FUNDAMENTOS DE LA GESTIN

ESTRATGICA
1.4 COMPARACIN DE MODELOS DE GESTIN
ESTRTEGICA.

Modelo prescriptivo
Este grupo incluye las escuelas preocupadas por cmo se deberan
formular las estrategias. En conjunto forman lo que se denomina el
pensamiento estratgico racional, que engloba la concepcin
convencional de la formulacin estratgica y es de carcter
normativo.

Modelo de diseo
El enfoque dado a la estrategia se basa en un proceso de
concepcin ms que en un proceso de aprendizaje. La
escuela del diseo determina las fortalezas y debilidades de
la empresa por medio del pensamiento consciente expresado
oralmente o por escrito.

Modelo de planificacin.
Este modelo es un vinculo comn existente entre las actividades, los productos y los
mercados que definen los negocios donde ya compite la empresa o pretende hacerlo
en el futuro.
No obstante, si identifica cuatro componentes que, a su juicio, caracterizan este
vinculo comn o estrategia:
a)
b)
c)
d)

El mbito de actuacin conjunto de productos/mercados de la empresa.

El vector de crecimiento, direccin en la que la empresa se mueve en relacin
con su actual situacin de productos/mercados.
La ventaja competitiva, que busca identificar las propiedades particulares de los
productos/mercados que darn a la empresa una fuerte posicin competitiva.
El efecto sinergia, el resultado combinado de los recursos de la empresa es
mayor que la suma de sus partes..

MODELO DE POSICIONAMIENTO
El mximo exponente de la idea bsica es que
la empresa debera basarse en la estructura del
mercado en el que opera, dado que esta
determina el tipo de competencia existente en
el sector potencial de rendimiento a largo
plazo.

Modelo descriptivo
La segunda categora de escuelas sobre
pensamiento estratgico, incluye aquellas que
adoptan un enfoque descriptivo de los aspectos
especficos del proceso de decisin estratgica y
que, por tanto, se centran en mostrar
descriptivamente cmo y porqu surgen y se
desarrollan las estrategias en la empresa.

Modelo emprendedor .
En la escuela emprendedora la estrategia existe
implcitamente en la mente del lder. Es considerada como
una perspectiva integrada, como un sentido de direccin a
largo plazo, como una visin del futuro de la organizacin
(Mintzberg et l., 1999).

MODELO DE APRENDIZAJE
Sus races estn en la disciplina
de la psicologa; es el individuo
la unidad de anlisis, y la
formacin de la estrategia se
basa en los mapas mentales; la
estrategia
se
desarrolla
progresivamente.

Modelo poltico
Este modelo rechaza los planteamientos de racionalidad que los
dems modelos plantean acerca de las organizaciones y sus
correspondientes procesos de formacin de estrategias por
considerarlas ingenuas, no realistas y por lo tanto de utilidad
mnima en la practica.
Las organizaciones son consideradas como sistemas complejos de
individuos y condiciones en los que cada individuo tiene sus
propios intereses, creencias, valores, preferencias, perspectivas
y percepciones. Las decisiones estratgicas no son planes para
alcanzar racionalmente los objetivos de la organizacin sino que
son el resultado de la negociacin entre individuos que intentan
alcanzar sus propios intereses personales.

Modelo Cultural
Desarrolla una perspectiva que orienta el proceso de
formacin de la estrategia en la fuerza social de la
cultura, reflejo de la escuela poltica.
* Proceso de interaccin social.
* Los miembros de la organizacin pueden, por tanto,
describir solo parcialmente las bases de su cultura; su
origen y explicacin.

Modelo del entorno

Considera como actor principal en los procesos de
formacin de estrategias a las fuerzas externas a la
organizacin. Esta escuela de pensamiento estratgico se
fundamenta de las siguientes premisas:
La organizacin debe responder a esas fuerzas o ser
eliminada
Las organizaciones terminan agrupndose en nichos
ecolgicos, posicin en la que tienden permanecer mientras
los recursos sean escasos o las condiciones hostiles.

Modelo Integrador
Este modelo modifica la evaluacin de las
secciones esenciales de la fase de ejecucin con
el fin de obtener resultados positivos.
Es esencial que se entienda lo que funciona y lo
que debe ser cambiado en el momento
oportuno.

PRINCIPIOS
Participativo
Continuidad
Holstico

MODELO DE FRED R. DAVID

Describe su modelo como un enfoque objetivo y sistemtico
para la toma de decisiones en una organizacin. Se organiza
informacin cuantitativa y cualitativa para tomar decisiones
efectivas en circunstancias de incertidumbre
Formulacin
Ejecucin
Evaluacin

PASOS DE MODELO DE GERENCIA

ESTRATGICA
Identificar
Auditoria externa
Auditoria gerencial
Evaluacin


MODELO DE H. IGOR ANSOFF

Este modelo representa una estructura conceptual para la administracin de

discontinuidades, un acercamiento sistemtico para la toma de decisiones
estratgicas, as como una metodologa para guiar la implementacin.

Modelo:
*Medio ambiente: evolucin histrica de las organizaciones
*Evaluacin de los sistemas de respuesta: (Administracin por control del desempeo,
extrapolacin, por anticipacin y a travs de la flexibilidad:

*Postura estrategia: proceso de cambio en que la organizacin va de un estado E1 a

un estado E2 es imprescindible que tambin lo haga la estrategia de la organizacin,
sus habilidades funcionales y las de la administracin general.

* El sistema de administracin de eventos estratgicos: vigilancia constante de los

hechos tanto adentro como afuera de la organizacin, que impacten en las
habilidades y logros de la empresa.

MODELO DE MICHAEL E. PORTER

Plantea el modelo con la importancia del anlisis competitivo, no solo en la
formulacin de la estrategia de la empresa, si no en otras reas.
Segn Porter es una herramienta que permite conocer el grado de competencia
que existe en una industria y, en el caso de una empresa dentro de ella.
Las cinco fuerzas que esta herramienta considera que existen en toda industria
son:
Rivalidad entre competidores.
Amenaza de entrada de nuevos competidores.
Amenaza de ingreso de productos sustitutos.
Poder de negociacin de los proveedores.
Poder de negociacin de los consumidores.
Permite lograr un mejor anlisis del grado de competencia en ella y, por tanto,
una apreciacin ms acertada de su atractivo; mientras que en el caso de una
empresa dentro de la industria, un mejor anlisis de su entorno para una mejor
identificacin de oportunidades y amenazas.