Compaa de cemento

Gibraltar SA

Integrantes:
Mogrovejo, Ivn
Purizaca, Doris
Rivera Lpez, Roberto

SITUACIN ACTUAL
Compaa de Cemento Gibraltar S.A

PROCESO DE PRODUCCIN DEL

CEMENTO

DIAGRAMA DE
FLUJO DEL
PROCESO DE
PRODUCCIN
DEL CEMENTO

ORGANIGRAMA EMPRESA GIBRALTAR

DEPARTAMENTO DE
MANTENIMIENTO
OBJETIVO

Mantener una produccin sin interrupciones

garantizando las operaciones de la planta las 24
horas del da los 7 das de la semana.

POLTICAS
POLITICAS BASADAS EN LA PERSPECTIVA
FINANCIERA

El maestro mecnico es el responsable del control de

gastos
El maestro mecnico es el responsable de autorizar el
retiro de repuestos importantes de almacn.
El costo de H-H y el costo de mantenimiento de un equipo
o componente se carga al Departamento de
Mantenimiento.

POLITICAS BASADAS EN LA PERSPECTIVA DEL

CLIENTE INTERNO

De cada rea se ha designado personal que se

encargue del mantenimiento rutinario de los equipos que
operan.
El
personal
de
operaciones
encargado
del
mantenimiento rutinario, reporta al maestro mecnico o
al jefe de cuadrilla, en caso de identificar algn trabajo
de mantenimiento

El

Capataz General de Operaciones es el responsable

del Departamento de Mantenimiento, el cual tiene 2
secciones:
Mantenimiento Mecnico
Mantenimiento Elctrico
Las instalaciones de cada seccin de Mantenimiento
constan de familias de equipos.
Los capataces registran el trabajo de mantenimiento
requerido o parada de mquinas en un informe diario de
trabajo.
El maestro mecnico registra los pedidos que se
acumulan durante el da en una hoja de papel que est en
el escritorio del jefe de cuadrilla

DIAGRAMA DE
ISHIKAWA
CAUSA - EFECTO

SOLUCIN DE
PREGUNTAS

1.En

qu forma el procedimiento de mantenimiento

de esta planta no llega a ser un mantenimiento
verdaderamente efectivo?
El

procedimiento de esta planta no est

debidamente establecido y documentado,
carece o es ajeno al personal las polticas,
procedimientos, registros para determinar
las frecuencia, rutas y
planificar el
mantenimiento.
Los trabajos no tienen programacin,
estn al criterio de una persona. Por los
puntos expuestos el mantenimiento deja
de ser efectivo y formal.

2. Podra

emplearse
provechosamente
registro de equipos en esta compaa?

un

Si seria provechoso emplear un

registro de equipos, con esto se
puede establecer prioridades, rutas
y planificar los mantenimientos
preventivos,
predictivos
e
identificar
los
costos
de
mantenimiento por equipo.
Podran emplearse los siguientes
registros:
Lista de equipos por familias
(clasificacin)
Historial
de
los
equipos
(mantenimientos realizados por
equipo)

3.

Qu
programa
de
mantenimiento
recomendara usted para esta planta?

. Recomendara

un programa de mantenimiento
preventivo, debido a la condicin de produccin
interrumpida de la planta.
. Para elaborar el programa se debe considerar la
lista y criticidad de los equipos, informacin tcnica,
registros histricos de fallas y mantenimientos
realizados;
con
esta
data
preparar
los
procedimiento necesarios, capacitar al personal y
planificar el mantenimiento preventivo diario
semanal, mensual y anual.

4. Por

qu
criterios
podra
justificarse
econmicamente
un
programa
de
mantenimiento preventivo?
El fin del mantenimiento preventivo es prevenir,
anticiparse a la falla.
. Se justifica econmicamente por lo siguiente:
Incrementa la disponibilidad de los equipos,
evitando paradas por falla.
Incrementa la vida de los equipos
Mejora la utilizacin de los recursos
Reduce los costos de inventario en almacn.

5. Qu

parte desempea en el mantenimiento

preventivo
otras
funciones
aparte
del
mantenimiento
mismo:
presupuestos,
contabilidad, personal, seguridad, operaciones,
control de produccin, ingeniera de planta,
ingeniera de produccin, administracin de
oficina, alta gerencia?
. Estas funciones se interrelacionan en el proceso
administrativo para obtener resultados en el
programa establecido, a travs de la planificacin
(se presupuesta en base a una planificacin),
integracin (seleccin de personal), organizacin
(definimos puesto y funciones), ejecucin y control
(anlisis, indicadores, reportes).

Qu objeciones esperara usted que se formulen

contra la instalacin de un programa de
mantenimiento preventivo?
Las objeciones podran formularse de diferentes puntos
de vista:
. Produccin:
Negativa a las paradas de los equipos por M.P
La produccin no puede parar Resistencia al
cambio.
. Mantenimiento:
Alto costo inicial por implementacin del M.P (costos
administrativos, capacitacin, mano de obra calificada
, equipos y herramientas)
. Logstica:
Incremento del costo de repuestos en stock.
6.

7.

En que se diferencia el problema de mantenimiento

de una industria altamente estacional, tal como la de
conservas, de un programa recomendado en la
pregunta 4?

. La

diferencia se basa que en una industria estacional en

temporadas baja o de veda, es mnima o nula la
produccin, aprovechndose para la programacin y
realizacin de los mantenimientos mientras que en la
industria de cemento Gibraltar la produccin en los
ltimos aos ha sido continua no pudiendo programar
los mantenimientos con lo cual se lleva a una acelerada
disminucin del tiempo de vida de las mquinas y/o
equipos.

8.

En muchas plantas la funcin de mantenimiento es

ejecutada por los operarios de mquinas. Haga un
comentario respecto a esta prctica.

A esta prctica se le conoce como Mantenimiento

Autnomo, el objetivo es prevenir el deterioro de los
equipos, mediante actividades de limpieza, lubricacin,
inspecciones menores, realizadas por los operadores.
. Estas
actividades se ejecutan siguiendo estndares
previamente preparados con la cooperacin de los propios
operarios, los cuales deben ser entrenados, contar con los
conocimientos necesarios para dominar la maquina que
opera y con dedicacin formar en ellos la cultura y el
compromiso de mantenimiento.
.

9.

En funcin de lo aprendido, determine de que adolece el

mantenimiento de esta planta? Cules son los
problemas neurlgicos? Enumrelos en dos o tres, los
ms importantes.

El mantenimiento adolece de una administracin ordenada y

eficiente. Podemos enumerarlos de la siguiente manera:
Priorizar la produccin sobre el mantenimiento sin
considerar que si las mquinas no tienen un mantenimiento
sostenido estos llegaran a tener paradas inesperadas,
prolongadas y costosas.
Dejar a criterio de una persona la programacin de
mantenimiento y depender de l para dar solucin a fallas
poco comunes.
No contar con procedimientos, registros y rutas
programadas para desarrollar el mantenimiento.

10.

Qu recomienda para erradicar estos males?

Se recomienda implementar la administracin de
mantenimiento a travs de procesos tcnicos y procesos
administrativos, dando como resultado una eficiente
planificacin, ejecucin y control del programa de
mantenimiento preventivo establecido.
.

Procesos tcnicos:

. Determinar

criticidad de equipos y mquinas mediante

inventarios de equipos y activos.
. Recopilar informacin tcnica de los equipos, manuales,
planos.

Procesos administrativos:
Establecer objetivos, polticas, procedimientos, programas y
presupuesto; dndolas a conocer al personal y fomentar su
aplicacin.
Establecer el organigrama, la descripcin de funciones
dando a conocer las responsabilidades y funciones de
cada miembro dentro de la organizacin.
Seleccionar y entrenar al personal, proporcionarles toda la
informacin y herramientas necesarias para que se pueda
desarrollar sin inconvenientes en las tareas asignadas.
Crear un clima de trabajo agradable, que el personal se
sienta a gusto con lo que hace.
Generar indicadores a fin de comprobar la eficiencia de lo
planeado.

Reunirse en equipo es
El principio
Mantenerse en equipo es
El progreso
Trabajar en equipo
Asegura el xito
Henry Ford

GRACIAS!!!