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NINGUNO DE
NOSOTROS ES
TAN
INTELIGENTE
COMO TODOS
NOSOTROS
(proverbio chino)
TRABAJO EN EQUIPO
Existen distintos aspectos necesarios para un adecuado trabajo en equipo:
Liderazgo efectivo, contar con unprocesode creacin de una visin del futuro que tenga en
cuenta los intereses de los integrantes de la organizacin.
Promover canales de comunicacin, tanto formales como informales, eliminando al mismo
tiempo las barreras comunicacionales y fomentando adems una adecuadaretroalimentacin.
Existencia de unambientede trabajo armnico, permitiendo y promoviendo la participacin
de los integrantes de los equipos, donde se aproveche el desacuerdo para buscar una mejora en
el desempeo.
FORMACIN DE EQUIPOS
Para que un grupo se transforme en un equipo es necesario
favorecer un proceso en el cual se exploren y elaboren
aspectos relacionados con los siguientes conceptos:
Cohesin
Asignacin de roles y normas
Comunicacin
Definicin de objetivos
Interdependencia
establecer
con
los
autocrtica
LIDERAZGO EN EL EQUIPO
Los equipos con problemas se sienten
alentados por el liderazgo que les permita
superar sus dificultades y encontrar el
rendimiento, tales como la escucha activa, el
estmulo y la ayuda.
La personalidad del lder, se refleja en la
estructura del equipo, mediante el logro de
la identidad personal, la inteligencia, el
carcter
y
el
comportamiento
independiente.
El lder debe utilizar inteligentemente los
recursos
a
su
alcance
como
las
instrucciones, los incentivos, la informacin,
las entrevistas, la delegacin, entre otras.
Las 5 C del
Trabajo en
equipo
COORDINACIN
COMPROMISO
CONFIANZA
COMPLEMENTAREIDAD
COMUNICAC
IN
DIFICULTADES
GRUPO DE
TRABAJO
No implica confianza
mutua.
Hay reservas en la
comunicacin.
Individualismo.
No implica orgullo a la
pertenencia
Tiene Reglas
Se acepta la autoridad
El rendimiento es la
suma de los
EQUIPO DE
TRABAJO
Confan unos en otros
Se fomenta la
comunicacin
Cada individuo se
distingue y a la vez
est integrado
Orgullosos del equipo
Establece normas
Se otorga la
autoridad
El rendimiento es
fruto del trabajo
colectivo
individuos
Cada uno es responsable Asumen su
de sus resultados
responsabilidad sobre
sus resultados y los
de el equipo
Hay un Jefe
Hay un Lder
LOS INTEGRANTES
DEL EQUIPO.
EL
AGRESIVO
EL
POSITIVO
Da mayores auxilios a la
discusin; es un buen recurso
de ayuda, permtale hablar
muchas veces. Haga uso de
sus conocimientos y sus
experiencias.
EL
SABELOTO
DO
EL
HABLAD
OR
EL
TIMIDO
EL
NEGATIV
O
EL
DESINTERESADO
EL APATICO
No lo critique, si no consigue su
participacin contine con su
tcnica sin darle mayor
importancia
EL
PREGUNT
ON
DINAMICA
Torre de papel
RECOMENDACIONES
El mantener reuniones peridicas es una
buena oportunidad de fomentar la
comunicacin dentro del equipo.
Una comunicacin fluida entre los
integrantes del equipo se favorece cuando
existe una buena relacin personal entre
ellos.
Por ltimo, sealar que tambin el equipo
debe preocuparse por mantener una
comunicacin fluida con el resto de la
organizacin.
GRACIAS