Professional Documents
Culture Documents
em Servios
Prof.: Joel Braga
Contato: 99492-3252
Ementa
Definies e conceitos bsicos, princpios e
diferentes abordagens sobre qualidade de
servios. Aspectos gerais quanto aos
diferentes tipos de servios e tipos de
servios jurdicos. Qualidade em servios:
particularidades e dimenses. A qualidade
como diferencial dos servios jurdicos.
O que um Servio?
Um ato ou desempenho (desempenhos
so intangveis, mas podem envolver
o uso de produtos materiais)
Uma atividade econmica que no
resulta em propriedade
Um processo que cria benefcio ao
facilitar uma mudana desejada nos
clientes, em posses materiais ou em
bens intangveis
O Setor de Servios
Inclui empresas, entidades governamentais e no lucrativas
Nos EUA, respondem por 72% da economia e 76% dos negcios
Na maioria dos pases, acrescenta mais valor econmico do que a
agricultura, matrias primas e indstrias juntas
Os empregos abrangem desde profissionais altamente
remunerados e tcnicos at posies de salrio-mnimo
As empresas de servio podem ter qualquer tamanho - de
grandes corporaes globais, a pequenos negcios locais
O Setor de Servios
Criao de Novos Empregos
80% de todos os empregos novos (1980-1990)
90% de todos os empregos novos (1990-2000)
88% de todos os empregos em torno de 2005
90% de todos os empregos em torno de 2020
Fonte: The Final Frontier, The Economist, February 20, 1993, p. 63.
O Setor de Servios
Crescimento da Indstria de Servio:
O que um Servio?
QUANDO UM CLIENTE COMPRA UM PACOTE
TURSTICO DE FRIAS, ISSO INCLUI PASSAGENS
AREAS, ESTADIA, TRANSLADO E ALIMENTAO.
O QUE ELE EST COMPRANDO?
Eis um caso
Um guru da qualidade foi chamado para ajudar um
hotel. Na reunio inicial com os gerentes deste hotel, o
guru perguntou quem seria a pessoa mais importante
do hotel. Foi neste exato momento que os egos se
inflaram. O gerente de governana comeou dizendo
que era ele, pois a limpeza e organizao dos quartos
era primordial. O gerente comercial, por sua vez,
achava que era ele, pois dele dependia o faturamento
do hotel, e assim cada gerente defendia sua posio e
sua importncia para o empreendimento.
Depois que todos falaram, o consultor pediu para
chamarem o porteiro.
Tipos de Servios
Servios Governamentais
Polcia, bombeiros,
Correios, Previdncia, etc.
Servios Profissionais
Jurdicos, mdicos,
contbeis, etc.
TIPOLOGIA N 1
TIPO DE
SERVIO
Servios governamentais
Servios privados s/fins
lucrativos
Servios privados c/fins
lucrativos
Servios de convenincia
Servios de preferncia
Servios especializados
Servio por projeto
Job shop
Fluxo em linha
Fluxo contnuo
DESCRIO
Educao, sade,
transporte
Igrejas, fundaes de
pesquisa.
Hotis, bancos,
consultoria.
Bancos, nibus.
Reparo de computador.
Mdico, advogado.
Consultoria.
Reparo de automveis.
Fast food, troca de
leo.
Ambulncia, polcia,
TIPOLOGIA N 2
AUTOMATIZAD
O
(THOMAS, DAN R.
E., 1978)
SERVI
O
REALIZADO P/
OPERADORES
RELATIVAMENT
E NO
BASEADO
ESPECIALIZAD
EM
OS
EQUIPAMEN
REALIZADO
TO
P/OPERADORE
S
ESPECIALIZAD
MO-DE-OBRA
OS
NO ESPECIALIZADA
BASEADO
EM
MO-DE-OBRA
PESSOAS
ESPECIALIZAD
A
PROFISSIONAI
S DE
NVEL
CAIXAS
AUTOMTICOS;
LAVA-RPIDO
CINEMAS, PARQUES
TEMTICOS,
LAVAGEM
A SECO, TXIS
ESCAVAES,
LINHAS
AREAS,
RADIOGRAFIAS
JARDINAGEM,
GUARDAS,
ZELADORES,
ALUGUEL
DE
FILMESDE
CONSERTO
COMPUTADORES, DE
ENCANAMENTOS,
RECRUTAMENTO
EXECUTIVO, SERV. DE BUF
ADVOGADOS,
MDICOS,
AUDITORES
TIPOLOGIA N 3
(CORRA, HENRIQUE L., 2008)
TIPO
Descrio
Servios de
Massa
Grande n de clientes
atendidos p/dia numa unidade
tpica, de forma padronizada
Servios
Profissionais
Customizado de acordo
com as necessidades e
desejos de cada cliente
Servios de
Devido ao uso de tecnologias
Massa
avanadas, criam no cliente, de
Customizados forma automatizada, a sensao
de servio customizado.
Loja de
Servios
Lojas de varejo
Exemplos
Metr
Medicina
Amazon.com
Hotel,
restaurante
Assistncia Mdica
Educao
Restaurantes, bares,
penses
Seguradoras
Atacado e varejo
Lavanderias, lavagem a seco
Notcias e
entretenimento
Transportes (de carga e
de passageiros)
Consertos e manuteno
Cliente participa do
processo de produo
Difcil produo em
srie/massa
Pode requerer flexibilidade
Depende de quem executa
o servio
Intangibilidade
Heterogeneidade
Inseparabilidad
e
Perecibilidade
No padronizveis
Depende de quem
executa o servio
Fatores incontrolveis
para qualidade
Dificuldade de controle e
uniformidade.
No estocveis
Difcil de sincronizar
fornecimento e
demanda
No pode ser devolvido
No pode ser revendido
Constantes problemas de
fornecimento e demanda
Trabalho humano e
esforo no so
protegidos pela lei de
patentes.
Custo
no
Inserir o cliente no
processo de produo
implica ter instalaes
adequadas para a
permanncia do
cliente no local de
produo;
O cliente trs
incertezas ao
planejamento da
produo do servio
pois h impactos
diretos na durao do
processo e no ciclo de
demanda do processo
(todos tem fome na
A platia
tambm faz
parte do
show,
entretanto
sua
participao
Os advogados se
valem
das
experincias
de
outros processos,
de outros clientes
para tocar o seu
processo
TOMADO
TemR
que se
Limite na
capacidade
produtiva
Limite no
consumo
do servio
tomador para
prestar o
servio
deslocar at o
prestador
Problema Causado
pela
Heterogeneidade
No se montam 2 sanduches
iguais!
Problema
Causado pela
Heterogeneidade
11.000 maneiras
diferentes de se
atender um cliente;
11.000 pessoas que
mudam de humor a
cada dia;
Interagindo como
Qualidad
Recursos
Subutilizados
Funcionrios
Ociosos
Perecibilidade: Dificuldade de
Equilibrar Demanda e Oferta
Demanda >
Oferta
Demanda =
Oferta
Situao tima
Demanda <
Oferta
Recursos
subutilizados,
ociosidade, elevao
de custos
Onde Atuar
Atuar em nvel de assistncia e assessoria
escritrios de advocacia, de auditoria jurdica,
Recursos
humanos,
Departamentos
Administrativos, Magistratura, Servios de
Registro e Notariais, Promotoria, Consultoria
jurdica, Departamentos jurdicos empresariais
Escritrios
Cartrios.
de
advocacia,
Frum
Qualidade
Juran
a adequao ao uso.
Estabeleceu que a Qualidade feita de trs
processos gerenciais que so: o planejamento, o
controle e a melhoria.
Perguntas necessrias
O que?
Como?
Quando?
Onde?
Quanto?
Quem?
PROCESSO
EXISTENTE
Alterar padres para
atingir novas metas
ar
r
o
lh
e
M
lid
a
u
Q
a
Man
te
raQ
uali
dad
e
de
ualida
jar a Q
Plane
PROCESSO
EXISTENTE
Cumprir os padres estabelecidos
verificando
os
resultados
corrigindo as anomalias
CONCEITOS DE
QUALIDADE
Feigenbaum
uma determinao do consumidor e no do
engenheiro, da rea comercial ou da
administrao de uma empresa. um
conjunto de caractersticas do produto ou
servio em uso, as quais satisfazem as
expectativas do cliente.
Conceitos de Qualidade
Ishikawa
Destaca que a qualidade deve ser em toda a empresa: Qualidade do
servio, Qualidade do trabalho, Qualidade da informao, Qualidade
do processo, Qualidade do departamento, do operrio, do
engenheiro, do administrador, Qualidade das pessoas, Qualidade da
prpria empresa, de sua diretriz.
Coloca o consumidor em 1 lugar = transposies das opinies e
expectativas do consumidor ao projeto, produo e distribuio.
Enfatiza
o trabalho em equipe
A lealdade da empresa e dos funcionrios
A forte relao entre fornecedor e consumidor.
Conceitos de Qualidade
Gitlow
o julgamento feito pelos clientes ou usurios de um
produto ou servio; o grau em que os clientes ou
usurios sentem que o produto ou servio exceda suas
necessidades e expectativas. (GITLOW).
Falconi
Um produto ou servio de Qualidade aquele que atenda
perfeitamente, de forma confivel, de forma acessvel, de
forma segura e no tempo certo s necessidades do cliente.
Deming 14 Princpios
CONTROLE DE QUALIDADE
Com o controle de qualidade possvel
possvel reduzir erros cometidos na
operacionalizao das tarefas, produtos e prestao de
servios;
possvel diminuir custos;
Melhorar a produtividade;
Solidificar a imagem da empresa;
Torn-la competitiva;
Fidelizar a relao cliente-empresa;
O QUE
QUALIDADE?
JURAM o pai da
Qualidade responde:
A qualidade consiste
nas caractersticas do
produto que vo de
encontro s
necessidades dos
clientes e, dessa
forma, proporcional
a satisfao em
relao ao produto.
Qualidade a consistente conformidade com as expectativas dos consumidores.
Qualidade em Servios
Bem tangvel
Associado a servios
Hbrido
Servio principal associado a servios
secundrios
Servio puro
Qualidade do Servios
O julgamento global do cliente sobre
a excelncia do servio recebido em
relao s promessas do fornecedor
e suas expectativas.
As avaliaes de qualidade do
servio
so
formadas
pelo
julgamento da:
QUALIDADE DO RESULTADO (TRABALHO
FEITO)
QUALIDADE DAS INTERAES DO
Vdeo Chaves
Qualidade do Servios
Diferencial Competitivo
Caracterstica ou aspecto
positivo que serve para
destacar o produto,
servio, pessoa ou ideia
das demais existentes.
Assim, em meio a
tantos outros produtos
muito parecidos, quem
usar um diferencial
poder ser mais bem
reconhecido pelo
consumidor, como
Exemplos: Facilidade de efetuar a compra
ou um
timo trabalho
sendo
nico.
de ps-venda.
a qualidade em servio.
3
s
SATISFAO
DO CLIENTE
SATISFAO
COMPARTILHADA PELOS CLIENTES SATISFEITOS
SATISFAO
COM MELHORIA
DOS RESULTADOS
ORGANIZACIONAIS
Os 4 Ps dos
Servios
Vdeo Disney