Admisin de personas

Docente: Mg. Emma Ramos Farron

Recordemos la clase pasada

Mercado
Laboral

Es el espacio de transacciones e
intercambios
entre
quienes
ofrecen un producto o servicio y
los que buscan un producto o
servicio

Existen fuerzas que

intentan
aumentar
las
restricciones
mediante
la
legislacin
para
proteger
a
la
sociedad

EL MERCADO
LABORAL
EXPERIMENTA
REGULACIONES
MEDIANTE LA
LEGISLACIN
LABORAL

Existen
fuerzas
que
prefieren la libertad para
que la iniciativa privada
fomente una sociedad mas
prospera

Cuando predomina la oferta

Cuando predomina la demanda

Numero de personas
insuficientes para llenar la
demanda

Las organizaciones se hallan

ante un recurso fcil y
abundante

Inversiones para atraer

candidatos

Bajas inversiones debido a la

gran oferta

Criterios de seleccin flexibles y

menos rigurosos

Criterios rgidos y rigurosos

Inversin en entrenamiento

Pocas inversiones en
entrenamiento

Ofertas salariales estimulantes

Ofertas salariales bajas

Inversin en beneficios sociales

Pocas inversiones en beneficios

sociales

nfasis en reclutamiento interno

nfasis en reclutamientos
externo

Exceso de vacantes, candidatos

escogen y seleccionan

Escases de oportunidades,
candidatos compiten entre si

Aumenta la rotacin de personal, Los empleados procuran

y exigen mejores salarios
mantenerse en los actuales

Crecimiento
econmico

Productividad

Factores
condicionantes
del mercado
laboral

Ingreso al
mercado
internacion
al

Naturaleza y
calidad de los
puestos de
trabajo

RECLUTAMIENTO

Corresponde el proceso mediante el cual la organizacin atrae

candidatos del mercado de recurso humano para abastecer su
proceso selectivo.
El reclutamiento funciona como un proceso de comunicacin,
es un proceso de doble va que comunica y divulga las
oportunidades de empleo.

Al tiempo que atrae los candidatos para el proceso selectivo.

Si el reclutamiento solo comunica y divulga, no alcanza sus
objetivos bsicos. Es fundamental a traiga candidatos para
seleccionar.

El interno, se aplica a los

candidatos que trabajan en
la organizacin, es decir, a
los empleados, para
promoverlos o transferirlos a
otras actividades ms
complejas o ms
motivadoras.

El externo, se dirige a
candidatos que estn en el
mercado del talento
humano, fuera de la
organizacin, para
someterlos al proceso de
seleccin de personal.

PROS Y CONTRAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO

Aprovecha
mejor
el
potencial
humano de
la
organizaci
n.

Motiva
el
desarrollo
profesional
de
los
actuales
empleados.

Incentiva la
permanenc
ia de los
empleados
y
su
fidelidad a
la
organizaci
n.

Ideal para
situaciones
de
estabilidad
y
poco
cambio
ambiental.

No requiere
socializaci
n
organizacio
nal
de
nuevos
miembros.

Probabilida
d de mejor
seleccin,
pues
los
candidatos
son
bien
conocidos.

El
costo
financiero
es menor
que
el
reclutamie
nto
externo.

PROS Y CONTRAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO

Introduce
ideas nueva
a
la
organizaci
n: talentos,
habilidades
y
expectativa
s.

Enriquece el
patrimonio
humano,
por
el
aporte
de
nuevos
talentos
y
habilidades.

Aumenta el
capital
intelectual
al
incluir
nuevos
conocimient
os
y
destrezas.

Renueva la
cultura
organizacio
nal
y
la
enriquece
con nuevas
aspiracione
s.

Indicado
para
enriquecer
ms intensa
y
rpidament
e el capital
intelectual.

PRINCIPALES TECNICAS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO

Avisos en
peridicos
y revistas
especializa
das.

Agencia de
reclutamien
to.

Contactos o
escuelas,
universidad
es y
asociacione
s
gremiales.

Cartele
so
avisos
en
sitios
visibles
.

Presentaci
n de
candidatos
por
recomenda
cin de
empleados.

Consulta
en los
archivos
de
candidat
os.

Base de
datos de
candidat
os.

SELECCIN
DE
PERSONAL

Se define como
eleccin de la persona
adecuada para el cargo
adecuado.

Es decir, escoger entre

los candidatos
reclutados a los mas
idneos para ocupar el
cargo.

Tcnicas de Seleccin
Herramientas eficientes y estandarizadas que permiten:

Profundizar el
conocimiento
acerca de los
candidatos.

Facilitar el
Proceso de
evaluacin y
seleccin.

ENTREVISTA DE SELECCION

51
432
Evaluacin
Preparacin
del Candidato
Terminacin
Ambiente
de
Desarrollo de la
la Entrevista
Entrevista

PRUEBAS
Y
TEST PSICOLGICOS

Trabajemos en equipos