LA ORGANIZACIN DE

LA INFORMACIN UN
TEXTO:
COHERENTE, LINEAL.

TEXTO
El texto es una unidad lingstica formada por un conjunto de

enunciados que tienen una intencin comunicativa y que

estn internamente estructurados. Dicho de otro modo, un
texto es un conjunto de enunciados internamente
estructurado, producido por un emisor que acta movido por
una intencin comunicativa en un determinado contexto.
Para que un conjunto de enunciados pueda ser considerado
como un texto es necesario una serie de relaciones semnticas
y gramaticales entre sus elementos de manera que el
destinatario pueda interpretarlo como una unidad.

COHERENCIA TEXTUAL
La coherencia es una propiedad de los textos bien

formados que permite concebirlos como entidades

unitarias, de manera que las diversas ideas secundarias
aportan informacin relevante para llegar a la idea
principal, o tema, de forma que el lector pueda encontrar el
significado global del texto. As, del mismo modo que los
diversos captulos de un libro, que vistos por separado
tienen significados unitarios, se relacionan entre s,
tambin las diversas secciones o prrafos se interrelacionan
para formar captulos, y las oraciones y frases para formar
prrafos o puntos de vista.

Un texto coherente ha de:

Percibirse como un todo (por ejemplo, a diferencia de las

antologas, una coleccin de cuentos coherentemente

construida como "El Conde Lucanor" est centrada en
torno a un tema).
Ofrecer las informaciones relevantes, (por ejemplo, una
biografa de Miguel de Cervantes coherentemente
construida, no dara detalles sobre su talla de zapatos, etc.)

Tipos De Coherencia
Coherencia Global: La coherencia global tiene que ver

con la unidad temtica del texto.

Coherencia Local: se refiere a la unidad temtica de sus
segmentos.
Coherencia lineal: tiene que ver con la estructura del
texto y con la organizacin lgica de las ideas.

LA NO-COHERENCIA SUPONE:
Ausencia de un asunto comn (de un tema unitario)
Seleccin inadecuada de informacin.
Informacin insuficiente.
Exceso de informacin (informacin reiterativa; digresiones que se

alejen del tema).

Organizacin ilgica de las ideas (Inadecuada ordenacin y

jerarquizacin de las ideas principales y secundarias).

Progresin temtica defectuosa (la informacin de los distintos
enunciados tiene que estar relacionada, pero de modo que se
vaya avanzando en la informacin)
Enunciados contradictorios.
Enunciados inaceptables segn el conocimiento que tenemos
del mundo.

LINEALIDAD TEXTUAL
Este tipo de organizacin se constituye de la forma

estructural ms simple y es la ms antigua: tiene su origen

en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la
organizacin eclesistica de los tiempos medievales.
La denominacin "lineal" se debe al hecho de que entre el
superior existen lneas directas y nicas de autoridad y
responsabilidad. Es una organizacin simple y de
conformacin piramidal, donde cada jefe recibe y
transmite lo que pasa en su rea.

Caractersticas
Autoridad lineal o nica.

La principal caracterstica de la organizacin lineal es la

autoridad nica y absoluta del superior sobre sus colaboradores,
como secuencia de inicio de la unidad de mando. Son las
caractersticas tpicas de las organizaciones militares.
Lneas formales de comunicacin.
La comunicacin entre los rganos o cargos existentes en la
organizacin es realizada nicamente a travs de las lneas que
existen en el organigrama. Todo rgano o cargo (con excepcin
de aquellos situados en la cspide y de aquellos situados en la
base de organigrama) posee dos terminales de comunicacin:
uno orientado al rgano superior, o sea el del mando y otro
exclusivamente a sus subordinados.

Centralizacin de las decisiones.

Como el terminal de la comunicacin, sucede que la autoridad

que comanda toda la organizacin centraliza los canales de
comunicacin y de responsabilidad en la cima del organigrama.
Aspecto piramidal.
A medida que se asciende en la escala jerrquica disminuye el
nmero de cargos u rganos. El resultado es que a medida que
aumenta el nivel jerrquico, ms aumenta la generalizacin,
centralizacin y visin global de la organizacin. A medida que
se desciende en el nivel jerrquico, ms aumenta la
especializacin, la delimitacin de las responsabilidades y la
visin especfica del cargo o funcin.

Ventajas
Es sencillo y claro.
No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
Se facilita la rapidez de accin.
Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la

autoridad ya que para sus subordinados es el nico que la

posee.
Es til en la pequea empresa.
La autoridad lineal recibe el asesoramiento y servicio
tcnico de un cuerpo especialista.

Desventajas
Se carece de especializacin.
No hay flexibilidad para futuras expansiones.
Es muy difcil capacitar a un jefe en todos los aspectos

que debe coordinar.

Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda
la responsabilidad de la autoridad.
La autoridad lineal basada en el mando puede tornarse

autocrtica.
La comunicacin, por obedecer a la escala jerrquica, se
vuelve indirecta, lenta y est sujeta a intermediarios y
distorsiones.

Campos de aplicacin
La organizacin lineal es aplicable especficamente en los

siguientes casos:
Cuando la organizacin es pequea no requiere de ejecutivos
especialistas en las tareas altamente tcnicas.
Cuando la organizacin est en las etapas iniciales de su historia.
Cuando las tareas desarrolladas por la organizacin son
estandarizadas, rutinarias y con raras alteraciones o modificaciones,
permitiendo plena concentracin en las actividades principales de la
organizacin, ya que la estructura es estable y permanente.
Cuando la organizacin tiene corta vida y la rapidez en la ejecucin
del trabajo se hace ms importante que la calidad del trabajo.

GRACIAS