CONCEPTO EN

ADMINISTRACIN
MODERNA
Profesor: Jorge Iturra Retamal
Fecha:
27 de Junio del
2015
Alumnas: Yessenia Garrido
Limari
Jessica Hermosilla
Balboa
Mara Elena Mardones
Mnica Mena Parra
Lady Suazo Pea

Introduccin
La
administracin
moderna
surge como medida de ajuste a
los
nuevos
acontecimientos,
nuevas tendencia y cambios que
se viven en las organizaciones
por lo cual la administracin es
una ciencia y un arte del ser
humano.

Administraci
n Moderna
La administracin
es un proceso que
consiste en prever,
organizar, dirigir,
coordinar y
controlar.

accin humana,
racional y
cooperativa para
llegar a
determinados
objetivos.

Herbert A.

simn

Henry Fayol

Ciencia social que

persigue la
satisfaccin de
objetivos
institucionales, por
medio de un
mecanismo de
operacin y a
travs del esfuerzo
humano.
J. A.
Fernndez Arena

Es una funcin que

se realiza bajo el
mando de otra
persona.
A. Reyes
Ponce

CALIDA
D
TOTAL

es una alusin a la
mejora continua, con el
objetivo de lograr la
calidad ptima en la
totalidad de las reas
dentro de una
organizacin.

REQUERIMIENTOS
PARA UN
PROGRAMA DE
CALIDAD

MODELOS DE
CALIDAD

MODELO DE
BALGRIGE

MODELO DE
CALIDAD DE
DEMING

Que

es?

Significa que los

empleados,
administradores y equipo
de todos los niveles de la
organizacin tienen el
poder para tomar
decisiones sin tener que
requerir la autorizacin de
sus superiores.

CACRACTE
RISTICA
DE UN
EUIPO

Se comparte el
liderazgo y las
responsabilidades.
- Los
miembros tienen
facultad para evaluar
y mejorar la calidad y
desempeo .
- El equipo
proporciona ideas
para la estrategia de
negocios

Que es
un
Equipo?

Son grupos de
trabajo con
empleados
responsables de un
producto, servicio
que comparte el
liderazgo y
colaboracin en el
mejoramiento del
proceso del trabajo
planean y toman
decisiones

EMPOWERMENT

COACHIN
G

Es el arte de trabajar
con otra persona y
lograr que ellos
obtengan resultados
fuera de lo comn

A quien se debe
preparar mediante el
Coaching?

El propsito de
emplear el proceso
de Coaching

Metodologa
Se
gu
im
ie
nt
Plan de
o
Accin
Posibles Alternativas
Situacin deseada
Situacin Actual

Una
herramienta
para
disear,
medir y
gestionar la
estrategia

Balanced
scorecard

Proporciona
un
mecanismo
para integrar
la formulacin
de la
estrategia

En
retorno
de la
inversin

Estrategi
a
de
Ingreso

Precio

Tiempo

Dise
o

Competen
cias del
Personal

Funci
n

Producci
n

Image
n

Entreg
a

Tecnolo
ga

Estrategia
de
productivi
dad

Relacion
es

Calida
d

Servicio

CLIMA
LABORA
L

Capital
Intelectua
l
Dentro de una organizacin o
empresa, el capital intelectual es el
conocimiento intelectual de esa
organizacin, la informacin
intangible (que no es visible, y por
tanto, no est recogida en ninguna
parte) que posee y que puede
producir.

CAPITAL
ESTRUCTU
RAL

CAPITAL
HUMANO

CAPITAL
RELACIONA
L

conclusin
Mediante lo investigado llegamos a
la siguiente conclusin que la
administracin tienen las
herramientas para planificar,
organizar, dirigir, colaborar y
controlar que los resultados sean de
forma eficiente.

WEBGRAFIA
http://administracionenteoria.blogspot.com/2010/01/d
efinicion-moderna-de-administracion_21.html
http://thesmadruga2.blogspot.com/2012/01/calidadtotal.html
http://es.slideshare.net/Capacitarseonline/definicin-deempowerment
https://leandrycc.wordpress.com/2010/06/08/el-empo
werment/
http://es.slideshare.net/adolfobeltran5815/01coachinglider-para-equipos-alto-rendimiento
http://es.slideshare.net/jeshuko/cuadro-de-mando-int
egral-balanced-scorecard-5335161
http://
es.slideshare.net/FranciscoCabelloGali/aprendizajer-org
anizativo-e-innovacinf-cabello-galisteo

Gracias por su Atencin