RUTA CRITICA PARA

PROYECTOS
CURSO:
SISTEMA DE ANALISIS
MINEROS
ING. CESAR PAREDES SANCHEZ

1/17/16

Anlisis de Sistemas Mineros

RUTA CRITICA
Una ruta critica, es el conjunto de actividades en la red de un
proyecto, en el que todas ellas tienen una holgura de cero. As dicho
suena un poco complicado, pero viendo un ejemplo vamos a ver que
es esto.
El mtodo de la ruta crtica o del camino crtico es un algoritmo
utilizado para el calculo de tiempos y plazos en la planificacin de
proyectos. Este sistema de clculo conocido por sus siglas en ingls
CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados
Unidos de Amrica, por un centro de investigacin de operaciones
para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la
optimizacin de los costos mediante la planificacin y programacin
adecuadas de las actividades componentes del proyecto.
Para poder calcular la ruta crtica, tenemos que tener ya identificadas
todas las tareas de nuestro proyecto, los tiempos que nos van a llevar
cada una de ellas y construir una red con esas tareas indicando las
relaciones que hay entre ellas.
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Imaginemos que tenemos el siguiente diagrama que representa la

relacin de todas las tareas de nuestro proyecto:

En el podemos ver todas las tareas que tenemos identificadas con

un nombre, el nmero que esta dentro de la tarea representa la
duracin en jornadas de esa tarea.
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Ahora a este diagrama le tenemos que calcular las siguientes

fechas:

IC: Inicio ms cercano: Este valor representa lo ms pronto que

puede empezar la tarea.
FC: Fin ms cercano: Representa lo ms pronto que puede
terminar la tarea
IL: Inicio lejano: Representa lo ms tarde que puede empezar esa
tarea sin afectar a la fecha final del proyecto
FL: Fin ms lejano: Representa lo ms tarde que puede terminar
esa tarea sin afectar a la fecha final del proyecto

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Primero vamos a calcular los inicios y finales mas cercanos. Para ello,
empezamos desde el comienzo del proyecto y vamos avanzando
tarea a tarea.
En la tarea A y B, esta claro que el comienzo ms cercano es 0, ya
que son las primeras. Para calcular el final ms cercano, le sumamos
la duracin de la tarea al inicio:

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Cual es el inicio ms cercano para la actividad C?

Esta claro que no puede empezar antes de la jornada 6, As que 6 es
el IC y 10 el FC.

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La tarea D, no puede empezar antes de que terminen las tareas B y

C, con lo cul, no podr empezar antes de la jornada 10, que es
cuando termina la tarea C.
Y as vamos calculando todos los IC y FC.

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Ahora tenemos que calcular los IL y los FL. Para esto, empezamos
desde el final del proyecto y vamos hacia atrs.

En la ltima tarea (J), est claro que el final ms lejano posible (FL),
es la finalizacin del proyecto, con lo cul vemos que es el mismo
que FC. Y el IL es el FL menos lo que se tarda en realizar la tarea.
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NOTA: En la ltima tarea, el IC FC es igual que el IL FL.

El FL de la tarea H, no puede ser mayor que 24, que es lo ms tarde
que puede empezar la tarea siguiente, J.
Lo mismo pasa con la tarea I. El FL de la tarea E, no puede ser mayor
que 19, ya que es lo ms tarde que puede empezar la tarea H.
Cual es el FL de la tarea G? 24, que es lo ms tarde que puede
empezar la siguiente tarea, en este caso, la J. Y as vamos calculando
tarea por tarea.

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El FC y FL de algunas tareas no es el mismo, eso quiere decir que

esas tareas tienen cierta Holgura y para calcularla, solo hay que
restar esos valores, quedando tal que as:

Ahora ya vemos que la ruta crtica de nuestro proyecto, esta

compuesta por las tareas A, C, D, E, H, J. Que es la ruta en la que
todas sus tareas tienen holgura igual a 0.
Que pasa con las tareas que tienen holgura? Pues que esas tareas
se pueden retrasar esa holgura sin afectar a la fecha de finalizacin
del proyecto. Por ejemplo, la tarea B, podra empezar
la jornada
Anlisis en
de Sistemas
Mineros 7
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y terminar en la 10 sin ningn problema.

EJERCICIO
PROPUESTO
1. CALCULAR LA RUTA CRITICA DEL SIGUIENTE PROYECTO.
2. QUE PASARIA SI EN LA ACTIVIDAD H EL PREDECESOR ES SOLO B.

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