ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Administrao Estratgica
Conceitos
Autores
Peter Wright
Mark J. Kroll
John Parnell

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Alternativas Estratgicas

a estratgia que a alta administrao formula

para toda a empresa.

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Reestruturao Empresarial
Objetivo
Aumentar a riqueza dos acionistas satisfazendo as
necessidades de vrios stakeholders*
Voluntria ou involuntria

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Reestruturao Empresarial
O termo stakeholders foi criado para designar
todas as pessoas ou empresas que, de alguma
maneira, so influenciadas pelas aes de uma
organizao.

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Reestruturao Empresarial
Possui trs dimenses:
Reestruturao organizacional
Reestruturao financeira
Reestruturao de portflio

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Reestruturao Organizacional
Trabalho ou reconfigurao de forma radical das
atividades e em nvel de negcios
Estratgia organizacional x organizao empresarias = eficincia
Aumentando a eficcia e eficincia
Proativo x mudanas ambientais

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Reestruturao Financeira
Reduo da quantidade de dinheiro disponvel aos
executivos senior
Objetiva a reduo de custos de agenciamento
Teoria do agente

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Reestruturao de Portflio
Aquisio ou desinvestimento de unidades de
negcios para aumentar o valor da empresa.

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Alternativas Estratgicas
Um nico setor (MacDonalds)
X
Diversificao de negcios

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Estratgias de nvel empresarial

Estratgias de crescimento (8)
Estratgias de estabilidade
Estratgias de reduo (3)

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Estratgias de nvel empresarial

Estratgias de Crescimento
Crescimento interno
(MacDonalds e American Airlines)
Objetivo: aumentar o valor da empresa

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Alternativas estratgicas
Horizontal (Blockbuster)
Vertical (United Airlines)
Integrao Horizontal (Crysler)

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Estratgias de Crescimento
Objetivo
Aumentar a empresa em valor, participao
no mercado ou vendas

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Estratgias de Crescimento Interno

Obtido pelo crescimento das
vendas, da
capacidade de produo e da fora de
trabalho
Motivado principalmente pelo sentimento de
preservao da cultura da empresa

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Estratgias de Crescimento Interno

Crescimento Interno Horizontal
Envolvendo a criao
negcios relacionados

de

empresas

em

Crescimento Interno Vertical

Envolvendo a criao de empresas no canal
vertical
da
empresa,
criando
um
relacionamento cliente/ fornecedor

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Estratgias de Crescimento Interno

Vantagens
Preservao da cultura, eficincia, qualidade e
a imagem da organizao
Desvantagens
Aumento dos custos administrativos, que s
deve ser utilizada quando os benefcios
excedem aos custos.

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Estratgias de Crescimento
Integrao Horizontal
Obtido aquisio de empresas na mesma linha
de negcios.
Motivado principalmente para obter mais poder
para lidar com seus fornecedores e clientes e
diminuir custos, maior acesso aos canais de
distribuio e maior flexibilidade operacional

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Estratgias de Crescimento
Integrao Horizontal
Reduz a concorrncia no setor onde ocorre
Precisam ser validadas pelas organizaes
anti-truste

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Estratgias de Crescimento
Diversificao Horizontal Relacionada
Obtido com a aquisio de empresas em
setores externos ao que atua mas
relacionada em suas competncias essenciais
relacionadas
Objetiva atingir uma sinergia e fortalecer as
competncias essenciais de uma determinada
empresa

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Estratgias de Crescimento
Diversificao Horizontal Relacionada

As competncias essenciais relacionadas

podem ser classificadas como semelhantes ou
complementares

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Estratgias de Crescimento
Diversificao Horizontal Relacionada
Vantagens
Economias de escopo horizontal, inovaes de
escopo horizontal e uma combinao dos dois
elementos.
Desvantagens
Aumento dos custos administrativos, que s
deve ser utilizada quando os benefcios
excedem aos custos.

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Escopo Horizontal
Vrias unidade de negcio compartilham de as
estruturas para ganhar em negociao, P&D

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Diversificao horizontal no relacionada

Pode ser chamada tambm de diversificao
por conglomerados, significa que uma empresa
adquiriu outra empresa em um setor no
relacionado.

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Diversificao horizontal no relacionada

As decises a serem tomadas pela empresa
so feitas por motivos de investimento
financeiros. uma diversificao mais simples
que a diversificao horizontal relacionada, no
sentido de que no preciso se preocupar com
os efeitos sinrgicos potenciais da combinao
das competncias essenciais.

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Diversificao horizontal no relacionada

A empresa que deseja uma diversificao com
reduo de riscos pode optar pela
diversificao por conglomerados.

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Integrao vertical de empresa relacionada

Integrao vertical significa a atuao de uma
empresa em mais de um estgio do processo
produtivo. Esse procedimento pode se tornar
rentvel, na medida em que resulte em
economia de combustvel, fretes, coordenao
da produo e na eliminao de intermedirios.

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Integrao vertical de empresa relacionada

J a aquisio de uma empresa com
competncias essenciais semelhantes ou
complementares denominada integrao
vertical de empresas relacionadas. O termo
relacionadas quer dizer que competncias ou
foras organizacionais pertinentes podem ser
transferidas ou partilhadas

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Integrao vertical de empresa relacionada

A integrao vertical pode ser regressiva ou progressiva
Regressiva quando as empresas adquiridas fornecem
produtos, componentes ou matria-prima.
Progressiva quando as empresas adquiridas compram
seus produtos.

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Integrao vertical de empresa relacionada

Existem quatro vantagens relacionadas
integrao vertical de empresas relacionadas:
Economias de cadeia vertical - significa a
reduo dos passos de produo, reduo de
custos indiretos e da coordenao das
atividades de distribuio com vistas no
aumento da sinergia

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Integrao vertical de empresa relacionada

Existem quatro vantagens relacionadas
integrao vertical de empresas relacionadas:
Economias de cadeia vertical existe quando
as unidades de negcio horizontalmente
relacionadas de uma empresa compram de
uma das unidades de negcio da empresa que
atua como fornecedora.

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Integrao vertical de empresa relacionada

Existem quatro vantagens relacionadas
integrao vertical de empresas relacionadas:
Se essas compras forem significativas podem
melhorar os as economias de escala do
fornecedor e ao mesmo tempo reduzir os
preos de compra para as unidades de negcio
horizontal. Essa reduo pode diminuir o preo
de venda do produto final.

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Integrao vertical de empresa relacionada

Inovaes na cadeia vertical - so as melhorias
ou inovaes que ocorrem nas unidades de
negcio da empresa no canal de distribuio.
As melhorias na cadeia vertical podem, alm de
apresentar bons resultados.

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Integrao vertical de empresa relacionada

As melhorias na cadeia vertical podem, alm
de apresentar bons resultados quanto ao
desenvolvimento
tecnolgico,
progredir
tornando
as
entregas
mais
rpidas,
desenvolver mais as reas de marketing e
ajudar a diferenciar seus resultados por meio
de projetos mais aperfeioados.

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Integrao vertical de empresa relacionada

Combinao de economias de escala e
inovaes - significam desenvolvimento em
termos de potenciais internos de eficincia e
inovao aliado a algum tipo de reduo nos
custos que pode ir do transporte ao manuseio
do produto.

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Integrao vertical de empresa no

relacionada
feita entre empresas com possibilidades limitadas
de transferncia ou partilha de competncias
essenciais, h potenciais limitados para obteno de
sinergia.
Existem vantagens e desvantagens com relao a
essas empresas.

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Integrao vertical de empresa no

relacionada
As vantagens so que elas normalmente tendem a
adotar as melhorias e inovaes umas das outras. E
tambm enfrentam menor risco de obsolescncia
tecnolgica. E as desvantagens so que quanto mais
empresas verticais a empresa possui so maiores os
custos de burocracia e talvez de coordenao.

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Fuses
Unio de duas ou mais empresas formando uma
maior geralmente sob controle administrativo da
maior ou mais prspera delas. Esse tipo de
associao permite redues de custos.

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Fuses
A principal razo para uma fuso tirar vantagem
dos benefcios da sinergia.

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Fuses
Existem as fuses vertical e horizontal:
Fuso vertical quando duas empresas se unem e
estas produzem produtos que pertencem a
diferentes etapas do processo produtivo.
Fuso horizontal quando duas empresas se
unem e produzem o mesmo produto no mercado.

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Alianas Estratgicas
So parcerias em que duas ou mais empresas
realizam um projeto especfico ou cooperam
em determinada rea de negcio dividindo os
custos, os riscos, os benefcios de explorar
novas oportunidades de negcio.
Os motivos podem ser polticos econmicos
ou tecnolgicos

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Alianas Estratgicas
Vantagens
- Em virtude de a empresa permanecer
separada e independente, h pouco aumento
nos custos burocrticos e coordenao.
- Cada empresa pode se beneficiar com a
aliana estratgica sem arcar com todos os
custos e riscos de explorar sozinha novas
oportunidades de negcio

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Alianas Estratgicas
Vantagens
Para uma empresa a manuteno do atual conjunto
de empresas.
Permite que a empresa concentre seus esforos
administrativos nas empresas existentes, com o objetivo
de aumentar suas posies competitivas.
Os altos administradores podem perceber que o custo de
acrescentar novas empresas pode ser superior aos
benefcios potenciais.

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Estratgia de Estabilidade
Para uma empresa a manuteno do atual conjunto
de empresas.
Permite que a empresa concentre seus esforos
administrativos nas empresas existentes, com o objetivo
de aumentar suas posies competitivas.
Os altos administradores podem perceber que o custo de
acrescentar novas empresas pode ser superior aos
benefcios potenciais.

ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Estratgia de Reduo

Pode ser adequada quando o desempenho das

unidades de negcio de uma empresa abaixo
do esperado.

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Estratgia de Reduo
A reduo pode ocorrer atravs de trs formas:
Reviravolta(turnaround): seu propsito tornar a empresa
mais enxuta e eficaz.
Desinvestimento: ocorre quando a unidade de negcio esta
tendo um desempenho ruim ou deixa de se adequar ao perfil
estratgico da empresa.
Liquidao: ocorre pelo fechamento da unidade de negcio
que se realiza pela venda de seus ativos.