INTEGRANTES DE COMITES

PARITARIOS DE HIGIENE Y
SEGURIDAD.

Taller Preventivo
Integrantes de Comites Paritarios de Hig. y Seg.

DECRETO SUPREMO N 54.

Publicacin Diario Oficial 11 de Marzo

de 1969

Constitucin de un
CPHS.

Composicin.

Designacin de los
Representantes.

Representantes Patronales.

Representantes
Trabajadores.

de

los

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REQUISITOS PARA SER ELEGIDO

MIEMBRO.

Tener ms de 18 aos de edad;

Saber leer y escribir;

Encontrarse trabajando en la respectiva empresa, faena,

sucursal o agencia y haber pertenecido a la empresa un
ao cmo mnimo.

Acreditar haber asistido a un curso de Orientacin en

Prevencin de Riesgos dictados por el Organismo
Administrador, o haber trabajado al menos un ao en el
Departamento de Prevencin de Riesgos Profesionales de
la empresa. (certificado de la empresa).
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FUNCIONAMIENTO DEL C.P.H.S.

Realizar una reunin al mes, como mnimo.

Cada vez que ocurre un accidente grave o fatal.
Reunirse en horas de trabajo.
Puede funcionar con un Representante Patronal
y un Representante de los Trabajadores.
Duracin.
Facilidades.
Acuerdos.
Decisiones.

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COMPETENCIA DE LA DIRECCION
DEL TRABAJO.
Artculo 28

Corresponder a la Direccin del Trabajo el

control del cumplimiento de las normas contenidas
en
el
reglamento
para
la
constitucin
y
funcionamiento de los C.P.H.S. en las empresas,
faenas, sucursales o agencias, sin perjuicio de las
atribuciones que competen a la Superintendencia de
Seguridad Social y a los Organismos del Sector
Salud

Procedencia de constituir o no
Comit Paritario.
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FUNCIONES Y ATRIBUCIONES
DEL C.P.H.S.

Asesorar e instruir a los

trabajadores en la correcta
utilizacin de los elementos de
proteccin personal.

Vigilar cumplimiento de medidas

de higiene y seguridad.

Promover la realizacin de
cursos de capacitacin para los
trabajadores.

Informar sobre riesgos laborales

existentes. (especialmente a los
trabajadores nuevos).

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COMITE PARITARIO.
FUNCIONES Y ATRIBUCIONES

Investigar causas de
accidentes y
enfermedades
profesionales.

Decidir si el accidente o
enfermedad profesional se
debi a negligencia
inexcusable del trabajador.

Cumplir funciones o
misiones que les haya
encomendado la Mutual de
Seguridad.

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PROGRAMA DE TRABAJO
DEL C.P.H.S.
Objetivos (metas) a cumplir;
Plazos en que deben cumplirse los
objetivos;
Acciones que se realizarn;
Responsabilidad de ejecucin de las
acciones;
Pauta de control o evaluacin del
programa;

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SUGERENCIAS PARA UNA LABOR

EFICIENTE.

Formar comisiones paritarias con un mnimo de dos

personas.

a) Investigacin y estadsticas de
incidentes/accidentes.

b) Inspecciones de seguridad.

c) Labores de promocin de afiches, sealiticas,

diario mural, etc.

d) Coordinacin de cursos de capacitacin

ocupacional impartidos por Mutual de Seguridad
(cursos abiertos y cerrados).

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SUGERENCIAS PARA UNA LABOR

EFICIENTE.

Coordinar el programa con

el Depto. de Prevencin de
Riesgos y con las acciones
que puede participar
Mutual de Seguridad.

Fijacin de un calendario
de reuniones.

D a conocer su programa
o plan de trabajo.

Difunda su accin en todo

el mbito de la empresa.

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SUGERENCIAS PARA UNA LABOR

EFICIENTE.
Comunicar mediante aviso murales,
circulares, afiches, contactos personales,
buzones para sugerencias, los logros
obtenidos y cualquier informacin de
utilidad.
El C.P.H.S. debe exigir a todos los
trabajadores de la empresa, acatamiento
de las medidas de prevencin.

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REUNIONES.

Lectura.
Medidas o acciones acordadas en reunin
anterior y resultados.
Anlisis del avance del programa de trabajo.
Anlisis de los incidentes/accidentes ocurridos en
el mes.
Nuevos acuerdos para el control de riesgos.
Medidas para agilizar o modificar el programa de
trabajo.
Presentacin de los problemas detectados.
Incluir charlas.

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COMITE PARITARIO.
FUNCIONES

Del Presidente.
Del Secretario.
De los dems
Integrantes.

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FACTORES DE EXITO.

Asignacin de funciones y responsabilidades

entre los integrantes, especialmente los titulares.

Fijacin de un calendario de reuniones ordinarias

con fecha y hora....y respetarlas!!

Elaboracin de un programa a desarrollar.

Hacer seguimientos a las recomendaciones

realizadas.

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DEBILIDADES EN LA
CONSTITUCION DEL C.P.H.S.
Representacin
Empresarial
Incorrecta.

Representacin
Laboral No
Capacitada.

Sin
Capacidad de
Resolucin.

No Hay
Aporte
Tcnico.

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DEBILIDADES DE OPERACION
DEL C.P.H.S.

Reuniones infrecuentes

No calendarizadas.

Asistencia parcial de
integrantes

Pierde trascendencia.

Impuntualidad

Falta de respeto a los dems.

Ambiente inhspito

Falta de concentracin.

Interrupciones constantes

Falta de planificacin.

Inexistencia de temario de
trabajo

Prdidas de tiempo.

Incapaz de concretar

No hay acuerdos.

No hace seguimiento

Falta control.

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INVESTIGACION Y ANALISIS DE
INCIDENTE / ACCIDENTES.

Es un conjunto de
actividades que
permite establecer
cmo sucedieron los
hechos, determinando
las acciones y/o
condiciones
subestndares y sus
causas bsicas.

Cmo sucedi;
Por que ocurri;
Dnde ocurri;
Determinar acciones
correctivas.

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MODELO DE CAUSALIDAD.

PRE-CONTACTO
PRE-CONTACTO

CONTACTO
CONTACTO

POST-CONTACTO
POST-CONTACTO

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ACCIONES INMEDIATAS
DESPUES DEL ACCIDENTE.

Rescatar al personal lesionado o en peligro, prestar

primeros auxilios, comunicar y trasladar.
Eliminar o controlar las prdidas adicionales.
Identificar los elementos de evidencia presentes en el
lugar del accidente.
Preservar las evidencias recogidas, para un examen
posterior ms detallado.
Crear un impacto positivo en el grupo afectado
contribuyendo a desarrollar un sentimiento de sentirse
protegidos.
Buscar participacin de los trabajadores.
El informe no es el fin de la investigacin, se debe
efectuar un seguimiento.
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RECOPILACION DE
ANTECEDENTES.

Entrevista al
lesionado, testigos,
tcnicos y/o persona
con ms control
sobre la propiedad.

Inspeccin del lugar

del accidente.

Reconstitucin del
accidente.

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TEMORES DE INFORMAR.
Al ridculo.
Prdida de prestigio o crear una mala
impresin.
A sanciones disciplinarias, prdida de
empleo.
A la reposicin de elementos deteriorados.
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TECNICAS DE UNA ENTREVISTA

EFECTIVA.

Identificacin de causas y no buscar culpables.

Que exprese qu sucedi y cmo, sin

Hacer preguntas para completar el relato.

Verificar que Ud. entendi, repitindole lo

Solicitar aprobacin del trabajador.

Pedir soluciones al mismo trabajador afectado.

Estudie medios para evitar la repeticin del accidente.

interrumpirle.

sucedido.

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RECOPILACION DE
ANTECEDENTES Y ANALISIS DEL
ACCIDENTE.
Constituirse de inmediato en el lugar del
incidente/accidente.

Observar las circunstancias del hecho; atencin

primeros auxilios y envo a un centro asistencial
cuando haya lesionados.

Tomar accin correctiva si han ocurrido daos

materiales.

Tomar los antecedentes, en lo posible, en el mismo

lugar del accidente.
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RECOPILACION DE
ANTECEDENTES Y ANALISIS DEL
ACCIDENTE.
Antecedentes y anlisis del accidente deben ser los
ms precisos posible.

La participacin de los trabajadores en la

elaboracin de medidas preventivas aporta al
Supervisor la oportunidad de entregar instruciones
sobre el hecho y las medidas que en conjunto
pueden determinarse.

Se debe practicar un Seguimiento sobre las

recomendaciones para asegurar el control de stas
y evitar la repeticin.
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FUNCIONES DE LA GERENCIA EN
LA INVESTIGACION DE
ACCIDENTES.
Definir poltica en la investigacin de
accidentes.
Revisar el desempeo.
Asignar responsabilidades.
Participar personalmente.
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INFORME DE INVESTIGACION
INCIDENTE/ACCIDENTE.
Identificacin.
Descripcion del accidente.
Anlisis de las causas del
accidente.
Evaluacin del problema.
Recomendaciones.
Observaciones.
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INFORME DEL
ACCIDENTE.

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27

ANEXO :
PROGRAMA.

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PROGRAMA.
En este formulario se
anotarn las actividades
y subcontratistas que el
CPHS va a realizar para
la aplicacin de cada
elemento de control que
conduzca a resolver los
principales problemas
de prevencin de
riesgos.

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29

PROGRAMA.

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30

PROGRAMA.

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31

Nuestro Compromiso con Ud. continua, y el

suyo.... Con usted mismo

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