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Introduccin
Esto
Introduccin
reas de responsabilidad de la
Empresa
reas de responsabilidad de la
Empresa
Programacin de la
Produccin
Ley de Osborn
Programacin de la Produccin
de
Planeamiento.
Ley de George
Mtodo de Gantt
2.
3.
2.
3.
De ah que sea fcil de leer; no hay lneas que se crucen y todas las
anotaciones avanzan en el tiempo de izquierda a derecha.
Es fcil comprender, no solo por el responsable del rea sino tambin por sus
superiores y por sus subordinados.
4.
6.
7.
Por otra parte, al ser el Grfico de Gantt tan sinttico, permite condensar en
una sola hoja la informacin que requerira muchas ms si fuera registrada
con otros tipos de curvas o explicaciones.
Utilizacin de Gantt
Ley de Meyer
Utilizacin de Gantt
4.
Ejemplos
100
Martes
110
Mircoles
125
Jueves
130
Viernes
130
Figura 2
Figura 3
Lunes
100
Martes
110
Mircoles
125
Jueves
130
Viernes
130
Se trazan lneas a travs de los espacios diarios, para indicar la relacin entre la
previsin y la ejecucin. Lunes, el espacio representa 100: el trabajo realizado
ha sido solamente 75, cada divisin representa 25), por lo cual se traza una
lnea fina a travs del 75% del espacio. Martes, la previsin era 110; habindose
ejecutado solamente 100, se traza una lnea fina a travs del 91% del espacio.
Mircoles, la cantidad de trabajo previsto era 125; como ha sido realizado todo,
la lnea se traza a travs de todo el espacio. Jueves, la cantidad prevista fue 130
y una lnea adiciona a travs del 33% del espacio para representar las 40
unidades restantes se observa en el grfico el desplazamiento de la ubicacin
de la lnea. Viernes, la previsin era 130 y slo se hizo 100; por consiguiente se
traza una lnea a travs del 77% del espacio.
El grfico da ahora, da por da, en la figura 4, la comparacin entre la cantidad
de trabajo hecho y la cantidad prevista, y relaciona simultneamente el tiempo
con la previsin y la ejecucin de trabajo hecho en la semana con la previsin.
Con tal fin, las cifras que representan la previsin acumulada se escriben a la
derecha de cada espacio diario. Al fin de la jornada del viernes, por ejemplo, la
cantidad total de trabajo que deba haberse realizado era 595.
Se traza una lnea gruesa para indicar la relacin entre el trabajo hecho
acumulado y la previsin acumulada. Lunes, esta lnea gruesa es de la misma
longitud que la fina. El trabajo hecho durante el martes, est representado por
100; de esta cantidad, 25 han servido para cubrir el dficit del lunes y los 75
restantes se aplican a la previsin del martes; la lnea gruesa se traza a travs
del 68% del espacio del martes.
De los 125 hechos el mircoles, 35 se emplean para cubrir la previsin hasta el
fin del martes y los 90 restantes se aplican a la previsin de 130 para el
mircoles, trazndose la lnea sobre el 69% del espacio.
De los 170 hechos el jueves, 35 se aplican a completar la previsin del
mircoles y una lnea que representa los 135 restantes se traza a travs del
100% del espacio de este da y el 4% del da viernes.
De los 100 hechos el viernes, todos se aplican a ese viernes. A continuacin la
lnea gruesa se efecta un trazo que representa esos 100 fabricados,
equivalentes al 77% del espacio del viernes.
Figura 4
En el caso que la lnea gruesa no alcance a cubrir el 100%, ello indicar que
la seccin o sector no ha cumplido con la produccin prevista. Para conocer
las causas que han incidido en los cumplimientos, a la derecha del grfico se
encuentra un casillero, en cuyos compartimentos se anotan los tiempos que
se han perdido por las distintas causas.
Figura 5
10 20 30 40 50 60 70 80 90
Grfico de coordinacin de
tareas
La Direccin debe prever con anticipacin los planes de trabajo para coordinar
todos los factores productivos, de modo de poder integrarlos conforme a las
necesidades fabriles.
Ningn mtodo puede llevar a estos resultados si no se hace resaltar:
La hoja que se emplea est rayada segn las horas de trabajo de la fbrica
y depende de la duracin media de las ocupaciones. Si esta duracin es de
varias semanas, las columnas anchas representan las semanas y las
estrechas los das.
Si es menor de una semana, las columnas anchas representan das y las
estrechas horas; y si es de menos de un da, las columnas anchas
representan horas y las estrechas fracciones de hora. Sobre el lado
izquierdo de la hoja se escribe la lista de todas las mquinas de la seccin.
Del Departamento de Planeamiento tenemos el orden de los tiempos que
insumirn las tareas a ejecutar, lo que se lleva al grfico del ejemplo. (ver
figura 6) Un ngulo abierto a la derecha indica cundo debe comenzar la
operacin. Un ngulo abierto a la izquierda , indica para cundo est
prevista la terminacin. Una lnea fina uniendo los ngulos, indica el tiempo
total previsto para la ejecucin del trabajo.
Continuamos del mismo modo para los restantes das del Grfico. El total
acumulado de los promedios diarios, permite lograr el Total del Taller para
cada semana.
En la figura 7 se observa que el aprovechamiento de la capacidad de las
mquinas ha sido mejor en la primera semana que en la segunda.
Hasta ahora, todo lo descripto para el Grfico de Coordinacin de Tareas
corresponde a la planificacin de los trabajos es decir que an no se ha
comenzado su ejecucin. Para registrar el progreso de los trabajos, o sea
que el Grfico se transforme en ejecutivo, se dibuja una lnea gruesa
debajo del trazo fino.
Figura 8
Figura 9
Este grafico permite agrupar los pedidos y distribuirlos entre las diferentes
mquinas en forma lgica. Cuando una mquina se para por razones
fortuitas a consecuencia de un accidente, es fcil traspasar su trabajo a
otras mquinas sin perturbar el orden normal de la sucesin del trabajo.
Cuando sea necesario dar prioridad a una tarea, el empleo del grfico
permite hacerlo con el mximo de rapidez, puesto que se hace visible no
solamente el tiempo necesario para ejecutar ese pedido urgente, sino
tambin el tiempo que es necesario interrumpir la fabricacin en curso.
Figura 10
Grfico de progreso de
trabajos
Conclusiones
Conclusiones
Bibliografa