Consultora en Operaciones Esbeltas

Principios Bsicos de Trabajo

Optimizacin Integral de la Cadena de Valor de la Empresa Productiva Administrativa Proyectos Logstica

APLICAR KAIZEN, GIRANDO EL

CICLO DE CONTROL

P
R
O
G
R
E
S
O

MEJORAMIENTO

ELIMINACION DEL ORIGEN

DE LOS PROBLEMAS Y
DESPERDICIO

CONTROL BASICO DEL

PISO

PRINCIPIOS BASICOS
DE TRABAJO
1.- CONTROL DE LA
OPERACIN.
2.- 5 S.
3.- CONTROL DE
EQUIPOS.
4.- CREAR PERSONAL
COMPROMETIDO.

5.- FACILITAR EL
CUMPLIMIENTO.
6.- RECUPERACION
DEL
DETERIORO.
7.- ANLISIS Y
SOLUCIN DE
PROBLEMAS.

ENCONTRAR LA CAUSA
RAIZ DEL NO
CUMPLIMIENTO AL
ESTANDAR Y ELIMINACIN
DE LOS DESPERDICIOS

LOS PUNTOS REQUERIDOS PARA

ADMINISTRAR LOS FACTORES DE LA
PRODUCCIN UTILIZANDO LOS 6
CONTROLES Y APLICANDO EL CICLO DE
CONTROL P.D.C.A.

SON LAS CONDICIONES

MINIMAS DE CONTROL QUE SE
DEBEN TENER PARA
ADMINISTRAR UNA PLANTA
CON LA FILOSOFIA DE LA
MANUFACTURA ESBELTA

P E R I O D
AMD 09-2009

2007 COE Consultora en Operaciones Esbeltas SC Todos los Derechos Reservados

32

* Control de Volumen Horario

1.- CONTROL DE
LA
OPERACIN
(Cumplir con
los
Objetivos)

* Control horario de Calidad

* Control de entrega de turnos
* Control fsico del descarte
* Control de las 5 S
* Supervisin directa al proceso
* Supervisin bsica a novatos
* Retroalimentacin inmediata

AMD 09-2009

2007 COE Consultora en Operaciones Esbeltas SC Todos los Derechos Reservados

33

2.- 5 S
(Mejorar las
condiciones de
trabajo y
fomentar la
disciplina)

AMD 09-2009

* Autodiagnosis por el
equipo
multidisciplinario
* Seguimiento
semanal de
cumplimiento de
acciones correctivas

2007 COE Consultora en Operaciones Esbeltas SC Todos los Derechos Reservados

34

3.- CONTROL DE
EQUIPOS
(Optimizar el uso
de los Equipos)

AMD 09-2009

* Revisin inicial
de Equipos
* Limpieza,
Lubricacin y
Reapriete

2007 COE Consultora en Operaciones Esbeltas SC Todos los Derechos Reservados

35

* Juntas peridicas de
informacin
4.- CREAR
PERSONAL
COMPROMETIDO
(Fortalecer la
moral y
participacin del
personal)

AMD 09-2009

* Involucrar al
personal para
alcanzar la
condicin ideal
Sistema de Sugerencias
y competencias
* Establecer
normas y hbitos
de trabajo

2007 COE Consultora en Operaciones Esbeltas SC Todos los Derechos Reservados

36

5.- FACILITAR EL
CUMPLIMIENTO
(Mejorar las
operaciones)

* Preparacin anticipada
de arranques de turnos
* Mejorar el flujo del proceso
para elevar la capacidad
eliminando los desperdicios,
haciendo mejoras (KAIZEN)
* Control de inventarios
* Mejorar servicio de
entrega y cambio de
herramientas e
instrumentos de medicin

AMD 09-2009

2007 COE Consultora en Operaciones Esbeltas SC Todos los Derechos Reservados

37

6.RECUPERACION
DEL DETERIORO
(Mantener los
Equipos en buenas
condiciones)

AMD 09-2009

* Dinmico
* Esttico

2007 COE Consultora en Operaciones Esbeltas SC Todos los Derechos Reservados

38

7.- ANLISIS Y
SOLUCIN DE
PROBLEMAS
(Establecer la
metodologa para
la solucin de los
problemas)

AMD 09-2009

* Grficas de
calidad por Mini
Compaa
* Correccin de
problemas crticos
de Calidad

2007 COE Consultora en Operaciones Esbeltas SC Todos los Derechos Reservados

39