“Desarrollo y

Comportamiento
organización.”
Integrantes:
Caicedo Víctor C.I.
18.111.096
Flores Xiomara C.I.
13.291.064
González Rosa C.I
Puntos a Tratar:

• Crecimiento y adaptación en las estructuras

organizacionales.
• Fusión: Definición, Clasificación y fases.
• Insumos de la organización.
• Modelos Mentales: Definición, objetivos y modelos en una
organización .
• Importancias de los modelos mentales y/ o paradigmas
empresariales y personales.
• Importancias de los modelos mentales y/ o paradigmas en
la innovación y procesos de cambio.
• Pensamientos sistémicos: Definición, características y
estrategias.

Grupo N° 3
“Comportamiento y
desarrollo Organizacional.”
Puntos a Tratar:

• Cambio Organizacional: Definición y clasificación.

• Resistencia al cambio
• Proceso del cambio organizacional
• Gerencia del cambio: ¿Porque y como?
• Inteligencia Emocional: Definición, importancia y
cualidades
• Que buscan actualmente los empresarios de los
trabajadores?

Grupo N° 3
“Comportamiento y
desarrollo Organizacional.”
Crecimiento y adaptación en las
estructuras Organizacional.

Es alcanzar las metas propuestas y de preparar a

la organización para crecer y cumplir los planes,
metas y objetivos; con el fin de lograr la armonía y
eficiencia en
la organización .

Grupo N° 3 “Rosa
González .”
Fusión Organizacional:
Es la unión de dos o más sociedades preexistentes.

Clasificación:

1. Fusión Pura o combinada: Unión de 2 o màs

compañía para formar una nueva

2. Fusión por Anexión o absorción: Es cuando una

compañía absorbe a otra

Grupo N° 3 “Rosa
González .”
Fases para la Fusión:

Grupo N° 3 “Rosa
González .”
Insumos de la organización:

Son todos los recursos con que cuenta una

organizació
para generar productos y servicios. Entre ellas
tenemos:
• Maquinarias
• Tecnología
• Información
• Capital Humano

Grupo N° 3 “Lilibeth
Martínez .”
Modelos Mentales:
Son patrones que forman parte de la estructura
mentales ( enseñanzas, culturas, vivencias)

Aclarar y mejorar nuestra Incrementar la

Imagen interna de mundo capacidad de
pensar

Objetivo
s

Descubrir nuestros Determinar nuestros

modelos mentales.
actos y decisiones
Grupo N° 3 “Lilibeth
Martínez .”
Modelos mentales:

•Honestidad

•Compromiso
Modelos Mentales de
una organización
•Confianza

•Perseverancias

Grupo N° 3 “Lilibeth
Martínez .”
Importancia de los modelos mentales
y/o paradigmas empresariales y
personales.

• Mejoramiento continuo

• Creación, desarrollo y logro de nuevas estructuras

• Sistema de retroalimentación

• Implementación a todos los niveles

Grupo N° 3 “Lilibeth
Martínez .”
Importancia de los modelos mentales y/o
paradigmas en la innovación y proceso de
cambio.

• Búsqueda constante de nueva tecnología.

• Mejoramiento y creación de proyectos.

• Lograr implementar Eficacia y eficiencia.

• Reducir las tareas internas que no contribuye.

Grupo N° 3 “Lilibeth
Martínez .”
Pensamientos Sistémicos:

Es la actitud del ser humano, que se basa en la

percepción del mundo real en términos de totalidades
para su análisis, comprensión y acción.

Grupo N° 3 “Víctor Caicedo.”

 Pensamientos Sistémicos:

Herramientas visuales para Enfatiza la observación

observar el comportamiento del del todo y no de sus
modelo partes

CARACTERISTICA
S

Reducen las Es un lenguaje circular

ambigüedades y problemas en vez de lineal
de comunicación Grupo N° 3 “Víctor Caicedo.”
 Visión periférica:
Estrategias del pensamientoCapacidad de enfocar el
mundo con una lente de ángulo
Sistémico: ancho, para ver como nuestros
actos se relacionan con otras
esferas de la misma actividad.

Grupo N° 3 “Víctor Caicedo.”

Cambio Organizacional

Es la capacidad de adaptación de las organizaciones

a las
diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente
interno o
Clasificació
externo, mediante el aprendizaje
n:

Grupo N° 3 “Víctor Caicedo

Resistencia al cambio

Son aquellas fuerzas restrictivas que obstaculizan un cambio

a-) La falta de comunicación sobre el proyecto de

cambio

b-) La visión demasiado parcializada del cambio

Causas
c-) Resistencia simplemente porque perciben que no
pueden cambiar

Grupo N° 3 “Víctor Caicedo.”

Proceso del cambio organizacional

Es la alimentación de nuevos valores, aptitudes y

comportamientos a través de los procesos de identificación
e internalización

Gerencia del Cambio

Proceso de cambio que beneficia a los trabajadores, consumidores y
clientes
de la empresa.

Grupo N° 3 “Xiomara Flores.”

Sin presión Tranquilo

¿Como debe ser el cambio

organizacional?

Aceptado por todos Flexible

(directivo y
empleados)
Grupo N° 3 “Xiomara Flores.”
Inteligencia Emocional:

Es la capacidad humana de sentir, entender, controlar y

modificar estados emocionales en uno mismo y en los
demás

Grupo N° 3 “Xiomara Flores.”

 Cualidades de la Inteligencia emocional

Capacidad de
La autoestima controlar las
emociones

La habilidad de El control de los

motivación “optimismo” pensamientos
negativos

Grupo N° 3 “Xiomara Flores.”

Qué buscan actualmente los empresarios
de los trabajadores?

• Adaptabilidad y capacidad de dar una

respuesta

• Eficacia grupal e interpersonal

• Cooperación

• Capacidad de trabajar en equipo

• Eficacia dentro de la organización

• Predisposición a participar activamente y

potencial de liderazgo. Grupo N° 3 “Xiomara Flores.”
Ciclo de Preguntas.

Grupo N° 3
“Comportamiento y
desarrollo Organizacional.”