EVALUACIN ECONOMICA DE PROYECTOS MINEROMETALRGICOS

Docente: Liuditt Morales Ossandn

Ingeniera Comercial
Magister en Administracin de Empresas

UNIDAD 1:
Descripcin de un proyecto
minerometalrgico

Propsito de un proyecto

Un

instrumento de Apoyo a la Toma

de Decisiones.
Prepara
informacin
para
el
tomador de decisiones.
No es un criterio de seleccin en si
mismo
Se
debe
adems
tener
en
consideracin el Objetivo.

Es
la
Evaluacin
de
una
Alternativa de solucin para
enfrentar un Problema.
Un
proyecto,
surge
como
respuesta para solucionar un
Problema.
Mide
y
Valoriza
Costos
y
Beneficios.

LAS NECESIDADES Y LOS

PROYECTOS
Problem
a bsico

COMO SATISFACER MIS NECESIDADES

Escasos

RECURSOS

De uso
alternativo

Proceso de Toma de Decisiones

Anlisis del Problema

Generacin de
Alternativas de Solucin
Criterio de Seleccin
Objetivo
Seleccin

QU ES UN PROYECTO?
Conjunto de antecedentes que permiten
juzgar, cualitativa y cuantitativamente, las
ventajas y desventajas que presenta la
asignacin de recursos a una determinada
iniciativa.

LAS NECESIDADES Y LOS

PROYECTOS
PROYECTO

BUSQUEDA DE UNA SOLUCION INTELIGENTE AL

PLANTEAMIENTO DE UN PROBLEMA, TENDIENTE
A RESOLVER UNA NECESIDAD HUMANA

FINALIDAD DE UN PROYECTO

La finalidad del estudio debemos

directamente
relacionarla
a
la
evaluacin de proyectos, esta se
explica dependiendo del inversionista
que est interesado en el proyecto.

Segn la finalidad puede ser:

La rentabilidad del proyecto: se
mide la rentabilidad del proyecto, no
siendo relevante quien lo haga.

La
rentabilidad
del
inversionista: se mide segn la
rentabilidad del inversionista, es
decir, medir los recursos propios de
ste.
La capacidad de pago del
proyecto: ante la eventualidad que
se desarrolle mediante un prstamo.

REQUISITOS DE UN PROYECTO

1-. Coherencia: Cuando tanto sus

objetivos y metas, como sus caractersticas
son concordantes con los objetivos y metas
nacionales, sectoriales, regionales, o de la
empresa en cuestin.
2-. Viabilidad: Se plantea en relacin a la
posibilidad cierta de que en el medio en
que se piensa desarrollar el proyecto,
existen los recursos (fsicos y humanos)
necesarios para su ejecucin y posterior
funcionamiento.

VIABILIDAD

Viabilidad comercial: el mercado

es sensible al producto o servicio que
ofrece el proyecto, por ejemplo, el
mercado se mueve en forma ms
rpida cuando se trata de un
producto de necesidad como los
alimentos
o
si
se
trata
de
entretencin como un parque de
diversiones, el mercado en verdad
solicita este tipo de servicios? de
eso trata esta viabilidad.

Viabilidad tcnica: tenemos los insumos,

materiales, qumicos para desarrollar el producto
o servicio a ofrecer
Viabilidad organizacional: comnmente, en
un principio, poco se integran las diferentes
reas de una organizacin que velaran por el
buen funcionamiento del proyecto, por ejemplo
las
pequeas
y
medianas
empresas,
generalmente van estructurando su organizacin
a medida que van creciendo, es decir, es una
accin reactiva no una reaccin proyectada.

Viabilidad
legal:
se
refiere
al
cumplimiento de obligaciones legales,
as como la tica de no transgredir
algn actuar culturalmente rechazado.
Viabilidad
ambiental:
de
gran
importancia en el ltimo tiempo, debido
a la preocupacin por el cuidado del
medioambiente.
Viabilidad financiera: depender de si
contamos con el dinero suficiente para
ejecutar el proyecto, habr que
solicitar dinero?, a cunto tiempo?

Viabilidad emocional: en verdad nos

apasiona esta idea como proyecto?,
tendremos la paciencia, entereza y
compromiso con el proyecto?
Viabilidad social: en cunto favorece
a la sociedad nuestro proyecto?, no
necesariamente nos referimos a un
proyecto de tipo social, por ejemplo,
colocar un negocio en una zona
incipiente
urbana,
claramente
obtendremos
un
beneficio,
pero
asimismo, le daremos a nuestros vecinos
la facilidad de adquirir bienes en forma

3-. Factibilidad: Este es el ltimo requisito o

prueba a que es sometido un proyecto antes
de su ejecucin y en el se califican las
posibilidades de obtener xito en la ejecucin
de un proyecto cuya viabilidad ya ha sido
probada.

Es decir no puede iniciarse la elaboracin de

un proyecto antes de comprobar que es viable
y coherente.

SE DISTINGUEN TRES TIPOS DE FACTIBILIDAD:

1. Factibilidad Tcnica: Se refiere a la

compatibilidad entre los procesos tcnicos y
sus posibilidades de aplicacin en el caso
especifico.
2.
Factibilidad
Econmica:
Mide
el
rendimiento de los resultados del proyecto,
frente a otras alternativas de uso de los
recursos (Costo de oportunidad).
3. Factibilidad Financiera: Establece si se
podrn obtener los recursos financieros
necesarios para la ejecucin del proyecto, ya
sean estos propios o externos.

Cul es la
diferencia entre
Viabilidad y
Factibilidad de un
proyecto?

Visite la pgina web:

http://nassirsapag.blogspot.com/2010/01/
cual-es-la-diferencia-entre-viabilidad.html

TIPOS DE UN PROYECTO

La creacin de un nuevo negocio:

cuando se est pensando en la
creacin de una empresa, se deben
considerar todos los costos y beneficios
que se asocien a la inversin.

Un proyecto de modernizacin:
cuando se considera este proyecto,
lo relevante es identificar aquellos
costos y beneficios relevantes, por
ejemplo, si se desea cambiar una
mquina
de
impresin,
la
remuneracin del operador ser la
misma, pero el nivel de produccin
de
esta
nueva
impresora
es
diferente, como asimismo en los
costos elctricos, por ejemplo, que
pudieran aumentar.

Internalizacin
Externalizacin
Reemplazo
Ampliacin
Abandono

EVALUACIN PRIVADA DE PROYECTOS

Maximizar la diferencia entre los ingresos

monetarios generados por las ventas de los
bienes y servicios resultantes del proyecto y
los costos monetarios que se requieren para
realizar esas ventas.
Bajo este criterio, son los precios de mercado los
utilizados para valorar los costos e ingresos.
Se fundamenta en:
Dinero medio de intercambio de bienes y
servicios,
Los
precios
de
mercado
reflejan
las
preferencias de los compradores y los costos de
los vendedores.

EVALUACIN PRIVADA DE PROYECTOS

Algunas empresas privadas pueden considerar

otros aspectos. tales como los efectos sobre
empleo y medio ambiente por sobre las
disposiciones legales.
Diferencia
entre dueos (accionistas) y
administradores (gerentes):
Objetivos distintos a la maximizacin de
ingresos monetarios netos.
Estabilidad laboral, prestigio o poder.
Maximizar ventas.
Mejorar remuneraciones por sobre el
mercado.

EVALUACIN SOCIAL DE PROYECTOS

Maximizar
social.
Objetivos

el

bienestar

Operacionales:
Mejorar la eficiencia econmica.
Mejorar la equidad interpersonal.
Mejorar la calidad del ambiente.
Mejorar la estabilidad social.

Evaluacin Social de Proyectos:

Eficiencia econmica
Maximizando la diferencia entre la disposicin a
pagar por los bienes generados por el proyecto y
el costo de producirlos.
Calidad interpersonal
Otorgando a las persona similares oportunidades
de acceso a los bienes.
Calidad del ambiente:
Preservacin, conservacin y restauracin del
medio o entorno en el que se realizan las
actividades humanas.
Estabilidad social:
Diversificando la base econmica o conjunto de
actividades que proveen el empleo e ingreso
regional.

ETAPAS EN LA ELABORACIN
DE UN PROYECTO

CICLO DE UN PROYECTO

Estudio del Problema (idea).

Preinversin.

Inversin.

Determinar magnitud de la Inversin,

Costos y Beneficios.
Medir la rentabilidad del Proyecto.
Se materializa la inversin.

Operacin.

Puesta en marcha del Proyecto.

Preinversin

Inversin

Operacin

Se prepara y evala el proyecto de

manera de obtener de l, el mximo
excedente econmico a lo largo de su
vida til, realizando para esto estudios
de mercado, tcnicos, econmicos,
financieros y otros.
Se disea y se materializa fsicamente
la inversin requerida por el proyecto
de acuerdo a lo especificado en la
etapa anterior.

Se pone en marcha el proyecto y se

concretan los beneficios netos que
fueron estimados previamente.

Idea

Perfil

Ciclo de vida de
un
Proyecto
Preinversin

Prefactibilidad

Factibilidad
Diseo y
Inversin Ejecucin

Plano de las ideas

Plano de las acciones

Operacin

Estudio del Problema

Idea:

Las
organizaciones
se
estructuran en un esquema de
bsqueda permanente de ideas,
para ello identifican problemas que
pueden resolver y oportunidades
de
negocio
que
pueden
aprovechar.

ETAPAS DE UN PROYECTO (DESARROLLO)

PREINVERSIN: corresponde a la fase de

estudio de un proyectos, en la cual se
debe determinar la conveniencia de
implementar o no la iniciativa de
inversin que est siendo analizada.
La preinversin est conformada por las
etapas de Perfil, Prefactibilidad y
Factibilidad y Diseo.

ETAPAS DE UN PROYECTO (DESARROLLO)

Perfil:

En esta etapa se deber

efectuar una recopilacin y
anlisis
de
todos
los
antecedentes que permitan la
formulacin
de
un
juicio
respecto de la conveniencia
tcnico econmica de llevar a
cabo la idea de proyecto.
(Existe o no alguna razn para
abandonar la idea?).

ETAPAS DE UN PROYECTO (DESARROLLO)

Prefactibilidad: etapa en la cual

corresponde examinar con mayor
grado de detalle la informacin
recopilada durante la etapa de perfil.
Se estudia con mayor detalles la
viabilidad tcnico - econmica
social de las alternativas definidas
en la etapa de perfil.

ETAPAS DE UN PROYECTO (DESARROLLO)

Factibilidad:

es
el
estudio
preciso y detallado de la
alternativa que se consider con
mayor viabilidad en la etapa de
factibilidad

ETAPAS DE UN PROYECTO (DESARROLLO)

Diseo:

corresponde
a
la
elaboracin del proyecto de
arquitectura definitivo, segn
tipologa y al estudio de
ingeniera de detalle, as como
los ajustes finales respecto de
las caractersticas del terreno y
la determinacin de los costos
de inversin definitivos.

GESTIN DE PROYECTOS:
Definicin de supuestos
Para comenzar con la gestin, debemos
definir lo que son los supuestos:
Los supuestos, nos permitirn realizar los
anlisis con mayor certeza, por ejemplo,
si la poblacin ha crecido en los ltimos
aos en un tanto porcentaje, significa
que nuestro supuesto basado en esto,
propone un crecimiento futuro acorde a
una supuesta demanda de nuestro
producto o servicio.

Los supuestos deben ser coherentes,

estudiados
en
forma
concisa
y
responsable, pues de stos depender
parte del logro de nuestro proyecto, no
es informacin que se invente sin una
base, debe tener cierto respaldo de
alguna fuente confiable para que se
considere en la evaluacin del proyecto.
Para gestionar de una manera adecuada
un proyecto, nos podemos valer de una
herramienta
de
ordenamiento
las
actividades por desarrollar, una buena
idea es utilizar la carta Gantt.

CARTA GANTT

Es un sistema de apoyo al proyecto,

donde mediante un cronograma se
puede detallar cada actividad ms el
tiempo que demanda sta. El aporte
relevante de utilizar esta herramienta
es que permite ordenar todas las
actividades para descubrir si existe
alguna inconsistencia.
Parte relevante de todo proyecto es la
planificacin, de no disearla se corre el
riesgo
de
fracasar
por
haber
inconscientemente descartado alguna.

COTIZACIONES

Otro punto relevante de la gestin es

cotizar, para calcular el monto de la
inversin esto puede ser engorroso,
pero muy relevante.
Cotizar significa estimar todos los
gastos que tendr nuestro proyecto.
Esto en relacin a materiales como
humanos,
podemos
tener
gastos
estimados y el precio mediante el cual
vender su producto o servicio.

POR QU FRACASAN LOS PROYECTOS?

Los
proyectos
pueden
fracasar,
revisaremos
las
tres
principales
razones por las que esto sucede:

1. Imposibilidad de la prediccin
perfecta, se relaciona a lo siguiente:

Tecnologa: esta se actualiza a

menudo, es fcil que un proyecto no
considere esto en el momento de su
formulacin.

La organizacin: relacionado a la
entidad,
como
se
sealaba
anteriormente,
sta
parte
del
proyecto y generalmente se va
desarrollando, creciendo, formndose
a medida que el proyecto avanza, no
es una buena idea, pues se debe
pensar en la gestin antes que
comiencen
las
carencias
administrativas.

Economa: esta puede presentarse

inestable en algunas oportunidades, por
ejemplo si pensamos en un cambio de
gobierno, cada uno viene con su propio
programa de iniciativas cierto?, en
ocasiones es preferible esperar antes de
comenzar un proyecto.

Relaciones internacionales: si se
trata de un proyecto que se relacione a
importacin o exportacin, se debe
considerar el tipo de relacin que existe

Naturaleza: a veces nos juega malas

pasadas, por ejemplo algo extremo como un
terremoto de magnitud o los estados
cambiantes del clima, pueden jugar en contra
y un proyecto agrcola se puede ver diezmado.

Legislacin: esta cambia constantemente, es

relevante revisar material informativo, una
buena fuente es la Biblioteca del Congreso
Nacional, en ella puedes ver qu proyectos de
ley estn por evaluarse y concluir si esto nos
afecta directamente en el proyecto.

2.

Deficiente gestin

La estructura organizativa puede estar

funcionando, pero la pregunta es: lo hace
en forma eficiente, eficaz y productiva?, a
veces las organizaciones funcionan por
inercia pero no porque exista una buena
gestin, recuerda que la gestin se
orienta a la estrategia, a las ventajas
competitivas,
las
fortalezas
que
descubrimos en un FODA y que nos
pueden
apoyar
en
volver
nuestra
organizacin y, en definitiva, ms fuerte

3.

Procedimientos errneos en
la evaluacin

Suele ocurrir que a veces no somos

muy objetivos al momento de
evaluar, por ejemplo, los supuestos
que son base a nuestro proyecto
pueden estar mal pensados y esto se
ver reflejado en los resultados
finales de nuestro proyecto.

FIN DE LA PRESENTACIN