FACULTAD DE HUMANIDADES

ESCUELA PROFESIONAL DE
PSICOLOGIA
DOCENTE
VELEZMORO BERNAL, Gina
Cecilia
ALUMNAS

CALIXTO PINEDO, Carol

CARDENAS JULCA, Miluska
MARCOS AVILA, Vanessa
MUOZ ALVAREZ, Leslie

DIAGNS
TICO

I.
DIAGNSTICO
de
SOCIAL
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dia traba direc con de

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La
elaboracin
de
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diagnstico se basa siempre en un
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estudio o colecta de datos, que
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relacionados,
permite
llegar
a una
ido ame
En el terreno
de las
relaciones
sntesis
e interpretacin.
haEl ricdiagnstico
personales
y sociales, el profesional
t
s
i
que recoge la informacin escucha,
hsupone
la sntesis,
interpretacin
y
evaluacin
profesional de una
situacin en que se
demanda
la
intervencin
del
trabajador social.

observa,
descubre,
relaciona,
e
interpreta, no basndose solamente
en
losdiagnstico
datos sino tambin
en el efecto
que
El
presenta
producen
la persona.
una ciertaen
direccin
unilateral, ya que
se elabora desde un servicio concreto
que slo podr prestar atencin a una
parte del problema que presenta el
cliente.

QU
PROCESOS
LLEVAN
AL
DIAGNSTICO?

II.
TIPOLOGA
DIAGNSTICO
Brueckner y Bond sealan tres tipos:

DEL

III. POR QU ES TIL E

IMPORTANTE
EL
DIAGNOSTICO?

El diagnstico sirve,
adems, como base
para
que
los
miembros
de
la
comunidad
planifiquen
colectivamente
actividades que les
permitan mejorar su
situacin actual.

el diagnostico comunitario es
tan
importante
porque
mientras la comunidad analiza
y produce el diagnstico va
comprendiendo
mejor
su
situacin,
identifica
los problemas y
obstculos
que impiden su desarrollo, y le
proporciona los elementos
para
establecer
las
prioridades

IV.
HERRAMIENTAS
METODOLGICAS

LA ENTREVISTA: Las entrevistas se

utilizan para recabar informacin en
forma verbal, a travs de preguntas
que propone el analista
LA ENCUESTA: Hoy en da la palabra
encuesta
se
usa
ms
frecuentemente para describir un
mtodo de obtener informacin de
una muestra de individuos.
DICCIONARIO DE
DATOS:
Los
LA OBSERVACIN: diccionarios
de
Otra tcnica til
datos
son
el
para el analista en segundo
su
progreso
de
componente del
investigacin.
anlisis del flujo
de datos

CUESTIONARIOS:
Los cuestionarios
proporcionan una
alternativa
muy
til
para
la
entrevista.
DIAGRAMA
DE
FLUJO: Cuando un
equipo
necesita
ver
cmo
funciona
realmente
un
proceso completo

V.
FODA

Qu es la Matriz FODA?

La sigla FODA, es un acrstico de

Fortalezas

OPORTUNIDADES:
(aspectos positivos que podemos
aprovechar utilizando nuestras
DEBILIDADES: (factores
fortalezas),
crticos negativos que se deben
eliminar o reducir)

AMENAZAS:

(aspectos
negativos externos que podran
obstaculizar el logro de nuestros
objetivos).

FORTALEZA:
Son todos aquellos elementos
positivos que me diferencian
de la competencia

Debilidades:
Son los problemas presentes que
una
vez
identificado
y
desarrollando
una
adecuada
estrategia , pueden y deben
eliminarse.

Oportunidades:
Son situaciones positivas
que se generan en el medio
y que estn disponibles para
todas las empresas, que se
convertirn
en
oportunidades

Amenazas:
Son situaciones o hechos
externos a la empresa o
institucin y que pueden
llegar a ser negativos para
la misma.

El objetivo del anlisis

FODA
Por lo tanto los estrategas deben
examinar las cuatro reas del
anlisis FODA para descubrir esos
problemas, el objetivo final del
anlisis FODA es descubrir aquellos
factores importantes del entorno
que pueden facilitar o perjudicar el
logro de los objetivos de la
empresa.
un

Para
efectuar
adecuado estudio con
el uso del anlisis
FODA,
se
debe
considerar el impacto
potencial de un factor
problemtico, ya sea
interno
o
externo,
sobre la empresa o su
estrategia.

El
FODA
divide en:

se

REUNIR
INFORMACIN
En la fase exploratoria de
la investigacin, se debe
recolectar
toda
la
informacin necesaria y
relevante
para
comprender la situacin.

procedimient
o

EVALUACIN DEL LISTADO

(LISTAS
DE
JERARQUIZACIN)
Mediante
una
esmerada
evaluacin debe reducirse la
lista de factores a aquellos ms
importantes para la empresa y
su
estrategia,
para
luego
ordenarlos de acuerdo con su
grado de relevancia

CONFORMACIN
DE LA MATRIZ
A continuacin se
construye la matriz
FODA en la que se
anotan los resultados
del
anlisis
de
influenciadependencia.

ANLISIS
INFLUENCIADEPENDENCIA

DE

Este examen se hace para

ponderar el grado de
influencia que tienen los
factores del medio externo
sobre el interno de la
organizacin.

Determinacin del problema

estratgico
En base a los resultados de cada
cuadrante de la matriz, se observa
cul de ellos es el que ha obtenido
la mayor calificacin.