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RESTRICCIONES EN LA PLANIFICACIN
Y LA PROGRAMACIN DE PROYECTOS
EN EL PER
TEORA DE RESTRICCIONES
1.-IDENTIFICAR LA RESTRICCIN
PROCESO
PROCESO11
100
100Und/da
Und/da
PROCESO
PROCESO22
70
70Und/da
Und/da
PROCESO
PROCESO33
85Und/da
85Und/da
Cuello de
botella
PROCESO
PROCESO22
80
80Und/da
Und/da
Mejora
PROCESO
PROCESO33
85Und/da
85Und/da
TEORA DE RESTRICCIONES
3.-SUBORDINAR LOS PROCESOS A LA RESTRICCIN.
PROCESO
PROCESO11
80
80Und/da
Und/da
PROCESO
PROCESO22
80
80Und/da
Und/da
PROCESO
PROCESO33
80Und/da
80Und/da
Se reduce
20 Und/da
Mxima
capacidad
Se reduce
5 Und/da
PROCESO
PROCESO22
95
95Und/da
Und/da
PROCESO
PROCESO33
85Und/da
85Und/da
Innovacin
tecnolgica
5.-NUEVA
RESTRICCIN
(Volver al paso 1)
LNEA DE CONDUCCIN
Longitud: 10 Km
Material tubera PVC
NOTA.-Para simplificar, se ha considerado un solo tipo de prueba hidrulica
( se ha obviado en considerar relleno manual, prueba hidrulica a zanja abierta).
Plazo contractual: 175 das calendario
Presupuesto :
S/ 1 195 855 (Costo CD)
Gastos Generales(10%) y Utilidad (10%) : 25% de CD =
S/
298 964 (GGU)
Total Presupuesto sin IGV: S/ 1 494 819 (TP)
Impuesto General a las Ventas (19% de TP)
S/ 284 016 (IGV o IVA)
Total Presupuesto con IGV (IVA)
S/ 1 778 835 (PC: (Presup. Contrato)
Cambio Del dlar a Julio 2005:
Un dlar USA = 3.30 nuevos soles
UBICACIN GEOGRFICA
JM
LV
L
Proyecto de
Rehabilitacin del
Sistemas de Agua
hsarmiento@gym.com.pe
Mejora Continua
Lookahead
Lookahead
Anlisis
Anlisisde
deRestricciones
Restricciones
Estrategia
Sectorizar Frentes
Aplicar TOC
Programa
ProgramaSemanal
Semanal
Trenes
Trenesde
deActividad
Actividad
Eliminar Restricciones
Permisos, Mano de Obra,
Materiales, Equipos y
Outsourcing
Accin
Accinpara
paraprevenir
prevenir
Errores
Errores
Anlisis
Anlisis
Confiabilidad
Confiabilidad
Programacin
ProgramacinDiaria
Diaria
Last
LastPlanner
Planner
Reunin de Obra
Semanal
hsarmiento@gym.com.pe
Feedback
Ejecucin
Ejecucin
PPC %
IP Mano Obra
IP Equipos
0.70m
Relleno
con
equipo
H=0.30m
Relleno
manual
0.55m
0.10m
Cama de apoyo
METODOLOGA
OBRAS
OBRAS
PRELIMINARES(LC.OP)
PRELIMINARES(LC.OP)
MOVIMIENTO DE
MOVIMIENTO DE
TIERRAS (LC.MT)
TIERRAS (LC.MT)
Trazo y
replanteo
Excav.
Zanja
(LC.OP.TR)
LC.MT.EZ)
TUBERAS (LC.TU)
TUBERAS (LC.TU)
Cama de apoyo
(LC.MT.CA)
Relleno
(LC.MT.RE)
Tubo PVC
diam= 10
(LC.TU.10)
VARIOS (LC.VA)
VARIOS (LC.VA)
Prueba
.hidrulica
(LC.VA.PH)
DESCRIPCIN
UND
CANT
CD(S/,)
Cap
Op.
Pe
10 000
5 000
0.3
Excav. zanja
m3
7 200
129
600
0.17
0.7
Cama de apoyo
m2
6 000
18 000
0.40
Relleno
m3
6 093
213
255
0.54
1.7
3.7
10 000
800
000
0.40
10 000
30 000
0.36
1.8
Retro
Com
Cist.
Ru
Rend
HH
1000
0.0264
264
72
0.2078
1496
60
0.5867
3520
10
4.7520
28954
60
05867
5867
1.8
100
0.3168
3168
LNEA DE COND.
OBRAS PRELIM.
Trazo y replanteo
MOV. TIERRAS
0.7
0.3
0.40
TUBERAS
Colocacin tubo
VARIOS
Prueba hidrulica
TOTALES
1 195 855
43269
Ru = Produccin de la
Cuadrilla unitaria ( dato )
HH =horas - hombre
t2 (Tp) = 100d
BUFFER =32du
t3=6d
Descripcin
Restricciones de
inicio
Trazo y replanteo
Excavacin
CC
Cama de aapoyo
CC
Colocacin tubos
PVC 10
CC
RELLENO (Act,
restrictiva)
CC
Restricciones de fin
Prueba hidrulica
FF+6d
2
PASO I
Tiempos unitarios
Tu
PASO II
Tiempo de Programa (Tp)
(Duracin de tareas)
PASO III
Tu =Cantidad / Ru
Donde Ru = Produccin
diaria de cuadrilla unitaria.
f (N de
cuadrillas de trabajo)
PASO IV
RECURSOS DIARIOS
Rd
f = Tu/Tp
Rd = f x Recursos unitarios
hsarmiento@gym.com.pe
DESCRIPCIN
UND
CANT
CD(S/,)
10 000
Excav. zanja
m3
Cama de apoyo
Relleno
Cap
Op.
Pe
5 000
0.3
7 200
129 600
0.17
0.7
m2
6 000
18 000
0.40
m3
6 093
213 255
0.54
1.7
3.7
10 000
800 000
0.40
10 000
30 000
0.36
1.8
Retro
Com
Cist.
Ru
Tu
Tp
LNEA DE COND.
OBRAS PRELIM.
Trazo y replanteo
1000
10
10
72
100
100
60
100
100
10
609
100
6.09
60
167
100
1.67
1.8
100
100
100
MOV. TIERRAS
0.7
0.3
0.40
TUBERAS
Colocacin tubo
VARIOS
Prueba hidrulica
TOTALES
1 195 855
RECURSOS UNITARIOS
DESCRIPCIN
UND
CANT
CD(S/,)
Cap
Op.
Pe
10 000
5 000
0.3
Excav. zanja
m3
7 200
129 600
0.17
0.7
Cama de apoyo
m2
6 000
18 000
0.40
Relleno
m3
6 093
213 255
3.29
10.35
22.53
10 000
800 000
0.67
1.67
10 000
30 000
0.36
1.8
Retro
Com
Cist.
Ru
Tu
Tp
LNEA DE COND.
OBRAS PRELIM.
Trazo y replanteo
1000
10
10
72
100
100
60
100
100
10
609
100
6.09
5.01
60
167
100
1.67
1.8
100
100
100
MOV. TIERRAS
0.7
1.83
6.09
2.44
TUBERAS
Colocacin tubo
VARIOS
Prueba hidrulica
TOTALES
1 195 855
RECURSOS DIARIOS
Ritmo constante
(Feedback)
-Se buscan
alternativas
para mejorar
las
duraciones
establecidas
(PDM) Red de
precedencias
Es una programacin
heurstica como:
cadenas de trabajo,
trenes de trabajo,
mtodo ferrocarril
hsarmiento@gym.com.pe
Puede
utilizarse
cadenas
crticas de
Goldratt.
CONTROL
Mejora continua
Software de
Gestin de
Proyectos
Trazo y replanteo
10
Excavacin de zanja 100
Cama de apoyo
100
Coloc.tubos PVC 1 100
Relleno
100
Prueba hidrulica
100
Limpieza final
15
TIsr
20
40
60
80
100 das
2
1
1
1
1
N*R
R*(n-1)
TR=(R*(N+n-1)
TFsr
PASO I
Tiempos de programa
Tp =100 das
PASO II
Escogemos el Ritmo ( R )
El tiempo de programa de
las actividades es el
definido en la Hoja de
Planificacin y
Programacin
PASO III
Elaboramos
matriz k x R
PASO IV
Escogemos el plazo TR (
el que esta mas cerca
por defecto al plazo dado)
De frmula: TR = R*(N+n-1)
Empezamos a tantear R y k
Tener en cuenta que:
PP =Tisr+TR+TFsr
hsarmiento@gym.com.pe
k1 = 50m
k2 = 100m
k3 = 200m
R1 =1 da
Tr(11) =204
Tr(12) =104
Tr(13)=54
R2=2das
Tr(21) =408
Tr(22) =208
Tr(23) =108
R3=3das
Tr(31) =612
Tr(32) =312
Tr(33) =162
R4=4das
Tr(41) =816
Tr(42) =416
Tr(43) =216
Ritmo
Trazo y replanteo.
Excavacin zanja
4
Refine y cama de
apoyo
Prueba hidruica
Relleno c/equipo
10
10
100
102
100
103
100
106
10
10
103
10
7
7CC+1
1CC+2
1CC+0
3CC+1
6CC+1
4CC+1
2
5
Suminist tubos
Colocacin de
PVC
tubos PVC 10
100
107
107
8CC+1
6
Relleno manual
1
Prueba hidrulica
2da. fase
50
50
100
104
100
105
100
108
53
104
105
108
2CC+1
5CC+1
9 FF+2
1
Limpieza general
95
15
110
95
110
t2 (Tp) = 0.80-(t1+t3)
BUFFER =0.20 X
t3=6d
Descripcin
Restricciones de
inicio
Trazo y replanteo
Excavacin
CC
Cama de aapoyo
CC
Colocacin tubos
PVC 10
CC
RELLENO (Act,
restrictiva)
CC
Restricciones de fin
Prueba hidrulica
FF+6d
2
2)Definir actividad
restrtictiva
Al final la decisin de t2 es
del Gerente de proyecto.
X=((8+6)+101) / 0.80 (con
f=6). Luego X= 144 du.
Finalmente Plazo contractual:
144 x 1.20 = 173dc
-Esta
decisin
corresponde
al Gerente
del Proyecto.
Para obras
varia de 10
a 20%.
3)Elaborar cronograma
solo de ruta crtica
Se debe calcular el N
de horas-hombre por
cada tarea y escoger
como restriccin la
tarea que tenga mayor
N horas-hombre.
hsarmiento@gym.com.pe
5)Utilizamos el mtodo
de tanteo o prueba
y error para definir t2
4)Determinamos
la duracin (Tp =t2)
de la actividad
Se definen
restrictiva
restricciones de
inicio ( tareas
anteriores a la
restriccin o cuello
de botella y
restricciones de fin
En el ejemplo; el
cuello de botella
es relleno
t3=d3
PLAZO ETAPA II
t4=d4
t5=(Tp2)
B=X(1-%)
t6=d6
Descripcin
Restricciones de inicio
para 1er. grupo
Tarea i
Tarea restrictiva 1
CCi
Tarea j
Restricciones de
comienzo para
segundo grupo
CCr
Tarea k
Actividad restrictiva 2
CCn
Restricciones de fin
para 1er. grupo
Traslape: D
FFn
CONCLUSIONES
1.-La Teora de Restricciones, nos ayuda a resolver un problema antiqusimo
en la Planificacin y Programacin de Obras; esto es la automatizacin del
nmero de cuadrillas para cada actividad o tarea y por ende un mejor manejo
de los recursos diarios.
2.-Nos permite focalizar la tarea ms crtica en funcin al esfuerzo humano,
que se traduce en horas-hombre.
3.-Nos obliga a plantearnos desde un inicio del Proyecto a definir por lo
menos una ruta crtica.
4.-Nos proporciona una herramienta eficaz para cumplir con xito y a tiempo
los proyectos al introducir los buffer o amortiguadores de tiempo.
5.-Podemos definir un mejor plazo de obra para licitaciones, por cuanto
muchas veces se definen plazo sin ningn criterio tcnico y solo poltico.
6.-Se puede utilizar el modelo de camino crtico en vez de cadenas crticas de
Goldratt, teniendo en cuenta que las restricciones derivadas de recursos
escasos sean definidos y traducidos en duracin y secuencia de trabajo.
7.-Es necesario precisar que podemos utilizar mtodos heursticos como
cadenas o trenes de trabajo, mtodo chamn de fer para buscar mejores
desempeos.
CONCLUSIONES (Continuacin)
BIBLIOGRAFA