Formulacin y evaluacin de

Proyectos

Sesin No.2
Taller prctico PERT/CPM

Ejercicio No.1
1. Con base en la siguiente lista de actividades construya una red y conteste las preguntas que
vienen a continuacin:
Actividad
sucesora
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K

Actividad
predeceso
ra
A
A
B,C
B
C
E
G,D,F
F
I
I,H

Duracin
actividad
3
3
3
4
7
3
7
5
8
3
6

a. Construya la red de este problema e indique cual sera la duracin de proyecto.

b. Ud. Dira que esta es la duracin de proyecto o si en promedio sera lo que se demorara en
terminarse dicho proyecto? Porque?
c. Cul es el valor de la varianza y la desviacin estndar en este proyecto?
d. Que pasa en estos proyectos cuando se da una varianza negativa y cuanto sera el valor de
su desviacin estndar?
e. Cul es la probabilidad de terminar el proyecto en el tiempo establecido por la red?
f. Que tiempo dira Ud. que se demorara el proyecto s la probabilidad fuera del 50%?

A) Construya la red de este problema e indique cual sera la duracin de

proyecto.

Datos iniciales

Ruta crtica

Anlisis de actividad

Datos trabajados en excel para hallar la varianza y la desviacin estndar, para

comprobar que los datos arrojados por el WinQSB son reales y coinciden con los
arrojados en excel mediante el uso de frmulas.
Activity
Optimistic Most likely Pessimistic
Varianza
Predecessor
Name
time (a)
time (m)
time (b) Valor esperado Desv. Tpica [(b a) / 6]2
(a+ 4m+b) / 6
(b-a) / 6

No.
1

B,C

D,F,G

10

11

H,I

Probabilidades: En este ejercicio, slo se da que para los 31 dias haya una
probabilidad del 100% de laterminacin del proyecto pues no se dieron sino los
tiempos estimados y no los tiempos optimistas o pesimistas con los cuales se pudiera
calcular una holgura y una varianza,

Este es el grafico que me muestra la probabilidad de terminar el proyecto en unos

tiempos determinados pero para este ejercicio slo me da la opcin de que el
proyecto tenga la probabilidad del 100% de ser terminado en 31 dias.

Respuestas:
1.

Con base en la siguiente lista de actividades construya una red y conteste las preguntas que
vienen a continuacin:

a. Construya la red de este problema e indique cual sera la duracin de proyecto.

R/

31 dias

b. Ud. Dira que esta es la duracin de proyecto o si en promedio sera lo que se demorara en
terminarse dicho proyecto? Porque?
R/
31 dias es el tiempo de la ruta crtica, es decir el tiempo que tardar el
proyecto porque sera slo por las actividades de duracin ms larga, segn los
clculos en PERL_CPM se tiene el 100% de probabilidad de que en este tiempo
se termine el proyecto.
c. Cul es el valor de la varianza y la desviacin estndar en este proyecto?
R/
Segn el cuadro obtenido con WinQSB, Varianza = 0 debido a que a que
la Desv Estndar = 0.
d. Que pasa en estos proyectos cuando se da una varianza negativa y cuanto sera el valor de su
desviacin estndar?
R/
Si la varianza es el cuadrado de la desviacin tpica que a su vez es el
tiempo pesimista menos el tiempo optimista dobre 6 [ ( Tp To ) / 6 ], una
desviacin tpica negativa nos indicara mayor tiempo pesimista lo cual nos
podra generar problemas en el tiempo de entrega de la actividad y por ende
en el proyecto. Pero la varianza no podra ser negativa pues si la desviacin
tpica es negativa, al elevar al cuadrado sera positiva.
e. Cul es la probabilidad de terminar el proyecto en el tiempo establecido por la red?
R/
100%

Ejercicio No.2
1.

Con base en los siguientes datos responda las siguientes preguntas:

Actividad
sucesora
A
B

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.

C
D
E
F
G
H
I
J
K

Actividad
D.
predeceso temprana
ra
a
1
A
2
A
1
B,C
2
B
3
C
1
E
1
G,D,F
5
F
1
I
2
I,H
3

D.
probable
b
3
3
2
4
7
2
1
5
8
3
6

D. tarda
c
5
4
3
6
11
3
1
5
5
4
9

Construya una red e indique cual seria la duracin de proyecto y cual sera la ruta crtica.
Qu mtodo se aplica para esta situacin? Por que razn?
El tiempo de duracin de proyecto se le puede considerar una media? Porque? Y siendo
as cual es la probabilidad de terminar en este tiempo?
Cual es la probabilidad de terminar en: 10 das b.15 das c.17das d.25das e.31das
f.50das
Cuales seran los tiempos para una probabilidad de: 10% b.45% c.55% d.80% e.98%
f.61%
Si Ud. fuera el contratista cual sera su tiempo ideal de entrega o el tiempo mas seguro de
entrega?
Que riesgos tiene este tiempo de entrega en lo que se refiere al contratante?
Suponiendo que el tiempo de terminacin fue menor que el tiempo esperado del proyecto,
se podra decir que el proyecto sali ms costoso y que se le aplicaron mas recursos? Por
que?

A) Construya una red e indique cual seria la duracin de proyecto y cual

sera la ruta crtica.
Datos iniciales

Ruta
crtica

Anlisis de actividad

Datos trabajados en excel para hallar la varianza y la desviacin estndar, para

comprobar que los datos arrojados por el WinQSB son reales y coinciden con los
arrojados en excel mediante el uso de frmulas.
10/10/201
Activity

On Critical

Activity

Earliest

Earliest

Latest

Latest

Slack

Standard

Name

Path

Mean Time

Start

Finish

Start

Finish

(LS-ES)

Deviation

Yes

0,6667

Yes

0,3333

5
7
8
11

E
G
H
K

Yes
Yes
Yes
Yes

7
1
5
6

6
13
14
19

13
14
19
25

6
13
14
19

13
14
19
25

0
0
0
0

1,3333
0
0
1

3
13:54:36

Varianza
0,4444888
9
0,1110888
9
1,7776888
9
0
0
1

La holgura del camino crtico es cero (0) lo que nos indica que el proyecto probablemente se terminar
3,3332666
en la fecha fijada.
7

B) Qu mtodo se aplica para esta situacin? Por que razn?

Aplicaramos el mtodo PERT-CPM porque representar

grficamente el proyecto observando la duracin
mnima del mismo, tambin me permite conocer qu
actividades controlar ms, es decir, actividades
crticas teniendo as control total del proyecto y en
cada una de sus fases.
Este mtodo lo podemos utilizar porque tenemos
definidas claramente todas las actividades, con su
orden, relacin con las otras , independencia y
duracin que son las caractersticas que debe tener
este un proyecto para poder utilizar este mtodo.

C) El tiempo de duracin de proyecto se le puede considerar una

media? Porque? Y siendo as cual es la probabilidad de terminar en
este tiempo?
Si podramos considerar como una media el tiempo de
duracin del proyecto.
Porque podemos manejar probabilidades de terminar o no en
ese tiempo, adems hay actividades que se consideran con
tiempos altos y que se pueden terminar en tiempos ms
cortos que se pueden luego dedicar a otras actividades.

En
este
proyecto,
mediante el PERT_CPM el
tiempo de duracin fue de
25 dias y la probabilidad
que existe de que termine
el proyecto en este tiempo
es del
50% como lo
podemos
ver
en
la
siguiente figura:

D) Cual es la probabilidad de
terminar en:
10
15
17
25
31
50

das.
das
das
das
das
das

=
=
=
=
=
=

0%
0%
0%
50%
99%
100%

E) Cuales seran los tiempos

para una probabilidad de:
10%
45%
55%
80%
98%
61%

=
=
=
=
=
=

22,66dias
24,77dias
35,25dias
26,55dias
28,8dias
25,51dias

F) Si Ud. fuera el contratista cual sera su tiempo ideal de entrega o el

tiempo mas seguro de entrega?
Sabiendo que el tiempo de riesgo o la ruta crtica nos da un tiempo de 25 dias pero las probabilidades
nos muestran que en ese tiempo no estaremos en un 100% completos, le podramos apuntar a los 31
dias que es donde tengo la probabilidad del 100% de terminar el proyecto.

G) Que riesgos tiene este tiempo de entrega en lo que se refiere al

contratante?
No creemos que tenga ningn riesgo para el contratante pues le estamos dando un tiempo ptimo con el
cual l puede programar tambin sus actividades, pensamos que el riesgo que podra tener el
contratante estara ms en el punto en donde nosotros no cumpliramos con los tiempos designados
para la entrega del mismo.

H) Suponiendo que el tiempo de terminacin fue menor que el tiempo

esperado del proyecto, se podra decir que el proyecto sali ms
costoso y que se le aplicaron mas recursos? Por que?
Todos los proyectos tienen un grado de holgura con respecto al tiempo y es algo que debemos asumir
como lderes del proyecto y siempre debemos tener un plan B para la utilizacin de algunos recursos en
caso de que terminemos antes del tiempo, recursos como tiempo del personal involucrado en el
proyecto. Pero es preferible terminar antes a no tener contratiempos y terminar despus del tiempo
estipulado lo cual si nos podra generar ms inconvenientes.
Ahora bien, si el mucho tiempo de diferencia si se puede considerar una mala planeacin y en caso de no
tener otro proyecto para utilizar el personal, se podra estar desperdiciando recursos.

Ejercicio No.3
Una empresa constructora ha elaborado un proyecto para construir una serie de fincas.
Las
actividades que tiene que realizar son las siguientes:
Actividad Descripcin
Das
A
Urbanizacin de la zona
2
B
Acometida de la luz en la urbanizacin
1,5
C
Construccin de los bloques de viviendas
1
D
Acometida de luz en las viviendas
0,5
E
Pavimentado de las calles
5
F
Pavimentado de las aceras
4
G
Construccin de la piscina
1,5
H
Trabajos en servicios auxiliares de la urbanizacin
0,5
I
Trabajos en la urbanizacin interna
6
J
Acometida del gas en las viviendas
4
K
Acometida de electricidad en las viviendas
2
L
Carpintera en las viviendas
3
M
Control y verificacin
5

El orden en que deben efectuarse las distintas tareas es:

- La actividad A es previa a todas.
- Las actividades B y C son simultneas.
- Las tareas D, E y F son correlativas a partir de B.
- Las actividades G y H tambin son correlativas pero a partir de A.
- La actividad I slo puede iniciarse cuando se han terminado las actividades A. B, D, E,F, G y H.
- Las actividades J, K y L son correlativas a partir de C.
- La actividad M se puede iniciar cuando todas las tareas se han terminado.

Teniendo en cuenta todos los datos anteriores, se pide:

A) Realizar la representacin grfica del modelo PERT-CPM.
B) Calcular los tiempos early y last de cada situacin.
C) Sealar el camino crtico y explicar su significado.
E) Elaborar la grfica GANTT.

A) Realizar la representacin grfica del modelo PERT-CPM.

En esta parte tomamos los datos iniciales del ejercicio y los introducimos en PERT_CPM
pero no cambiamos los nombres de las actividades puesto que cuando graficamos, por
ser los nombres tan largos, no se vean bien los tiempos.
Datos
iniciales

Anlisis de actividad

Ruta crtica

B) Calcular los tiempos early y last de cada situacin.

El tiempo early es el tiempo mnimo que se requiere para llegar a una situacin
El tiempo last es el tiempo mximo de que se dispone para llegar a una situacin
Del grfico de la ruta crtica podemos sacar los tiempos early y last de la parte
superior derecha de cada nodo del grfico y el tiempo last se obtiene de la parte
inferior derecha.

C) Sealar el camino crtico y explicar su significado.

Camino crtico
Es la ruta que tiene mayor duracin entre los eventos inicial y final y tiene que
ver con la duracin mnima del proyecto. Las actividades que conforman esta
ruta son actividades crticas, es decirm actividades que no admiten retrasos en
su ejecucin, en este caso:
A-Urbanizacin de la zona
B-Acometida de la luz en la urbanizacin
D-Acometida de luz en las viviendas
E-Pavimentado de las calles
F-Pavimentado de las aceras
I-Trabajos en la urbanizacin interna
M-Control y verificacin
A esta ruta se le debe prestar mayor atencin pues aqu podemos tener
problemas de tiempo para la relizacin del proyecto.

E) Elaborar la grfica

Tomamos un plano con ejes actividades-vs-tiempo que nos muestra la

duracin de cada actividad y la duracin total del proyecto. Este
GANTT.
grfico lo genera automticamente PERT_CPM y nos muestra adems
(en color rojo) la ruta crtica del proyecto.

DIAGRAMA DE GANTT