INSTITUTO TECNOLGICO DEL VALLE DEL YAQUI

MTODOS Y TCNICAS DE LA CAPACITACIN

CAPITAL HUMANO

RAMIREZ CESAR ALEJANDRO

ACOSTA FLORES LLUVIA
BARRERAS GAXIOLA VICTOR
GONZALEZ LEYVA CAROLINA
GUERRERO VALENZUELA CECILIA
ADMINISTRACIN 4 A

MARTES 19 DE MAYO DEL 2015

TCNICAS
1. Lectura: En la cual un instructor presenta
verbalmente informacin a un grupo de oyentes,
que reciben la informacin analizada.
2. Instruccin programada: Esta aplica sin un
instructor humano. Se presentan pequeas
partes de informacin que requieren las
correspondientes respuestas.
3. Capacitacin en clase: En el entrenamiento fuera
del local de trabajo. Los educandos son reunidos
fuera y cuentan con un profesor que transmite el
contenido del programa de capacitacin.

TECNICAS

4. Capacitacin por computadora: Con ayuda de las

tecnologas de la informacin (TICs), se puede hacer
un programa de capacitacin.
5. Capacitacin en el puesto: Utilizado para capacitar a
no ejecutivos, es esta que tiene la ventaja de
proporcionar experiencia directa en condiciones
normales de trabajo.
6. Instruccin capacitada: Permite que un mnimo de
instructores
maneje
un
nmero
elevado
de
participantes.

MTODOS
1. La rotacin de puestos: Significa hacer que las personas
pasen por varios puestos en la organizacin con la
intensin de expandir sus habilidades, conocimientos y
capacidades.
2. Puestos de asesora: Significa brindar a la persona que
tiene gran potencial la oportunidad de trabajar
provisionalmente
en
diferentes
reas
de
la
organizacin.
3. Aprendizaje prctico: Es una tcnica de capacitacin
que permite a las personas dedicarse, de tiempo
completo al trabajo de analizar y resolver problemas de
ciertos proyectos o de otros departamentos.
4. Asignacin de comisiones: Significa brindar a la persona
la oportunidad de participar en condiciones de trabajo,
donde practica la toma de decisiones.

MTODOS
5. Participacin en cursos y seminarios externos: Es una forma
tradicional de desarrollo por cursos formales, clases y seminarios.
6. Ejercicios de simulacin: La simulacin ha extrapolado la
seleccin de personal y tambin se ha convertido en una tcnica de
capacitacin y desarrollo. Estos incluyen:
1) Estudio de casos: Tcnica que permite diagnosticar un problema
real y presentar alternativas para su solucin.
2) Juegos de empresa: Consiste en que equipos de trabajadores
compitan entre si y tomen decisiones computarizadas en
situaciones empresariales reales.
7. Capacitacin fuera de la empresa: Este tipo de capacitacin es
proporcionada por organizaciones que se especializan en
entrenamiento y desarrollo .
8.
Centros internos de desarrollo: Se trata de mtodos que se
aplican en centros que estn al interior de la empresa y que buscan
exponer a los administradores y a las personas a ejercicios realistas
para que desarrollen y mejoren sus habilidades personales.

MTODOS
9. El coaching: El administrador puede representar varias funciones
integradas, como lder renovador, preparador, orientador el impulso para
convertirse en un coach.
10. Capacitacin de aprendices: Con este las personas que regresan a la
industria en particular en tareas especializadas como maquinistas, tcnicos
de laboratorio o electricistas reciben instruccin y prcticas del trabajo.
11. Representacin de papeles: Consiste en asumir las actitudes y
comportamientos, es decir, desempear el papel de otras personas, como
muchas veces un supervisor y un subordinado, que participan en un
problema especfico.
12. Elaboracin de modelos de comportamientos: Combina varios mtodos
de capacitacin, y por lo tanto, mltiples principios de aprendizaje, es la
tcnica de elaboracin de mtodos de comportamiento. Esta supone cuatro
componentes:
1) Puntos de aprendizaje
2) Elaboracin del modelo
3) Practicar y hacer psicodrama
4) Retroalimentacin y refuerzo

GRACIA
S!