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LA PLANIFICACION
LA
PLANIFICACION
Proyecto Chimberos
Jos Delgado
Jos Delgado
Jos Delgado
Jos Delgado
LA PLANIFICACION
OBJETIVO
Jos Delgado
MINIMIZAR COSTO/TON
LA PLANIFICACION
CAMIONES MINEROS
AUMENTOS EN EL ANCHO
AUMENTOS EN
LA ALTURA
Jos Delgado
LA PLANIFICACION
Perodo
Equipo de Carguo
Camin Minero
Dcada 70
28 a 34 yd3
Dcada 80
34 a 45 yd3
Dcada 90
45 a 59 yd3
67-73 a ? yd3
380 a ? toneladas
Nuevo Milenio
Jos Delgado
LA PLANIFICACION
Introduccin
VARIABILIDAD
Diferencia
observada
en
el
comportamiento
de
una
variable
respecto a una tendencia central
OPTIMIZACIN
Procedimiento algortmico cuantitativo
que define el valor de una o varias
variables que cumplen las restricciones
y objetivos de un modelo matemtico
preestablecido.
Jos Delgado
Jos Delgado
Planificacin Estratgica
de Minas cielo abierto
Referencia :Claudio Reygadas
Conceptos
relacionados con la
Planificacin
estratgica
nicas y distintivas
Barreras de salida
Bajas
Bajas
Barreras de
entrada
Altas
Rendimientos bajos
y estables
Rendimientos elevados
y estables
Altas
Rendimientos bajos
y riesgosos
Rendimientos elevados
y riesgosos
El impacto que los productos sustitutos tiene sobre la rentabilidad promedio de largo
plazo de la industria depende de una serie de factores, tales como:
Disponibilidad de sustitutos cercanos
Costos del cambio para el usuario
Agresividad de los productores de sustitutos
Relacin valor-precio del sustituto
Concepto de integracin
Una empresa est integrada hacia atrs en un insumo dado si satisface todas
las necesidades de ese insumo particular a partir de fuentes internas.
Tiene una posicin altamente vulnerable ante las acciones competitivas que la firm
puede emprender.
Corporativo
De Negocios
Funcional
Estrategia corporativa
Iniciar acciones para elevar el rendimiento combinado de los negocios en los que se ha
diversificado la compaa.
de negocio relacionadas y
oportunidad
de ganar
Manejar las tareas operativas diarias que tienen importancia estratgica (campaas
de publicidad, compras de materiales, control de inventarios, mantenimientos,
embarques, etc.)
Las estrategias operativas, aunque tienen un menor alcance que las restantes
estrategias, aaden detalles importantes y completan el plan general de la empresa.
Anlisis Externo
(Desempeo pasado y
proyecciones futuras)
Identificacin de factores externos
que contribuyen al atractivo de la
industria
Definicin de Oportunidades
y Amenazas
Formulacin de la Estrategia
de Negocios
Conjunto de programas generales
de accin a lo largo del ao
Programacin Estratgica
Definicin y evaluacin de
programas especficos de accin
Presupuesto y Control de Gestin
IDEAS
IDEAS
TAREA N2
GRUPALES
Presentacin de 30
TAREA N2
Grupo 1 :
Presentacin y explicacin de captulos 1,2 y 3 del paper HOW THE COST
CULTURE DESTROYS SHARHOLDER VALUE IN MINING
(30 min presentation)
Grupo 2 :
Presentacin y explicacin de captulos 4,5,6 Y 7 del paper HOW THE
COST CULTURE DESTROYS SHARHOLDER VALUE IN MINING
(30 min presentation)
Sistemas de Control
de gestin
.Continuacin
Un sistema de control de gestin bien diseado, debe ser global y general, y debe
presentar una sntesis apropiada de las variables ms relevantes que se deben
observar para inducir el desempeo. Al detectar cualquier falencia en estas
variables se pueda analizar los detalles para buscar las explicaciones necesarias.
En este sentido, las medidas o indicadores que considera el control de gestin
deben ser verdaderos censores o alarmas respecto a lo que debe focalizar nuestra
atencin, y a partir de ellas orientar las acciones de anlisis detallado que se
requieran.
El control de gestin no necesariamente se disea para toda la empresa, sino que
se puede concentrar en aquellas reas, divisiones o negocios que se consideren
fundamentales. Aquella que est ms relacionada con la creacin de la
rentabilidad o valor del negocio.
La informacin que utiliza el control de gestin es esencialmente cuantitativa
proveniente de fuentes internas y externas a la empresa. Si se requiere monitorear
aspectos cualitativos, el desafo para quien dirige es generar una dimensin
cuantitativa, aunque sea de manera imperfecta.
ESTRUCTURA GLOBAL DE LA
ESTRATEGIA
MODELO
CAUSA - EFECTO
Plan
Estratgico,
que
contenga
una
Misin,
Visin,
Estrategia
y
Objetivos.
ESTRATEG
IA
MISION
CUADRO
MANDO
INTEGR
AL
Poseer
una serie de
procesos, que permiten
generar indicadores que
miden el desempeo de la
empresa
desde
una
perspectiva interna.
CLIENTE
S
PROVEEDORE
S
VALORES
Fundamental
Establecer una visin valrica, que toda persona de la organizacin conozca, comparta y se
involucre en el logro de las metas planteadas.
Clave
Una estrategia clara, con mtricas que permitan evaluar el xito.
Consistencia
Est en que el diseo organizacional sea acorde con la estrategia de negocio, con carcter
de negocio y no con carcter tcnico. Es muy frecuente encontrar una brecha entre la
organizacin y la estrategia de la unidad de negocio.
Bsico
Un estilo de gestin participativo, con medios y canales claros de informacin y
comunicacin.
Diseo e implementacin es una tarea que necesariamente, debe involucrar un equipo o grupo
de trabajo idneo.
Es un proceso dinmico, no esttico.
Medir para comunicar y no para controlar.
El CMI motiva la participacin de todos en el logro final de la estrategia.
Sistema de medicin sencillo, que relaciona fcil y claramente los objetivos estratgicos
agrupndolos por perspectivas.
Permite detectar y anticipar brechas entre los objetivos y los resultados esperados, evitando
desviarse de los lineamientos propuestos.
Los empleados deben entender las consecuencias financieras de sus decisiones y acciones,
los ejecutivos senior deben entender las razones del xito financiero a largo plazo.
Traduce la misin y estrategia de las unidades de negocios en objetivos y medidas tangibles.
Entrega a la organizacin las herramientas necesarias para avanzar hacia futuros xitos
competitivos.
Desarrollo de la
Industria del Cobre
en la Dcada de los
Setenta Ochenta y
noventa
OTROS
INDONESIA
URSS
CONGO
CHILE
USA
1
0
1970
1980
1990
AO
IMPACTO/REACCION
1970
NACIONALIZACION
1972
1974
1976
1978
1980
1982
CRISIS PETROLEO 2
RECESION MUNDIAL
1986
1990
15
13
1984
1988
17
11
9
PRICE (Re al 1996)
5
RACIONALIZACION ASOCIADA
ENFOCADA A UNA FUERTE
GESTION DE COSTOS
3
1
0
25
50
75
100
125
150
cUS$/Lb
175
200
225
250
275
25
ROE de los
Accionistas
20
Rendimiento Bonos US
15
10
5
0
1975
-5
-10
1980
1985
1990
1995
2000
25%
20%
15%
10%
Oro
Zinc
Diamantes
Cobre
Aluminio
0%
Plantino
5%
1.334
1200
World Index
1000
800
600
400
Non-Ferrous Metals
213
200
100
Dec-99
Dec-97
Dec-95
Dec-93
Dec-91
Dec-89
Dec-87
Dec-85
Dec-83
Dec-81
Dec-79
Dec-77
Dec-75
Dec-73
Dec-71
Dec-69
Competitividad en la
industria Minera
Visin de futuro
Competitividad
Los productores de comodities tienden a buscar algun grado de
diferenciacin del producto ya sea por por servicios asociados o por
mejores especificaciones.
Ventaja competitiva: Es una caracterstica que otorga superioridad relativa
sobre los competidores inmediatos y tiene la condicionante de
apropiabilidad, es decir no debe ser fcilmente copiable, de lo contrario deja
de ser ventaja. La Superioridad puede resultar de multiplicidad de factores.
Las ventajas competitivas pueden ser internas o externas.
Internas:
Internas Superioridad en costos de fabricacin, de administracin o gestin
del producto.
Externas:
Externas Cuando se basan en cualidades distintivas del producto que
constituye un valor para el comprador. Ej: premio a ctodo.
Factores de competitividad en minera:
1. Recurso Minero (calidad, diversificacin, nuevos recursos)
2. Recurso financiero (acceso a capital y deuda, clasificacin de riesgo)
3. Excelencia operacional (gestin estratgica, proceso, conocimiento)
4. RRHH (competencias, desarrollo organizacional, clima laboral)
5. Gestin de Inversiones (gestin superior de proyectos)
Ejemplo RTZ
Ejemplo RTZ
Ejemplo CODELCO
Creacin de
Valor
Gestin de
Activos
Desarrollo
Humano
Sustentabilidad
Ejemplo CODELCO
Recursos Minero:
17% de las reservas, 32% de los recursos y 13% de la produccin Mundial de Cu, su producto principal. Tiene
yacimientos de clase mundial con larga vida til y leyes altas (0,917%). Posee propiedades mineras y ha desplegado
esfuerzos en campaas internacionales (Mxico, Brasil). Posee liderazgo en la produccin de Cu, lo que le da un
cierto poder de mercado
Recurso financiero:
Ha logrado colocar bonos con una baja tasa, sin embargo tiene problemas de financiamiento dado su
institucionalidad. Su calificacin de riesgo es A S&P y AA3 Moodys
Excelencia Operacional:
Posee profesionales de excelente nivel tcnico. Ha impulsado un modelo de gestin que alinea la estrategia en torno
a la agregacin de valor, el que est desplegado a toda su organizacin, dando nfasis a la estrategia de consumo
de reservas
Gestin del Recurso Humano:
Se enmarca dentro de la Alianza Estratgica, ha desarrollado el modelo de gestin por competencias. Los
sindicatos poseen un alto poder de negociacin dada la Institucionalidad de Codelco
Ejemplo CODELCO
Gestin de Inversiones:
Debido a deficiencias en inversiones, Codelco ha reconocido la gestin de proyectos como un polo de valor,
enfatizando en la aplicacin de la direccin integrada de proyectos, modificando su organizacin para este efecto
Gestin tecnolgica:
Ha desarrollado tecnologa propia como los CTs y se encuentra impulsando el desarrollo de reas como la
biolixiviacin, la minera continua y procesos de fusin de metal blanco
Sustentabilidad:
Posee una poltica ambiental y de seguridad. Est certificado bajo norma ISO14001 y se encuentra en proceso de
certificacin de OSHAS 18000. Est evaluada como la empresa de mayor responsabilidad social, de Chile
(Encuesta Mori)
Desarrollo de Mercados:
Es un fuerte impulsador y participante la ICA, desarrollando con otros productores mayores potencialidades para el
uso del Cobre. Se encuentra impulsando alianzas de largo plazo con Consumidores (Minmetals). Posee
reconocimiento de los consumidores y premios en sus ctodos
Fusiones
Porque fusionarse? Get larger or die
El bajo nivel de concentracin
Adquirir mayor tamao y mayor integracin
Mayor Flexibilidad para adaptarse a los ciclos del negocio
Capacidad para completar proyectos de clase mundial
Mayor liquidez, fortaleza financiera. Sinergias
Ms y ms barato acceso al capital.
Necesidad de aparecer en la pantalla del radar de los inversionistas
Deseo de alcanzar poder de mercado
Deseo de alcanzar escala, mejorar estructura de costos y acceso a los
mercados de capitales
Aprovechar sinergias en las ventas
Diversificacin
Invertir en Core Business
Desinvertir en non Core Business
Objetivo de la Fusiones
Econmicos
Aprovechar y profundizar sinergias corporativas
Disminuir costos
Financieros
Fortalecer capacidad financiera para renovar recursos mineros
Mejor acceso a mercado de capitales
Aprovechar ciclos econmicos
Posicionamiento Estratgico
Diversificar portafolios
Crecer en liderazgo
Ejemplo de Fusiones
mejorar productividad y
Mining Houses
Mining Houses
Caracteristicas de las Mining Houses:
Maneja activos de clase mundial.
Es dirigido por un directorio nico con alto nivel de eficiencia.
Goza de reconocido liderazgo, lo que es premiado en el mercado
financiero a travs de premios.
Tiene la capacidad de atraer capital cuando lo requiere.
Las Mining Houses tienen una macro-estructura que divide sus
actividades en divisiones interrelacionadas.
La estructura tiene un despliegue de operaciones a nivel mundial lo
que se llama diversificacin geogrfica.
La compaa busca en general, combinaciones de minerales (oro cobre - otros) que tengan distintos ciclos de precio, de esta forma se
reducira la volatilidad del ingreso total.
Mining Houses
Ejemplo :
Manufacturas
MINING
HOUSE
Minerales
Energa
(caminos,
otros
servicios),
localizacin
geogrfica
favorable.
Situacin del pas (estabilidad poltica, econmica y social, seguridad
jurdica).
Tradicin minera.
Tamao de la operacin (economas de escala).
Costos de produccin (Cash Cost).
Productividad laboral.
Productividad de Capital
Innovacin y desarrollo tecnolgico.
deteccin
de oportunidades.
Management: Administracin eficiente de alto nivel, reconocida en
segmentos producto - mercado.
Capacidad financiera: Respaldo para su estrategia de adquisiciones
Ejemplo BHPBilliton
Ejemplo BHPBilliton
Ejemplo BHPBilliton
Energa
Manufacturas
ALUMINIUM
CARBON STEEL
STAINLESS STEEL
MINING
HOUSE
Minerales
DIAMOND
BASE METALS
ENERGY COAL
Jos Delgado
Jos Delgado
Jos Delgado
Jos Delgado
Jos Delgado
Jos Delgado
Jos Delgado
Jos Delgado
Jos Delgado
Jos Delgado