PLANEAMIENTO

ESTRATGICO

QU ES PLANEAR?

Es definir un futuro
deseado y los medios para
llegar a l
Es un proceso de toma de
decisiones

EL PROCESO ESTRATEGICO :
DEFINICIN:
Conjunto y secuencia de actividades
que desarrolla una organizacin para
alcanzar la visin establecida,
ayudndola a proyectarse al futuro

CARACTERSTICAS DEL PROCESO ESTRATEGICO:

1. Por la naturaleza del proceso:
Interactivo: Proceso involucra toda la organizacin.
Iterativo : Proceso retroalimentado.
2.- Por los cambios del entorno :
Sensibilidad: Cambios en las condiciones del entorno.
Contingencia: Evaluar el impacto de los factores sobre
la empresa.
Escenarios : Cambios en el entorno obliga a plantear
escenarios.
3.- Por la intensidad del proceso:
Incremental : Cuando el desarrollo es paulatino y progresivo.
Radical
: Cuando el desarrollo se produce de una sola vez.

OBJETIVOS DEL PROCESO ESTRATEGICO:

Productividad y competitividad:
La organizacin asume el reto de alcanzar
altos niveles de desempeo.
tica y legalidad:
Implica que la organizacin actue de acuerdo a
a las reglas que dicta la ley y la moral.
Compromiso Social:
La empresa debe desarrollar acciones que
beneficien a su comunidad.

ETAPAS DEL PROCESO

ESTRATEGICO:

Etapa 3

Etapa 2

Etapa 1
FORMULACI
N

IMPLEMENTACI
N.

EVALUACI
N

Direccin

Control

Planeamiento
Organizaci
n

Coordinaci
n

ETAPAS DEL PROCESO ESTRATEGICO:

PREGUNTAS BSICAS DEL

PLANEAMIENTO ESTRATGICO
(FORMULACIN):

Dnde
estamos?

Cmo vamos?

A dnde
vamos?

Proyectos
Estrategias
Problemas
Factores claves
De xito.
Anlisis situacin
Interna y externa.
Fuerzas competitivas.

Misin
Visin
Objetivos
Valores

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO ( Formulacin) :

Debe de iniciarse con el establecimiento de:
Visin y Misin.
Enunciado de los intereses organizacionales.
Valores.
Cdigo de tica.
Evaluacin de los factores internos y externos.
Anlisis del sector industrial y de la competencia.
Determinacin de los objetivos de largo plazo.
Terminar con la identificacin y seleccin de
las estrategias especficas que permitirn alcanzar
la visin trazada.

ESQUEMA GENERAL DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO :

DIRECCIN ESTRATEGICA (IMPLEMENTACIN):

Comprende seis pasos crticos que se orientan a
Coordinar y organizar las estrategias externas e internas
Elegidas.
Al planeamiento
Estrategias
externas
Estrategias
internas

Objetivos
de
Corto
plazo

Estructura
organizacional
.
Polticas.
Recursos.
Motivacin.
Medio
ambiente/
Ecologa.

Situaci
n
Futura
esperad
a

CONTROL ESTRATEGICO (EVALUACIN):

Formulacin / planeamiento
TABLERO
DE
CONTROL

EVALUACIN
DE
DESEMPEO

implementacin/
direccin

REVISIN
DEL
ANLISIS
INT. Y EXT.

ACCIONES
CORRECTIV
AS

Evaluacin / control

Mediante el control estratgico se pretende cerrar las brechas

Encontradas entre lo planeado y lo ejecutado.

ADMINISTRACIN ESTRATEGICA :
Definicin :
Es el proceso que permite alinear

las
capacidades internas de una organizacin con las
demandas externas de su entorno, es necesaria
para asignar recursos humanos y materiales.
Constituye la base para formular e implementar
estrategias que permitan a la organizacin
alcanzar objetivos y metas

TAREAS
BSICAS
DE
LA
ADMINISTRACIN ESTRATEGICA :
Desarrollar una visin estratgica de hacia donde
se dirige la organizacin.
Determinar
objetivos:
convertir
la
visin
estratgica en resultados especficos.
Crear una estrategia, con el fin de lograr los
objetivos deseados.
Poner en prctica y ejecutar la estrategia elegida.
Evaluar el desempeo e iniciar ajustes de
correccin.

EL PROCESO ESTRATEGICO
SECUENCIAL:
Requiere de tres insumos importantes para
definir el diagnstico de la situacin actual, estos
Son:
1.El
anlisis
del
entorno:
determina
oportunidades y amenazas.
2.El anlisis del sector y de la competencia:
Permite determinar la matriz de perfil competitivo,
con referencia a los factores claves del xito.
3.Anlisis interno de la organizacin: Identifica
fortalezas y debilidades.

SECUENCIA DEL PROCESO

ESTRATEGICO:
1.Primer insumo: Anlisis del entorno (anlisis
externo) ser evaluado a travs de la matriz de
evaluacin de factores externos. Esta matriz
produce las amenazas y oportunidades.
2.Segundo insumo: Anlisis de la competencia,
conformada por el estudio de los competidores ,
se visualiza con la matriz de perfil competitivo
(MPC).

SECUENCIA DEL PROCESO

ESTRATEGICO:
3.- Tercer insumo: Comprende el anlisis interno de la
organizacin, visualizado por la matriz de factores
internos(MEFI), produce las fortalezas y debilidades de
la organizacin.
4.- Cuarto insumo: Es la matriz de intereses
organizacionales (MIO), visualiza el
nivel de
competencia y las posibles alianzas que podrn
desarrollarse y permite desarrollar los objetivos de
largo plazo.

PREPARACIN DEL PROCESO

ESTRATEGICO:
SE TRABAJA CON LA SITUACIN ACTUAL Y
LAS SIGUIENTES MATRICES:
Matriz FODA: Fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas.
Matriz PEYEA: Posicin estratgica y evaluacin
de la accin estratgica a implementarse.
Matriz BCG : Businees consulting group.
Matriz IE : Factores internos y externos.
Matriz GE : Gran estrategia.

RESULTADOS DEL PROCESO

ESTRATEGICO:
1.Elaboracin de las estrategias competitivas de mayor
atractivo para la organizacin. Estas se seleccionan
usando la matriz de decisiones estratgicas antes
indicado.
2.Las estrategias escogidas sern evaluadas en la
matriz cuantitativa de planeamiento estratgico (MCPE)
quedando las estrategias a implementarse.

FACTORES CLAVE DE XITO

DE UN PROCESO ESTRATEGICO:
Factores de la organizacin ( cosas, aspectos,
reas o actividades de la institucin) que no
pueden fallar, ya que haran fracasar a la
organizacin

FACTORES CLAVE DE XITO

de una institucin educativa:
1.FCE relacionados con la enseanza y el
aprendizaje.
2.FCE relacionados con la gestin educativa.
3.FCE relacionados
educativa.

con

la

infraestructura

4.FCE relacionados innovacin y la tecnologa.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE
UN PROCESO ESTRATEGICO FORMAL:
Ventajas :
Plantea el rumbo de la organizacin.
Promueve la coordinacin de actividades.
Ayuda a comprender la organizacin y lo que hace.
Reduce la ambigedad, provee orden y facilita la
accin.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE
UN PROCESO ESTRATEGICO FORMAL:
Desventajas:
Oculta potenciales peligros.
Puede no permitir ver otras oportunidades.
Pierde la riqueza de un sistema al enfocarse
demasiado.
Puede ser una simplificacin que distorsiona la
realidad.

Gracias