Sistema de Comando de Incidentes

SCI

LIO 04
ESTRUTURA DO SCI
COMANDO do
INCIDENTE

OPERAOES

PLANEJAMENTO

LOGISTICA

STAFF de
COMANDO

ADM/FINANAS

ESTRUTURA DO SCI

O Comandante do Incidente (CI) inicialmente

desempenha todas as funes. medida que o
incidente cresce em magnitude ou complexidade e
necessidade de pessoal, o CI poder ativar
sees e designar responsveis para dirigi-las.

ESTRUTURA DO SCI
O Sistema de Comando de Incidentes est baseado
em oito funes. So as seguintes:

Comando do Incidente
Planejamento
Operaes
Logstica
Administrao/Finanas
Segurana
Informao Pblica
Ligao

ESTRUTURA DO SCI
Todas essas funes devem ser cumpridas qualquer
que seja o incidente;
A organizao do SCI modular;
Todos os incidentes, independentemente de sua
magnitude e complexidade, devem ter um s
Comandante do Incidente (CI).

Na maioria das ocorrncias a estrutura

ficaria assim:

Comando
Comandante da Operao

Recursos

Complexidade

Tempo

Complexidade

Tempo

ESTRUTURA

Segurana

Inform pub

Segurana

Ligaes

Operaes

Planejamento

Logstica

rea espera

Recursos

acv

Situao

Mdico

provedoria

setores

especialista

instalaes

custos

Comunicao

Administrao
Unid tempo

Logstica

Operaes
AE

Info Pub

O Comandante do Incidente
Inicialmente, o comando do incidente ser assumido
pela pessoa de maior competncia ou nvel
hierrquico que chegue cena;
Ao transferir o comando, o CI que sai deve entregar
um relatrio completo ao que o substituiu e tambm
notificar ao pessoal sob sua direo acerca dessa
mudana.

RESPONSABILIDADES DO CI
Assumir o comando e estabelecer o PC;
Zelar pela segurana do pessoal e segurana
pblica;
Avaliar as prioridades do incidente;
Determinar os objetivos operacionais;
Desenvolver e executar o Plano de Ao do
Incidente (PAI);
Desenvolver
uma
estrutura
organizacional
apropriada;
Manter o alcance de controle;
Administrar os recursos;

RESPONSABILIDADES DO CI
Manter a coordenao geral das atividades;
Coordenar as aes das instituies que se
incorporem ao Sistema;
Autorizar a divulgao das informaes atravs
dos meios de comunicao pblica;
Manter um quadro de situao que mostre o
estado e aplicao dos recursos;
Encarregar-se da documentao e controle de
gastos e apresentar o Relatrio Final.

STAFF DE COMANDO

Oficial de Segurana: tem a funo de vigilncia, avaliao e

controle de situaes perigosas e inseguras;

Oficial de Informao Pblica: Ponto de contato e responsvel

pelo manejo da informao acerca do incidente aos meios de
imprensa, instituies e pblico em geral;

Oficial de Ligao: o contato para os representantes das

instituies que estejam trabalhando no incidente ou que possam
ser convocadas.

SEGURANA

Responsabilidades mais importantes:

Identificar situaes perigosas associadas com o
incidente;
Participar das reunies de planejamento;
Fazer uso de sua autoridade para deter ou prevenir
aes perigosas;
Investigar/pesquisar os acidentes que ocorram nas
reas do incidente;
Revisar o Plano de Ao do Incidente.

INFORMAES PBLICAS
Responsabilidades mais importantes:

Obter um breve relato do Comandante do

Incidente;
Estabelecer um centro nico de informaes,
sempre que possvel;
Preparar um resumo inicial de informaes
depois de chegar ao incidente;
Respeitar as limitaes para a emisso de
informao que imponha o CI;

INFORMAES PBLICAS

cont

Obter a aprovao do CI para a emisso de

informao;
Emitir notcias aos meios de imprensa e
envi-las ao Posto de Comando e outras
instncias relevantes;
Participar das reunies/atualizar notas de
imprensa;

LIGAO

Responsabilidades mais importantes:

Proporcionar um ponto de contato com os
representantes das instituies envolvidas;
Identificar os representantes de cada uma das
instituies, incluindo sua localizao e linhas de
comunicao;
Responder s solicitaes do pessoal do incidente
para estabelecer contatos com outras organizaes;
Observar as operaes do incidente para identificar
problemas atuais ou potenciais entre as diversas
instituies;

SEES
Nvel da estrutura que tem a responsabilidade de uma
rea funcional principal no incidente (Planejamento,
Operaes, Logstica, Administrao/Finanas).
As Sees so posies subordinadas diretamente ao CI;
esto sob a responsabilidade de um Chefe.

PLANEJAMENTO
Principais responsabilidades:
Ativar as unidades necessrias para a Seo;
Estabelecer as necessidades e agendas de
informao para todo o Sistema de Comando do
Incidente (SCI);
Estabelecer um sistema de obteno de informaes
meteorolgicas, quando necessrio;
Supervisionar a preparao do Plano de Ao do
Incidente;

PLANEJAMENTO

cont

Organizar as informaes acerca de estratgias

alternativas;
Identificar a necessidade de uso de recursos
especializados;
Dar conta do planejamento operacional da Seo de
Planejamento;
Proporcionar previses peridicas acerca do potencial
do incidente;
Compilar e distribuir informaes resumidas acerca do
estado do incidente.

UNIDADES DA SEO DE PLANEJAMENTO

Unidade de Documentao;
Unidade de Desmobilizao;
Unidade de Recursos;
Unidade de Situao.

OPERAES
Principais responsabilidades:
Desenvolver a parte operacional do Plano de Ao do
Incidente (PAI) em conjunto
com a seo de
planejamento;
Apresentar um rpido relato e dar destino ao pessoal
de operaes de acordo com o PAI;
Supervisionar as operaes;

OPERAES

cont

Determinar as necessidades e solicitar recursos

adicionais;
Compor as equipes de resposta designadas para a
Seo de Operaes;
Manter informado o CI acerca de atividades especiais
e outras contingncias da operao.

LOGSTICA
Principais responsabilidades:
Notificar unidade de recursos acerca das unidades
da seo de Logstica que sejam ativadas, incluindo
nome e localizao do pessoal designado;
Participar da preparao do Plano de Ao do
Incidente;
Identificar os servios e necessidades de apoio para
as operaes planejadas e esperadas;
Dar opinio e revisar o plano de comunicaes, o
plano mdico;
Coordenar e processar as solicitaes de recursos
adicionais;

LOGSTICA

cont

Revisar o Plano de Ao do Incidente e fazer uma

estimativa das necessidades da Seo para o perodo
operacional seguinte;
Apresentar conselhos acerca das capacidades
disponveis de servios e apoio;
Recomendar a descarga de recursos da unidade de
acordo com o Plano de Desmobilizao.

UNIDADES DE LOGSTICA
Unidade de Comunicaes;
Unidade Mdica;
Unidade de Alimentos;
Unidade de Instalaes;
Unidade de suprimentos
Unidade de Apoio Terrestre.

ADMINISTRAO E FINANAS
Apesar de que freqentemente no se d a
importncia que merece, a Seo de Administrao e
Finanas crtica para manter o controle contbil do
incidente. responsvel por justificar, controlar e
registrar todos os gastos e por manter em dia a
documentao
requerida
para
processos
indenizatrios.

ADMINISTRAO E FINANAS
Principais responsabilidades:
Participar das reunies de planejamento para obter
informao;
Identificar e solicitar insumos e necessidades de apoio
para a Seo de Administrao/Finanas;
Reunir-se com os representantes das instituies de
apoio, quando seja necessrio;

ADMINISTRAO E FINANAS

cont

Manter contato dirio com as instituies no que diz

respeito a assuntos financeiros;
Assegurar que todos os registros de tempo do pessoal
sejam transmitidos instituio, de acordo com as
normas estabelecidas;
Participar de todo o planejamento de desmobilizao.

UNIDADES DE ADMINISTRAO E FINANAS

Unidade de Tempo;
Unidade de Provedoria;
Unidade de Custos.

TERMINOLOGIA DA ORGANIZAO
Para que todas as atividades sejam realizadas de uma
forma coordenada deve-se manter uma organizao e
em cada nvel da organizao do SCI, as posies e
os responsveis tm ttulos diferentes.

NVEIS DA ESTRUTURA
Setor: Nvel da estrutura com responsabilidade
funcional ou geogrfica designada pelo CI, sob direo
de um chefe de seo (Operaes e Logstica).
Unidade: Nvel da estrutura que tem a funo de
apoiar as atividades de Planejamento, Logstica e
Administrao/Finanas
Diviso:
Nvel
da
estrutura
que
tem
a
responsabilidade de funes dentro de uma rea
geogrfica definida.
Grupo: Nvel da estrutura que tem a responsabilidade
de uma designao funcional especfica.

Ttulos das Posies

Comando
- Comandante
STAF DE COMANDO

Sees
Setor

- Chefes

- Coordenador

Divises/Grupos
Unidades
Instalaes

- Supervisores

- Lderes

- Encarregado

- Oficial

CI (comandante)
Operaes (chefe)
Setor N, S, L, O (geogrfico)
Setor Cont de trnsito (func.)
Diviso
N,S,L,O

Eq.
Interveno

Fora
Tarefa

Recurso
nico

Grupo
CI, SAL, Contr. Dist
Eq.
Interveno

Fora
Tarefa

Recurso
nico

Estrutura Ampliada
COMANDO do
INCIDENTE

OPERAOES

ACV

PLANEJAMENTO

REA DE ESPERA

LOGISTICA

UNID. DE
RECURSOS
UNID. DE SITUAAO

GRUPO

STAFF de
COMANDO

ADM/FINANAS
SETOR DE
SERVIOS
UNID. DE
COMUNICAOES

UNID. DE TEMPO
UNID. DE
PROVEDORIA

UNID. MDICA
FORA TAREFA

UNID. DE
DOCUMENTAAO

EQUIPE DE INT.

UNID. DE
DESMOBILIZAO

RECURSO UNICO

UNID. DE MEIO
AMBIENTE
ESPECIALISTAS

UNID. DE
ALIMENTAAO
SETOR DE APOIO
UNID. DE
SUPRIMENTOS
UNID. DE
INSTALAOES
UNID. DE SUPORTE
TERRESTRE

UNID. DE CUSTOS

OBJETIVOS
1. Detalhar a estrutura do SCI.
2. Descrever as funes e atribuies dos
componentes da estrutura;

DVIDAS