Administracin Estratgica

Proceso de administracin que entraa que la organizacin prepare planes

estratgicos y, despus, acte conforme a ellos
La administracin estratgica es un proceso de evaluacin sistemtica de la
naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo,
identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para
alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas
estrategias.
Inicialmente Chandler propuso un concepto de "Estrategia" as:
"Determinacin de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y
asignacin de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto".
Este concepto comprende varias aspectos interesantes como:
Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual
es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con
variaciones.
Se tiene en cuenta el cmo de la estrategia, no solamente los
resultados.

 Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar

ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos
recursos para ser adelantadas.
Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo
Ms adelante, hacia mediados de los setentas surgi el enfoque de la
administracin estratgica, basado en el siguiente principio: el diseo
general de una organizacin puede ser descrito nicamente si el logro de
los "objetivos" se agrega a las "polticas" y a la estrategia como uno de los
factores claves en el proceso de la administracin estratgica. (Hofer y
Schendel)
Hofer y Schendel se enfocaron en los cuatro aspectos ms representativos
del concepto: los objetivos (establecimiento), la estrategia (formulacin e
implantacin) y cambios y logros de la administracin (actividades).
Sandra

Planeacin
Tiene mucho que ver con previsin, planear es tratar de anticiparse a
situaciones que nos pueden afectar, positiva o negativamente, por ello se
hace necesario al interior de las organizaciones este tipo de ejercicio, para
tratar de anticipar cambios o sucesos futuros, tratando de enfrentarlos y
catalizarlos para bien.

Las Estrategias
Son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los
objetivos generales, si no hay objetivos claros y bien definidos seguramente
no existir una estrategia apropiada para alcanzarlos, adems, las
estrategias que se planteen deben contemplar la utilizacin de unos
recursos necesarios para desarrollar las actividades que desembocarn en
los resultados y deben tener en cuenta cmo se conseguirn dichos
recursos y cmo sern aplicados para aumentar las probabilidades de
xito.

Por qu Planear?
La planeacin es la funcin administrativa bsica por excelencia. Es el
proceso formal de:
Seleccionar la misin y las metas generales de una organizacin
Determinar metas divisionales, departamentales e individuales
Elegir estrategias y tcticas para el cumplimiento de esas metas
Asignar recursos para el cumplimiento de dichas metas, estrategias y
procedimientos

Adaptacin al Cambio
Las organizaciones consiguen sobrevivir solo si logran simultneamente
administrar el cambio, mantener un adecuado grado de estabilidad, reducir
al mnimo la confusin y establecer un sentido de direccin.
Si se lleva a cabo adecuadamente, la planeacin contribuir a:
La identificacin de oportunidades futuras
La previsin y prevencin de problemas futuros
El desarrollo de cursos de accin.
De este modo, una organizacin tendr ms posibilidades de alcanzar sus
metas generales.

Facilidad del Ejercicio Emprendedor

Para alentar el ejercicio emprendedor, es necesario
encontrar un punto medio entre la parlisis en la
planeacin y la no planeacin en absoluto. El mtodo de
la planeacin emprendedora se caracteriza por los
siguientes elementos esenciales:
Rpido anlisis de las oportunidades para eliminar
negocios poco prometedores.
Atencin a unos cuantos asuntos importantes
Rpida integracin del anlisis de accin

Administracin del Riesgo y la

Incertidumbre
La planeacin eficaz contribuye a reducir riesgos e incertidumbres o
perfecciona al menos la comprensin de los riesgos e incertidumbres
asociados con las decisiones. Dos de las preguntas que se desprenden de
esta tensin son:
Cules son las estrategias alternativas para reducir esta diferencia?
Cuales son los riesgos o incertidumbres de prdidas o ganancias con cada
una de esas estrategias

Manteniendo la Perspectiva
La planeacin solo puede funcionar si los administradores y otros
empleados tienen en mente que es un medio, no un fin.

Tipos de Planeacin
1.- Planeacin Estratgica
Es el proceso organizacional de desarrollo y anlisis de la misin y la
visin; de metas y tcticas generales, y de asignacin de recursos. Al
desarrollar planes estratgicos, los administradores deben adoptar un
enfoque que abarque a toda la organizacin. Su propsito general es
enfrentar eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno a partir de
las fortalezas y debilidades de la organizacin.
2.- Planeacin de Contingencias
Es prepararse para cambios rpidos e inesperados en el entorno, los
cuales ejercen impacto sobre la organizacin y para los que se requerir
una respuesta gil. La planeacin de contingencias obliga a los
administradores a estar conscientes de diversas posibilidades y a pensar
con la debida anticipacin en las estrategias necesarias para responder a
ellas.
Permite una adaptacin ordenada y rpida a acontecimientos externos ms
all del control directo de la organizacin.

3.- Misin y Visin :

La misin es el propsito o razn de existir de una organizacin. Una
visin expresa las aspiraciones y valores fundamentales de una
organizacin, apelando a las emociones e inteligencia de los
miembros.
Las metas de una organizacin las constituyen todo aquello a lo que
se compromete a lograr. Se las puede expresar tanto cualitativa
como cuantitativamente.
Estrategias son los principales cursos de accin que sigue una
organizacin para cumplir sus metas.
Al asignar recursos, una organizacin asigna dinero, personas,
instalaciones y equipo, y otros recursos a varias funciones y tareas.
Como parte de Planeacin Estratgica, la asignacin de recursos
significa por lo general la distribucin mediante presupuestos, de
recursos econmicos para varios propsitos.

4.- Planeacion Estratgica :

Es el proceso de toma de decisiones detalladas acerca de qu hacer, quin
lo har y cmo lo har, con un horizonte de tiempo de normalmente de un
ao o menos. El proceso incluye por lo general las siguientes tareas:
Seleccin de metas especficas y la manera de implementarlas en el plan
estratgico de la organizacin
Decisin de los cursos de accin a seguir para lograr el mejoramiento de
las operaciones vigentes
Elaboracin de presupuestos para cada departamento, divisin y proyecto.

Niveles de Estrategia y Planeacin

La variedad de bienes y servicios producidos y el nmero de diferentes
mercados atendidos constituyen el nivel de Diversificacin de una
organizacin. El nivel de Diversificacin de una empresa puede ser:
Empresa de Ramo nico: Ofrece un nmero limitado de bienes y servicios
a un segmento de mercado en particular.
Empresa de Ramo Dominante: Atiende varios segmentos de un mercado
en particular.
Empresa de Ramos Afines: Ofrece una amplia variedad de bienes y
servicios similares ente s.
Empresa de Ramos Diferentes: Ofrece diversos productos en muchos
mercados distintos.

Nivel Corporativo
Es comn que las empresas de ramo dominante, ramos afines y ramos
diferentes desarrollen planes y estrategias en tres niveles: corporativo,
empresarial y funcional.
En la cima, la Estrategia Corporativa gua la direccin general de empresas
con ms de un ramo de actividad. La diversificacin es uno de los
principales aspectos de la planeacin y elaboracin de estrategias
corporativas.
Las 5 estrategias de crecimiento a nivel corporativo mas comunes son la
integracin hacia delante, la integracin hacia atrs, la integracin
horizontal, la diversificacin concntrica y la diversificacin por
conglomerado.
Integracin Hacia delante: Ocurre cuando una compaa se introduce en el
campo de actividad de sus clientes acercndose de este modo al consumido
final.
Integracin Horizontal: Ocurre cuando una compaa adquiere una empresa
competidora para consolidar y ampliar su participacin en el mercado.
Diversificacin Concntrica: Ocurre cuando una compaa adquiere o crea una
empresa relacionada con su actividad en trminos de tecnologa, mercados
o productos.
Diversificacin por Conglomerado: Ocurre cuando una empresa aade bienes o
servicios diferentes a sus ramos de actividad.

Nivel de Negocios
Es una gua para las operaciones de una empresa y responde a este tipo
de preguntas: Cmo vamos a competir?.
Nivel Funcional
Es una gua para la administracin de las reas funcionales de una
empresa, tales como manufactura, mercadotecnia, recursos humanos y
finanzas.

Proceso de Planeacin Estratgica

Desarrollo de Misin y Metas
Misin y metas organizacionales se formulan respondiendo a preguntas
como: En qu negocios estamos? Con qu estamos comprometidos?
Qu resultados deseamos obtener?.
Misin y metas no se desarrollan en condiciones de aislamiento.
Diagnstico de Amenazas y Oportunidades
Las fuerzas ambientales, tanto nacionales como globales, que pueden
afectar a una organizacin representan significativas amenazas u
oportunidades para una organizacin. La planeacin estratgica toma en
cuenta estas amenazas y oportunidades en el desarrollo de la misin, las
metas y las estrategias.
Amenaza de nuevos competidores
Amenaza de bienes o servicios sustitutos
Rivalidad entre las empresas existentes

Diagnstico de Fortalezas y Debilidades

Este permite a los administradores identificar las fuerzas centrales de una
organizacin y determinar en qu debe mejorar esta.
Las fuerzas centrales son las fortalezas complementarias que distinguen a
una compaa y que presumiblemente la hacen ms competitiva gracias a
su capacidad para ofrecer a sus clientes un valor nico. Casi toda la gente
considera ms sencillo el diagnstico de las fortalezas que de las
debilidades.
Generacin de Estrategias Alternativas
Estas estrategias alternativas estn estrechamente ligadas con el proceso
de diagnstico y el desarrollo de metas.
Estas estrategias potenciales deben ser evaluadas en trminos de:
Fuerzas Ambientales
Fortalezas y Debilidades de la Organizacin
Probabilidad de que las estrategias contribuyan al cumplimiento de la
misin y metas de la organizacin

Desarrollo de un Plan Estratgico

En este se deben especificar las principales acciones por emprender, para cumplir la
misin y las metas de la organizacin.
Un plan estratgico contiene:
La misin y metas organizacionales
Las estrategias para la obtencin y utilizacin de los recursos tecnolgicos, de
comercializacin, financieros y humanos necesarios
Las estrategias para los procesos de manufactura y la realizacin de actividades de
investigacin y desarrollo
Las estrategias para el desarrollo y utilizacin de las capacidades organizacionales y
de los empleados
Desarrollo de Planes Tcticos
Contribuyen a la implementacin de los planes estratgicos.
Control y Evaluacin de resultados
Si los planes no producen los resultados deseados, los administradores

Repeticin del Proceso de Planeacin

Las fuerzas que afectan a las organizaciones se hallan en cambio
permanente, los administradores deben estar preparados para adaptarse o
innovar mediante la repeticin del proceso de planeacin.

Modelos de Estrategias de Negocios

Modelo del Ciclo de Vida de Productos
Identifica las fases de mercado por las que atraviesan muchos productos
durante su vida til. La planeacin estratgica de cada bien o servicio se e
influida por el ciclo de vida de ste y por la fase del ciclo en la que se
encuentra el producto.
Durante la fase de introduccin, los intereses estratgicos dominantes son
el desarrollo del producto, la bsqueda de clientes y el financiamiento de
los costos de lanzamiento, expansin y mercadotecnia.
En la fase de crecimiento se buscan nuevos canales de distribucin.
Durante la etapa de madurez de un bien o servicio, una de las principales
cuestiones estratgicas es la necesidad de reducir los costos por unidad.
Durante la fase de declive del ciclo de vida de un producto persiste el
nfasis estratgico en la eficiencia.
En la fase de desaparicin, la disponibilidad del producto se reduce
considerablemente, e incluso es posible que el producto sea eliminado por
completo.

Modelo de Estrategias Genricas

Comprende un marco de referencia de tres estrategias de negocios bsicas
que pueden aplicarse a una gran variedad de organizaciones de diversas
industrias.
Estrategias de Diferenciacin: Privilegia la competencia con todas las
dems empresas de la industria mediante el ofrecimiento de un producto
que los clientes percibirn como excepcional.
Estrategia de Liderazgo de Costos: Privilegia la competencia en la industria
mediante el suministro de un producto de precio tan bajo como el de los
competidores e incluso inferior.
Estrategia de Enfoque: Enfatiza la competencia en un nicho de mercado
especfico mediante la orientacin de los esfuerzos a las necesidades
particulares de ciertos clientes o a un mercado geogrfico estrechamente
definido.

Enfoque Global
En los ltimos aos, la economa se ha caracterizado, aparte de los
numerosos avances tecnolgicos, por el desarrollo acelerado de un
fenmeno muy importante denominado globalizacin, que ha trado como
consecuencia una mayor integracin entre las diferentes naciones o
regiones de nuestro planeta.
La globalizacin ha permitido que las empresas operen con costos
relativamente bajos, y al mismo tiempo les proporciona la oportunidad de
comprender al mundo entero como si fuera una sola entidad econmica y
comercial, o sea, considerarlo como un mercado, como una fuente
importante de insumos y un espacio propicio de accin tanto para la
produccin como para la adquisicin y comercializacin de productos y
servicios. Su caracterstica ms importante consiste en que tiene como
motor dinmico de crecimiento econmico, a un comercio internacional
cada vez ms extenso y complejo.
La integracin econmica est orientada hacia la eliminacin de barreras
econmicas en la comercializacin de bienes y servicios entre los pases,
esta es considerada eficiente cuando se logran altos beneficios, sobre todo
aquellos relacionados con la competitividad, derivados de la expansin
comercial

Ventajas y desventajas de la integracin

a) El libre comercio implica la oportunidad de acceder a mayores y mejores
posibilidades de oferta y demanda.
b) Se logra una asignacin ms eficaz y eficiente de los recursos.
c) Se adquiere un nivel mayor de competitividad que elimina la ineficiencia y
las discriminaciones.
d) Mejor aprovechamiento de las economas de escala.
e) Una mayor satisfaccin de los gustos y necesidades de los clientes, al
existir una gran diversificacin de la oferta de bienes y servicios.
f) Posible aumento en ia tasa de crecimiento econmico de los pases, ya
que al ampliarse el mercado se produce un aumento en las oportunidades
de inversin.
g) Se suaviza y armoniza la presin arancelaria.
Las desventajas ms importantes se refieren a la desigualdad que incide en los
diferentes sectores o grupos, as como los ajustes costosos requeridos por
la reordenacin del aparato productivo en cada uno de los casos o
empresas, la adopcin de estrategias ms agresivas por parte de la
competencia y el cumplimiento no oportuno de los acuerdos comerciales
que en la mayora de los casos implica un importante costo de exclusin.

Impulsores de la globalizacin
a) De mercado; dependen de los gustos y preferencias que definen un
comportamiento de los consumidores, del diseo e implementacin de los canales de
distribucin y de la naturaleza de la mezcla de mercadotecnia que implementen las
empresas.
b) De costos; se refieren a los diferentes niveles econmicos de los negocios, en
cuanto a tecnologa, introduccin al mercado global de pases industrializados y
economas de escala.
c) Gubernamentales; son determinados por les gobiernos de los distintos pases, por
ejemplo, reduccin de barreras arancelarias, privatizacin de economas dominadas
por los gobiernos, la creacin de bloques comerciales, etc.
d) Competitivos; dependen de la fuerza competitiva de la competencia, se puede
mencionar, entre otros, la inclusin de nuevos competidores al mercado global, el
aumento continuo del volumen del comercio mundial, etc.
e) Otros impulsores; como la globalizacin de los mercados financieros, avances
gigantescos en la informtica y las comunicaciones, la tecnologa aplicada a nuevas
formas y medios de transporte, etc.
Patricio Meller menciona que el proceso de globalizacin implica la existencia de
fenmenos globales, y de esta forma los pases no pueden evitar que estos
fenmenos crucen las respectivas fronteras de los pases, lo que significa, que un
pas pierda la capacidad de controlar lo que sucede dentro de sus fronteras.

Conclusin
Quienes tienen la responsabilidad de dirigir las organizaciones
deben procurar adelantarse a los cambios futuros del entorno y
disear planes y estructuras flexibles que permitan la adaptacin, la
innovacin y enfrentar cualquier situacin no prevista
La Administracin Estratgica implica tener conciencia del cambio
que se presenta en el entorno da a da, quiere decir no solamente
enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y
alcanzables, proponiendo acciones especficas y conociendo las
necesidades de recursos (humanos, fsicos, financieros y
tecnolgicos) para llevar esas acciones a cabo.
Significa adems solidez en el trabajo, ya que toda la organizacin
se mover en busca de objetivos comunes aplicando unas
estrategias tambin comunes