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NUEVO LEN
ING. INDUSTRIAL
ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
1.1 FASES DE PROYECTO Y APLICACIONES
Ing. J. Guadalupe Navarro Coronado.
Integrantes:
Jasiel Efram Rodrguez Hiplito.
Ricardo Daniel Velzquez Lpez.
Ingrid Marlen Cuellar Carranco.
Bianca Cristal Jurez Obregn.
Marco Azael Villalobos Guel
Introduccin
Los
proyectos
suelen
ser
interdisciplinarios y segn el escenario
en donde se desarrollen pueden tener
menor o mayor grado de incertidumbre.
DEFINICIN DE PROYECTO
Es la integracin de una serie de
procedimientos y actividades haciendo uso
de una metodologa definida que permita
lograr los objetivos y metas de la manera
ms eficiente y efectiva.
SIGNIFICADO DE
LAADMINISTRACINDE PROYECTOS
Es laplaneacin,organizacin,
direccinycontrol delos recursos para
lograr un objetivo a corto plazo
LA IMPORTANCIA DE LA
ADMINISTRACIN DE
PROYECTOS
FASES DE LA ADMINISTRACIN
DE PROYECTOS SON:
Inicio
Conclusin
o cierre
Control
Planeacin
Ejecucin
INICIO
PLANEACIN
Se realiza laplanificacin de todas las actividades necesarias para llevar
a cabo el proyecto, considerando las prioridades del proyecto, los
recursos necesarios, los tiempos esperados para ejecutar cada una
de las tareas y sus funcionalidades.
La planificacin se refiere a la identificacin
de actividades y entregable del proyecto,
incluso posibilidades de mitigacin de riesgos.
Definimos de una forma clara lo que queremos
conseguir (objetivos), en que tiempo lo
haremos (cronograma) y el coste que tendr
lograrlo (presupuesto).
EJECUCIN
Se refiere a la implementacin o puesta
en marcha del proyecto, consiste en
poner en prctica la planificacin llevada
a cabo previamente. Durante la ejecucin
del proyecto. tomar decisiones lo ms
rpido posible en caso de que surjan
problemas.
Adems,
se
debern
organizar regularmente reuniones para
administrar el equipo del proyecto, es
decir discutir regularmente el progreso del
proyecto y determinar las prioridades
siguientes. Se realiza para coordinar los
recursos que son necesarios para
desarrollar los procesos planificados.
Dirigir el equipo
Reunirse con los miembros del equipo
Comunicarse con los terceros involucrados
Resolver los conflictos o problemas que puedan surgir
Asegurar los recursos necesarios (dinero, personal, equipo,
tiempo).
CONTROL
CONCLUSIN O CIERRE
Cierre es la etapa final de un proyecto en la que ste es revisado, y
se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo
ejecutado, as como sus resultados, en consideracin al logro de los
objetivos planteados.
CONCLUSIN
BIBLIORAFA
http://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto
http://www.academia.edu/5970676/importancia_de_adminis
tracion_de_proyectos
http://html.rincondelvago.com/desarrollo-de-proyectos.htm
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