2. La Empresa como organizacin.
2.1 Concepto de organizacin.
2.2.Organizacion formal.
3.Departamentacion, organigramas y diseo de la
estructura organizativa.
3.1. El diseo de la estructura
3.2 Organigramas.
4.Estructuras organizativas.
5.Nuevas tcnicas de organizacin.
2

1. INTRODUCCIN.

2.LA EMPRESA COMO ORGANIZACIN.

2.1. Concepto de organizacin.
La organizacin es la agrupacin de actividades
necesarias para alcanzar los objetivos, metas y
planes de la empresa y la asignacin de estas
actividades a los departamentos apropiados.
La organizacin como institucin se puede definir
como la combinacin de los medios humanos y
materiales disponibles, para la consecucin de un
fin
4

2.LA EMPRESA COMO ORGANIZACIN.

2.1. Concepto de organizacin.
Por tanto los elementos bsicos de una organizacin
son:
Existencia de un fin u objetivo comn.
Conjunto de medios.
Esfuerzo combinado de personas y materiales.
Sistema de dependencias y relaciones.

2.LA EMPRESA COMO ORGANIZACIN.

2.1. Concepto de organizacin.

Partes de la organizacin segn Mintzberg.
Ncleo de operaciones.
pice estratgico.
Lnea media.
Tecnoestructura.
Staff de apoyo.

2.LA EMPRESA COMO ORGANIZACIN.

2.1. Concepto de organizacin.
Siguiendo el anlisis de la estructura de las organizaciones que
plantea Mintzberg, podemos observar los dos fenmenos
sealados.
Evolucin de la estructura de la organizacin.

2.LA EMPRESA COMO ORGANIZACIN

2.2.Organizacion formal.
Las relaciones de la empresa se clasifican de
dos maneras:
La organizacin formal u oficial.
La organizacin informal o espontanea.

3.Departamentacion, organigramas y diseo de la

estructura organizativa.
El diseo organizacional puede ser definido
como el proceso de ordenacin de las
caractersticas estructurales de la organizacin,
para lograr o mejorar su eficiencia y
adaptabilidad (Valle, 1986).
3.1. El diseo de la estructura.
Para su diseo la direccin sigue un proceso
lgico:
1. Dividir el trabajo en tareas necesarias para alcanzar
los objetivos.

3.Departamentacion, organigramas y diseo de la

estructura organizativa.
3.1. El diseo de la estructura.
Para su diseo la direccin sigue un proceso
lgico:
1. Dividir el trabajo en tareas necesarias para alcanzar
los objetivos.
2. Agrupar las tareas en puestos de trabajo.
3. Agrupar los puestos de trabajo en unidades.
4. Determinar los medios y recursos a emplear.
5. Determinar las relaciones entre cada persona,
puesto de trabajo y unidad.
10

3.Departamentacion, organigramas y diseo de la

estructura organizativa.
3.1. El diseo de la estructura.
El resultado de este proceso es el
establecimiento de la estructura de la
organizacin. En la estructura se integran tres
aspectos principales (Bueno, 1993):
1. Una estructura funcional o conjunto de tareas
diferenciadas.
2. Una estructura de autoridad que establezca un
conjunto de niveles jerrquicos.
3. Una estructura de decisin.
11

3.Departamentacion, organigramas y diseo de la

estructura organizativa.
3.2 Organigramas.
El organigrama es la representacin grafica de
la estructura organizativa.
Entre las razones que inducen a la utilizacin de
los organigramas destacan:
Informar al personal y a personas ajenas a la
organizacin del tipo de estructura de la
misma.
Detectar y corregir deficiencias de estructura.
12

3.Departamentacion, organigramas y diseo de la

estructura organizativa.
3.2 Organigramas.
Ventajas del organigrama:
Define funciones y responsabilidades.
Delimita las relaciones entre los componentes de la
organizacin.
Permite conocer la estructura de la organizacin.
Permite detectar y corregir errores estructurales.

Inconvenientes del organigrama:

Es un representacin simplificada de la
realidad.
13

3.Departamentacion, organigramas y diseo de la

estructura organizativa.

3.2 Organigramas.
Inconvenientes del organigrama:
Es un representacin simplificada de la
realidad.
No suele reflejar la estructura real de la
empresa sino la deseada.

14

3.Departamentacion, organigramas y diseo de la

estructura organizativa.
3.2 Organigramas.
Clasificacin, ejemplos:
Organigrama vertical.
DIRECTOR
GENERAL

DIRECTOR
DE
PRODUCCIN

DIRECTOR
DIRECTOR
DE MONTAJE DE ACABADOS

EMPLEADOS

EMPLEADOS

DIRECTOR
COMERCIAL

DIRECTOR
DE
FINANCIACIN

DIRECTOR
DIRECTOR
DE INVESTIGACINDE CONTABILIDAD

EMPLEADOS

EMPLEADOS

15

3.Departamentacion, organigramas y diseo de la

estructura organizativa.
3.2 Organigramas.
Organigrama horizontal:

DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR
DE PRODUCCIN

DIRECTOR
DE FINANCIACIN

DIRECTOR
COMERCIAL

DIRECTOR
DE APROVISIONAMIENTO

EMPLEADOS

SDIRECTOR DE MONTAJE

EMPLEADOS

DIRECTOR DE ACABADOS

EMPLEADOS

DIRECTOR
DE INVERSIONES

EMPLEADOS

DIRECTOR CONTABLE

EMPLEADOS

EMPLEADOS

16

3.Departamentacion, organigramas y diseo de la

estructura organizativa.
3.2 Organigramas
JE
VE FE D
NT E
AS

OR IN
CT C
RE UC
DI OD
PR

DE

DE
FE AD
JE LID
CA

DIRECTOR
GENERAL
OR
CT IAL
RE C
DI MER
CO

DE
FE N G
JE KETI
R
MA

JE
AC FE D
E
AB
AD
OS

Organigrama circular:

JEFE DE
NTO
IONAMIE
APROVIS

JEFE DE
PRODUCCIN

17

4. ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

Estructura simple.

18

4. ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

Estructura funcional o burocratizada.

19

4. ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

Estructura divisional.

20

4. ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

Estructura lineal o jerrquica.

Estructura en lnea y staff.
Estructura en comit.

21

4. ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
Estructura matricial.
Estructura matricial de una multinacional.

22

4. ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
Estructura matricial.
Estructura matricial propia de un centro hospitalario.

23

5. NUEVAS TCNICAS DE ORGANIZACIN.

En la actualidad, las empresas se enfrentan a
un entorno caracterizado por su elevada
complejidad, dinamismo y globalizacin, para
afrontar con xito estas nuevas condiciones es
necesario flexibilidad.

24