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UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA

FACULTAD DE CONTABILIDAD

APLICACIN CONTABLE,
LABORAL Y TRIBUTARIA II

DR. CPCC. JOSE PUJAICO E.


DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

ESSALUD

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

ESSALUD
El seguro social de salud (Essalud) es la entidad que
brinda cobertura a los asegurados y sus
derechohabientes a travs de las diversas
prestaciones
que
corresponden
al
rgimen
contributivo de la Seguridad Social de Salud.
L a Ley N 27056 (30-01-1999) creo el Seguro Social
de Salud , en reemplazo al Instituto Peruano de
Seguridad Social (IPSS), como un organismo pblico
descentralizado con personera jurdica de derecho
pblico interno. Su funcionamiento es financiado
con sus propios recursos y se regula por la Ley N
26790 (17-05-1997) y su Reglamento, D.S.N 00997-SA, y por la Ley N 27056 y su Reglamento D.S
N 02-99-TR.
DR. CPCC - J. PUJAICO

ESSALUD
De conformidad con lo previsto por la Resolucin de
Superintendencia N 080-99/SUNAT (15.07.1999), el
registro de los asegurados regulares corresponde al
empleador, quin deber registrarse como tal ante
ESSALUD y, posteriormente, inscribir a los afiliados
regulares que de l dependan diferenciando los
cubiertos
con
establecimientos
propios,
los
atendidos a travs de planes contratados con una
Entidad Prestadora de Salud (EPS) y los cubiertos
ntegramente por el ESSALUD. Esta obligacin es
imperativa.
Para la Ley N 26790, Ley de Modernizacin de la
Seguridad Social en Salud, son asegurados del
rgimen contributivo de la Seguridad Social en
Salud, los afiliados regulares o potestativos y sus
DR.
CPCC - J. PUJAICO
derechohabientes.
4

BASE LEGAL
BASE LEGAL

FECHA

SUMILLA

Ley N 26790

17-05-97

Ley de modernizacin de la
seguridad social en salud

D.S. N 009-97-SA

09-09-97

Reglamento de la Ley N 26790

D.S. N 003-98-SA

14-04-98

Normas Tcnicas del SCTR

Ley N 27056

30-01-99

Ley de creacin de ESSALUD

D.S. N 002-99-TR

27-04-99

Reglamento de la Ley N 27056

Res.de Gerencia
General N 654-GGESSALUD-2001

25-12-2001

Directiva sobre procedimientos de


Distribucin, emisin, registro y
control del CITT.

Ley N 28791

21-07-2006

Norma que modifica la Ley N


26790

D.S. N 020-2006-TR 28-12-2006

Reglamento de la Ley N 26791

Acuerdo de Consejo
Directivo N 058-14ESSALUD-2011

Reglamento de pago de
prestaciones econmicas.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

28-07-2011

gimen Contributivo de la Seguridad Social


ase Legal
LEY N 26790
Ley de Modernizacin de la
Seguridad Social en Salud
17 de mayo de 1,997

D. S. N 009-97-SA
Reglamento de la Ley N 26790
09 de septiembre de 1,997

Acuerdo Consejo Directivo


N 59-22-ESSALUD-99
Reglamento Pago Prestaciones
Econmicas
09 de Diciembre de 1999

Directiva N 009-GG-ESSALUD2001

LEY N 27056
Ley de Creacin del Seguro
Social de Salud (ESSALUD)
30 de enero de 1,999

D. S. N 002-99-TR
Reglamento de la Ley N 27056
27 de abril de 1,999

Normas Complementarias al Reglamento


de Pago
Resolucin N 248-GG-ESSALUD-2001
16 de Agosto del 2001

Directiva N 016-GG-ESSALUD-2001
Procedimientos para la emisin, registro y control
de CITT

Aprobado por Resolucin N


654-GG-ESSALUD-2001
25 de Diciembre del 2001

LEY N 28791
Establece modificaciones
a la Ley 26790
21 de Julio del 2006

D. S. N 020-2006-TR
Reglamento de la Ley N 28791
28 de Diciembre del 2006

Decreto de Urgencia N 002-2006


Establece pago directo de subsidios a
trabajadores de Unidades Ejecutoras del Sector
Pblico
Publicada el 21 de Enero del 2006

gimen Contributivo de la Seguridad Social


ase Legal - General
LEY N 28320
Pescadores Ex Afiliados a la Caja
De Beneficios y Seguridad Social
del Pescador
07 de Agosto de 2,004

D. S. N 005-2006-TR
20 de Abril del 2006

Incorporacin
al
Seguro
Social
de
Salud (ESSALUD) de
los afiliados a la Caja
de
Beneficios
y
Seguridad Social del
Pescador (CBSSP)
Modifica el Reglamento de la Ley 28320

D. S. N 005-2005-TR

Reglamento de la Ley N 28193


y 28320
11 de agosto de 2,005

Derecho de Cobertura
Cumplan con tener dos aportaciones
mensuales
consecutivas
o
no
consecutivas canceladas en los seis
meses previos a la contingencia.
Prestaciones
Econmicas
en
Baja
Temporal:
Tienen derecho solo a prestaciones
econmicas de Lactancia y Sepelio

ASEGURADOS A ESSALUD
1. Son afiliados regulares:

Los trabajadores activos que laboran bajo relacin de


dependencia o en calidad de socios de cooperativas de
trabajadores.
Los pensionistas que perciben pensin de jubilacin,
incapacidad o sobrevivencia.
Pescadores y procesadores artesanales independientes.
Base Legal: artculo 3 de la Ley N 26790; Art. 30 D.S.
N 009-97-SA.
Los trabajadores del hogar, siempre que laboren en una
jornada mnima de 4 horas diarias.
Los trabajadores de las microempresas comprendidas
en la ley de promocin y Formalizacin de la Micro y
pequea empresa, que ingresaron a laborar antes de
01-10-2008. Ley N 28015 y D.S N 009-2003.
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ASEGURADOS A ESSALUD
Trabajadores de la pequea empresa acogidos al
rgimen de la Ley Mype. D.S N 007-2008-TR y D.S
N 008-2008-TR.
El conductor de la Microempresa comprendido en
la Ley de Promocin y Formalizacin de la Micro y
pequea empresa. Ley N 28015 y D.S N 0092003-TR.
Los aprendices de SENATI. Artculo 14, Decreto
Ley N 20151.
Los servidores bajo el rgimen de contratacin
administrativa de servicios CAS. Ley N 29849.

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ASEGURADOS A ESSALUD
La inscripcin de los asegurados regulares se realiza
a travs de la SUNAT, incorporado a los trabajadores
dependientes en las declaraciones que se hacen a
travs del PDT-Planilla Electrnica.
2. Son afiliados Potestativos:
Son afiliados potestativos los trabajadores y
profesionales independientes incluidos aquellos
sujetos a regmenes especiales obligatorios; las
dems personas que no renan los requisitos para
una afiliacin regular y todos aquellos que la Ley
determine.
Base Legal: Artculo 3, Ley N 26790 y artculos 7
y 24, D.S N 009-97-SA
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APORTES A ESSALUD
Afiliados Regulares en Actividad
El aporte de los trabajadores en actividad,
incluyendo los que laboran bajo relacin de
dependencia como los socios de cooperativas,
equivale al 9% de la remuneracin o ingreso. Es de
cargo obligatorio de la entidad empleadora que
debe declararlo y pagarlo en su totalidad
mensualmente a EsSalud, sin efectuar retencin
alguna al trabajador, dentro de los plazos
establecidos en la normatividad vigente, en el mes
siguiente a aqul en que se devengaron las
remuneraciones afectas.

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APORTES A ESSALUD
Afiliados Regulares Pensionistas
El aporte de los pensionistas es de 4% de la pensin.
Es de cargo del pensionista, siendo responsabilidad
de la entidad empleadora la retencin, declaracin y
pago a EsSalud, en los plazos establecidos en la
normatividad vigente.
ASEGURADOS

APORTES A CARGO
DE

TASAS

Asegurados regulares en
actividad

Entidad empleadora

9%

Asegurados regulares
pensionistas

Pensionista

4%

Asegurados potestativos

Asegurado

Segn
plan
elegido

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CASO 1: PAGO DE APORTES A ESSALUD


Un trabajador percibe una remuneracin mensual S/.
3,000. Asimismo, en dicho mes el trabajador ha
realizado horas extras por el monto de S/. 300.
Nos consulta el aporte a Essalud de dicho trabajador
sabiendo que en dicho periodo ha tomado licencia
sin goce de haber por 10 das.
SOLUCIN
Se calcula valor da: S/. 3,000/30= S/. 100
El pago mensual se realiza por los das laborados:
100 x 20= 2,000
Clculo de la remuneracin mensual:
S/. 2,000 + 300= S/. 2,300
El aporte a Essalud es: S/. 9% x 2,300= S/.
207.00
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CASO 2: PAGO INFERIOR A LA RMV


Un trabajador percibe de lunes a viernes de 9:00am.
a 12:30pm. percibiendo una remuneracin mensual
de S/. 700.
Nos consultan la base mnima para imponible para
el pago de las aportaciones Essalud.
SOLUCIN
Remuneracin mensual: S/. 700
El clculo de la aportacin a Essalud tiene como
base mnima imponible la remuneracin mnima
vital. En ese sentido, el clculo se realiza conforme a
lo siguiente:
9% x 750= S/.67.50
Dato adicional: Remuneracin mnima vital
actual: S/. 750.00.
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PRESTACIONES ASISTENCIALES
De acuerdo a lo previsto por el artculo 9 de la Ley
N 26790, los trabajadores as como sus
derechohabientes podrn acceder, en funcin de su
afiliacin, a las siguientes prestaciones:
Prestaciones de prevencin, promocin y atencin
de la salud.
Prestaciones de bienestar y promocin social.
Prestaciones por sepelio.
Las prestaciones de prevencin y promocin de la
salud son prioritarias y tienen como objeto
conservar la salud de la poblacin, minimizando los
riesgos de su deterioro. stas son:
Educacin para la salud.
Evaluacin y control de riesgos,
Inmunizaciones.
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PRESTACIONES ASISTENCIALES
Las prestaciones de recuperacin de salud tienen
por objeto atender los riesgos de enfermedad
resolviendo las deficiencias de salud de la poblacin
asegurada.
Las prestaciones son:
Atencin
mdica,
tanto
ambulatoria
como
hospitalizacin.
Medicinas e insumos mdicos.
Prtesis y aparatos ortopdicos imprescindibles.
Servicios de rehabilitacin.
La prestacin de maternidad consiste en el cuidado
de la salud de la madre gestante y la atencin del
parto extendindose al periodo de puerperio y al
cuidado de la salud del recin nacido.
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TRO Y ACREDITACIN DEL DERECHO DE COBE


Empresa

Trabajador

Entidad Empleadora

DECLARACION

REGISTRO

PDT

Trabajador Titular
Derechohabiente
Con expresa
Indicacin de la
Cobertura

Acreditacion

Esposa
Concubino (a)
Hijo menor de edad
Hijo mayor incapacitado
Madre gestante
extramatrimonial

PAGO
SUNAT
BANCOS

Reembolso

Cuenta individual
del asegurado

Cuenta corriente
del empleador

(Periodo
calendario)

(Periodo aportado)

DERECHO DE COBERTURA
Los afiliados regulares y derechohabientes tienen
derecho a las prestaciones siempre que cuenten:
a) Con tres (3) meses de aportacin consecutivos o
cuatro (4) no consecutivos dentro de los seis (6)
meses calendario anteriores al mes en que se
inici la contingencia.
b) La entidad empleadora haya declarado y pagado
o se encuentre en fraccionamiento vigente las
aportaciones de los doce (12) meses anteriores a
los seis (6) meses previos al mes de inicio de la
atencin, segn corresponda.
En caso de accidente es suficiente que exista
afiliacin.
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DERECHO DE COBERTURA
La
cobertura
de
ESSALUD
comprende
las
prestaciones de capa simple (conjunto de
intervenciones de salud de mayor frecuencia y
menor complejidad) y las prestaciones de capa
compleja (conjunto de intervenciones de salud de
menor frecuencia y mayor complejidad).
Los asegurados en actividad tienen derecho a las
prestaciones de primera capa; as como las
prestaciones de segunda capa, y subsidios
econmicos a cargo de la primera.
Los afiliados pensionistas tienen derecho a la
integridad
de
las
prestaciones
de
salud
correspondientes a la primera y segunda capas, as
como sepelio.
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DERECHO DE COBERTURA CUANDO FINALIZA LA RELACION


LABORAL

En caso de desempleo y de suspensin de labores


que genera la prdida del derecho de cobertura, los
afiliados regulares y sus derechohabientes tienen
derecho a las prestaciones de prevencin,
promocin, y atencin de la salud durante un
periodo de latencia de hasta doce (12) meses,
siempre que cuenten con un mnimo de cinco (5)
meses de aportacin en los ltimos tres (3) aos
precedentes al cese, acogindose a dos (2) meses
de perodos de latencia por cada cinco (5)meses de
aportacin. El periodo de latencia para los casos
suspensin perfecta de labores ser de aplicacin a
partir de la fecha de prdida del derecho de
cobertura.
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TRIBUTACION- LABORAL

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DERECHO DE COBERTURA CUANDO FINALIZA LA RELACION


LABORAL

COBERTURA DURANTE PERIODO DE LATENCIA


Periodos
aportados en
los 3 aos
previos al cese
o prdida de
cobertura

Total del
perodo de
latencia

Capa simple y
compleja

Capa compleja
y maternidad

De 5 a 9 meses

2 meses

Primer mes

Segundo mes

De 10 14 meses

4 meses

2 primeros
meses

2 siguientes
meses

De 15 a 19
meses

6 meses

3 primeros
meses

3 siguientes
meses

De 20 a 24
meses

8 meses

4 primeros
meses

4 siguientes
meses

De 25 a 29
meses

10 meses

5 primeros
meses

5 siguientes
meses

De 30 a ms
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meses

12 meses

6 primeros
meses

6 siguientes
meses

Eses

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21

DERECHO DE COBERTURA CUANDO


FINALIZA LA RELACION LABORAL
El asegurado tiene derecho a las prestaciones a que
se ha hecho referencia, an en el supuesto que su
empleador haya incumplido el pago de las
contribuciones o retribuciones correspondientes a
los perodos de aportacin computables para
acceder al derecho especial de cobertura por
desempleo o suspensin perfecta de labores, sin
perjuicio de las facultades de ESSALUD, cuando
corresponda,
de
determinar
y
cobrar
las
obligaciones que pudieran estar adeudando las
entidades empleadoras por tales perodos.
Para esto se debe cumplir con presentar:
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22

DERECHO DE COBERTURA CUANDO


FINALIZA LA RELACION LABORAL
PROCEDIMIENTO N 17 DEL TUPA DE ESSALUD (DECRETO
SUPREMO
N 010-2010-TR):
DERECHO DE COBERTURA POR DESEMPLEO O LATENCIA
PRESENTAR

Solicitud para derecho de cobertura


por desempleo, formulario 1022,
original y una (1) copia simple.
En caso no haya sido inscrito o
declarado:
cumplir
con
el
Previamente
procedimiento
de
registro
de
asegurado titular.
Documentos que acrediten vnculo
laboral
con
sus
ex-entidades
empleadoras (copia simple).
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CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

MOSTRAR

Documento de
identidad del
solicitante (DNI,
Carnet de extranjera
o pasaporte).

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PRESTACIONES ECONMICAS O
SUBSIDIOS
De conformidad con la Ley N 26790 (17.05.1997), el
Acuerdo N 58-14-ESSALUD-2011 (28.07.2011) y la
Resolucin de Gerencia General N 619-GG-ESSALUD2012 (03.12.2012), las prestaciones que el Seguro
Social de Salud ofrece son, entre otras, las
prestaciones
econmicas
o
los
denominados
subsidios. Estas prestaciones consisten en una
prestacin asistencial de carcter econmico y de
duracin determinada que se otorga ante una
situacin de incapacidad temporal, maternidad y
lactancia as como del otorgamiento de un monto de
dinero a la persona que acredite haber efectuado los
gastos de los servicios funerarios por la muerte de un
asegurado regular titular, sea activo o pensionista.
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PRESTACIONES ECONMICAS
RECONOCIDAS
La Ley de Modernizacin de la Seguridad Social de
la Salud reconoce los siguientes subsidios:
a) Subsidio por incapacidad temporal
b) Subsidio por maternidad
c) Subsidio por lactancia
d) Gastos de sepelio
Ahora bien, en principio, los dos primeros
subsidios son pagados directamente por el
empleador, quien luego deber solicitar su
reembolso a ESSALUD mientras que los dos
subsidios restantes son pagados siempre por
ESSALUD al trabajador en forma directa. Esto se
encuentra sujeto a variacin dependiendo del
rgimen laboral al que se encuentre el trabajador.

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25

ASEGURADOS QUE TIENEN DERECHO A


PRESTACIONES ECONMICAS
TIPO DE ASEGURADO

SEGURO REGULAR
a) En Actividad
Trabajadores dependientes
(incluidos trabajadores CAS y
Trabajadores del Hogar)
Trabajadores en calidad de socios
de cooperativa de trabajadores.
b)Pensionistas de jubilacin
incapacidad y sobrevivencia
c)Pescadores y procesadores
pesqueros artesanales
independientes
SEGURO AGRARIO
a) Trabajadores agrarios
dependientes
b)Trabajadores agrarios
independientes
DR. CPCC - J. PUJAICO

PRESTACIONES ECONMICAS
Incapacida Matern Lactanci Sepeli
d Temporal idad
a
o

X
26

ASEGURADOS QUE TIENEN DERECHO A


PRESTACIONES ECONMICAS
Por excepcin, no se otorgar la prestacin por
sepelio a aquellos asegurados del seguro
Complementario de Trabajo de Riesgo (SCTR) que
hayan fallecido por accidente de trabajo o
enfermedad profesional, quienes de acuerdo a la
normatividad vigente, estn cubiertos por el SCTR.

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27

ASEGURADOS QUE TIENEN DERECHO A


PRESTACIONES ECONMICAS
Trabajadores Activos Dependientes y socios
de Coopertiva de Trabajadores.
Las
condiciones
para
el
otorgamiento
de
prestaciones econmicas, son las siguientes:
PRESTACIONES ECONMICAS
CONDICIONES GENERALES

a) Tener 3 meses de aportacin consecutivos o 4


no consecutivos dentro de los 6 meses
calendarios anteriores al mes en que se inici
la contingencia.
b) Tener vnculo laboral al momento del goce de
la prestacin.
c) En caso de accidente ser suficiente que
exista afiliacin.
d) Haber estado afiliado al tiempo de la
concepcin.
DR. CPCC - J. PUJAICO

Incapacid Maternida Lactanci Sepeli


ad
d
a
o
Temporal

X
X
28

ASEGURADOS QUE TIENEN DERECHO A


PRESTACIONES ECONMICAS
Trabajadores Pesqueros exafiliados a la CBSSP.
PRESTACIONES ECONMICAS
CONDICIONES GENERALES

a) Tener 2 aportaciones mensuales consecutivas


canceladas en los 6 meses previos al mes en
que se inici la contingencia.
b) Tener vnculo laboral al momento del goce de
la prestacin.
c) En caso de accidente bastar que exista
afiliacin.

Incapacid Maternida Lactanci Sepeli


ad
d
a
o
Temporal

Por excepcin, aquellos que no cuentan con vnculo


laboral a la fecha de la contingencia por encontrarse en
periodo de baja temporal, tendrn derecho a las
prestaciones de lactancia y sepelio, siempre y cuando
cumplan con tener dos (2) aportaciones mensuales
consecutivas canceladas en los seis (6) meses previos a
la contingencia.

DR. CPCC - J. PUJAICO

29

ASEGURADOS QUE TIENEN DERECHO A


PRESTACIONES ECONMICAS
Pescadores
y
Procesadores
Artesanales
Independientes.
Las condiciones para la prestacin econmica son:
PRESTACIONES ECONMICAS
CONDICIONES GENERALES

a) Haber pagado 3 contribuciones mensuales


consecutivas anteriores al mes en que se inici
la contingencia.
c) En caso de accidente bastar que exista
afiliacin.
c) Haber estado afiliado al momento de la
concepcin.

DR. CPCC - J. PUJAICO

Incapacid Maternida Lactanci Sepeli


ad
d
a
o
Temporal

X
X

30

ASEGURADOS QUE TIENEN DERECHO A


PRESTACIONES ECONMICAS
Asegurados Agrarios.
Las condiciones para la prestacin econmica son:
PRESTACIONES ECONMICAS
CONDICIONES GENERALES

a) Tener 3 meses de aportacin consecutivos o 4


no consecutivos dentro de los 12 meses
calendarios anteriores al mes en que se inici
la contingencia.
b) Tener vnculo laboral al momento del goce de
la prestacin.
c) En caso de accidente bastar que exista
afiliacin.

DR. CPCC - J. PUJAICO

Incapacid Maternida Lactanci Sepeli


ad
d
a
o
Temporal

31

QUIENES TIENEN DERECHO A LOS SUBSIDIOS


LOS ASEGURADOS REGULARES EN ACTIVIDAD
QUE CUMPLAN LAS SIGUIENTES CONDICIONES :
SI LA INCAPACIDAD
TEMPORAL
ES POR ENFERMEDAD

SI LA INCAPACIDAD
TEMPORAL
ES POR ACCIDENTE

BASTA QUE EXISTA


AFILIACIN
EL TRABAJADOR DEBE TENER
DEBEN ACREDITAR TRES MESES
VNCULO LABORAL
DE APORTACIN CONSECUTIVOS O
CON SU EMPLEADOR AL
CUATRO NO CONSECUTIVOS DENTROMOMENTO DEL GOCE DE LAS
DE LOS SEIS MESES CALENDARIO
PRESTACIONES
ANTERIORES AL MES EN EL QUE SE
INICI LA INCAPACIDAD.

EN EL CASO DE
MATERNIDAD

CON HABER ESTADO


AFILIADAS AL TIEMPO
DE LA CONCEPCIN.

CONTAR CON VNCULO LABORAL


CON SU EMPLEADOR AL
MOMENTO DEL GOCE DE LA
PRESTACIN

NO HABER GOZADO
DE INCAPACIDAD TEMPORAL
EN EL PERIODO
COMPRENDIDO ENTRE LOS 45
DAS ANTERIORES A LA
FECHA PROBABLE DE PARTO Y
LA FECHA DEL PARTO.

S POR 3 MESES DE APORTACIN CONSECUTIVA


6 MESES ANTERIORES AL MES DE INICIO DE L
TRES MESES DE APORTACIN
CUATRO MESES DE APORTACIN
MES INICIO
CONSECUTIVA
ALTERNADA
ENFERMEDAD

MES INICIO
ENFERMEDAD

(NICAS SITUACIONES)

6
6

5
5

4
4

3
3

2
2

6 MESES ANTERIORES

1
1

6 MESES ANTERIORES

REQUISITO :

QUE EN EL MES DE INICIO DE LA ENFERMEDAD EXISTA AFILIACIN

RMA DE PAGO DE PRESTACIONES ECONMICA

GO DIRECTO (Formulario 8002 Pago Directo de Prestaciones Econmicas)

Lactancia
Sepelio
ncapacidad Temporal
Maternidad

Todos los asegurados


Trabajador del Hogar
Trabajador del Sector Pblico
Portuarios: periodo de latencia

Banco Continental
(vence a los 20 das hbiles)
Banco La Nacin (*)
(vence a los 30 das calendario

SI NO ES CONFORME LA CALIFICACIN A LOS APORTES DEL


EMPLEADOR SE EFECTA LA REVERSIN DE LOS GASTOS

EEMBOLSO (Formulario 8001 Reembolso de Prestaciones Econmicas)

Incapacidad Temporal
Maternidad

Todos los asegurados

Banco Continental
(vence a los 20 das hbiles)
Banco La Nacin (*)
(vence a los 30 das calendario

SI NO ES CONFORME LA CALIFICACIN A LOS APORTES DEL


EMPLEADOR SE EMITE RESOLUCIN DENEGATORIA POR
IMPROCEDENCIA
NOTA: Las rdenes de pago por Banca Electrnica y Cheques Manuales se anulan
cuando no son cobrados antes del periodo de vencimiento.
(*) En localidades donde no existen oficinas del Banco Continental

SUBSIDIO DE INCAPACIDAD TEMPORAL


SE OTORGA EN DINERO, CON EL OBJETO
DE RESARCIR LAS PRDIDAS
ECONMICAS DE:
LOS ASEGURADOS REGULARES EN
ACTIVIDAD, (TRABAJADORES
DEPENDIENTES Y SOCIOS DE
COOPERATIVAS) .

DERIVADAS DE LA INCAPACIDAD
PARA EL TRABAJO OCASIONADAS POR
EL DETERIORO DE SU SALUD

PRESTACIONES ECONMICAS
a) Para subsidio por incapacidad Temporal.Tener 3 meses de aportacin consecutiva o
cuatro no consecutiva dentro de los 6 meses
calendario anteriores al mes en que se inicio la
incapacidad.
En caso de accidente basta que exista afiliacin.
Este subsidio se otorga en dinero. Por la
incapacidad para el trabajo ocasionada por el
deterioro de su salud.

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38

PRESTACIONES ECONMICAS
El derecho al subsidio se adquiere a partir de del
vigsimo primer da de incapacidad.
Durante los primeros 20 das de incapacidad el
empleador contina obligado al pago de la
remuneracin.
El subsidio se otorgar mientras dura la incapacidad
del trabajador, hasta un mximo de 11 meses y 10
das consecutivos.
Los trabajadores portuarios tendrn derecho al
subsidio a partir del primer da de ocurrida la
incapacidad laboral, los que sern de cargo del
Seguro Social de Salud.

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IODO DE LA INCAPACIDAD TEMPORAL CUBRE


CUBRE
LOS PRIMEROS VEINTE (20) DAS DE
INCAPACIDAD. ESTOS VEINTE DAS CUBIERTOS POR EL
EMPLEADOR SON ACUMULADOS DURANTE EL AO
CALENDARIO.

EL EMPLEADOR

CUBRE A PARTIR DEL DA 21 Y HASTA UN PLAZO MXIMO


DE ONCE MESES Y DIEZ DAS CONSECUTIVOS (340
DAS),O HASTA 18 MESES NO CONSECUTIVOS (540 DAS)
EN EL CURSO DE 36 MESES (1,080 DAS)

ESSALUD

A EXCEPCIN DE LOS TRABAJADORES PORTUARIOS, A LOS QUE SE LES RECONOCE


DESDE EL PRIMER DA DE LA OCURRENCIA Y HASTA CUMPLIR EL NMERO DE DAS
QUE LE FALTEN PARA ALCANZAR SU PERIODO MXIMO DE BAJA TEMPORAL (TRES
MESES CONTADOS DESDE LA FECHA DE SU LTIMO CESE)
1 ENERO

AO CALENDARIO
A PARTIR
DEL DIA 21

20
PRIMEROS
DAS
EMPLEADOR

HASTA 11 MESES Y 10 DAS


ESSALUD

CASO EXTREMO

31 DIC.

QUIN ASUME LOS PRIMEROS VEINTE DAS?


EJEMPLO: DENTRO DEL AO CALENDARIO: 70 DAS DE
INCAPACIDAD.
LOS PRIMEROS 20 DAS LOS CUBRE EL EMPLEADOR, EL RESTO,
ESSALUD.
AO CALENDARIO

1 ENERO

Febrero

7
DAS CUBIERTOS
POR EL EMPLEADOR

Abril

3
20 DAS

Junio

31 DICIEMBRE

Julio

Octubre

10 20
10

20
50 DAS

70 DAS NO CONSECUTIVOS
DE INCAPACIDAD
EN EL AO CALENDARIO

DAS SUBSIDIADOS
POR ESSALUD

31 DIC.
1 ENE.
AO CALENDARIO AO
AO 1

10

EJEMPLO EXPLICATIVO
CASOS ESPECIALES
1 ENE.

CALENDARIO
AO 2

32 5
0

13 DAS EMPLEADOR
(EMPLEADOR)
ESSALUD

SI AL 31 DE DICIEMBRE

AO

31 DIC.

1 ENE.

CALENDARIOAO

CALENDARIO

AO 1

AO 2

1 8 2 10
0
2
ASEGURADO

13 DAS
ASEGURADO

ESSALUD

SI AL 31 DE DICIEMBRE

31 DIC.

AO
CALENDARIO

AO CALENDARIO

AO 1

AO 2

2015 10
EMPLEADOR
ESSALUD

ASEGURADO

SI AL 31 DE DICIEMBRE

EL EMPLEADOR o COOPERATIVA
EL EMPLEADOR O COOPERATIVA
EL ASEGURADO REGULAR
ESTUVIERA PAGANDO LA
ESTUVIERA PAGANDO LA REMUNERACION
DEPENDIENTE,
REMUNERACIN CORRESPONDIENTE
CORRESPONDIENTEA LOS
ESTUVIERA SUBSIDIADO POR
A LOS PRIMEROS VEINTE DAS
VEINTE PRIMEROS
ESSALUD.
DE INCAPACIDAD EN ESE AO
DIAS DE INCAPACIDAD DE ESE AO
Y LA INCAPACIDAD
Y LA INCAPACIDAD CONTINUARA,
Y LA INCAPACIDAD CONTINUARA,
CONTINUARA,
SEGUIR ABONANDO LA
REMUNERACIN HASTA SER
ESSALUD ABONAR EL SUBSIDIO
ESSALUD SEGUIR ABONANDO
DADO DE ALTA o HASTA
A PARTIR DEL VIGSIMO PRIMER DA EL SUBSIDIO HASTA SER DADO
QUE SE CUMPLAN LOS VEINTE DIAS
DE INCAPACIDAD DEL
DE ALTA HASTA EL
DEL SIGUIENTE AO
SIGUIENTE AO.
VENCIMIENTO
DEL PLAZO MXIMO
SI AL FINALIZAR LOS VEINTE DAS
SUBSISTIERA LA INCAPACIDAD,

ESSALUD ABONAR LOS SUBSIDIOS.

DETERMINACIN DE LA INCAPACIDAD
EN LAS COMISIONES MDICAS
A LOS 150 DIAS
CONSECUTIVOS
DE INCAPACIDAD, O A
LOS 310 DIAS NO
CONSECUTIVOS EN UN
LAPSO DE 720 DIAS

SE SOLICITA
EVALUACION
OBLIGATORIAMENT
E

SI SE
DETERMINA
INCAPACIDAD
PERMANENTE

SI SE
DETERMINA
QUE ES
TEMPORAL

Essalud pagar el
subsidio hasta la
fecha
de
notificacin
del
dictamen de la
comisin mdica
teniendo
en
cuenta los 340
das consecutivos
y 540 das no
consecutivos,
segn sea el caso

Essalud
reconocer
el
pago
de
subsidio hasta
la
fecha
de
alta.

CRIPCIN DEL DERECHO A SOLICITAR EL SUB

EL SUBSIDIO POR ENFERMEDAD O ACCIDENTE


PRESCRIBE EN EL TRMINO DE SEIS MESES
CONTADOS A PARTIR DE LA FECHA EN QUE
TERMINA EL PERODO DE LA INCAPACIDAD.

PRESTACIONES ECONMICAS
b)Para subsidio por Maternidad.- Haber estado
afiliadas al tiempo de la concepcin y tener 3 meses
de
aportacin
consecutivas
o
cuatro
no
consecutivas dentro de los 6 meses calendarios
anteriores al mes en que se inicia el goce del
subsidio.
El subsidio por maternidad se otorga por 90 das, se
extender por 30 das ms en caso de nacimiento
mltiple. Equivale al promedio diario de las
remuneraciones de los doce (12) ltimos meses
anteriores al inicio de la prestacin multiplicado por
el nmero de das de goce de la prestacin. Si es
menor a 12, el promedio se determinar en funcin
del tiempo de aportacin del afiliado regular en
actividad.
DR. CPCC - J. PUJAICO

45

PRESTACIONES ECONMICAS
El periodo durante el cual se otorga el subsidio es
de 90 das calendarios divididos en pre y post natal.
Cuando el parto es despus de la semana 30, el
descanso se otorgar por 90 das, no siendo
necesario que el concebido nazca vivo.
Igual tienen derecho cuando el parto se produzca
entre la semana 22 y la semana 30 de gestacin,
solo si el concebido nace vivo y sobrevive las de 72
horas.

DR. CPCC - J. PUJAICO

46

OMO SE OTORGA EL SUBSIDIO POR MATERNID


EN DOS ARMADAS IGUALES, Y EN CADA UNA SE
REEMBOLSAR UN PERIODO DE 45 DIAS.
EL TRAMITE DE PAGO

DE LA PRIMERA
ARMADA

DE LA SEGUNDA
ARMADA

DEL TOTAL
SUBSIDIADO

AL TERMINO DE LOS
PRIMEROS 45 DIAS.

AL VENCIMIENTO DE
LOS
90
DAS
SUBSIDIADOS.

EN UNA SOLA
ARMADA
AL
VENCIMIENTO
DEL PERODO DE
MATERNIDAD.

Se otorga por noventa (90) (120) das, pudiendo stos distribuirse


en los perodos inmediatamente anteriores o posteriores al parto,
conforme lo elija la madre

OLSO POR MATERNIDAD EN CASO DE PARTO M


CON LEY N 28239 SE MOFIDICA LA LEY
26790 (inciso b) del artculo 12 de la Ley N
26790), EXTENDIENDO A 30 DAS
ADICIONALES EL SUBSIDIO POR
MATERNIDAD

90 das subsidiados + 30 das


adicionales

120 das
Los
requisitos,
calificacin,
prescripcin
y
verificacin del derecho al pago del subsidio
solicitado, no tendr ninguna variacin en relacin
a las normas ya establecidas.

PRESTACIONES ECONMICAS
c) Para subsidio por Lactancia.- Tener 3 meses
de aportacin consecutivas o cuatro no
consecutivas dentro de los 6 meses calendario
anteriores al mes en que se produjo el
alumbramiento.
Se otorga en dinero, con el objeto de contribuir al
cuidado del recin nacido. En caso de parto
mltiple se reconoce un subsidio adicional por
cada hijo.
Mediante Acuerdo N 66-27-ESSALUD-2003, se
ha establecido que el subsidio ser equivalente a
S/. 820.00 Nuevos Soles, otorgado en la forma,
plazos y condiciones establecidas por las normas
vigentes.
DR. CPCC - J. PUJAICO

49

PRESTACIONES ECONMICAS
El plazo para presentar la solicitud del subsidio por
lactancia, prescribe a los 6 meses contado desde la
fecha en que termina el periodo mximo de postparto.

DR. CPCC - J. PUJAICO

50

QUIENES TIENEN DERECHO AL SUBSIDIO


POR LACTANCIA?
LOS LACTANTES, HIJOS DE PADRE O MADRE
ASEGURADO :
ASEGURADOS
REGULARES
CONTAR CON TRES MESES
DE APORTACIN
CONSECUTIVOS O CON
CUATRO NO
CONSECUTIVOS DENTRO
DE LOS SEIS MESES
CALENDARIO ANTERIORES
AL MES EN QUE SE
PRODUJO EL
ALUMBRAMIENTO.
MANTENER
VINCULO
LABORAL CON SU
EMPLEADOR A LA FECHA
DE NACIMIENTO DEL
NIO.

ASEGURADOS
PESCADORES Y
PROCESADORES
PESQUEROS
ARTESANALES
INDEPENDIENTES
DEBEN ACREDITAR EL
PAGO DE LAS TRES
CONTRIBUCIONES
MENSUALES
CONSECUTIVAS
ANTERIORES AL MES EN
QUE SE PRODUJO EL
ALUMBRAMIENTO

ASEGURADOS
AGRARIOS

ACREDITAR TRES MESES


DE APORTACIN
CONSECUTIVOS
O CUATRO NO
CONSECUTIVOS DENTRO
DE LOS DOCE MESES
CALENDARIO
ANTERIORES AL MES EN
QUE SE PRODUJO EL
ALUMBRAMIENTO.

PRESTACIN POR SEPELIO

SE OTORGA AL BENEFICIARIO QUE HAYA


REALIZADO LOS GASTOS POR LOS SERVICIOS
FUNERARIOS, ANTE EL FALLECIMIENTO
DE UN ASEGURADO TITULAR,

PRESTACIONES ECONMICAS
d)Para prestaciones por Sepelio.- Tener 3 meses
de
aportacin
consecutivas
o
cuatro
no
consecutivas dentro de los 6 meses calendarios
anteriores al mes del fallecimiento. En caso de
accidente bastar que exista afiliacin.
La entidad empleadora debe haber declarado y
pagado o se encuentre en fraccionamiento vigente
las aportaciones de los doce meses anteriores a los
seis meses previos al mes de inicio de la atencin,
segn corresponda.
Cubre los servicios funerarios por la muerte del
asegurado regular, sea activo o pensionista, de
acuerdo a las normas que fija ESsalud.
DR. CPCC - J. PUJAICO

53

PRESTACIONES ECONMICAS
La prestacin por sepelio se otorga por un monto de
S/. 2,070.00 cantidad que podr ser modificada.
El plazo para la presentacin de la solicitud del
subsidio por gastos de sepelio prescribe a los seis
(6) meses contados desde la fecha de deceso del
asegurado titular.

DR. CPCC - J. PUJAICO

54

PRESTACIONES ECONMICAS
Tambin tienen derecho a las prestaciones por
sepelio los asegurados titulares de los seguros
Essalud Independiente, Essalud Independiente
personal, Essalud Independiente Familiar y Seguro
potestativo Plan Proteccin total, que cumpla con:
El asegurado se encuentre al da en el pago de
sus aportes a la fecha del deceso.
Que la causa del fallecimiento se encuentre
cubierta por el plan de salud contratado, teniendo
presente sus respectivas exclusiones.
Que el fallecimiento haya ocurrido en la vigencia
del contrato y cumplidos los periodos de carencia
y espera, de ser el caso, salvo que se trate de
muerte accidental.
DR. CPCC - J. PUJAICO

55

INCUMPLIMIENTO DE ENTREGA DE
INFORMACINY/O DOCUMENTACIN
REQUERIDA POR ESSALUD
Las entidades empleadoras que no proporciones al
personal autorizado de Essalud, la informacin y/o
documentacin
requerida
para
acciones
de
verificacin y de fiscalizacin posterior sobre el
otorgamiento de las prestaciones econmicas, sern
sujetos a las siguientes multas:

DR. CPCC - J. PUJAICO

56

INCUMPLIMIENTO DE ENTREGA DE
INFORMACINY/O DOCUMENTACIN
REQUERIDA POR ESSALUD

DR. CPCC - J. PUJAICO

57

CASO: SUBSIDIO POR MATERNIDAD


Elena Prez es una madre gestante que labora en la
empresa "LOS POLOS" desde el 01 de julio del ao
2015. Desde esa fecha, esta ltima ha cumplido con
pagar todos los aportes a ESSALUD de manera
puntual y sin ningn tipo de retraso. La
remuneracin que viene percibiendo es de S/. 1350
mensuales mientras que por concepto de la
Compensacin
por
Tiempo
de
Servicios
y
gratificaciones ha percibido en total el importe de
S/.2,000.
La pregunta que nos hace es la siguiente: a cunto
ascender el monto que le otorgar su empleador
por concepto de subsidio por maternidad sabiendo
que la fecha de inicio de su descanso pre y post
natal fue el 01 de abril de 2016 y finaliz el 30 de
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDADAUDITORIA
junio
de
ese mismo ao?
58
TRIBUTACION- LABORAL

CASO: SUBSIDIO POR MATERNIDAD


SOLUCIN
Debemos indicar que, a manera de recapitulacin,
para que una madre gestante tenga derecho al pago
del subsidio por maternidad, deber cumplir de
manera concurrente con los siguientes requisitos:
Ser afiliada regular en actividad
Haber estado afiliada al momento de la
concepcin
Contar con 3 meses de aportacin consecutivos o
4 no consecutivos dentro de los 6 meses
calendarios anteriores al mes en que se inicia el
goce del subsidio y que la entidad empleadora
haya declarado y pagado o se encuentre en
fraccionamiento vigente, las aportaciones de los
12 meses anteriores a los 6 meses previos al mes
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDADAUDITORIA
de inicio
de la atencin, segn corresponda.
59
TRIBUTACION- LABORAL

CASO: SUBSIDIO POR MATERNIDAD


Ahora bien, otro punto que merece ser resaltado
respecto de este tema es el monto del subsidio al
cual tiene derecho la madre gestante. En efecto, al
momento de efectuar el clculo de dicho importe, se
debe tomar en cuenta slo las remuneraciones que
ha venido percibiendo durante los 12 meses previos
a la fecha de inicio (promedio diario). Esto significa
que aquellos montos que haya percibido por
concepto, por ejemplo, de Compensacin por
Tiempo de Servicios, gratificaciones, entre otros, no
sern tomados en consideracin para dicho clculo.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

60

CASO: SUBSIDIO POR MATERNIDAD


Tenemos las siguientes frmulas:
Promedio
diario de las
remuneracio
nes:

Suma de todas las remuneraciones


computables percibidas en los
ltimos 12 meses / nmero de das
que comprende el nmero de
meses tomados en cuenta al
momento de calcular el total de
las remuneraciones (en principio,
360 das).
Monto del
Promedio
diario
de
las
Subsidio por remuneraciones
percibidas
Maternidad: durante los ltimos 12 meses
previos al inicio del descanso pre natal x 90 das.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

61

CASO: SUBSIDIO POR MATERNIDAD


MES Y AO
Julio 2015

MONTO DE LA
REMUNERACIN
SI. 1,350

Agosto 2015

SI. 1,350

Setiembre 2015

SI. 1,350

Octubre 2015

SI. 1,350

Noviembre 2015

SI. 1,350

Diciembre 2015

SI. 1,350

Enero 2016

SI. 1,350

Febrero 2016

SI. 1,350

Marzo 2016

SI. 1,350

Abril 2016

SI. 1,350

Mayo del 2016

SI. 1,350

Junio del 2016

SI. 1,350

Fecha de inicio del descanso pre y post-natal (percepcin del


subsidio por maternidad): 01 de abril de 2016 hasta el 30 de junio
de ese mismo ao
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

62

CASO: SUBSIDIO POR MATERNIDAD


Utilizando las frmulas indicadas tenemos:
Promedio diario de las remuneraciones: Suma de todas
las remuneraciones computables percibidas en los ltimos 12
meses / nmero de das que comprende el nmero de meses
tomados en cuenta al momento de calcular el total de las
remuneraciones (en principio, 360 das).
Promedio diario de las remuneraciones : S/.
16,200 / 360 das Promedio diario de las
remuneraciones : S/. 45

Conociendo este dato, utilizamos la frmula:


Monto del Subsidio por Maternidad: Promedio diario de
las remuneraciones percibidas durante los ltimos 12
meses previos al inicio del descanso pre - natal x 90 das.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

63

CASO: SUBSIDIO POR MATERNIDAD


Monto del Subsidio por Maternidad : S/. 45 x 90
das
Monto del Subsidio por Maternidad : S/. 4,050

Respuesta:
La seora Prez recibir por concepto de subsidio
por maternidad de su descanso pre y post-natal la
suma de S/. 4050.00.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

64

CASO: INCAPACIDAD TEMPORAL


Gaby Rosas, madre de un nio, es un trabajador de
"PET - VET", veterinaria muy prestigiosa de la
ciudad. Por haberse encontrado expuesto a
circunstancias propias de este tipo de actividad, la
seora Rosas ha cado enferma por lo que acudi al
mdico para buscar una cura a su mal. Este
profesional le diagnostic una infeccin bastante
severa de todo su sistema inmunolgico por lo que
orden descanso mdico por 45 das.
La pregunta que nos hace la Srta. Rosas es la
siguiente a cunto ascender el monto de subsidio
por incapacidad temporal que le deber pagar su
empleador por los das que estar de descanso?
Nos proporciona la siguiente informacin:
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

65

CASO: INCAPACIDAD TEMPORAL


Fecha de ingreso
28 de marzo de 2015
Fecha del descanso 07 de agosto al 20 de setiembre de
2015
Remuneracin
S/. 1,200
bsica
Asignacin familiar S/. 75

SOLUCIN:
En principio, lo que se debe indicar a la Srta. Rosas
es que se puede hablar de subsidio por incapacidad
temporal en estricto a partir del da 21 de descanso
mdico en adelante ya que los 20 das anteriores no
constituirn monto reembolsable por parte de
ESSALUD en favor del empleador toda vez que ste
deber efectuar el pago de la remuneracin como si
se encontrara laborando.
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

66

CASO: INCAPACIDAD TEMPORAL


Se entiende que sta no interrupcin del pago de la
remuneracin procede siempre y cuando el
trabajador presenta a su empleador toda la
documentacin
sustentatoria
correspondiente
(certificados mdicos y/o Certificado de Incapacidad
Temporal para el Trabajo - CITT si es que sobrepasa
los 20 das).
Para tener derecho al subsidio por incapacidad
temporal, el trabajador debe cumplir con lo
siguiente:
Contar con 3 meses de aportacin consecutivos o
4 alternados dentro de los 6 meses anteriores al
mes en que se produjo la contingencia.
DR. CPCC - J. PUJAICO
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TRIBUTACION- LABORAL

67

CASO: INCAPACIDAD TEMPORAL


La entidad empleadora haya declarado y pagado o
se encuentre en fraccionamiento vigente las
aportaciones de los 12 meses anteriores a los 6
meses previos al mes de inicio de la atencin,
segn corresponda.
Ahora bien, con respecto al monto del subsidio por
incapacidad temporal, le indicamos que presenta el
mismo tratamiento expuesto para el caso del
subsidio por maternidad, esto es, al momento de
efectuar el clculo de dicho importe, se debe tomar
en cuenta slo las remuneraciones que ha venido
percibiendo durante los 12 meses previos a la fecha
de inicio de la contingencia (promedio diario).
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

68

CASO: INCAPACIDAD TEMPORAL


Esto significa que aquellos montos que haya
percibido
por
concepto,
por
ejemplo,
de
Compensacin
por
Tiempo
de
Servicios,
gratificaciones, entre otros, no sern tomados en
consideracin para dicho clculo; por lo tanto,
teniendo esta misma exigencia, las frmulas para
determinar el subsidio por incapacidad temporal son
las siguientes:
Promedio diario de las remuneraciones: Suma
de todas las remuneraciones computables (en
principio, la remuneracin de los ltimos 12
meses)/nmero de das que comprende el nmero
de meses tomados en cuenta al momento de
calcular el total de las remuneraciones (en
principio, 360 das).

DR. CPCC - J. PUJAICO


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TRIBUTACION- LABORAL

69

CASO: INCAPACIDAD TEMPORAL


Monto
del
Subsidio
por
Incapacidad
Temporal:
Promedio
diario
de
las
remuneraciones percibidas durante los ltimos 12
meses previos al inicio de la prestacin x el
nmero delodas
posteriores
al da 20.
Aplicando
expuesto
tenemos:
MES Y AO
Marzo del 2015

MONTO DE LA
REMUNERACIN
S/. 195

Abril del 2015

S/. 1275

Mayo del 2015

S/. 1275

Junio del 2015

S/. 1275

Julio del 2015

S/. 1275

Fecha de inicio del descanso por enfermedad (percepcin del


subsidio por incapacidad temporal): 07 de Agosto del 2015 al 20 de
Agosto del 2015.
DR. CPCC - J. PUJAICO
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TRIBUTACION- LABORAL

70

CASO: INCAPACIDAD TEMPORAL


En este caso, al no haberse completado el perodo
de 12 meses de aportes exigido; por la norma, el
clculo del promedio diario se efecta en funcin del
perodo efectivo de aseguramiento de la Srta. Rosas,
esto es, 5 meses.
Promedio diario de las remuneraciones :
S/. 5,295 / 124 das Promedio diario de las
remuneraciones : S/. 42.70
Conociendo este dato:
Monto
del
Subsidio
por
Incapacidad
Temporal:
Promedio
diario
de
las
remuneraciones percibidas durante los ltimos 5
meses previos al inicio de la prestacin x el
nmero de das posteriores al da 20.
DR. CPCC - J. PUJAICO
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71

CASO: INCAPACIDAD TEMPORAL


Monto del subsidio por incapacidad: S/.
42.70 x 25 das
Monto del subsidio por incapacidad: S/.
Respuesta:
1067.50
La seorita Rosas recibir por concepto de subsidio
por incapacidad temporal por enfermedad por los
ltimos 25 das de su descanso mdico la suma de
S/. 1067.50.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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72

SISTEMA NACIONAL DE PENSIONES


De conformidad con lo establecido en el artculo 7
del Decreto Ley N 19990, que regula el Sistema
Nacional de Pensiones, las aportaciones equivalen a
un porcentaje del monto de la remuneracin
asegurable que percibe el trabajador.
En ese sentido, la conclusin es que los subsidios
por incapacidad temporal o por maternidad, no
constituyen remuneracin para el sistema, puesto
que en lugar de ser un monto percibido por los
servicios prestados, constituyen una indemnizacin
otorgada al trabajador para resarcir el lucro cesante
como consecuencia del alumbramiento, o por las
prdidas econmicas que genera la incapacidad
para el trabajo.
DR. CPCC - J. PUJAICO
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73

PLANILLA MENSUAL DE PAGOS (PLAME)


Se encuentra conformada por la informacin del
Registro de Informacin Laboral (T-REGISTRO) y la
Planilla Mensual de Pagos (PLAME) que se elabora
obligatoriamente a partir de la informacin
consignada en dicho Registro.
En ese sentido, mediante la PLAME se realizan las
declaraciones, que permiten al empleador realizar
los pagos de los tributos a los cuales se encuentran
afectos los conceptos que se le abona a cada uno de
los trabajadores o colaboradores a los que debe
informar.

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74

NOVEDADES EN LA NUEVA VERSIN DE


LA PLAME
Ahora bien, con fecha 30 de enero de 2015, se
public la Resolucin de Superintendencia 0322015/Sunat, mediante la que se aprueba la nueva
versin del PDT Planilla Electrnica - PLAME,
formulario virtual 601, y se sustituyen dos rubros de
las tablas paramtricas del mismo, como se muestra
a continuacin (ver Foto N 1):
En ese sentido, cuando se ingresa a la PLAME, y
existen actualizaciones de por medio, nos
encontramos con la imposicin de la actualizacin,
puesto que solo se activan las opciones de
Actualizar
Ahora, y Cerrar Aplicacin.
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75

NOVEDADES EN LA NUEVA VERSIN DE


LA PLAME
En ese sentido, cada vez que corresponda realizar
una actualizacin, debemos tener en cuenta lo
siguiente:
1. Tomar nota de las novedades de la nueva versin
o actualizacin.
2. Generar
un
Backup,
que
nos
permita
salvaguardar la informacin, antes de generar
cualquier tipo de actualizacin(2).
Realizada la recomendacin, a continuacin, se
analizarn las novedades de la actualizacin: ver
cuadro N 1.
DR. CPCC - J. PUJAICO
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76

NOVEDADES EN LA NUEVA VERSIN DE


LA PLAME

DR. CPCC - J. PUJAICO


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77

NOVEDADES EN LA NUEVA VERSIN

DR. CPCC - J. PUJAICO


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78

APLICACIN DE LOS CAMBIOS


Habiendo
analizado
ya
los
parmetros
actualizados en la nueva versin de la PLAME,
debemos verificar las declaraciones realizadas con
anterioridad, puesto que hasta el periodo
diciembre de 2014, se afectaron dichos subsidios
al Sistema Nacional de Pensiones.
Para ello retrocederemos (una vez actualizada la
PLAME), a un periodo en el que se haya declarado
el subsidio por incapacidad o maternidad, y en el
que el sistema haya calculado la retencin, para
ver de qu manera se refleja dicha retencin
efectuada con anterioridad, en la PLAME
actualizada.
DR. CPCC - J. PUJAICO
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79

APLICACIN DE LOS CAMBIOS


Los montos de la casilla 916, en la pestaa
Ingresos, figuran indicados, y en la parte
superior figura an el aporte del trabajador.
En lo correspondiente a Descuentos y aportes en
la pestaa Tributos y aportes (PDT PLAME
actualizado), no figura aporte, sin embargo este
se mantiene en la parte superior.
Ahora bien, si ingresamos los montos en el 2015,
podemos observar que la PLAME, no realiza
clculo respecto de los subsidios por incapacidad
pagados al trabajador.

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80

APLICACIN DE LOS CAMBIOS


Se tiene entonces, que segn lo precisado en el
Informe N 049-2014/SUNAT, los subsidios por
incapacidad temporal no se encuentran afectos a
aportes a la ONP. En virtud de ello, mediante la
publicacin del anexo de la Resolucin de
Superintendencia N 032-2015/SUNAT, se actualizan
las tablas paramtricas de la planilla electrnica, sin
embargo, dicha actualizacin no regula la afectacin
o no a la ONP de los referidos subsidios, sino que
actualiza la tabla, para que en lo sucesivo no se
afecten los mismos, como se vena haciendo en
contraposicin al informe detallado lneas arriba.

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81

APLICACIN DE LOS CAMBIOS


La Administracin Tributaria debe facilitar una
alternativa para los contribuyentes que hayan
declarado a sus trabajadores subsidiados, teniendo
que realizar un pago obligado de una retencin que
no corresponda, puesto que de no hacerlo, podran
haberse hecho acreedores a la multa por tributo
retenido y no pagado.

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82

APLICACIN DE LOS CAMBIOS

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

83

FOTO 3

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APLICACIN DE LOS CAMBIOS

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APLICACIN DE LOS CAMBIOS

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SISTEMA NACIONAL DE
PENSIONES

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SISTEMA NACIONAL DE PENSIONES


El Sistema Nacional de Pensiones (SNP), sustituto de
los sistemas de pensiones de las Cajas de Pensiones
de la Caja Nacional de Seguridad Social, del Seguro
Social del Empleado y del Fondo Especial de
Jubilacin de Empleados Particulares (FEJEP), se cre
con el objeto de eliminar desigualdades, corregir
deficiencias en las prestaciones y lograr el
financiamiento de los distintos regmenes de
pensiones para brindar una proteccin ms amplia y
adecuada de los trabajadores, posibilitndose con
ello la Incorporacin al sistema de los trabajadores
independientes.
Fue creado por el D. Ley N 19990 (30.04.73), brinda
prestaciones por jubilacin, muerte e invalidez a sus
asegurados.
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SISTEMA NACIONAL DE PENSIONES


A partir del 1 de junio de 1994, la administracin del
SNP estuvo a cargo de la ONP, en aplicacin de la
Ley N 27334 (30.07.2000) algunos aspectos como
la recaudacin, fiscalizacin y dems estn a
la SUNAT.

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ASEGURADOS
a)Los asegurados obligatorios.
Son asegurados obligatorios del SNP:
) Los trabajadores que prestan servicios bajo el
rgimen de la actividad privada a empleadores
particulares, cualesquiera que sea la duracin del
contrato de trabajo o el tiempo de trabajo por da,
semana o mes, siempre que no estn afiliados al
Sistema Privado de Pensiones.
) Los trabajadores al servicio del Estado, bajo los
regmenes de la Ley N 11377, D. Leg. N 276 o de
la Actividad Privada que no estn comprendidos en
el D. Leg.N 20530.
) Los trabajadores de empresas de propiedad social,
cooperativas y similares.
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ASEGURADOS
Los trabajadores artistas a que se refiere la Ley N
28131 (19.12.2003).
Los trabajadores al servicios del hogar.
Los trabajadores agrarios.
Los
trabajadores
y
conductores
de
la
microempresa podrn afiliarse al sistema nacional
de pensiones.
b) Los Asegurados Facultativos.) Personas que realicen actividades econmica
independiente.
) Los asegurados obligatorios que cesen de prestar
servicios y que opten por continuar aportando a
dicho sistema.
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ASEGURADOS
En este caso, el trabajador deber tener por lo
menos 18 meses de aportacin, debiendo solicitar
su incorporacin al rgimen facultativo hasta el
sexto mes contado desde el ltimo da de
aportacin. Si el trabajador cesante hubiera estado
percibiendo subsidios de enfermedad o maternidad,
el plazo en mencin se computar desde el da
siguiente al ltimo da de goce de subsidio.
c) Trabajadores MYPES.
) Trabajadores de la Microempresa
) Trabajadores de pequeas empresas
d) Trabajadores Pensionistas
El nuevo texto del Art. 45, vigente desde 03-052006, seala que el pensionista que se incorpore
a
la
actividad
laboral
como
trabajador
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dependiente
o
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ASEGURADOS
independiente elegir entre la remuneracin o
retribucin que perciba por sus servicios prestados o
su pensin.
De manera excepcional, el pensionista podr
percibir pensin y remuneracin o retribucin a la
vez si es que la suma de estos conceptos no supera
el 50% de la UIT vigente.
Al igual que en el artculo modificado, la ONP
mediante accin coactiva recuperar las sumas
indebidamente cobradas en el caso que se supere el
lmite sealado del 50% de la UIT y no se suspenda
la pensin por el SNP.

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ASEGURADOS
e) Ley N 29849: a partir del 07-04-2012
De acuerdo con la Ley N 29849, norma que
establece la eliminacin progresiva del rgimen
CAS y el reconocimiento de ms y mejores
derechos a los servidores de ste rgimen, se
determina el derecho general de afiliarse a un
rgimen pensionario, pudiendo elegir entre el
SNP o SPP y cuando corresponda afiliarse al
SCTR.

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APORTES
Aportan a l los trabajadores, en un porcentaje
equivalente al 13% de la remuneracin asegurable.

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PRESTACIONES OTORGADAS POR EL


SISTEMA NACIONAL DE PENSIONES
Tenemos:
Pensin de Jubilacin.
El estado garantiza el pago de una pensin mnima
para los afiliados al SNP; siempre que stos cumplan
con los requisitos y exigencias definidos:
En el caso de jubilacin, la pensin mnima asciende
a S/. 5810 anuales que equivale a 14 pagos
mensuales de S/. 415.00.
Debe tener 65 aos de edad y adems 20 aos de
aportacin; para este efecto deben efectuarse
aportes sobre una base no menor a la remuneracin
mnima vital vigente en cada fecha.
La pensin mxima que se otorga es de S/. 857.36.
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PRESTACIONES OTORGADAS POR EL


SISTEMA NACIONAL DE PENSIONES
Pensin de invalidez
Pensin de Sobrevivientes (no excede del 100%

de la pensin mensual del asegurado)


50% para la viuda
50% para los hijos menores de 18 aos. La
pensin se puede extender ms all de tal edad,
si es que estn discapacitados para el trabajo o
siguen estudiando de nivel bsico o superior de
manera interrumpida.
20% para cada uno de los padres, siempre que no
hubiera beneficiarios de viudez u orfandad, sea
discapacitado o tenga mas de 60 aos de edad en
el caso del padre y 55 en el caso de la madre.
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PRESTACIONES OTORGADAS POR EL


SISTEMA NACIONAL DE PENSIONES
Adicionalmente,

estos
deben
depender
econmicamente de causante y no percibir
ingresos superiores a la probable pensin.
Capital de Defuncin
La prestacin econmica a la cual tienen derecho
ciertos familiares del causante pensionista del
asegurado con derecho a percibir una pensin de
jubilacin o invalidez de percibir por nica vez y que
sirve para atenuar una cierta forma los gastosque
demandael fallecimiento:
Prestacin econmica
Pago por nica vez
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COMO SE DECLARA Y PAGA LOS


APORTES
Corresponde al empleador efectuar la retencin,
declarar y pagar los aportes al SNP. Para tal efecto,
los empleadores utilizarn el PDT PLAME , la
declaracin se realiza mensualmente y segn el
cronograma aprobado por la SUNAT. En todos los
casos el empleador utilizar el PDT PLAME, excepto
en el caso de los empleadores de trabajadores del
hogar y empleadoreseventualesde trabajadores de
construccin civil.

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CASO PRCTICO 1:
El trabajador A" recibe como remuneracin mensual
S/. 1.000, sin embargo, durante todo el mes su
empleador le otorg licencia con goce de haber.
En este caso al existir base imponible corresponder
efectuar aportes al SNP por un monto equivalente a
13% * S/ 1,000= 130.00.

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0

CASO PRCTICO 2:
El trabajador B" recibe como remuneracin
mensual S/. 800, sin embargo, durante el mes de
junio de 2015 su empleador le otorg licencia sin
goce de haber por 15 das, devengndose S/ 400 de
remuneracin en dicho mes.
Corresponder efectuar aportes al SNP por un monto
de 13% * S/ 400= S/ 52.00.

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1

CASO PRCTICO 3:
El trabajador C" es contratado a tiempo indefinido
el 16.06.2015, establecindose como remuneracin
mensual S/ 3,000. El 30.06.2015 se le pag S/ 1,500
al haber laborado 15 das en dicho perodo. Cul
ser el aporte al SNP?
Corresponder aportar el importe de 13% * S/
1,500= S/ 195 (remuneracin devengada en el
mes).

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2

CASO PRCTICO 4: APORTE DE


TRABAJADOR DEL HOGAR
Trabajadora Rosa Prez.
Informacin:
Remuneracin Mensual: S/. 650.00
Tasa de aportacin: 13%
Solucin:
El aporte de los trabajadores del hogar al Sistema
Nacional de Pensiones, se calcula en base a la
Remuneracin Mnima Vital.
Aporte= S/. 750 x 13% = S/. 97.50.
El trabajador de hogar percibir entonces:
Remuneracin: S/. 650.00
Aporte al SNP: S/. 97.50
Neto a recibir: S/. 552.50
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3

DECRETO LEY N 20530

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4

DECRETO LEY N 20530


El D. L.20530 se expidi el 26 de Febrero de 1974 y
ha tenido como nico objetivo, tal como lo enuncia
su primer Artculo; el establecer un rgimen
aplicable a las pensiones a cargo del Estado en favor
de los trabajadores civiles del Sector Pblico
Nacional no comprendidos en el Decreto Ley
19990.
.

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DECRETO LEY N 20530


El Rgimen del Decreto Ley N 20530 es un rgimen
cerrado que no admite nuevas incorporaciones ni
reincorporaciones, de conformidad con la Primera
Disposicin Final y Transitoria de la Constitucin
Poltica del Per. Slo se consideran incorporados al
rgimen regulado por el Decreto Ley N 20530:
Los pensionistas de cesanta e invalidez que
cumplieron con todos los requisitos establecidos
en las normas vigentes en el momento de la
generacin del derecho correspondiente.
Los trabajadores sujetos al rgimen del Decreto
Ley N 20530 que, a la fecha de entrada en
vigencia de la modificacin de la Primera
Disposicin Final y Transitoria de la Constitucin,
haban cumplido con
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6

DECRETO LEY N 20530


todos los requisitos para obtener la pensin
correspondiente.
Los actuales beneficiarios de pensiones de
sobrevivientes que cumplieron con todos los
requisitos establecidos en las normas vigentes en
el momento del fallecimiento del causante.
Los futuros sobrevivientes de pensionistas de
cesanta e invalidez o de trabajadores activos a
que se refiere el numeral 2 del presente artculo,
comprendidos y regulados en el Captulo III del
Ttulo II del Decreto Ley N 20530 (artculo 2 de
la Ley N 28449).

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MONTO MXIMO DE LA PENSIN


El monto mximo mensual de las pensiones de
cesanta, invalidez y sobrevivientes del rgimen de
pensiones regulado por el Decreto Ley N 20530 es
de dos (2) Unidades Impositivas Tributarias, vigentes
a la fecha en que corresponda el pago de la pensin
(artculo 3, Ley N 28449).
A partir del 26 de Abril de 1996 el tope de la
denominada cdula viva es el equivalente al sueldo
de un Congresista segn lo ha establecido el
D.Leg.817.

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8

AGUINALDOS Y GRATIFICACIONES
Los pensionistas del rgimen del Decreto Ley N
20530 tienen derecho a percibir aguinaldos o
gratificaciones por Fiestas Patrias y Navidad,
conforme a lo que seale la ley para tal efecto
(artculo 8 de la Ley N 28449).

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9

MONTOS MXIMOS DE PENSIONES


DE VIUDEZ Y ORFANDAD
La suma de los montos que se paguen por viudez y
orfandad no podr exceder del cien por ciento
(100%) de la pensin de cesanta o invalidez que
perciba o hubiera podido percibir el causante. Si la
suma de ellos excediera el cien por ciento (100%),
los porcentajes se reducirn proporcionalmente de
manera que la suma de todos no exceda dicho
porcentaje (artculo 25 del D.L. N 20530
modificado por la Ley N 28449).

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0

REDUCCIN DE PENSIONES
SUPERIORES A 2 UIT
A partir del 31 de diciembre 2004 las pensiones que
superaban las 2 UIT, se reducirn anualmente a
razn del 18% hasta el ao que dicha pensin
alcance el tope vigente.

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1

AUMENTO DE PENSIN EN
APLICACIN A LA LEY N 28849
Las pensiones de los beneficiarios titulares que a

la fecha de promulgacin de la Ley N 28849 sean


menores a S/. 415.00 mensuales se incrementarn
hasta dicho monto. El incremento mnimo ser de
S/.100.00, pudiendo, en el caso que corresponda,
exceder la dicha suma de S/. 415.00.
Las pensiones de los beneficiarios titulares que a
la fecha de promulgacin de la Ley N 28849 sean
mayores a S/. 415.00, pero no superiores a S/.
750.00 mensuales, se incrementar en S/. 100.00.
Las pensiones de los beneficiarios titulares que a
la fecha de promulgacin de la Ley N 28849 sean
mayores a S/. 750.00, pero no superiores a S/.
800.00 mensuales, se incrementar en S/. 50.00.
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2

PENSIONES QUE OTORGA EL


DECRETO LEY N 20530

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PENSIN DE CESANTA
La pensin de cesanta que se reconozca a partir del
31 de diciembre del 2004 se calcularn segn las
siguientes reglas:
Para los varones, las pensiones sern iguales a una
treintava
parte
del
promedio
de
las
remuneraciones pensionables percibidas en los
doce ltimos meses por cada ao de servicios.
Para las mujeres, las pensiones sern iguales a
una veinticincoava parte del promedio de las
remuneraciones pensionables percibidas en los
doce ltimos meses por cada ao de servicios.
Si las remuneraciones pensionables hubieran sido
aumentadas al trabajador en cincuenta por
ciento(50%) o ms dentro de los ltimos
sesenta(60) meses, o entre treinta(30%) y
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CONTABILIDADAUDITORIA por ----cincuenta
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PENSIN DE CESANTA
ciento(50%) dentro de los ltimos treinta y seis(36)
meses, la pensin ser regulada en base al
promedio de las remuneraciones pensionables
percibidas en el perodo correspondiente a los
ltimos sesenta(60) o treinta y seis(36) meses, en su
caso. Si el trabajador resultare comprendido en las
dos situaciones anteriormente indicadas, se tomar
en cuenta el promedio mayor.
En los casos en que los incrementos de las
remuneraciones pensionables se originen como
consecuencia de homologacin o de aumentos de
remuneraciones con carcter general dispuestos por
ley, no ser de aplicacin el numeral 3 (artculo 5
Ley N 28449).
La pensin se extingue con el fallecimiento del
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titular.
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PENSIN DE JUBILACIN
Esta pensin le corresponde al trabajador que
cumple 70 aos de edad (artculos 34 y 35
Decreto Legislativo N 276).

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PENSIN DE INVALIDEZ
A partir del 31 de diciembre del 2004 el clculo de la
pensin de invalidez se hace de acuerdo a las
siguientes reglas:
1. Para los varones, las pensiones sern iguales a
una treintava parte del promedio de las
remuneraciones pensionables percibidas en los
doce ltimos meses por cada ao de servicios.
2. Para las mujeres, las pensiones sern iguales a
una veinticincoava parte del promedio de las
remuneraciones pensionables percibidas en los
doce ltimos meses por cada ao de servicios.
3. Si las remuneraciones pensionables hubieran sido
aumentadas al trabajador en cincuenta por
ciento(50%) o ms dentro de los ltimos
sesenta(60)
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PENSIN DE INVALIDEZ
meses, o entre treinta(30%) y cincuenta por
ciento(50%) dentro ltimos treinta y seis(36) meses, la
pensin ser regulada en base al promedio de las
remuneraciones pensionables percibidas en el periodo
correspondiente a los ltimos sesenta(60) o treinta y
seis(36) meses, en su caso. Si el trabajador resultare
comprendido en las dos situaciones anteriormente
indicadas, se tomar en cuenta el promedio mayor.
En los casos en que los incrementos de las
remuneraciones pensionables se originen como
consecuencia de homologacin o de aumentos de
remuneraciones con carcter general dispuestos por
ley, no ser de aplicacin el numeral 3 (artculo 5 Ley
N 28449).
Se extingue la pensin al recuperar el pensionista sus
facultades fsicas o mentales.
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PENSIN DE SOBREVIVIENTES
Pensin de viudez

La pensin de viudez se otorga de acuerdo a las


normas siguientes:
a)Cien por ciento (100%) de la pensin de invalidez
o cesanta que perciba o hubiera tenido derecho a
percibir el causante, siempre que el monto de
dicha pensin no supere la remuneracin mnima
vital.
b) Cincuenta por ciento (50%) de la pensin de
invalidez o cesanta que perciba o hubiera tenido
derecho a percibir el causante, en los casos
que el valor de dicha pensin sea mayor a una
remuneracin mnima vital, establecindose para
estos casos una pensin mnima de viudez
equivalente a una remuneracin mnima vital.
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PENSIN DE SOBREVIVIENTES
c) Se otorgar al varn slo cuando se encuentre

incapacitado para subsistir por s mismo, carezca


de rentas o ingresos superiores al monto de la
pensin y no est amparado por algn sistema de
seguridad social.
d) El cnyuge sobreviviente invlido con derecho a
pensin que requiera del cuidado permanente de
otra persona para efectuar los actos ordinarios de
la vida, percibir adems una bonificacin
mensual, cuyo monto ser igual a una
remuneracin mnima vital.
) Se extingue esta pensin de viudez por haber
contrado matrimonio o establecer unin de
hecho.
)
Por fallecimiento del titular de la pensin de
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viudez.
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PENSIN DE SOBREVIVIENTES
Pensin de Orfandad

Solamente tienen derecho a pensin de orfandad los


hijos menores de 18 aos del trabajador con
derecho a pensin o del titular de la pensin de
cesanta o invalidez que hubiera fallecido. Cumplida
esta edad, subsiste la pensin de orfandad
nicamente en los siguientes casos:
Para los hijos que sigan estudios de nivel bsico o
superior.
Para los hijos mayores de dieciocho (18) aos
cuando adolecen de incapacidad absoluta para el
trabajo desde su minora de edad o cuando la
incapacidad que se manifieste en la mayora de
edad tenga su origen en la etapa anterior a ella.
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PENSIN DE SOBREVIVIENTES
En este caso tendrn derecho, adems de la

pensin de orfandad, al pago de una bonificacin


mensual cuyo monto ser igual a una
remuneracin mnima vital.
Tratndose de hijos adoptivos, el derecho a la
pensin se genera si la adopcin ha tenido lugar
antes de que el adoptado cumpla dieciocho 18
aos de edad y antes de que el adoptante cumpla
sesenta y cinco y siempre que el fallecimiento
ocurra despus de 36 meses de producida la
adopcin.

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2

PENSIN DE SOBREVIVIENTES
Pensin de Ascendientes

Corresponde al padre, a la madre, o a ambos,


solamente en caso de no existir titular con derecho
a pensin de viudez u orfandad.
El monto de la pensin ser para cada uno de ellos
igual al 20% de la pensin que perciba o hubiera
podido percibir el causante.
Se deber acreditar haber dependido
econmicamente del trabajador.
Se extingue la pensin cuando los ascendentes
perciben ingresos superiores al monto de la
pensin.
Por fallecimiento del titular de la pensin de
ascendente.
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3

PROHIBICIN DE INGRESO AL
RGIMEN 20530
Queda terminantemente prohibido el ingreso de
servidores y funcionarios pblicos al rgimen de
pensin Decreto ley N 20530.
Es un rgimen cerrado que no admite nuevas
incorporaciones
ni
reincorporaciones,
de
conformidad con la Primera Disposicin Final y
Transitoria de la Constitucin Poltica del Per
(artculo 2 de la ley N 28449).

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4

CASO PRCTICO 1

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5

CASO PRACTICO 2: PENSION DE VIUDEZ Y


ORFANDAD

Ejemplo: Viuda y dos hijos


Pensin del causante S/. 400.00 (menor a la RMV)
Pensin de viudez S/. 400.00 (100% por ser menor a
1 RMV)
Pensin Orfandad:
1er. hijo 80.00 (20% de lo que perciba el causante)
2do. Hijo 80.00 (20% de lo que perciba el causante)
Total pensin
S/. 560.00 (140%, se excedi en 40% la pensin del
Causante).
Como existe un exceso de s/.160.00 de la pensin
del causante, la pensin de sobrevivientes se debe
reducir en forma proporcional a cada uno de los
beneficiarios para que la pensin de sobrevivientes
no sea mayor a S/.400.00.
12
6

CASO PRACTICO 2: PENSION DE VIUDEZ Y


ORFANDAD

Si 560.00 es igual al 100%, cual ser el tanto por


ciento de 160.00.
400.00 x 28.57 = 114.28 400.00 = 285.72
% suma a
Pensin
descontar
Viudez
80.00 x 28.57 = 22.86 -80.00 =
57.14
% suma a
Pensin
descontar
Orfandad
80.00 x 28.57 = 22.86 -80.00 =
57.14
Total exceso S/.160.00 Total pensin S/ . 400.00

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CASO PRACTICO 3: PENSION DE


ASCENDENCIA

Pensin del causante S/. 800.00


Pensin del Padre S/. 160.00 (20% de la pensin del
causante).
Pensin de la madre S/. 160.00 (20% de la pensin
del causante).
Total pensin ascendiente S/. 320.00.

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SISTEMA PRIVADO DE
PENSIONES

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9

INTRODUCCIN

El sistema previsional peruano est constituido


por dos regmenes principales: el del Decreto Ley
No. 19990 (denominado Sistema Nacional de
Pensiones -SNP), y el Sistema Privado de
Pensiones (SPP). el primero es administrado por el
Estado y forman parte del Sistema Pblico de
Pensiones;
mientras
que
el
segundo
es
administrado por entidades privadas denominadas
Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones
(AFP).
En nuestro trabajo nos enfocaremos en el Sistema
Privado de pensiones, que es un modelo que se
inicio en Chile en mayo de 1981, y lleg a nuestro
pas el 06 de diciembre de 1992 surge como
consecuencia del desequilibrio financiero del
antiguo sistema.

INTRODUCCIN

El SPP tiene un alcance fundamental, que es


otorgar ms poder a la sociedad civil, desplazando
al Estado de las decisiones, la mayor parte de las
veces erradas, respecto al manejo y destino de los
fondos. Ahora el afiliado es propietario no
solamente de su ahorro personal, sino a travs del
fondo, de grandes empresas. De importantes
depsitos, de valores y bonos y de mltiples
inversiones, que los sitan en una posicin
especialmente protagnica en sus propia realidad
econmica.

SISTEMA PRIVADO DE ADMINISTRACION DE


FONDOS DE PENSIONES

I.

CONSIDERACIONES GENERALES
Es de conocimiento que el sistema Privado de Seguridad
social como modelo se inicio en Chile en mayo de 1981,
teniendo como caracterstica que se elimina la
participacin del Estado en la seguridad delegndose la
responsabilidad
de
la
administracin
de
las
Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP) las cuales
eran supervisadas por la Superintendencia de Banca y
Seguros. Al respecto, el ex Ministro de trabajo de Chile,
Jos Piera, Principal propulsor del sistema privado de
pensiones de su pas, ha dicho: Lo ms importante de
este sistema es que el propio trabajador puede elegir su
forma de jubilacin, lo que representa una manera clara de
democratizar las pensiones, ms an ahora que vivimos en
un mundo donde las experiencias colectivistas han
fracasado y tiene un mayor auge las economas libres de
mercado.

MARCO LEGAL DEL SISTEMA PRIVADO


DE PENSIONES
El Sistema Privado de Fondos de Pensiones (SPP) fue
creado por Ley N 25897 de 6 de diciembre de 1992, tanto
en beneficio de los trabajadores dependientes como de los
trabajadores independientes, siendo sus principales
caractersticas:

a capitalizacin individual de los aportes de sus afiliados;

la libre afiliacin;

la administracin del fondo por entidades especializadas


y exclusivas denominadas Administradoras de Fondos de
Pensiones (AFP); y

la regulacin y fiscalizacin minuciosa del sistema por


parte del Estado, la cual se efecta a travs de la
Superintendencia de Banca y Seguros.

MARCO LEGAL DEL SISTEMA PRIVADO


DE PENSIONES
El SPP con las caractersticas descritas, compite
con el Sistema Nacional de Pensiones (SNP) que es
un rgimen pensionario estatal que opera bajo la
modalidad de reparto. Ambos regmenes son pues
cualitativa y cuantitativamente diferentes, ya que
sus contribuciones difieren (11.55% en el caso del
SPP y 13% en el caso del SNP).

MEDIDAS LEGALES POSITIVAS PARA


LOS AFILIADOS

Hay varios hechos relevantes que se han producido en


los ltimos dos aos y que han significado una mejora
evidente para el sistema. Entre ellos, podemos sealar
los siguientes:
Se ha incorporado a la Superintendencia de Banca y
Seguros el control de las AFP.
La jubilacin anticipada para trabajadores afiliados al
SPP que realizan labores de alto riesgo para la vida o la
salud.
Se ha permitido la jubilacin adelantada dentro del
rgimen del Decreto Ley Ne 19990 para aquellos
afiliados que cumplen los requisitos pero que optaron
por afiliarse a una AFP.
El establecimiento de un rgimen especial de jubilacin
anticipada para desempleados que tengan ms de 55
aos de edad y 12 meses sin empleo.

LAS FORTALEZAS DEL SISTEMA


PRIVADO DE PENSIONES

La rentabilidad que ganan los aportes va a


incrementar el fondo de cada trabajador
La rentabilidad ganada por las inversiones de los aportes de
los trabajadores se deposita directamente en la cuenta
individual de cada uno de ellos, haciendo posible que los
fondos se multipliquen. Tomando en cuenta que los aportes
permanecen durante muchos aos en la cuenta del afiliado,
veremos que fcilmente se pueden multiplicar mejorando
notablemente la pensin que lograrn al jubilarse.
El dinero aportado es propiedad del trabajador
El aporte que realiza el trabajador se registra en una cuenta
individual a su nombre, al igual que los aportes, esa cuenta
es de PROPIEDAD del trabajador para siempre. Es as que al
jubilarse, de los aportes y la rentabilidad saldr su pensin
de jubilacin, pero si en algn momento el trabajador
fallece, el ntegro del Fondo (aportes y rentabilidad) se
destina a generar pensin para sus beneficiarios, o herencia
en caso de no tenerlos.

LA SUPERINTENDENCIA ASEGURA LA
CORRECTA ADMINISTRACIN DE LOS
FONDOS

Las AFP reportan diariamente los ingresos y los


egresos de los Fondos de Pensiones a la
Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS),
quien verifica la informacin, constatando adems el
cumplimiento estricto de las normas y, si encuentra
conforme lo reportado por las AFP, otorga, da a da,
la conformidad sin la cual stas no pueden operar.
Las AFP son las nicas empresas que tienen un
control de este tipo y de ese nivel de exigencia, lo
que garantiza un perfecto funcionamiento del
Sistema y un exacto control del manejo de los
fondos. Es importante recalcar que el Sistema
Nacional de Pensiones (la ONP) no tiene este control
y tampoco est supervisada por la Superintendencia
de Banca, Seguros y AFP.

LA CONTABILIDAD DE LOS FONDOS ES INDEPENDIENTE DE LA


CONTABILIDAD DE LAS AFP

Una caracterstica fundamental del Sistema Privado


de Pensiones es que las AFP mantienen una
contabilidad de los fondos de pensiones, en la cual
se registran los aportes de los trabajadores y la
rentabilidad ganada. Los ingresos y egresos propios
de las AFP se contabilizan de manera totalmente
independiente y separada. Es decir, existe
independencia entre la contabilidad de los fondos
administrados y la que corresponde a las AFP, cuyos
ingresos son las comisiones cobradas a los afiliados.
Por lo tanto en caso de disolucin de una AFP,
los fondos de pensiones no quiebran, siendo
trasladados a otra AFP bajo la supervisin de
la SBS, para que contine su administracin.

INCORPORACION AL SISTEMA PRIVADO


DE PENSIONES

La incorporacin al Sistema Privado de Pensiones


se efecta a travs de la afiliacin a una AFP. Tal
afiliacin es voluntaria para todos los trabajadores
dependientes e independientes. Los afiliados a los
Sistemas de pensiones administrados por la
Oficina de Normalizacin (ONP) pueden optar por
permanecer en ellos con todos los derechos,
beneficios inherentes a dichos regmenes o por
incorporarse al Seguro Privado de Pensiones
Se genera con la afiliacin por primera vez a una
AFP. Sus caractersticas principales son: la
voluntariedad del trabajador, ser personal y nica.

FUNCIONES DE LA AFP

Las AFP administran fondos de pensiones bajo la


modalidad
de
Cuentas
Individuales
de
Capitalizacin (CIC),en favor de trabajadores
incorporados
al
Sistema
Privado
de
Administradoras de Fondos de Pensiones.
Las AFP brindan prestaciones de jubilacin,
invalidez, sobrevivencia y gastos de sepelio, en
conformidad con el Texto nico Ordenado de la
Ley del Sistema Privado de Pensiones (SPP) N
25897 y modificatorias, una de las modificaciones
recientes es la Ley N 29903 Ley de Reforma del
Sistema Privado de Pensiones, realizando
cambios sustanciales de la ley original.

FUNCIONES DE LA AFP

Las AFPs, reciben los aportes, propiedad de los


trabajadores, invirtindolos bajo las modalidades
permitidas por Ley. Las operaciones de las AFP se
encuentran bajo el control y supervisin de la
Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS).

TIPOS DE FONDOS
Fondo de Pensiones Tipo cero Fondo de Proteccin
de Capital:
Tipo de Fondo orientado a mantener el valor del patrimonio
de los afiliados con crecimiento estable y con muy baja
volatilidad en el marco de los lmites de inversin a que se
refiere el numeral I del artculo 25-B de la presente Ley. Este
Tipo de Fondo ser de carcter obligatorio para la
administracin de los recursos de todos los afiliados al
cumplir los sesenta y cinco (65) aos y hasta que opten por
una pensin de jubilacin en el SPP; salvo que el afiliado
exprese por escrito su voluntad de asignar su Fondo al Tipo 1
o Tipo 2.

TIPOS DE FONDOS
Fondo de Pensiones Tipo uno Fondo de
Preservacin de Capital:
Tipo de Fondo orientado a crecimiento estable del
patrimonio de los afi liados con baja volatilidad en el
marco de los lmites de inversin a que se refiere el
numeral II del artculo 25-B de la presente Ley. Este Tipo
de Fondo ser de carcter obligatorio para la
administracin de los recursos de todos los afi liados
mayores de sesenta (60) aos y menores de sesenta y
cinco (65) aos, salvo que el afiliado exprese por escrito
su voluntad de asignar su Fondo al Tipo 0 o al Tipo 2.

TIPOS DE FONDOS
Fondo de Pensiones Tipo dos Fondo Mixto:
Tipo de Fondo orientado a un crecimiento moderado del
patrimonio de los afiliados con volatilidad media en el
marco de los lmites establecidos en el numeral III del
artculo 25-B de la presente Ley.
Fondo de Pensiones Tipo tres Fondo de
Apreciacin del Capital (Fondo de Crecimiento):
Tipo de Fondo orientado a un alto nivel de crecimiento del
patrimonio de los afiliados con alta volatilidad en el marco
de los lmites de inversin a que se refiere el numeral IV
del artculo 25-B de la presente Ley.

NUEVO ESQUEMA DE COBRO DE


COMISIONES
Con la Ley de Reforma del Sistema Privado de
Pensiones (Ley N 29903) se establece un nuevo
esquema de cobro comisin de AFP.
CUAL ES EL CAMBIO EN EL ESQUEMA DE
COBRO DE COMISIONES?
En el esquema actual, las AFP perciben una comisin
que es cobrada SOBRE LA REMUNERACIN que recibe
el afiliado (Comisin por flujo). El nuevo esquema,
supone una comisin cobrada, ya no sobre la
remuneracin, sino SOBRE LOS NUEVOS APORTES al
fondo del afiliado (Comisin por saldo). Este cambio
requiere de un mecanismo de migracin progresiva,
llamado comisin mixta, que permitir pasar
gradualmente de la comisin sobre remuneracin
(Comisin por flujo) a la comisin sobre nuevos
aportes (Comisin por saldo).

NUEVO ESQUEMA DE COBRO DE


COMISIONES
La comisin mixta estar vigente por 10 aos, tiempo en el
cual el afiliado pagar, una comisin sobre la remuneracin
(Comisin por flujo) que ir disminuyendo hasta llegar a 0 y, a
la par, una comisin sobre los nuevos aportes, de modo que
terminado dicho plazo, slo se mantenga el cobro sobre
nuevos aportes (Comisin por saldo)
CUALES SON LAS RAZONES DEL CAMBIO DE
ESQUEMA?
Alinear incentivos entre las AFP y los afiliados para buscar
mayor rentabilidad: Con el nuevo esquema, para que la AFP
obtenga mayores ingresos, deber tambin generarle mayor
rentabilidad al afiliado.
Generar mejores pensiones para los afiliados, mediante la
mejor gestin de los fondos.

NUEVO ESQUEMA DE COBRO DE


COMISIONES
Generar mejores pensiones para los afiliados,
mediante la mejor gestin de los fondos.
Mejorar la remuneracin disponible (neta) del
afiliado, producto de la eliminacin del cobro sobre
la remuneracin (flujo).
QUE BENEFICIOS GENERA EL CAMBIO A LA
COMISIN POR SALDO DE NUEVOS APORTES?
Mayor rentabilidad de los fondos
Mejores pensiones.
Mayor remuneracin mensual disponible para el
afiliado.

DIFERENCIAS ENTRE COMISIN POR SALDO Y COMISIN POR FLUJO

Lo
que
saber

debe

Comisin
sobre Comisin
sobre
nuevos
remuneracin (flujo) aportes al fondo (saldo)
Esquema actual
Nuevo esquema

Un porcentaje sobre de la
Un porcentaje del NUEVO fondo
Sabes qu cobran? remuneracin
del
que genere afiliado.
afiliado.
A
quines
aplica?

A todos los nuevos afiliados a


Afiliados
antes
del
partir de 01.02.2013, y a los
se 01.02.2013 que decidan
antiguos en la medida que no
permanecer
en
esta
hayan optado por la comisin
opcin.
sobre remuneracin

La ganancia de las
No, dado que la comisin S, de modo que para obtener
AFP depende del
la descuentan de mi mejores ingresos deber generar
crecimiento de mi
remuneracin
mejor rentabilidad a mi fondo.
fondo?
Afecta
bolsillo?

No, dado que la comisin no


S, dado que a la
afecta la remuneracin mensual,
mi remuneracin que recibe
por lo que el paso a este
el afiliado se le descuenta
esquema de comisin incrementa
la comisin.
mi ingreso.

NUEVA REFORMA NORMATIVA

El Poder Ejecutivopromulg hoy la Ley N 29903de la


Reforma del Sistema Privado de Pensiones (SPP) que
tiene como propsito proteger los derechos de los
afiliados y garantizar la intangibilidad del fondo de
pensiones.
La norma modifica varios artculos delTexto nico
Ordenado de la Ley del Sistema Privado de
Administracin de Fondos de Pensiones, aprobado
porDecreto Supremo 054-97-EFy, entre otros aspectos,
prorroga la vigencia del Rgimen Especial de Jubilacin
Anticipada hasta el 31 de diciembre de 2013.
Asimismo, indica que la incorporacin al SPP se efecta
a travs de la afiliacin a una AFP, de forma voluntaria y
al que ofrezca la menor comisin por la administracin
de los fondos, tanto para los trabajadores dependientes
o independientes como para otras personas que pueden
afiliarse en calidad de potestativos.

TASA DE APORTE OBLIGATORIO

Se aplicar latasa de aporte obligatorio a los trabajadores


independientesque reciban ingresos mensuales mayores a
1.5 de la remuneracin mnima vital, y se establece la
obligacin del empleador de retener los aportes.

Indica que un trabajador independiente menor de 40 aos


est obligado a elegir un sistema previsional (AFP o la ONP),
teniendo como plazo mximo de eleccin la fecha en que
percibe la renta de cuarta y/o quinta categora regulada en la
Ley del Impuesto a renta. En caso no lo haga, el agente
retenedor de las rentas que percibe lo afiliar, segn sea el
caso, a una AFP.

Tambin, precisa que la jubilacin anticipada procede cuando


el afiliado as lo disponga, siempre y cuando obtenga una
pensin igual o superior al 40% del promedio de las
remuneraciones percibidas y rentas declaradas durante los
ltimos 120 meses.

CASOS PRACTICOS
CASO 1
El 14/04/2012 la AFP notific al Sr. Juan Garca Fonseca, la emisin de la
Resolucin de Desafiliacin N 853-2012 y al tener vnculo laboral vigente
en dicho mes, la ONP cumpli el 06/05/2012 con informar su nueva
situacin previsional a su empleador "Servicios Especiales XYZ S.A" (RUC
20179316103) indicando que el inicio del devengue en el SNP es Junio de
2012. Qu importe debe retener su empleador, si la remuneracin del Sr.
Garca es de S/.750?
Deuda por diferencial de aportes = S/ 1,350.
Cuota por diferencial de aportes = 10% de la remuneracin ( 10% * S/.
750) = S/.75.00
Repuesta: El empleador deber retener:
Por aportes regularesal SNP, el 13% de la remuneracin, es decir S/.
97.50 que deber declarar y pagar a travs del PDT 601 en la fecha de
vencimiento de sus obligaciones del mes de 06/2012.
Por deuda por diferencial de aportesS/.75.00 y la primera cuota
deber pagarla en la fecha de vencimiento de sus obligaciones de
06/2012, utilizando para ello el Formulario 1075 "Regmenes Especiales".

TRABAJADOR INDEPENDIENTE AFILIADO A AFP, EMITE


RECIBO POR HONORARIOS MENORES Y MAYORES A LA RMV
PERO MENORES A 1.5 DE RMV

Caso 2
Emite 3 RH S/. 125.00, S/. 110.00 a personas naturales y
S/. 780.00 a persona jurdica que es agente de retencin.
Anlisis a realizar por el perceptor
Importes cobrados en el mes: S/. 125.00 + 110.00 +
780.00 = S/. 1,015.00 mayor a RMV pero menor a 1.5 de
RMV (S/. 1,125.00)
Respuesta
Se calculara el aporte al SPP aplicando una tasa del 5%.
Las personas naturales no retienen , por lo tanto el
aporte ser regularizado por el trabajador independiente
aplicando una tasa del 5% mas comisin y prima sobre
S/. 235.00.
La persona jurdica al ser agente de retencin retiene el
5% de S/. 780.00 que ser S/. 39.00 + comisin + prima.

CONCLUSIONES

Las AFPs tienen la libertad de afiliar a todos aquellos


trabajadores que libremente as lo deseen; ya sea
que laboren en el sector privado o en el sector
pblico.
Estas entidades otorgan beneficios para todos sus
afiliados brindndoles seguridad tanto para ellos
como para sus familiares ayudando as a una mejor
expectativa de vida,
La creacin del SPP en el Per fue ms el resultado
de la insistencia de los organismos multilaterales
FMI, Banco Mundial que de la iniciativa de las
autoridades domsticas. Si bien el sistema pblico se
encontraba en problemas, estos eran ms el
producto de la disminucin de los salarios reales, del
incremento del desempleo, y del aumento de los
problemas de evasin y mora, con el estado a la

CONCLUSIONES

En cuanto a la rentabilidad privada de las AFPs,


hacemos notar que stas se encontraban en
1999 entre las empresas ms rentables del pas,
y que su situacin en ese respecto no ha hecho
sino mejorar desde entonces.
Finalmente, con relacin a las reformas que se
han propuesto debemos enfatizar que los
cambios usualmente propuestos son de alcance
muy limitado, y que asumen que el marco
general del modelo es bsicamente correcto y
que slo requiere algunos ajustes, sin prestar
mayor atencin al problema de la baja
rentabilidad neta del sistema.

SISTEMA PRIVADO DE
PENSIONES

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

15
5

SISTEMA PRIVADO DE PENSIONES


En atencin a lo previsto en el Decreto Supremo N
054-97-EF y Decreto Supremo N 004-98-EF, la
incorporacin al SPP se efecta a travs de la
afiliacin a una AFP, bajo los procedimientos de
afiliacin previstos en la ley. Tal incorporacin es, en
principio, voluntaria para todos los trabajadores
dependientes (o independientes). Sin prejuicio de su
condicin laboral, los socios trabajadores, son
considerados como trabajadores dependientes para
efectos del Sistema Privado de Administracin de
Fondo de pensiones.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

15
6

BASE IMPONIBLE
Entindase por remuneracin asegurable el total de
los ingresos provenientes del trabajo personal del
afiliado, percibidas en dinero, cualquiera que sea la
categora de renta a que deban atribuirse de
acuerdo a las normas tributarias sobre renta.
Los subsidios de carcter temporal que perciba el
trabajador, cualquiera sea su naturaleza, se
encuentran afectos a los aportes al Sistema privado
de pensiones.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

15
7

TASA
Los aportes de los trabajadores dependientes
pueden ser obligatorios o voluntarios. Los aportes
obligatorios estn constituidos por:
El diez por ciento (10%) de la remuneracin
asegurable destinado a la Cuenta Individual de
Capitalizacin.
Un porcentaje de la remuneracin asegurable
destinado a financiar las prestaciones de invalidez,
sobrevivencia y un monto destinado a financiar la
prestacin de gastos de sepelio.
Los montos y/o porcentajes que cobren las AFP por
la administracin de la Cuenta Individual de
Capitalizacin, aplicables sobre la remuneracin
asegurable.
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

15
8

TASA
Actualmente los porcentajes de aporte previstos al
interior del Sistema Privado de Pensiones son tal
como siguen:
AFP

Al mes de devengue2015-09
COMISI
COMISIN
COMISIN MIXTA5/
PRIMA DE
N
SOBRE FLUJO COMISIN COMISIN SEGUROS
SOBRE
ANUAL
FIJA2/
(%
(%)4/
FLUJO
SOBRE
Remuneracin
(%
3/
(%
SALDO
Bruta
Remunera
Remunera
Mensual)
cin Bruta
cin Bruta
Mensual)
Mensual)

HABITAT

1.47%

0.38%

1.25%

APORTE REMUNERA
OBLIGATO
CIN
RIO AL
MXIMA
FONDO DE ASEGURAB
PENSIONES
LE
(%
Remunera
cin Bruta
Mensual)
1.33%
10.00%
8,750.22

INTEGRA

1.55%

1.23%

1.20%

1.33%

10.00%

8,750.22

PRIMA

1.60%

1.19%

1.25%

1.33%

10.00%

8,750.22

PROFUTURO

1.69%

1.46%

1.20%

1.33%

10.00%

8,750.22

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

15
9

TIPO DE AFILIADOS
La afiliacin al SPP est permitida a:
Trabajadores dependientes. En esta categora se
consideran a los socios trabajadores de las
cooperativas, incluyendo a los de las cooperativas
de trabajadores.
Trabajadores independientes: Son los sujetos que
perciben ingresos que son consideradas rentas de
cuarta categora o cuarta/quinta categora,
quedando excluidos aquellos trabajadores que
presten servicios y que generen rentas de trabajo
de manera dependiente e independiente, en un
mismo perodo.
Afiliados potestativos: Aquel que no est obligado a
cotizar al SPP; no tiene la condicin de trabajador
dependiente ni independiente.
Base Legal: Artculo 4, D.S. N 054-97-EF, modificado por la Ley N 29903 y a 3
y 38, D.S. N 004-98-EF (21.01.98), modificado por el D.S. N 068-2013-EF 16
0

PROCESO DE AFILIACIN
Mediante el artculo 16 de la Ley N 28991
(27.03.97) estableci que el empleador debe
entregar a aquellos trabajadores no afiliados a un
sistema pensionario, que ingresen por primera vez a
un centro laboral, una copia del Boletn Informativo
(documento que debe contener informacin sobre
los costos previsionales, los requisitos de acceso a
pensin, los beneficios y las modalidades de pensin
que otorga cada sistema, y la informacin
relacionada con el monto de la pensin). As, dicho
boletn haba sido aprobado por la Resolucin
Ministerial N 226-2007-TR, pero como consecuencia
de
importantes
cambios
en
los
sistemas
pensionarios, principalmente los establecidos por la
Ley N 29903, que reform el --16
1

PROCESO DE AFILIACIN
Sistema Privado de Pensiones, el Ministerio de
Trabajo y Promocin Social ha aprobado una nueva
versin del boletn informativo, la cual ha sido dada
por la Resolucin Ministerial N 044-2013-TR,
publicada el 2 de marzo de 2013. Esta norma
precisa que el contenido del mencionado boletn es
publicado en la pgina web del Portal del Ministerio
de
Trabajo
y
Promocin
del
Empleo:
www.trabajo.gob.pe.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

16
2

BONO DE RECONOCIMIENTO
El Bono de Reconocimiento es un certificado que
otorga la Oficina de Normalizacin Previsional (ONP),
donde se reconocen los aportes que realizaste al
Sistema Nacional de Pensiones (SNP) antes de
incorporarte a una AFP (que forma parte del Sistema
Privado de Pensiones SPP).
Si aportaste al SNP antes de afiliarte al SPP, tienes
derecho a alguno de los Bonos de Reconocimiento
disponibles, siempre que cumplas con los requisitos:

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

16
3

TIPOS DE BONO DE RECONOCIMIENTO


El

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

16
4

PENSIN MNIMA
En el caso de la jubilacin la pensin mnima es de
S/. 5,810 anuales que equivale a 12 pagos
mensuales de S/. 484.17.
Para acceder a esta pensin se deben tener
los siguientes requisitos:
Es tener 65 aos de edad.
Adems de los requisitos sealados, solo tienen
posibilidad de acceder a esta pensin mnima
quienes hayan pertenecido al SNP hasta el mes de
diciembre de 1992 y Juego se hayan incorporado al
SPP siempre que la pensin que se alcance con lo
acumulado en la Cuenta Individual y el Bono de
reconocimiento no llegue a la pensin mnima.
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

16
5

TOPE EN MONTO DE LA PENSIN


En el SPP no existe un valor tope a la pensin, dado
que su valor est en funcin a los aportes
acumulados por el afiliado en su cuenta individual,
el rendimiento alcanzado por dichos aportes a lo
largo de los aos, y de ser el caso, el valor de bono
de reconocimiento. En consecuencia, debe tenerse
presente que el pago de la pensin siempre deber
estar respaldado por el saldo en la cuenta individual
de capitalizacin del afiliado.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

16
6

JUBILACIN ANTICIPADA
Jubilacin anticipada ordinaria:
Si la pensin es igual o superior al 50% de la
remuneracin promedio de los ltimos 120 meses, y
registra un mnimo de 72 aportes en el referido
periodo. Para esta opcin no hay una edad mnima
exigible.
En este caso el afiliado se puede pensionar, bajo la
modalidad de pensin que elija.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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TRIBUTACION- LABORAL

16
7

INCORPORACIN DE NUEVOS AFILIADOS


Encontramos en la Ley N 29903 (19-07-12), Ley de
Reforma del Sistema Privado de Pensiones, est
relacionada al mecanismo de licitacin de los
nuevos afiliados al SPP. Su objeto principal, es
permitir que los nuevos trabajadores accedan a la
seguridad social al menor costo posible.
Desde el 1 de febrero de 2013 hasta el 31 de enero
de 2015, todos los nuevos afiliados que eligieron
integrarse al sistema privado de pensiones en Per
fueron inscritos automticamente en AFP Hbitat,
que ofreci la comisin ms baja en comparacin a
sus otras cinco competidoras, con un 0,47 sobre el
flujo y 1,25 sobre el saldo.
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

16
8

CUADRO

DIFERENCIAS ENTRE COMISIN POR SALDO Y COMISIN POR FLUJO


Lo que debe
saber
Sabes qu
cobran?
A quines se
aplica?

Comisin sobre
remuneracin (flujo) Esquema actual

Comisin sobre nuevos


aportes 1 al fondo (saldo)
Nuevo esquema

Un porcentaje sobre de la Un porcentaje del NUEVO fondo


remuneracin del afiliado.
que genere afiliado.
Afiliados antes del
01.02.2013 que decidan
permanecer en esta opcin.

A todos los nuevos afiliados a


partir de 01.02.2013, y a los
antiguos en la medida que no
hayan optado por la comisin
sobre remuneracin.
No, dado que la comisin la S, de modo que para obtener
descuentan
de
mi
mejores ingresos deber generar
remuneracin
mejor rentabilidad a mi fondo.

La ganancia
de las AFP
depende del
crecimiento de
mi fondo?
Afecta mi
S,
dado
que
a
la No, dado que la comisin no
bolsillo?
remuneracin que recibe el afecta la remuneracin mensual,
afiliado se le descuenta la por lo que el paso a este
comisin.
esquema
de
comisin
incrementa mi ingreso.
(*) Cuadro elaborado por la SBS

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

16
9

TEMA

CUADRO

Comisin por
Comisin por los Nuevos Aportes
Remuneracin (flujo)
(Saldo) con transicin

Descuento

Sobre un porcentaje de la Sobre un porcentaje del NUEVO fondo


remuneracin del
que genere el afiliado.
afiliado.
Universo
Afiliados antes del
Todos los nuevos afiliados a partir de
01.02.2013 y que
01.02.2013. Y los antiguos en la
decidan permanecer en medida que no hayan optado por la
esta opcin.
comisin sobre remuneracin.
Almacenamiento NO, porque los ingresos SI, porque para incrementar sus
de incentivos en la de la AFP no dependen
ingresos la AFP tiene que aumentar la
bsqueda de
directamente de cul ha rentabilidad del fondo de pensiones
mayor
sido la rentabilidad.
de los afiliados.
rentabilidad
Ingreso de las AFP
No dependen del
S dependen del crecimiento de los
crecimiento de los fondos fondos de los afiliados.
de los afiliados.
Incremento del El ingreso disponible
ingreso disponible (neto) disminuye por el
pago de la comisin.
Efecto de la
No impacta
licitacin
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

La ingreso disponible (neto) aumenta,


porque la comisin no afecta la
remuneracin mensual.
Impacta, con tendencia a
reducciones. Habr licitacin cada dos
aos.
17
0

BENEFICIOS DEL SISTEMA PENSIONARIO


Los principales beneficios que provee cada sistema
son:
1. Pensin de jubilacin.
2. Pensin de invalidez.
3. Pensin de sobrevivencia (no excede del 100% de
la remuneracin mensual del afiliado).
. 42% para la viuda sin hijos;
. 35% para la viuda con hijos;
. 14% para cada hijo
. 14% para los padres, en caso se encuentren en
condicin de dependencia y sean mayores de 60
aos.
Los hijos reciben pensin hasta los18 aos o mas
all de dicha edad si estn discapacitados.
4. Gastos de sepelio.
DR. CPCC - J. PUJAICO
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TRIBUTACION- LABORAL

17
1

CASO PRACTICO 1: VALOR NOMINAL DEL BONO DE


RECONOCIMIENTO

ONP: 21/02/2003
Demostracin de clculo reconocido Solicitud N
H00049.
(Resolucin de Recurso de Reconsideracin)
AFP: Profuturo
Afiliado: Hctor Romero Vargas
CUSP: 549130HRVAA3
N Bono: 60236
Redencin: 22/07/2025
Para determinar el valor nominal del bono, se ha
aplicado la frmula establecida por D.S N 180-94EF:
B=0.1831 x R x M
DR. CPCC - J. PUJAICO
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17
2

CASO PRACTICO 1: VALOR NOMINAL DEL BONO DE


RECONOCIMIENTO

Los 12 ltimos meses de remuneracin asegurable


(consecutivas o no) anteriores a enero de 2003 son:

DR. CPCC - J. PUJAICO


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MES/AO

MONTO

06/2001
07/2001
08/2001
09/2001
10/2001
11/2001
12/2001
03/2002
04/2002
05/2002
06/2002
07/2002

26.00
48.45
50.50
61.50
68.30
80.40
104.10
452.30
673.65
680.00
700.30
800.20

Promedio

320.14
17
3

CASO PRACTICO 1: VALOR NOMINAL DEL BONO DE


RECONOCIMIENTO

Meses al SNP (48 meses entre el 01/01/1993 al


01/01/2003) son:
06/1998 al 12/2001
03/2002 al 07/2002
Remuneracin asegurable Promedio (R): S/. 320.14
Cantidad de meses aportados al SNP (M):
88
Clculo del valor nominal del Bono Reconocido (B):
= 0.1831 x 320.14 x 88
Valor nominal reconocido:
= S/. 5,158.35

DR. CPCC - J. PUJAICO


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17
4

CASO PRACTICO 2:
Trabajador que percibe monto
remuneracin mxima asegurable.

mayor

la

Informacin:
Remuneracin a Julio 2015: S/. 6,000
Gratificacin Fiestas Patrias: S/. 6,000
Rem. mxima asegurable Julio 2015: S/. 8451.04

SOLUCIN
Rem. asegurable a julio: S/. 12,000
Fondo de Pensiones 10%: ( 1,200)
Comisin Variable 2.10%:
( 252)
P. Seguro 0.88%:
( 74.40)
Monto a pagar :
S/. 10,473.60

DR. CPCC - J. PUJAICO


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17
5

CASO PRACTICO 2:
Excepto la Prima de Seguro; para el pago de este
seguro se aplica la remuneracin Mxima
Asegurable, en este caso de julio 2015 S/. 8451.04.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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17
6

CASO PRACTICO 3:
SUBSIDIO POR INCAPACIDAD TEMPORAL Y SU
APORTACIN L SPP.
El seor Hernn Zavala Snchez es un trabajador
dependiente afiliado al Sistema Privado de
Pensiones, que ingres a laborar el 1 de noviembre
de 2013 a la empresa Aduanas S.A. Por motivos de
salud, no asiste a su centro de labores desde el 1
de Junio 2015; dicho trabajador se encuentra en
constante control mdico y sus remuneraciones de
los ltimos doce (12) meses asciende a S/,15,350.
Nos solicita determinar el subsidio que le
corresponde de parte de EsSalud y si los aportes al
SPP se encuentran afectos al subsidio.
DR. CPCC - J. PUJAICO
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TRIBUTACION- LABORAL

17
7

CASO PRACTICO 3:
Datos:
Fecha de inicio de incapacidad:
01/06/2015
Fecha de trmino de incapacidad:
18/07/2015
Primeros 20 das de incapacidad: 01/06/2015 al 20/06/2015
Das de subsidios por Essalud: 21/06/2015 al 30/06/2015
01/07/2015 al 18/07/2015

Remuneracin:
Das de subsidios:

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Variable
48 das.

17
8

CASO PRACTICO 3:
En este caso, cabe sealar que en referencia a las
afectaciones en que se encuentran los subsidio que
otorga EsSalud a los asegurados, est el aporte al
Sistema Privado de Pensiones (SPP), de acuerdo a lo
establecido en el TUO de la Ley del Sistema Privado
de Pensiones aprobado por el Decreto Supremo N
054-97-EF (13.05.1997), y en su art. 30 ltimo
prrafo, nos indican que "los subsidios de carcter
temporal que perciba el trabajador, cualquiera fuera
su naturaleza, se encuentran afectas a las AFP",
dichas afectaciones fueron dispuestas por el Art. 16
de la Ley N 26504, la misma que rige para
incapacidades ocurridos desde el 29.07.1995 al
modificarse el Decreto Legislativo N 25897.
DR. CPCC - J. PUJAICO
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17
9

CASO PRACTICO 3:
A efectos del clculo, el empleador tendr en
consideracin lo dispuesto en el literal a.2) de la Ley
N 26790, modificado por el artculo 1 de la Ley N
28791, el subsidio por incapacidad temporal
equivale al promedio diario de las remuneraciones
de los ltimos doce (12) meses calendario
inmediatamente anteriores al mes en que se inicia
la contingencia. Si el total de los meses de afiliacin
es menor a doce (12), el promedio se determinar
en funcin de los que tenga el afiliado.
Remuneracin
Computable

Das del
ao

Subsidio
Diario

Das
Subsidiados

Importe
Total

S/. 15,350

360

S/. 42.64

28

S/. 1193.88

DR. CPCC - J. PUJAICO


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18
0

CASO PRACTICO 3:
Periodo Tributario 06/2015
Das trabajados: 20
Das Subsidiados: 10
Das no trabajados y no subsidiados: 0
N CITT

FECHA
INICIO
SUBSIDIO

FECHA DE
TRMINO DE
SUBSIDIO

DAS
SUBSIDIADOS
DEL MES

I-145

21/06/2015

30/06/2015

10

En este caso, el trabajador asisti a laborar 20 das


del mes de junio considerando que la incapacidad
del trabajador es por 48 das, los cuales por ser la
primera ocurrencia, la entidad empleadora asume
los 20 primeros das y 10 das subsidiados.
DR. CPCC - J. PUJAICO
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18
1

CASO PRACTICO 3:
Periodo Tributario 07/2015
Das trabajados: 13
Das Subsidiados: 18
Das no trabajados y no subsidiados: 0
N CITT

FECHA
INICIO
SUBSIDIO

FECHA DE
TRMINO DE
SUBSIDIO

DAS
SUBSIDIADOS
DEL MES

I-145

01/07/2015

18/07/2015

18

Asimismo, para el mes de julio, el empleador


declarar 13 das trabajados y considerando los 18
das como subsidiados.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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18
2

SEGURO COMPLEMENTARIO
DE TRABAJO DE RIESGO

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

18
3

BASE LEGAL DEL SCTR


N 26790
Ley de Modernizacin
de la Seguridad Social
en Salud

D.S. 003-98-SA

D.S. No 009-97-SA
Reglamento de la
Ley N 26790

SCTR

Normas Tcnicas
del
SCTR

BASE LEGAL
R.M. 090-97
TR/DM
Registro de entidades que
Desarrollan actividades
de riesgo.
D.S. 09-2005-TR

D.S. 042-F
Reglamento de
Seguridad
Industrial

Reglamento
de SST

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
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18
4

INTRODUCCIN
La Ley de Modernizacin de la Seguridad Social, Ley
N 26790, estableci y/o cre el seguro
complementario de trabajo de riesgo (SCTR) como
un sistema de proteccin adicional para los afiliados
regulares del Seguro Social de Salud que
desempeen actividades de alto riesgo. Pues bien,
en su artculo 19 de esta norma dispuso la
sustitucin del rgimen del Decreto Ley N 18846,
Ley de accidentes de trabajo y enfermedades
profesionales por un nuevo sistema denominado
seguro complementario de trabajo de riesgo que
comprende el amparo universal de los trabajadores,
sean empleados u obreros, que laboran en los
centros de trabajo de entidades empleadoras que
desarrollan las actividades descritas en el Anexo 5
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDADAUDITORIA Supremo N. 009-97-SA.
del
Decreto
18
TRIBUTACION- LABORAL
5

SCTR
El Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo
(SCTR) es un seguro que otorga cobertura
adicional por accidentes de trabajo y enfermedades
profesionales a los trabajadores empleados y
obreros que tienen la calidad de afiliados regulares
del Seguro Social de Salud y que laboran en un
centro de trabajo en el que la entidad empleadora
realiza actividades de riesgo; por esto ltimo, esta
entidad se encuentra obligada a contratar dicho
seguro ya que si incumple con ello, podr ser objeto
de la imposicin de una sancin pecuniaria sin
perjuicio de la responsabilidad civil en la cual pueda
incurrir.
Este seguro podr ser contratado con Essalud o una
entidad privada (Pacfico seguros, Rmac, entre
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDADAUDITORIA
otros).
18
TRIBUTACION- LABORAL
6

QUE DEBE ENTENDERSE POR


ACCIDENTE DE TRABAJO
De acuerdo a la definicin prevista en el Decreto
Supremo N 003-98-SA, se considera accidente de
trabajo, toda lesin orgnica o perturbacin
funcional causada en el centro de trabajo o con
ocasin del trabajo, por accin imprevista, fortuita u
ocasional de una fuerza externa, repentina y
violenta que obra sbitamente sobre la persona del
trabajador o debida al esfuerzo del mismo.
Igual se considera accidente de trabajo:
1. El que sobrevenga al trabajador asegurado
durante la ejecucin de rdenes del empleador,
an cuando se produzca fuera del centro y
horario de trabajo.
2. El que se produzca antes, durante y despus de
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDADAUDITORIA
la jornada
laboral o en las interrupciones de 18
TRIBUTACION- LABORAL
7

QUE DEBE ENTENDERSE POR


ACCIDENTE DE TRABAJO
Si el trabajador se hallar por razn de sus
obligaciones laborales, en cualquier centro de
trabajo de la entidad empleadora, aunque no se
trate de un centro de riesgo ni se encuentre
realizando las actividades propias del riesgo
contratado.
El que sobrevenga por accin de la entidad
empleadora o sus representantes o de tercera
persona, durante la ejecucin del trabajo.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

18
8

QUE DEBE ENTENDERSE POR


ACCIDENTE DE TRABAJO

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

18
9

NO CONSTITUYE ACCIDENTE DE
TRABAJO
El que se produce en el trayecto de ida y retorno a

centro de trabajo, aunque el transporte sea


realizado por cuenta de la entidad empleadora en
vehculos propios contratados para el efecto.
El provocado intencionalmente por el propio
trabajador o por participacin en rias o peleas u
otra accin ilegal.
El que se produzca como consecuencia del
incumplimiento del trabajador de una orden
escrita especfica impartida por el empleador.
El que se produzca con ocasin de actividades
recreativas, deportivas o culturales, aunque se
produzcan dentro de la jornada laboral o en el
centro de trabajo.
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

19
0

NO CONSTITUYE ACCIDENTE DE
TRABAJO
El que sobrevenga durante los permisos, licencias,

vacaciones o cualquier otra forma de suspensin del


contrato de trabajo.
Los que se produzcan como consecuencia del uso de
sustancias alcohlicas o estupefacientes por parte del
asegurado.
Los que se produzcan en caso de guerra civil o
internacional, declarada o no, dentro o fuera del Per;
motn conmocin contra el orden pblico.
Los que se produzcan por efecto de terremoto,
maremoto, erupcin volcnica o cualquier otra
convulsin de la naturaleza.
Los que se produzcan como consecuencia de fusin o
fisin nuclear por efecto de la combustin de cualquier
combustible nuclear, salvo cobertura especial expresa.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

19
1

QU ES UNA ENFERMEDAD
PROFESIONAL?

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
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19
2

CULES SON LAS ENFERMEDADES


PROFESIONALES?

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

19
3

ACCIDENTE Y ENFERMEDADES
COMUNES
Todo accidente que no sea calificado como accidente
de trabajo, as como toda enfermedad que no
merezca la calificacin de enfermedad profesional,
sern tratados como accidentes o enfermedad
comn sujetos al rgimen general del seguro social
del Per y al sistema pensionario al que se
encuentre afiliado al trabajador.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

19
4

PROCEDIMIENTO EN CASO DE
ACCIDENTE DE TRABAJO
Inmediatamente producido un accidente de trabajo

o surgida la necesidad de tratamiento por una


enfermedad profesional, el trabajador comunicar
el hecho a su empleador. En caso de impedimento
del trabajador, cualquier otra persona podr dar el
aviso correspondiente.
Conocido un accidente por el empleador este
cursar aviso inmediato por escrito a Essalud o a la
EPS que hubiere otorgado la cobertura de salud por
trabajo de riesgo.
En casos de emergencia, el empleador est
obligado a prestar los primeros auxilios, as como
procurar la asistencia mdica y farmacutica
inmediata
requerida
por
un
accidente
o
DR.
CPCC - J. PUJAICO
enfermedad
profesional
CONTABILIDAD- AUDITORIA
19
TRIBUTACION- LABORAL

PROCEDIMIENTO EN CASO DE
ACCIDENTE DE TRABAJO
quedando facultado para recuperar de Essalud o
la EPS a la que se encuentra afiliado el trabajador,
los costos razonables que correspondan a las
circunstancias.
Las
discrepancias
que
se
produzcan por la aplicacin de este artculo sern
resueltas por la Comisin Arbitral Permanente
establecida en el Decreto Supremo N. 009-97-SA.
El empleador es responsable de trasladar al
trabajador accidentado al establecimiento de
salud de Essalud o de la EPS que hubiere otorgado
la cobertura de salud por trabajo de riesgo.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

19
6

PROCEDIMIENTO EN CASO DE
ACCIDENTE DE TRABAJO
Essalud

o la EPS que hubiere otorgado la


cobertura de salud por trabajo de riesgo, recibir
al paciente con la sola verificacin de su condicin
de trabajador, prestndole la asistencia mdica
requerida, sin ningn requisito de calificacin
previa, an cuando se trate de riesgos excluidos y
sin perjuicio de su derecho de repetir contra quien
corresponda por el costo del tratamiento.
Essalud o la EPS contratada por el empleador
prestarn directamente los servicios mdicos
requeridos en sus propios establecimientos o
dispondrn bajo su garanta y responsabilidad, la
atencin
mdica
necesaria
por
los
establecimientos mdicos designados en el
DR. CPCC - J. PUJAICO
contrato
de afiliacin.
CONTABILIDADAUDITORIA
19
TRIBUTACION- LABORAL

PROCEDIMIENTO EN CASO DE
ACCIDENTE DE TRABAJO
Los facultativos que intervengan en el tratamiento

del paciente emitirn informe detallado que


quedar adherido en la historia clnica del
paciente, en el que conste el da y la hora de la
atencin, la clase de lesin sufrida por el
trabajador, la intervencin particular practicada,
el tratamiento iniciado y las recomendaciones
mdicas dispuestas para la recuperacin total del
paciente.
Las prestaciones mdicas de Essalud o de la EPS
que hubiere otorgado la cobertura de salud por
trabajo de riesgo sern otorgadas hasta la
recuperacin total del paciente incluyendo el
costo de la rehabilitacin, prtesis, renovacin y
DR. CPCC - J. PUJAICO
reparacin
de prtesis.
CONTABILIDADAUDITORIA
19
TRIBUTACION- LABORAL

OBLIGADOS A ESTE SEGURO


Las que realizan las actividades
sealadas en el Anexo 5 del D.S. 00997-SA.

Cooperativas
de
trabajadores

Contratistas y
subcontratista
s
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

Empresas de
servicios
especiales

Instituciones de
intermediacin o provisin
de mano de obra .
19
9

OBLIGADOS A ESTE SEGURO


Las entidades empleadoras que realizan las
actividades de riesgo estn obligadas a contratar el
seguro, siendo de su cuenta siendo su cuenta el
costo de las primas y/o aportaciones que origine su
contratacin.
Estn comprendidas en esta obligacin las entidades
empleadoras constituidas bajo la modalidad de
cooperativas de trabajadores, empresas de servicios
especiales, sean empresas de servicios temporales o
sean empresas de servicios complementarios, los
contratistas y subcontratistas, as como toda
institucin de intermediacin o provisin de mano de
obra que destaque personal hacia centros de trabajo
donde se ejecuten las actividades de riesgo.
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

20
0

OBLIGADOS A ESTE SEGURO


Las entidades empleadoras que contraten obras,
servicios o mano de obra proveniente de las
empresas referidas previamente estn obligadas a
verificar que todos los trabajadores destacados a su
centro de trabajo han sido debidamente asegurados;
en caso contrario, contratarn el seguro por cuenta
propia a fin de garantizar la cobertura de dichos
trabajadores, bajo pena de responder solidariamente
con tales empresas proveedoras frente al trabajador
afectado, al ESSALUD y a la ONP.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

20
1

ACTIVIDADES CONSIDERADAS DE
RIESGO

Tenemos:
122 Extraccin de madera
130 Pesca
210 Explotacin de minas de carbn
220 Produccin de petrleo crudo y gas natural
230 Extraccin de minerales metlicos
290 Extraccin de otros materiales
314 Industria del tabaco
321 Fabricacin de textiles
322 Industria del cuero y productos de cuero
sucedneos del cuero
331 Industria de la madera y productos de madera
y corcho
351
Fabricacin
de
sustancias
qumicas
DR.industriales
CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

20
2

ACTIVIDADES CONSIDERADAS DE
RIESGO

Tenemos:
352 Fabricacin de otros productos qumicos
353 Refineras de petrleo
354 Fabricacin de productos derivados del
petrleo y del carbn
356 Fabricacin de productos plsticos
362 Fabricacin de vidrio y productos de vidrio
369 Fabricacin de otros productos minerales no
metlicos
371 Industria bsica de hierro y acero
372 Industria bsica de metales no ferrosos
381 Fabricacin de productos metlicos
382 Construccin de maquinarias
410 Electricidad, gas y vapor
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

20
3

ACTIVIDADES CONSIDERADAS DE
RIESGO

Tenemos:
500 Construccin
713 Transporte areo
920 Servicio de saneamiento y similares
933 Servicios mdicos y odontolgicos, otros
servicios de sanidad veterinaria.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

20
4

INSCRIPCIN EN EL REGISTRO DE ENTIDADES DE


EMPLEADORES QUE DESARROLLAN ACTIVIDADES DE ALTO
RIESGO

Los empleadores que desarrollen actividades que se


encuentran comprendidas en el Anexo 5 del
Reglamento de la Ley de modernizacin de la
seguridad social en Salud, aprobado por Decreto
Supremo N. 009-97-SA, deben inscribirse en el
registro de entidades empleadoras a cargo del
Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo dentro
del plazo de quince (15) das hbiles de iniciadas sus
actividades.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

20
5

QU DEBERES TIENE LA ENTIDAD


EMPLEADORA

Inscribirse en el registro del MTPE (Act. Trab.Riesgo)


Verificar que todos los trabajadores destacados en su
centro de labores estn debidamente asegurados
conforme al D.S. 003-98-SA.
Facilitar la capacitacin de los trabajadores del Centro
de Trabajo en materia de salud ocupacional y seguridad
industrial .
Informar
sobre
los
accidentes
de
trabajo
y
enfermedades profesionales.
Difundir entre los trabajadores las coberturas y
procedimientos del Seguro Complementario de Trabajo
de Riesgo.
20
6

EMPRESA QUE NO CUMPLE CON


CONTRATAR EL SEGURO

De conformidad con el Reglamento de la Ley


General de Inspeccin de Trabajo (Decreto Supremo
N 019-2006-TR), la infraccin que comete la
entidad empleadora por no contratar dicho seguro
es grave la cual es sancionada, en principio, con una
multa cuyo importe puede ir desde, 0.50 UIT hasta
PEQUEA EMPRESA
50
UITS.
GRAVEDAD
NMERO DE TRABAJADORES AFECTADOS
DE LA
INFRACCIN 1 a 5
GRAVE

1.00

6a10 11 a 21 a 30
20
1.30

1.70

2.15

31
a40

41 a50

51
a60

61 a70

71 a 99

100 y
ms

2.80

3.60

4.65

5.40

6.25

10.00

NO MYPE
GRAVEDAD
DE LA
INFRACCIN
GRAVE

NMERO DE TRABAJADORES AFECTADOS


1a
10
3.00

11a
25

26 a
50

51 a
100

7.50 10.00 12.50

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

100 a
200

201 a
300

301 a
400

401 a
500

501 a
999

1,000 a
ms

15.00

20.00

25.00

35.00

40.00

50.00
20
7

BASE PARA EL CLCULO


La remuneracin asegurable est constituida por el
total de las rentas provenientes del trabajo personal
del afiliado percibidas en dinero, cualquiera que sea
la categora de renta a que deban atribuirse de
acuerdo a las normas tributarias sobre la materia.
En el caso de los trabajadores dependientes, se
considera
remuneracin
asegurable
a
la
remuneracin computable a que se refiere el Texto
nico Ordenado de la Ley de CTS, Decreto Supremo
N 001-97-TR y sus normas reglamentarias o las que
las sustituyan.
Los subsidios de carcter temporal que perciba el
trabajador cualquiera sea su naturaleza, se
consideran dentro del concepto de remuneracin
para el cmputo de la remuneracin mensual y se
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDADAUDITORIA afectos a las primas por las Coberturas 20
encuentran
TRIBUTACION- LABORAL
8

BASE PARA EL CLCULO


Las gratificaciones ordinarias, es decir, aquellas que
se otorguen en perodos regulares y estables en el
tiempo. Para estos efectos se considera que una
gratificacin adquiere regularidad cuando es
abonada por el empleador a la generalidad de
trabajadores o a un grupo de ellos, durante dos (2)
aos consecutivas, cuando menos en perodos
semestrales.
En el caso que un trabajador reciba un reintegro de
remuneracin, este ser declarado como parte de la
remuneracin del mes en que se paga.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

20
9

TASA UTILIZADA PARA SU


CLCULO
Las tasas que se presentan a continuacin son
aquellas utilizadas por Essalud.
Las tasas con las que efectan el cobro las
entidades privadas son calculadas en funcin al
estudio que cada uno de ellas realiza as como la
poltica de oferta de servicios que se hayan trazado
(sujetas a la ley de la oferta y la demanda):

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

21
0

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

21
1

TASA ADICIONAL

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

21
2

DESCUENTOS Y RECARGOS EN
TASA DE APORTACION AL SCTR
1.- DESCUENTOS POR N DE TRABAJADORES
N TRAB. INSCRITOS

DESCUENTO AUTOMTICO

De 100 a 300

5%

De 301 a 500

10%

De 501 a 1,000

15%

De 1,001 a 2,000

20%

De 2,001 a 3,000

25%

Ms de 3,000

35%

2.- RECARGOS Y DESCUENTOS X CUMPLIMIENTO MEDIDAS HIGIENE Y


SEGURIDAD INDUSTRIAL
NIVEL 1

Recargo 10%
Empresas que no alcanzan a cumplir con la
totalidad de sus obligaciones en materia de
higiene y seguridad industrial.
Sin recargo
NIVEL 2 Empresas que cumplen con la totalidad de sus
obligaciones en materia de higiene y seguridad ni descuento
industrial.
NIVEL 3

Empresas que superan las obligaciones exigidas por


la normatividad vigente.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

Descuento
20%

213

DESCUENTOS Y RECARGOS EN
TASA DE APORTACION AL SCTR
3.- RECARGO O DESCUENTO ANUAL SEGN TASA DE RIESGO
TASA DE RIESGO= N DAS PERDIDOS
N TRABAJADORES

X 100

4.- APORTACIN MNIMA


0.53%

DR. CPCC - J. PUJAICO


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TRIBUTACION- LABORAL

21
4

DESCUENTOS Y RECARGOS EN
TASA DE APORTACION AL SCTR
TASA DE RIESGO
TASA RIESGO AO ANTERIOR

TASA ADICIONAL

Menor que 45

0.00

Entre 45 y 100

0.43

Entre 101 y 140

0.85

Entre 141 y 200

1.28

Entre 201 y 250

1.70

Entre 251 y 300

2.13

Entre 301 y 360

2.55

Entre 361 y 480

3.40

Entre 481 y 600

4.25

Entre 601 y 700

5.10

Entre 701 y 830

5.95

Ms de 830

6.80

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

21
5

PRESTACIONES
Cobertura de Salud por Trabajo de Riesgo y

Enfermedades Profesionales es ofrecida por


EsSalud o la Entidad Prestadora de Salud (EPS) con
las que la entidad empleadora haya contratado
esta cobertura otorgar al trabajador como mnimo
las siguientes prestaciones:
a) Asistencia
y
asesoramiento
preventivo
promocional en salud ocupacional a la Entidad
Empleadora y a los Asegurados.
b) Atencin mdica, farmacolgica, hospitalaria y
quirrgica, cualquiera fuere su nivel de
complejidad hasta la recuperacin total del
asegurado, la declaracin de invalidez total o
parcial permanente o su fallecimiento.
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
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21
6

PRESTACIONES
El asegurado conserva su derecho de ser atendido
por el Seguro Social en Salud con posterioridad al
alta o la declaracin de invalidez permanente.
c) Rehabilitacin
y
readaptacin
laboral
al
asegurado invlido bajo este seguro.
d) Aparatos de prtesis y ortopdicos que necesite
el asegurado bajo este seguro.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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TRIBUTACION- LABORAL

21
7

PRESTACIONES
Cobertura de Salud.- Tiene por objeto cubrir las
prestaciones de asistencia y asesoramiento
preventivo promocional en salud ocupacional;
atencin mdica farmacolgica, hospitalaria y
quirrgica cualquiera fuere el nivel de complejidad
de la lesin, hasta la recuperacin total del
asegurado.
El asegurado conserva su derecho de ser atendido
por el Seguro Social en Salud con posterioridad al
alta o la declaracin de invalidez permanente.
c) Rehabilitacin
y
readaptacin
laboral
al
asegurado invlido bajo este seguro.
d) Aparatos de prtesis y ortopdicos que necesite
el- J.asegurado
bajo este seguro.
DR. CPCC
PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

21
8

PRESTACIONES
Cobertura

de Invalidez, Sobrevivencia y
Gastos de Sepelio:
a) Pensin de Sobrevivencia: La Aseguradora pagar
pensiones de sobrevivencia a los beneficiarios en
caso de fallecimiento del asegurado.
b) Pensin de Invalidez: La Aseguradora pagar

pensiones de invalidez al asegurado que como


consecuencia de un accidente de trabajo o
enfermedad profesional quedara en situacin de
invalidez.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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21
9

PRESTACIONES
c) Gastos de Sepelio: El Art. 21 del D.S.N 003-98-

SA indica que la cobertura de sepelio por SCTR


ser contratada por la entidad empleadora, a su
libre eleccin, con:
) La Oficina de Normalizacin Previsional (ONP).
) Compaas
de
Seguros
constituidas

y
establecidas en el pas, de conformidad con la ley
de la materia y autorizadas expresa y
especficamente por la Superintendencia de
Banca y Seguros para suscribir estas coberturas,
bajo su supervisin.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
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22
0

PRESTACIONES
En caso de fallecimiento del asegurado como
consecuencia inmediata de un accidente de trabajo
o enfermedad profesional amparado por este seguro
o mientras se encuentre gozando de subsidios a
cargo de ESSalud por una causa relacionada con el
accidente de trabajo o enfermedad profesional o por
cualquier causa posterior a la obtencin de una
pensin de invalidez total o parcial; la aseguradora
reembolsar, como mnimo, los gastos de sepelio a
la persona natural o jurdica que los hubiera
sufragado, hasta el lmite correspondiente al mes de
fallecimiento, sealado por la Superintendencia
administradoras Privadas de Fondos de Pensiones
para los afiliados a dicho sistema; contra la
presentacin
de documentos DR. CPCC - J. PUJAICO
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22
1

PRESTACIONES
Originales que sustenten dicho gasto.
Para el trimestre (Julio-Setiembre 2015) el monto
lmite de gasto de sepelio fue equivalente a la suma
de S/. 3967.94.
Las prestaciones econmicas por sepelio se
encuentran regulados por la Ley N 26790, Ley de
Modernizacin de la Seguridad Social en Salud.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
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222

PRESTACIONES
COBERTURA
DE INVALIDEZ

Parcial Permanente

Parcial Permanente
Total Permanente
Gran Invalidez

DR. CPCC - J. PUJAICO


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CONDICIN

BENEFICIO

En caso sea un grado igual o


superior al 20% e inferior al
50%

24 mensualidades en
forma proporcionan a la
que correspondera por
invalidez Total
Permanente.

En caso sea un grado igual o


superior al 50% pero menor a
los 2/3.
En caso sea igual o superior a
los 2/3

Pensin Vitalicia igual al


50% de la Remuneracin.

Definitivamente incapacitado
para realizar cualquier clase
de trabajo remunerado, y que
requiere el auxilio de otra
persona para las funciones
esenciales de la vida.

Pensin Vitalicia igual al


100% de la
Remuneracin.

Pensin Vitalicia igual al


70% de la Remuneracin.

22
3

PRESTACIONES
Importante: Por incapacidad temporal los primeros
20 das estn a cargo del empleador, los 11 meses y
10 das siguientes estn a cargo de Essalud.
COBERTURA DE
SOBREVIVENCIA

CONDICIN

Cnyuge sin
hijo(s)
Cnyuge con 1
Para todos los
ms hijos.
casos, si ocurre el
fallecimiento del Hijo (s)
Trabajador

Padres

DR. CPCC - J. PUJAICO


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BENEFICIO

Pensin Vitalicia igual al 42% de la


Remuneracin.
Pensin Vitalicia igual al 35% de la
Remuneracin.
14% de la Remuneracin hasta los 18
aos o Vitalicia si es invalido total y
permanente.
14% de la Remuneracin para unos de
los padres que cumplan con alguno de
los siguientes requisitos: si son invlidos
total o parcialmente en proporcin
superior al 50% o que tengan ms de 60
aos y hayan dependido
econmicamente del trabajador fallecido.
22
4

CMO SE MANEJAN LOS


SUBSIDIOS

DR. CPCC - J. PUJAICO


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22
5

TRABAJADORES QUE APORTARON


AL SCTR
INVALIDEZ PARCIAL

24 mensualidades proporcional

20% y el 50%

a la Invalidez Total Permanente

INVALIDEZ PARCIAL

Pensin Vitalicia igual al

50% y el 66%

50% de la Remuneracin

INVALIDEZ TOTAL

Pensin Vitalicia igual al

MAYOR AL 66%

70% de la Remuneracin

GRAN INVALIDEZ > del

Pensin Vitalicia igual al

66% y aux. por tercero

100% de la Remuneracin

DR. CPCC - J. PUJAICO


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22
6

TRABAJADORES QUE APORTARON


AL SATEP
El SCTR remplaz al Seguro contra Accidentes de
Trabajo y Enfermedades Profesionales (SATEP).
Segn lo dispuesto en la Tercera Disposicin
Complementaria de la Ley N 26790, las
prestaciones
econmicas
del
SATEP
sern
transferidas al SCTR administrado por la ONP. En
concordancia con lo antes sealado, en la sentencia
que resuelve el Exp. N 1008-2004-AA/TC el Tribunal
Constitucional ha establecido que los trabajadores
que aportaran al SATEP podrn solicitar las
prestaciones a cargo del SCTR, siendo la ONP la
entidad obligada a otorgarlos, de acuerdo con las
normas tcnicas reguladas en el D.S. N 003-98-SA
(14-04-98).
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
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22
7

NORMAS QUE SE VERIFICA EN UNA


INSPECCIN DE SCTR

DR. CPCC - J. PUJAICO


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22
8

INSPECTOR DETERMINA SI LA ACTIVIDAD


DE LA EMPRESA ES DE ALTO RIESGO

DR. CPCC - J. PUJAICO


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22
9

VERIFICACIN DE ACCIDENTE DE
TRABAJO

DR. CPCC - J. PUJAICO


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23
0

CUNTO ES LA PENSIN DE
SOBREVIVENCIA QUE OTORGA

PENSIN DE
SOBREVIVENCIA

Cnyuge sin hijos

42% VITALICIA

Cnyuge con 1/+ hijos

35% VITALICIA

Hijo (s) NO hurfano


(s)

14% HASTA 18 AOS

Hijo hurfano

42% HASTA 18 AOS

Hijos hurfanos

42% + 14% c/u

Padres >60 dependa


del accident. o
invlidos

14% c/u
(REMANENTE)

Los montos de pensin son calculados sobre el 100% de la REMUNERACIN MENSUAL del asegurado
(prom. 12 remun. anteriores al siniestro). Si trabajador labor menos de 12 meses, se calcula en
funcin al promedio recibido durante su vida laboral.
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

23
1

CASO PRACTICO 1:
Un trabajador afiliado al SCTR con una entidad
privada en un accidente de trabajo perdi el dedo
meique y el pie izquierdo, nos preguntan: Cuanto le
correspondera por concepto de cobertura, esto seria
una indemnizacin o pensin?, dado que esta
imposibilitado a laborar en la mismas condiciones.
RESPUESTA:
Si la empresa o el mismo trabajador pagaban un
seguro de vida a la fecha del accidente, ser este
seguro el que cubra la indemnizacin.
Si el empleador estando obligado a contratar el
seguro no lo hizo, deber cubrir la indemnizacin
que le corresponde a trabajador por la prdida del
dedo meique y el pie izquierdo.
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

23
2

CASO PRACTICO 1:
Los montos de cobertura depende del contrato de
seguro contratado y est consignado en el mismo
contrato. No lo paga ni el EsSalud ni la ONP.
Sin embargo, ser ESSALUD quien, de corresponder,
certifique la situacin del trabajador, declaracin es
estado de invalidez temporal o permanente.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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23
3

CASO PRACTICO 2:

DR. CPCC - J. PUJAICO


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23
4

CASO PRACTICO 3:
DETERMINACION CON DESCUENTO EN EL
PRIMER PAGO POR SCTR
Una empresa dedicada a la fabricacin de muebles
de melamine, nos consulta si existe obligacin de
contratar necesariamente con EsSalud por el SCTR.
Asimismo, solicita determinar cunto sera el
importe a pagar por el primer mes, si suscribe el
contrato el 10 de agosto de 2015, si la remuneracin
asegurable del conjunto de 140 trabajadores es de
S/.165,000 y si existe un cumplimiento total de sus
obligaciones en materia de higiene y seguridad
industrial.
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

23
5

CASO PRACTICO 3:
Solucin:
Er principio, debemos sealar que no existe una
obligacin de contratacin directa con EsSalud, ya
que el empleador que desarrolle actividades
riesgosas contempladas en el Decreto Supremo N
003-98-SA, puede elegir contratar las prestaciones
de salud correspondientes con EsSalud o con una
EPS (Empresa Prestadora de Salud).
Ahora bien, en el caso que el empleador opte por
contratar con EsSalud, se deber llenar el formato
de afiliacin al Seguro Complementario de Trabajo
de Riesgo mediante el Formato 6056.
Dicho contrato es de duracin indeterminada, a no
ser que la entidad empleadora no contine con las
actividades de riesgo, o se presente alguno de los -DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

23
6

CASO PRACTICO 3:
supuestos de resolucin del contrato. El aporte es de
cargo del empleador y se obtiene de aplicar un
porcentaje a la remuneracin afecta.
Para tal efecto, existe una Tasa Bsica de Aportacin
General equivalente al 0.53%. Adicionalmente a esta
tasa bsica, a cada una de las actividades incluidas
en el SCTR se le incrementa una tasa segn el nivel
de riesgo (Tasa Adicional por Riesgo Presunto).
Finalmente, la obligacin de efectuar los aportes al
SCTR se inicia a partir del da siguiente de la
suscripcin del contrato de afiliacin.
Considerando que la empresa tiene inscritos a ms
de 100 pero menos de 300 trabajadores, le es
aplicable un descuento automtico del 5% en
relacin a la tasa de aportacin.
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

23
7

CASO PRACTICO 3:
Clculo:
a) Procedimiento a aplicar:
Aporte del Primer mes= 30 da de suscripcin X remuneracin X tasa SCTR
30

b) Determinacin de la tasa de aportacin neta.


1. Tasa bsica de Aportacin Mensual: 0.53%
2. Tasa Adicional:
Al calificar como una industria manufacturera
le corresponde una tasa adicional de: 0.51%
Tasa total:
1.04%
3. Descuento por el nmero de trabajadores
afiliados.
Como la empresa tiene como afiliados a
trabajadores que van entre el rango de 100
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

23
8

CASO PRACTICO 3:
A 300, le corresponde un descuento del 5%
respecto a la tasa de aportacin inicial:
4. Otros recargos o descuentos.
Como la empresa cumple con la
totalidad de sus obligaciones en materia
de higiene y seguridad industrial, no le
es
aplicable
ningn
recargo
ni
descuento:
Tasa total sin IGV
Tasa total con IGV.
c) Determinacin del Importe del SCTR.

(0.03%
)

0
0.99%
1.17%

= 30 10 x S/. 165,000 x 0.0117


30
= S/. 1,287.00

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

23
9

CASO PRACTICO 4:
RECARGO EN TASA DE SCTR
Un empleador ha suscrito con EsSalud un contrato
por concepto del Seguro Complementario de Trabajo
de Riesgo, inscribiendo a 360 trabajadores.
Asimismo, seala que su actividad es la
construccin de edificios y que de acuerdo con la
verificacin efectuada por Essalud, ha superado las
obligaciones exigidas sobre higiene y seguridad
industrial.
Con los datos expuestos, nos solicita determinar la
tasa por SCTR.
SOLUCIN:

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

24
0

CASO PRACTICO 4:
Determinacin de la tasa de aportacin
neta
Tasa Bsica de Aportacin Mensual :
Tasa Adicional
Al calificar como una actividad de
construccin corresponde una tasa
adicional de
:
Tasa total
Descuento por el nmero de trabajadores
afiliados.
Como la empresa tiene como afiliados a
trabajadores que van entre el rango de
301 a 500, le corresponde un descuento
del 10% respecto de la tasa de
aportacin
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDADinicial.AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

0.53%

0.77%
1.30%

(0.13%
)
1.17% 24
1

CASO PRACTICO 4:
Otros recargos o descuentos.
Como la empresa ha superado

las
obligaciones exigidas en materia de
higiene y seguridad industrial, le es
aplicable un descuento del 20%.
:
Tasa total sin IGV
Tasa total con IGV

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

(0.26%
)
0.91%
1.07%

24
2

CASO PRACTICO 5:
Una empresa que se dedica a la actividad de
explotacin de minas y canteras nos consulta acerca
de
la
obligacin
de
contratar
el
Seguro
Complementario de Trabajo de riesgo SCTR,
asimismo nos pide que se le calcule cunto sera el
importe a pagar por la primera aportacin de dicho
seguro, teniendo en cuanta que el contrato con
EsSalud se ha realizado el 20 de marzo de 2015.
Para dicho clculo, se seala adems que la
remuneracin asegurable por sus 580 trabajadores
asciende a S/,493,200 y que no se est cumpliendo
con las medicas de higiene y seguridad industrial.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

24
3

CASO PRACTICO 5:
Solucin:
1. Conceptos:
Antes de desarrollar la presente consulta, se deber
tener presente lo siguiente:
Todo
empleador que desarrolle actividades
riesgosas puede elegir contratar las prestaciones
de salud correspondientes a EsSalud o con una
Empresa
Prestadora de Salud (EPS). En el presente caso, se
contrata con EsSalud.
El aporte lo realiza el empleador, aplicando un
porcentaje a la remuneracin afecta. Para tal
efecto, la Tasa bsica de aportacin general
equivalente al 0.53%. Adicionalmente, a esta tasa,
se le incrementa una tasa segn el nivel de riesgo
DR. CPCC - J. PUJAICO
(1.02%).
CONTABILIDADAUDITORIA
24
TRIBUTACION- LABORAL

CASO PRACTICO 5:
La obligacin de efectuar los aportes al SCTR se

inicia a partir del da siguiente de la suscripcin del


contrato de afiliacin con EsSalud.
2. Informacin:
. El contrato con EsSalud se suscribe el 20 de
marzo de 2015.
. La empresa, al tener 580 trabajadores, est
dentro del rango de mas 501 trabajadores
inscritos pero menos de 1,000 trabajadores, por lo
cual se le aplicar un descuento automtico del
15% en relacin con la tasa de aportacin.
. Remuneracin asegurable por los trabajadores
asciende a S/.493.200.
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

24
5

CASO PRACTICO 5:
3. Clculo:
. Procedimiento
Aporte del Primer mes= 30 da de suscripcin X remuneracin X tasa SCTR
30

. Tasa Bsica de aportacin mensual: 0.53%


. Tasa adicional por la actividad de explotacin de

minas y canteras: 1.02%


. Cotizacin total: 0.53% + 1.02% : 1.55%
. Descuento por el nmero de trabajadores afiliados
(rango de 501 a 1,000), le corresponde un
descuento del 15% respecto de la tasa de
aportacin: 1.55x15%
=
0.23%
1.55 - 0.23%
=1.32%
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

24
6

CASO PRACTICO 5:
Recargos, cuando la empresa NO cumple con la

totalidad de sus obligaciones en materia de


higiene y seguridad industrial, le es aplicable un
recargo del 10%:
1.55x10% =
0.16%
1.32%+ 0.16% = 1.48%
Tasa total sin IGV 1.48%
Tasa total con IGV1.75%
Aportacin por el SCTR:
Aporte del Primer mes= 30 da de suscripcin X remuneracin X tasa SCTR
30

30-20 x S/.493,200 x 0.0175% = S/.2,877.00


30
Total aportacin SCTR: S/.2,877.00
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

24
7

SENATI

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

24
8

SENATI
El artculo 8 del Decreto Supremo N 139-94-EF
estableci la obligacin consistente en que las
personas naturales o jurdicas que se encuentren
obligadas al pago de esta contribucin deben
inscribirse en el Padrn de Contribuyentes del
SENATI, para lo cual utilizarn el formularlo
correspondiente, al cual debern adjuntar lo
siguiente:
Formulario de Inscripcin al SENATI debidamente
llenado y firmado por el representante autorizado.
Copia simple de la Ficha RUC.
Copia simple de la Licencia de Funcionamiento.
Copia simple de la minuta de constitucin de la
empresa o copia literal de la ficha de Registros
Pblicos.
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

24
9

SENATI
Copia simple de los Formularios 25 y 26 de la

Planilla Electrnica presentada a SUNAT y del pago


de ESSALUD del mes anterior a la Inscripcin.
ltimo PDT impreso.
En caso no se cumpla con realizar
SENATI realizar sta de oficio.
Como
consecuencia
de
la
contribuyente recibir anualmente
fiscal los cupones que deber
durante el ao, a efectos de
contribucin al SENATI.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

la Inscripcin, el
inscripcin,
el
en su domicilio
hacer efectivos
cumplir con la

25
0

SUJETOS COMPRENDIDOS
En caso de las empresas que ejerzan otras
actividades econmicas adems de la industria, la
contribucin
afectar
nicamente
a
las
remuneraciones que correspondan al personal
dedicado a la actividad industrial y a labores de
instalacin, reparacin y mantenimiento.
Base Legal: artculo 11, Ley N 26272 y artculo 2
b), D. S. N 139-94-EF.
En
caso
de
empresas
que
desarrollen
exclusivamente
actividades
industriales
comprendidas en la categora D de la CIIU estn
obligados a aportar el total de las remuneraciones
que paguen a sus trabajadores.
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

25
1

CATEGORA D DEL CIIU-REVISIN 3


15

Elaboracin de productos alimenticios y bebidas

16

Elaboracin de productos de tabaco.

17

Fabricacin de productos textiles.

18

Fabricacin de prendas de vestir, adobo y teido de pieles.

19

Curtido y adobo de cueros, fabricacin de maletas, bolsos de


mano, artculos de talabartera y guarnicionara y calzado.

20

Produccin de madera y fabricacin de productos de madera y


corcho, excepto muebles; fabricacin de artculos de paja y de
materiales trenzables.

21

Fabricacin de papel y productos de papel.

22

Actividades de edicin e impresin y de reproduccin de


grabaciones.

23

Fabricacin de coque, productos de la refinacin del petrleo y


combustible nuclear.

24

Fabricacin de sustancias y productos qumicos.

25

Fabricacin de productos de caucho y plstico.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

25
2

CATEGORA D DEL CIIU-REVISIN 3


26

Fabricacin de otros productos minerales no metlicos.

27

Fabricacin de metales comunes.

28

Fabricacin de productos elaborados de metal, excepto


maquinaria y equipo.

29

Fabricacin de maquinaria y equipo N.C.P

30

Fabricacin de maquinaria de oficina, contabilidad e


informtica.

31

Fabricacin de maquinaria y aparatos elctricos N.C.P

32

Fabricacin de equipo y aparatos de radio, televisin y


comunicaciones

33

Fabricacin de instrumentos mdicos, pticos y de precisin y


fabricacin de relojes.

34

Fabricacin de vehculos automotores, remolques y semiremolques.

35

Fabricacin de otros tipos de equipo de transporte.

36

Fabricacin de muebles, industrias manufactureras N.C.P

37
Reciclamiento
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

25
3

SUJETOS COMPRENDIDOS
Las empresas dedicadas a las actividades
econmicas mencionadas anteriormente no estn
obligadas al pago de esta contribucin, si es que
durante el ao anterior hubiera tenido un promedio
de 20 trabajadores o menos.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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TRIBUTACION- LABORAL

25
4

SUJETOS NO COMPRENDIDOS
No estn obligados las empresas que se dediquen a
la instalacin, reparacin y mantenimiento dentro de
la actividad de la construccin, comprendidas en la
categora F Divisin 41, 42 y 43 de la CIIU
(Revisin 4) que estn afectas a la contribucin al
SENCICO.
Base Legal: artculo 12 Ley N 26272, modificado
por el artculo 1 de la Ley N 26449 y artculo 2 c),
D.S. N 139-94-EF.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

25
5

REMUNERACIN AFECTA
La contribucin al SENATI grava el total de las
remuneraciones que paguen a sus trabajadores las
empresas que desarrollen actividades industriales
manufactureras segn la Categora C de la
Clasificacin Industrial Internacional Uniforme (CIIU)
de todas las actividades econmicas de las Naciones
Unidas (Revisin 4) industrias manufactureras. Para
estos efectos, deber entenderse por remuneracin
todo pago que perciba el trabajador sujeto a
contrato de trabajo, cualquiera sea su origen,
naturaleza o denominacin, por la prestacin de sus
servicios, conforme a lo sealado en los artculos 6
y 7 del D.S. N 003-97-TR.
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
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25
6

REMUNERACIN INAFECTA
No se considera remuneracin afecta a la
contribucin:
Las gratificaciones extraordinarias u otros pagos
que perciba el trabajador ocasionalmente a ttulo
de liberalidad, en razn del trabajo o con motivo
del cese.
Las asignaciones que se otorguen por nacimiento
de hijo, matrimonio, fallecimiento y otras de
semejante naturaleza.
La compensacin por tiempo de servicios.
La participacin en las utilidades de la empresa.
El costo o valor de las condiciones de trabajo.
El valor de la movilidad, siempre que est
supeditado a la asistencia al centro de trabajo y
que razonablemente cubra el respectivo traslado.
DR. CPCC - J. PUJAICO
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TRIBUTACION- LABORAL

25
7

REMUNERACIN INAFECTA
Los

bienes que la empresa otorgue a sus


trabajadores de su propia produccin, en
cumplimiento de convenios colectivos de trabajo.
Las pensiones de jubilacin y/o invalidez a cargo
de la empresa.
Los montos otorgados al trabajador para el
cumplimiento de sus labores o con ocasin de sus
funciones, tales como movilidad, viticos, gastos
de representacin, vestuario y similares, siempre
que no sean de libre disponibilidad del trabajador
y que por su monto o naturaleza no revelen el
propsito de evadir la contribucin.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

25
8

TASA
La Tasa de la contribucin al SENATI es:
Tasa
A partir de 1997

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

Ao
0,75%

25
9

DECLARACIN
Presentacin de la Declaracin Jurada Anual
Todos los sujetos de la contribucin descritos en el
numeral 1 debern presentar al SENATI una
declaracin jurada anual en el mes de junio, en la
que consignarn la cantidad de personal que labora
en la empresa, as como la informacin adicional
que as lo determine el Consejo Nacional de dicha
entidad. Para ello utilizarn el formulario que
apruebe el SENATI cada ao.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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26
0

PAGO
El contribuyente recibir anualmente en su domicilio
fiscal los cupones que deber hacer efectivos
durante el ao a efectos de cumplir con la
contribucin al SENATI.
Plazos para el pago
El pago de la contribucin se efectuar dentro de los
12 primeros das hbiles del mes siguiente a aqul
en que se abonen las remuneraciones a los
trabajadores.
Los pagos no realizados oportunamente son
normados por el Cdigo Tributario, originando la
cobranza coactiva y generndose recargos por
intereses y multas.
Base Legal: artculos 14 y 15 Ley N 26272 y artculos
8 y 11 D.S.N 139-94-EF
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

26
1

CAPECO
El Instituto de Educacin Superior Tecnolgico
Privado de La Construccin CAPECO, tiene convenios
con prestigiosas universidades, para que el egresado
de la carrera profesional tcnica del IESTP - CAPECO
pueda acceder a una carrera universitaria.

Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) Programa - EPE


Universidad San Martin de Porres
Universidad Cientfica del Sur

DR. CPCC - J. PUJAICO


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TRIBUTACION- LABORAL

26
2

MODALIDADES POR LAS QUE SE PUEDE CONTRATAR A


UN ESTUDIANTE DE SENATI

Con la Ley sobre Modalidades Formativas Laborales


y su Reglamento (que regulan el aprendizaje
prctico en empresas que no estn sujeto a la
normatividad laboral) ha quedado establecido que el
aprendizaje prctico de los estudiantes del SENATI
se rige por las propias normas de la empresa.
En este sentido, la empresa colaboradora podr
celebrar con el SENATI las siguientes modalidades:
a) Convenio de colaboracin mutua SENATI
) Empresa para la Formacin Profesional
) Mediante este convenio ambas partes reconocen la
importancia de la colaboracin SENATI EMPRESA
con la finalidad de complementar la formacin
prctica de los estudiantes del Senati y asegurar DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

26
3

MODALIDADES POR LAS QUE SE PUEDE CONTRATAR A


UN ESTUDIANTE DE SENATI

una mejor articulacin entre las demandas y las


ofertas de formacin profesional.
Mediante este convenio, la empresa no se encuentra
obligada al pago de una asignacin econmica
mensual al estudiante. Asimismo, los riesgos de
accidentes personales son cubiertos por el propio
estudiante mediante la contratacin de una pliza de
un seguro privado.
b) Contrato de aprendizaje del SENATI
Este tipo de contrato tiene como finalidad la de ligar
al estudiante del SENATI con una empresa aportante
que patrocina su formacin profesional.
Por el pago de la contribucin econmica mensual,
las empresas aportantes al SENATI tienen el derecho
DR. CPCC
de
- - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

26
4

MODALIDADES POR LAS QUE SE PUEDE CONTRATAR A


UN ESTUDIANTE DE SENATI

de formar gratuitamente en sta a un futuro


profesional de nivel tcnico operativo por cada
veinticinco trabajadores que tenga en planillas. En
este caso, el patrocinio de la empresa consiste en
brindar las facilidades para el aprendizaje prctico
del estudiante en sus instalaciones productivas y
otorgarle una asignacin econmica mensual no
menor al 50% de la remuneracin mnima vital.
c) Convenio de Aprendizaje (Ley N 28518)
Supletoriamente a estas dos formas, las empresas
pueden utilizar el convenio de aprendizaje
establecido por la Ley N 28518, ley sobre
Modalidades Formativas Laborales, y su Reglamento
Decreto Supremo N 007-2005-TR, los cuales
DR. CPCC - J. PUJAICO unaestablecen
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

26
5

MODALIDADES POR LAS QUE SE PUEDE CONTRATAR A


UN ESTUDIANTE DE SENATI

serie de obligaciones por parte de la empresa como


son:
Otorgar al aprendiz una subvencin econmica
mensual no menor a una remuneracin mnima
vital.
Otorgar un descanso de quince das anuales.
Otorgar media subvencin cada seis meses de
labor.
Cubrir los riesgos de enfermedad y accidentes que
pueda sufrir el aprendiz.
Entre otros.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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26
6

EL CONTRATO DEL APRENDIZAJE


La celebracin de un contrato de aprendizaje del
SENATI, deber ser efectuada entre las empresas
patrocinadoras, el aprendiz, los padres o apoderados
delos aspirantes que hayan aprobado el preaprendizaje.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
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7

DURACIN DEL CONTRATO


La duracin de los estudios en el programa de
aprendizaje dual vara entre cuatro (4) y seis (6)
semestres, dependiendo de la carrera profesional. El
SENATI fija la duracin del aprendizaje de acuerdo
con las necesidades de cada ocupacin especfica y
segn lo demande la formacin profesional.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

26
8

JORNADA QUE DEBEN CUMPLIR LOS


APRENDICES
La jornada requerida por el aprendizaje para los
menores de 18 aos de edad no podr exceder de
ocho (8) horas diarias, ni de cuarenta y cinco 45
horas semanales, considerndose como descanso
obligatorio los das domingos y feriados no
laborables.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

26
9

OBLIGACIONES QUE GENERAL LA CELEBRACIN DE UN


CONTRATO DE APRENDIZ

Entre las principales obligaciones que genera la


celebracin de un contrato de aprendizaje podemos
mencionar lo siguiente:
Obligaciones de las empresas
Vigilar que durante los perodos de estudios,
ejercicios y trabajos prcticos en las empresas, se
imparta la formacin profesional que los programas
establezcan para la ocupacin consignada en el
Contrato de Aprendizaje.
Pagar directamente al aprendiz, una asignacin
econmica mensual no inferior al cincuenta por
ciento
(50%) de la Remuneracin Mnima Vital (RMV) al
momento del pago, reajustable cada vez que sta
DR. CPCC - J. PUJAICO
sea
CONTABILIDAD- AUDITORIA
27
TRIBUTACION- LABORAL

OBLIGACIONES QUE GENERAL LA CELEBRACIN DE UN


CONTRATO DE APRENDIZ

Contratar un seguro privado para cubrir enfermedad


y accidentes de trabajo del aprendiz.
Proporcionar al aprendiz que haya terminado su
formacin, las mismas oportunidades para cubrir
vacantes o nuevos puestos que la empresa ofrece a
los trabajadores que aprobaron los cursos de
perfeccionamiento y especializacin dados por el
SENATI.
Obligaciones del aprendiz
Cumplir durante su formacin con el horario
establecido por el SENATI y por la empresa, durante
el perodo de aprendizaje.
Trabajar en forma eficiente en la empresa despus
de haber terminado su aprendizaje, durante un
DR. CPCC - J. PUJAICO
mnimo
CONTABILIDAD- AUDITORIA
27
TRIBUTACION- LABORAL

OBLIGACIONES QUE GENERAL LA CELEBRACIN DE UN


CONTRATO DE APRENDIZ

de dos (2) aos consecutivos, cuando la vigencia del


Contrato de Aprendizaje haya sido de dos (2) aos o
ms; y por un perodo mnimo de un (1) ao si el
contrato de Aprendizaje se desarroll por un lapso
menor a dos (2) aos, salvo que sea dispensado
por escrito de esta obligacin por parte de la
empresa.
Reembolsar a la empresa, las asignaciones
econmicas recibidas y otros gastos originados en
su formacin, cuando al trmino de su aprendizaje
decida trabajar en otra empresa.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

27
2

OBLIGACIONES DE PAGO A LOS APRENDICES

Durante la vigencia del Contrato de Aprendizaje, el


aprendiz percibir de la empresa patrocinadora una
asignacin de acuerdo al tipo de contrato que
celebre con la empresa.
Convenio de colaboracin mutua SENATI Empresa;
no obliga a la empresa al pago de una asignacin
econmica mensual.
Contrato de aprendizaje del SENATI; obliga a la
empresa a pagar al estudiante una asignacin
econmica mensual no menor al cincuenta por
ciento (50%) de una Remuneracin Mnima Vital
(RMV).
Convenio de aprendizaje; obliga a la empresa a
pagar como mnimo una (1) Remuneracin Mnima
DR. CPCC (RMV).
- J. PUJAICO
Vital
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

27
3

OBLIGACIONES DE PAGO A LOS APRENDICES

Ahora bien, en el caso del contrato de aprendizaje


del SENATI, las ausencias injustificadas sern
descontadas al aprendiz en proporcin de un
veinticincoavo (1/25) de la asignacin mensual por
cada da de inasistencia. Slo se consideran como
justificadas, las inasistencias por enfermedad
debidamente comprobada.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

27
4

OBLIGACIN DE CONTRIBUIR
Es obligatorio que los aprendices estn asegurados
a EsSalud y al Sistema Nacional de Pensiones (SNP),
as como al Seguro Complementario de Trabajo de
Riesgo (SCTR) siempre y cuando las empresas
realicen
actividades
de
alto
riesgo.
Asimismo,
las
aportaciones al SPP se haran en forma
independiente por parte del aprendiz.
Los pagos de las aportaciones a estos sistemas de
seguridad social debern ser asumidos por las
empresas patrocinadoras de los aprendices.
Asimismo, el pago de la aportacin a EsSalud se
realizar sobre la RMV vigente al momento de
realizar el pago, sin importar el monto de la
DR. CPCC - J. PUJAICO mensual establecida para el aprendiz.
asignacin
CONTABILIDAD- AUDITORIA
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27
5

CASO PRACTICO
La empresa industrial San Francisco S.R.L. se
encuentra
comprendida
en
la
actividad
manufacturera y pertenece a la Divisin 17 del CIIU.
Asimismo, comercializa sus propios productos en un
mismo centro de operacin, donde se encuentra el
rea administrativa, el centro de comercializacin y
la planta de produccin. En el mes de febrero de
2015 la empresa refleja en su planilla de
remuneraciones los siguientes conceptos:
Remuneraciones del personal del rea de
produccin:
S/. 8,430.02
Importe por condiciones de trabajo: 65,489.45
Bonos por avance en produccin:
16,458.50
Movilidad supeditada al transporte: 7,458.20
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

27
6

CASO PRACTICO
Remuneraciones del personal de mantenimiento:

11,052.50
Gratificacin extraordinaria del mes:
9,898.37
El empleador nos consulta si la empresa debe
contribuir al SENATI, teniendo en cuenta que el
promedio de trabajadores que laboraron en
produccin en el ao 2014 fue de 23 personas.
Solucin:
Las
empresas
que
desarrollen
actividades
industriales comprendidas en la Categora D de la
CIIU, estn obligadas al pago de una contribucin
porcentual calculada sobre el total de las
remuneraciones
que paguen a sus trabajadores.
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

27
7

CASO PRACTICO
Tal obligacin deber ser cumplida siempre que las
empresas, durante el ao anterior hayan tenido un
promedio de ms de 20 trabajadores dedicados a la
actividad industrial a la que se refiere la CIIU.
Determinacin del monto de las remuneraciones
sujetas a contribucin al SENATI
En el caso planteado el promedio de trabajadores
fue de 23 personas (2014). En ese sentido, teniendo
en cuenta las remuneraciones excluidas de la
contribucin al SENATI, la empresa se encuentra
obligada a contribuir solo por los conceptos
siguientes:
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

27
8

CASO PRACTICO
Remuneraciones del personal del rea de
produccin:
S/. 48,430.02
Bonos por avance en produccin:
16,458.50

Remuneraciones

del

personal

11,052.50
Base para el aporte:
75,941.02

de

mantenimiento:

S/.

Clculo de la tasa a ser aplicado para la contribucin


al SENATI
Siendo la contribucin al SENATI del 0.75% sobre las
remuneraciones indicadas, tenemos lo siguiente:
S/. 75,941.02 X 0.75%: S/. 570
El pago se efectuar dentro de los 12 primeros das
hbiles
del mes siguiente a aquel en que se abonen
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACIONLABORAL
9
las remuneraciones.
Se utiliza el formulario que 27

SENCICO

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

280

MARCO LEGAL

Decreto Ley N 21673 del 26.10.76 - Ley Orgnica


de SENCICO.
Decreto Legislativo N 147 Ley de Organizacin y
Funciones del SENCICO, fecha 15-06-81.
Artculo nico del Decreto Supremo N 263-82-EFC,
de fecha 08-09-1982.
Ley N 26485 Modifican y establecen la tasa de
aplicacin de los aportes al SENCICO, de fecha 1906-1995.
Decreto Supremo N 032-2001-MTC Aperturan
estatuto del Servicio Nacional de Normalizacin,
capacitacin e investigacin para la industria de la
investigacin para la industria de la construccin,
SENCICO, de fecha 18-07-2001.
Decreto Supremo N 179-2004-EF Texto nico
presente de la Ley de Impuesto a la Renta.
28
1

MARCO LEGAL

Decreto
Supremo
N
001-2003-VIVIENDA
aprueban el texto nico de Procedimientos
Administrativos
del
Servicio
Nacional
de
Normalizacin, capacitacin e investigacin para la
industria de la construccin.
Clasificacin Industrial Internacional Uniforme-CIIU
45: construccin.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

28
2

SENCICO
Aportan al Servicio Nacional de Capacitacin para la
Industria de la Construccin (SENCICO), las personas
naturales y jurdicas que contribuyan para s o para
terceros dentro de las actividades comprendidas en
la Gran Divisin 45 de la Clasificacin Industrial
Internacional Uniforme (CIIU) de las Naciones
Unidas, tales como empresas constructoras,
contratistas, arquitectos, ingenieros, maestros de
obra, etc.
En este contexto SENCICO se plantea propuestas
para generar ingresos que permitieran soportar y
revertir la reduccin drstica de los ingresos, se
aprobaron proyectos como el de Laboratorio de
Ensayo de Materiales el Instituto de Educacin
Superior
hoy Escuela Superior Tcnica; algunas
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDADAUDITORIA
28
sedes zonales
que TRIBUTACION- LABORAL
3

SENCICO
se convirtieron en importantes generadoras de
fondos.
SENCICO, durante el periodo 2003 al 2007, fue una
Entidad de Tratamiento Empresarial ETES; hoy es
una Entidad de Tratamiento Especial del Sector
Vivienda, Construccin y Saneamiento, no recibe
transferencias de recursos del Tesoro y se mantiene
con recursos directamente recaudados y los
correspondientes a la deduccin del dos por mil de
los aportes de la construccin.
Cuenta con 11 sedes zonales, 6 escuelas superiores
tcnicas as como 9 laboratorios de ensayo de
materiales a nivel nacional.
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

28
4

CIIU - REVISIN IV -ONU


Seccin F: Construccin
Divisin 41. Construccin de edificios
Grupo 410. Construccin de edificios
Clase 4100. Construccin de edificios
Divisin 42. Obras de Ingeniera Civil
Grupo 421. Construccin de carreteras y lneas de ferrocarril.
Clase 4210. Construccin de carreteras y lneas de ferrocarril.
Grupo 422. Construccin de proyectos de servicio pblico.
Clase 4220. Construccin de proyectos de servicio pblico.
Grupo 429. Construccin de otras obras de Ingeniera Civil.
Clase 4290. Construccin de otras obras de Ingeniera Civil.
Divisin 43. Actividades especializadas de construccin.
Grupo 431. Demolicin y preparacin del terreno.
Clase 4311. Demolicin.
Clase 4312. Preparacin del terreno.
Grupo 432. Instalaciones elctricas y de fontanera y otras instalaciones para
obras de construccin.
Clase 4321. Instalaciones elctricas.
Clase 4322. Instalaciones de fontanera, calefaccin y aire acondicionado.
Clase 4329. Otras instalaciones para obras de construccin.
Grupo 433. Terminacin y acabado de edificios.
Clase 4330. Terminacin y acabado de edificios.
439. Otras actividades especializadas de construccin.
Grupo
DR. CPCC - J. PUJAICO
Clase
4390. Otras
actividades especializadas de construccin.
CONTABILIDADAUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

28
5

ES APLICABLE A:
Los Contratos de Construccin:
Contratos de construccin celebrados en el territorio
nacional o no y cuyo servicio sea empleado en
nuestro pas e independiente al lugar donde se
perciban los ingresos.
Las actividades a ejecutarse, objeto del contrato
debern encontrarse enmarcados en el clasificador
CIIU-45 Construccin de las Naciones Unidas,
vigente hasta el 29.01.2010; a partir del 30.01.2010
se aplica el CIIU Seccin F Construccin, Revisin IV.
Cabe precisar, que son sujetos de la Contribucin al
SENCICO, aquellos contribuyentes que desarrollen
actividades de construccin con o sin exclusividad.
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

28
6

ES APLICABLE A:
Los Servicios:
Se refiere a los trabajos de instalacin, reparacin y
mantenimiento enmarcados en la actividad de la
construccin.
Asimismo, estn gravadas con la contribucin al
SENCICO tanto el contratista principal, como los
subcontratistas por los conceptos que facturen a sus
clientes en la medida que realicen actividades
enmarcadas en el CIIU-45, vigente hasta el
29.01.2010; a partir del 30.01.2010 se aplica el CIIU
Seccin F Construccin, Revisin IV.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

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7

ORGANIZACIN
El Consejo Directivo Nacional del SENCICO, es el
mximo rgano y tiene una conformacin tripartita,
con representantes del estado, empleadores
aportantes y de trabajadores del sector.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

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8

BASE IMPONIBLE
La base de clculo sobre la cual se aplica la tasa de
la contribucin est constituida por el total de los
ingresos que perciban los sujetos pasivos de la
contribucin por concepto de materiales, mano de
obra, gastos generales, direccin tcnica, utilidad y
cualquier otro elemento facturado al cliente,
cualquiera sea el sistema de contratacin de obras.
Base Legal: Artculo 21 D. Leg. N 147 (15.06.81).

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

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9

NACIMIENTO DE LA OBLIGACIN
La obligacin de pago de este aporte se genera
desde la fecha de emisin del comprobante de pago,
o con la fecha en que se perciben los ingresos,
cualquiera sea el hecho que ocurra primero (3).
El pago es exigible a partir del da siguiente de la
fecha de vencimiento que dispone el cronograma de
pagos de la SUNAT.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

29
0

TASA
La tasa es la siguiente:
Ao
A partir de 1996

Tasa
0,2%

Base Legal: Ley N 26485

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

29
1

DECLARACIN JURADA
Los contribuyentes al SENCICO debern presentar la
Declaracin Jurada de Personas Jurdicas y Naturales
que se dedican a la actividad de la Construccin,
conjuntamente con la Declaracin Jurada Anual del
Impuesto a la Renta.
La Declaracin Jurada inicialmente sealada estar
referida a las operaciones gravadas durante el
ejercicio anterior al de la presentacin:
La no presentacin de esta declaracin es
considerada como una infraccin prevista en el
artculo 176 del Cdigo Tributario.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

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2

DECLARACIN JURADA
RUBRO I

Datos del
Contribuyent
e

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

RUBRO II

Relacin de
obras cuya
fecha de
inicio se dio
durante el
periodo
declarado.

RUBRO III

Consignar en forma mensual


las bases imponibles
constituidas por el valor venta
de la factura emitida afectas a
la contribucin del SENCICO,
generadas durante el periodo
tributario coincidente con lo
asentado en el Registro de
Ventas.

29
3

PAGO
Las personas naturales o jurdicas debern efectuar
el pago del aporte al SENCICO en el Banco de la
Nacin o en las entidades bancarias autorizadas por
la SUNAT, mediante el Sistema Pago Fcil.
Para el pago de la contribucin al SENCICO se debe
utilizar el Cdigo 7031.
Realizado el pago, el banco proporcionar un
comprobante como constancia de pago efectuado, el
mismo que contiene la informacin proporcionada.
Las fechas de pago son las establecidas por la
SUNAT para el pago de los tributos que administra y
recauda.
La contribucin al SENCICO es deducible a la renta
neta de las empresas constructoras para efectos del
pago
del Impuesto a la Renta.
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

29
4

PAGO

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

29
5

DEVOLUCIN DE PAGOS INDEBIDOS


De acuerdo al procedimiento N 16 del Texto nico
de Procedimientos Administrativos (TUPA) de la
SUNAT, para el caso de la presentacin de
solicitudes de devolucin por pagos indebidos
exceso correspondientes a la contribucin al
SENCICO, la SUNAT enviar el informe tcnico y la
documentacin sustentatoria correspondiente al
SENCICO entidad que se encargar de la devolucin.
El trmite de la devolucin se realizar conforme al
procedimiento N 5 del TUPA del SENCICO, aprobado
por Decreto Supremo N 001-2003-VIVIENDA.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

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6

CERTIFICADO DE NO ADEUDOS
Segn el TUPA de SENCICO, el contribuyente que
requiera solicitar el Certificado de No Adeudo por
obra, debe cumplir con lo siguiente:
Presentar una solicitud dirigida a la Gerencia
General del SENCICO, la misma que deber llevar
la firma y sello del Representante Legal.
Copia del contrato de construccin de la obra, por
la que se solicita el certificado.
Haber cumplido con la presentacin de la
Declaracin Jurada de los ltimos 4 periodos.
No mantener deudas con el SENCICO.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

29
7

TABLA DE SALARIOS Y BENEFICIOS


SOCIALES 2015 - 2016

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

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8

TABLA DE SALARIOS Y BENEFICIOS


SOCIALES 2015

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

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9

TABLA DE SALARIOS Y BENEFICIOS


SOCIALES 2015

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

30
0

TABLA DE SALARIOS Y BENEFICIOS


SOCIALES 2015

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

30
1

TABLA DE SALARIOS Y BENEFICIOS


SOCIALES 2015

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

30
2

CASO PRACTICO 1
La empresa constructora Construye S.A tiene a
cargo una planilla de 20 trabajadores
construccin civil. Se solicita determinar el monto
la contribucin para el periodo setiembre 2015
acuerdo a los siguientes datos:
DATOS
Ingresos percibidos por el constructor en el mes
agosto 2015:
Materiales
S/. 15,000
Mano de obra
S/. 6,000
Gastos generales
S/. 2,000
Direccin Tcnica
S/. 3,500
Otros
S/. 7,000
Total de ingresos
S/. 33,500
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

su
de
de
de
de

30
3

CASO PRACTICO 1
SOLUCIN
La base imponible en el presente caso estar
determinada por el total de ingresos percibidos por
el constructor por concepto de materiales, mano de
obra, gastos generales, direccin tcnica, utilidad y
cualquier otro elemento facturado al cliente,
cualquiera que sea el sistema de contratacin de
obras, que en este caso equivale a S/. 33,500.
Sobre la base imponible aplicaremos la tasa de
contribucin:
S/. 33,500 x 0.2% = S/. 67
En consecuencia, el monto a pagar por concepto de
SENCICO equivale a S/. 67.
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

30
4

CASO PRACTICO 2
La empresa de Ingeniera Proyectos S.R.L tiene a
su cargo una planilla de 30 trabajadores de
construccin civil. Se solicita determinar el monto de
la contribucin para el periodo setiembre 2015 de
acuerdo a los siguientes datos:
DATOS
Ingresos percibidos por la empresa en el mes de
setiembre 2015:
Materiales
S/. 35,000
Mano de obra
S/. 7,000
Gastos generales
S/. 1,000
Direccin Tcnica
S/. 6,000
Otros
S/. 9,000
Total de ingresos
S/. 58,000
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

30
5

CASO PRACTICO 2
SOLUCIN
La base imponible en el presente caso estar
determinada por el total de ingresos percibidos por
el constructor por concepto de materiales, mano de
obra, gastos generales, direccin tcnica, utilidad y
cualquier otro elemento facturado al cliente,
cualquiera que sea el sistema de contratacin de
obras, que en este caso equivale a S/. 58,000.
Sobre la base imponible aplicaremos la tasa de
contribucin:
S/. 58,000 x 0.2% = S/. 116
En consecuencia, el monto a pagar por concepto de
SENCICO equivale a S/. 116.
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

30
6

CONAFOVICER

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

307

BASE LEGAL
Base Legal

Fecha de
Publicaci
n

Sumilla

R. Subdirectoral N
058-76-911000

22.01.76

R.S. N 266-77-VC

03.11.77

R.S. N 0060-80-VC1100
R.S. N 155-81-VI1100

27.03.80

R. Directoral N
324-95-DRTPSLDPSC
R.S. N 001-95-MTC

02.08.95

Se dispone la creacin del fondo para la


construccin de viviendas y centros
recreacionales
para
los
trabajadores
obreros de construccin civil.
Aprueban
Estatuto
del
Comit
de
Administracin del Fondo para Construccin
de Viviendas.
Aprueban sustituir 5 artculos de los
Estatutos del CONAFOVICER.
Establecen nuevo aporte que debern
hacer trabajadores de la construccin civil
al CONAFOVICE.
Incrementan el jornal bsico de los
trabajadores construccin civil.

DR. CPCC - J. PUJAICO

R.CONTABILIDADDirectoralAUDITORIA
N
TRIBUTACION- LABORAL

20.10.81

06.01.95

Modifican el Estatuto del Comit Nacional


del Fondo para la Construccin de
Viviendas
y
Centros
Recreacionales
(CONAFOVICER).
01.03.2003 Otorgan incrementos diarios sobre el jornal30
8

CONAFOVICER
El Comit Nacional de Administracin del Fondo
para la Construccin de Vivienda y Centros
Recreacionales (CONAFOVICER), es un organismo
de derecho privado, que desde su creacin en
1977 viene realizando importantes esfuerzos para
consolidarse como una institucin al servicio de los
trabajadores del sector de la construccin.
El CONAFOVICER tiene su origen en un pedido de
los trabajadores del gremio de construccin que
fue atendido por el Pliego de Reclamos de 1975 y
dio lugar a la Resolucin Suprema N 266-77/VC
que se considera la partida de nacimiento de la
Institucin.
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

30
9

CONAFOVICER
El CONAFOVICER en cumplimiento de sus fines
estatutarios desarrolla una serie de acciones tanto
en el campo de la Vivienda de inters social , como
en la Construccin de Centros Recreacionales; as
mismo en concordancia con la Resolucin Suprema
N 001-95-MTC, cubre objetivos de carcter
educativo, social, asistencial y de capacitacin.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

31
0

FINALIDAD
El Comit Nacional de Administracin del Fondo
para la Construccin de Vivienda y Centros
Recreacionales
(CONAFOVICER),
tiene
como
finalidad administrar y controlar el Fondo para la
Construccin
de
Viviendas
y
Centros
Recreacionales para los trabajadores dedicados a
la actividad de la construccin civil.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

31
1

ORGANIZACIN

CONAFOVICER tiene como rgano de gobierno su


Directorio el que se encuentra conformado por:
Un
Representante del Ministerio de Vivienda,
Construccin y Saneamiento, quien ejerce la
Presidencia.
Un Representante del Ministerio de Trabajo y
Promocin Social, quien ejerce la Vicepresidencia.
Un Representante de CAPECO, quien ejerce el cargo
de Director Tcnico.
Cuatro representantes de la FTCCP.
La colaboracin de los tres sectores representados
en el CONAFOVICER constituye la base de los logros
obtenidos a la fecha. El Estado como ente normativo
del sector, los trabajadores con su esforzado aporte
y los empleadores que colaboran con efectuar la
retencin
y depositarla oportunamente.
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

31
2

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

31
3

SUJETOS DE LA CONTRIBUCIN
a) Sujeto activo
El acreedor de los aportes es el Fondo. El
CONAFOVICER
es
el
encargado
de
la
administracin, recaudacin y control de los
aportes.
b) Sujeto pasivo
Son sujetos afectos al aporte al CONAFOVICER
los
trabajadores
de
construccin
civil
(entindanse
obreros
de
construccin,
operarios, ayudantes u oficiales y peones), es
decir toda persona natural que realiza
libremente y de manera eventual o temporal,
una labor de construccin para otra persona
jurdica o natural tambin dedicada a la
actividad de la construccin, con relacin de
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDADAUDITORIA
dependencia
y a cambio de una remuneracin.
TRIBUTACION- LABORAL

31
4

SUJETOS DE LA CONTRIBUCIN
Para estos efectos se considera como actividad de
construccin a las sealadas en la Seccin F de la
Clasificacin Industrial Internacional Uniforme de
todas las Actividades Econmicas de las Naciones
Unidas (CIIU), Revisin 4:
Construccin de edificios.
Obras de ingeniera civil.
Actividades especializadas de construccin civil.
c) Agentes de retencin
Los empleadores que contratan a los trabajadores
arriba descritos son considerados agentes de
retencin, y como tales estn obligados a efectuar
las retenciones y pagos correspondientes.
Base Legal: Numeral 1, R.S. N 155-81-VI-1100
(20.10.81), modificado por el artculo 4 Resolucin
DR. CPCC - J. PUJAICO
N
001-95-MTC
CONTABILIDADAUDITORIA
31
TRIBUTACION- LABORAL

BASE IMPONIBLE
La base imponible de los aportes al CONAFOVICER
est constituida por el jornal bsico percibido por el
trabajador de construccin civil.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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31
6

AFECTACION TRIBUTARIA
Ingreso o beneficio

Cdigos PDT
601
121
311
Crear
909
115
211
206
402
904

Remuneracin bsica
BUC
BAE
Movilidad
Dominical
Asignacin escolar
Asignacin por fallecimiento
Gratificaciones
Compensacin por
12% CTS
tiempo
510
13% Utilidades
de servicios
303
Bonificacin por altura
Crear
Bonificacin por altitud
310
Bonificacin por trabajo en contacto con agua
Crear
Bonificacin por trabajo en contacto con aguas
servidas
118
Remuneracin vacacional
117
Compensacin vacaciones vendidas
504
Indemnizacin vacaciones no gozadas
Crea
Horas extras
DR. CPCC - J. PUJAICO
107
Compensacin por trabajo en da de descanso
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

Tributo o
aportacin
CONAFOVICER
602
S
NO
NO
NO
S
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
S
NO
NO
NO
NO

31
7

TASA DE LA CONTRIBUCIN
Trabajador
Obreros de construccin

Tasa
2%

Base Legal: R.S N 001-95-MTC (06.01.95)

DR. CPCC - J. PUJAICO


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31
8

PAGO DE LA CONTRIBUCIN
Forma:
El pago de la contribucin al CONAFOVICER
deber efectuarse en cualquier agencia de los
siguientes bancos:
Banco
Banco de
Nacin
Continental

N de Cuenta
Cdigo 00035

CCI
01800000000006767
901
0011-0112-04011 112
0200090836
00200090836 04
193-1572919-0-68
00219300157291906
814
Mencionar
al CONAFOVICER
empleador
deberpago
indicar
su nmero de

Banco de
Crdito
Banco
Por
ello el
Scotiabank
RUC,
el mes

al que corresponde la aportacin y el


monto a depositar.
Base Legal: R.S. N 001-95-MTC.
DR. CPCC - J. PUJAICO
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31
9

PAGO DE LA CONTRIBUCIN
Plazo:
El depsito de lo retenido al trabajador deber
efectuarse dentro de los 15 das siguientes al
mes de la retencin.
Base Legal: Numeral 1, RS. N 155-81-VI-1100
(20.10.81), modificado por la RS. N 001-95-MTC.
Incumplimiento:
Transcurrido el plazo para efectuar el depsito
correspondiente,
el
empleador
incurre
automticamente en mora y deber abonar un
recargo del 2% por mes o fraccin de mes.
Base Legal: Numeral 3, RS. N 155-81-VI-1100
(20.10.81)
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

32
0

PAGO DE LA CONTRIBUCIN
La retencin efectuada no es un tributo, sino un
aporte del trabajador de construccin civil al
CONAFOVICER y que la omisin del pago en la
forma y fecha establecida se encuentra tipificado
como un ilcito penal.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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1

INFORMACIN COMPLEMENTARIA
El CONAFOVICER, mediante Carta Circular N 008ADG-2003, sugiere a los empleadores remitir
informacin relacionada con los aportes realizados.
Para tal efecto, se deber utilizar los siguientes
modelos elaborados en hojas de clculo, cuyo
modelo es proporcionado por el CONAFOVICER,
solicitndolo al correo:
recaudacion@conafovicer.com.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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2

TABLA DE SALARIOS Y BENEFICIOS


SOCIALES 2015 - 2016

DR. CPCC - J. PUJAICO


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3

TABLA DE SALARIOS Y BENEFICIOS


SOCIALES 2015

DR. CPCC - J. PUJAICO


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4

TABLA DE SALARIOS Y BENEFICIOS


SOCIALES 2015

DR. CPCC - J. PUJAICO


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5

TABLA DE SALARIOS Y BENEFICIOS


SOCIALES 2015

DR. CPCC - J. PUJAICO


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6

TABLA DE SALARIOS Y BENEFICIOS


SOCIALES 2015

DR. CPCC - J. PUJAICO


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32
7

REGLAMENTO PROGRAMA AFILIACION


REGULAR Y FACULTATIVA
OBJETIVOS: Art. 1.En concordancia con la poltica de la institucin y
en el marco de los objetivos de CONAFOVICER,
se establece El Reglamento de Afiliacin Regular
y Afiliacin Facultativa (RAR y AF), con el
propsito de orientar el procedimiento de
afiliacin de los trabajadores en actividad y de
aquellos que cesan en sus labores, con la
finalidad de facilitar el acceso a los beneficios
que otorga la institucin a sus aportantes.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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8

REGLAMENTO PROGRAMA AFILIACION


REGULAR Y FACULTATIVA
RGANOS RESPONSABLES : Art. 2.Son rganos responsables de la difusin y
cumplimiento de las normas de implementacin
del presente reglamento:
La Administracin General
La Oficina de Afiliacin
La
Administracin
de
los
Centros
Recreacionales
La Oficina de Control de Aportes y la Oficina de
Promocin.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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9

REGLAMENTO PROGRAMA AFILIACION


REGULAR Y FACULTATIVA
DIRECTIVA DE IMPLEMENTACIN DEL R.A.R
y A.F.: Art. 3.Las dependencias a que se refiere el artculo
anterior actuarn de acuerdo a los lineamientos
generales que imparta el Directorio.
Asimismo la Administracin General deber
emitir una Directiva Interna de Ejecucin del
presente
Reglamento
que
contenga
los
lineamientos de accin y metodologa para los
efectos de la implementacin, cuidando de
otorgar facilidades necesarias a los trabajadores
que deseen acceder al mismo.
DR. CPCC - J. PUJAICO
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TRIBUTACION- LABORAL

33
0

REGLAMENTO PROGRAMA AFILIACION


REGULAR Y FACULTATIVA
EFECTO DEL REGLAMENTO: Art. 4.Cualquier disposicin Administrativa sobre la
materia anterior a la vigencia del presente
Reglamento; as como las normas o medidas que
se
opongan
a
la
misma
quedan
automticamente sin efecto.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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33
1

REGLAMENTO PROGRAMA AFILIACION


REGULAR Y FACULTATIVA
AFILIACIN REGULAR: Art. 5.Cualquier Todo trabajador que se encuentre en
actividad bajo el rgimen especial laboral de
construccin civil y consecuentemente con
empleador formal, tiene expedito su derecho para
una afiliacin regular a fin de encontrarse incluido
en los beneficios que ofrece la institucin, de
acuerdo a las condiciones que fija el presente
Reglamento.
Del mismo modo el afiliado regular se incorpora
automticamente a la condicin de afiliado
facultativo en cuanto cese el vnculo laboral con su
empleador. Para el efecto el afiliado deber
circunscribirse a lo dispuesto en los Art. 15 y 16
DR. CPCC
- J. PUJAICO
del
presente
reglamento.
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33
2

REGLAMENTO PROGRAMA AFILIACION


REGULAR Y FACULTATIVA
REQUISITOS PARA LA AFILIACIN REGULAR :
Art. 6.El trabajador en las condiciones mencionadas en el
artculo anterior podr afiliarse, cumpliendo con los
siguientes requisitos:
Fotocopia de boleta de pago con fecha no mayor
a los 30 das anteriores a la fecha de inscripcin.
Declaracin Jurada de Estado Civil.
Fotocopia del D.N.I. del titular, esposa o
concubina e hijos.
Dos fotos actualizadas tamao carnet en fondo
blanco del trabajador, esposa o concubina e
hijos.
Ser menor de setenta (70) aos.
DR. CPCC - J. PUJAICO
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33
3

REGLAMENTO PROGRAMA AFILIACION


REGULAR Y FACULTATIVA
AFILIACIN FACULTATIVA : Art. 7.Todo trabajador que haya sido aportante al
CONAFOVICER, tiene expedito su derecho para
acogerse al Programa de Continuacin Facultativa
(PCF), a fin de encontrarse incluido en los
beneficios
que brinda la institucin, de acuerdo a las
condiciones que fija el presente Reglamento.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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33
4

REGLAMENTO PROGRAMA AFILIACION


REGULAR Y FACULTATIVA
REQUISITOS PARA AFILIACION FACULTATIVA: Art.
8
El trabajador en las condiciones mencionadas en el
artculo
7,
podr
inscribirse
facultativamente,
cumpliendo con los siguientes requisitos:
Acreditar con boletas de pago originales, por los
menos (6) meses de aportacin al CONAFOVICER,
dentro de los (24) meses anteriores a la presentacin
de la ficha de inscripcin.
Presentar relacin de los empleadores en que ha
laborado, durante el periodo de aportacin a la
institucin.
Declaracin Jurada de Estado Civil.
Fotocopia del D.N.I. del titular, esposa o concubina e
hijos.
Dos fotos actualizadas tamao carnet en fondo
DR. CPCC - J. PUJAICO
blanco del trabajador, esposa o concubina e hijos.
CONTABILIDAD- AUDITORIA
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33
5

REGLAMENTO PROGRAMA AFILIACION


REGULAR Y FACULTATIVA
INSCRIPCIN : Art. 9.Para los efectos de la afiliacin facultativa, el
trabajador deber presentarse personalmente a las
dependencias y en el orden que se indica en la
primera Disposicin Complementaria del presente
Reglamento. Para el caso de la afiliacin regular
sta podr ser tramitada a travs del Secretario de
Asistencia
Social
del
comit
de
obra
correspondiente, debidamente acreditado para ese
fin.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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33
6

REGLAMENTO PROGRAMA AFILIACION


REGULAR Y FACULTATIVA
TRMITE: Art. 10.La dependencia donde se inscriba el trabajador
recibir la ficha de inscripcin con los documentos
correspondientes, debiendo sta derivarlos a la
Oficina de Afiliacin y Control de Aportes de la
Oficina Principal del CONAFOVICER con sede en la
ciudad actual de Lima, quien verificar la
autenticidad de la informacin de acuerdo con la
Directiva de Ejecucin Interna, a que se refiere el
Artculo tercero del Reglamento.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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33
7

REGLAMENTO PROGRAMA AFILIACION


REGULAR Y FACULTATIVA
RESOLUCIN DE ADMISIN: Art. 11.De encontrarse conforme la documentacin
alcanzada con la ficha de inscripcin, la
Administracin General, remitir a la dependencia
donde se inscribi el solicitante, la RESOLUCIN DE
ADMISION AL PROGRAMA DE AFILIACION (sea este
regular y/o facultativo) la misma que acredita al
trabajador como inscrito en el programa.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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33
8

REGLAMENTO PROGRAMA AFILIACION


REGULAR Y FACULTATIVA
VALIDEZ: Art. 12.La RESOLUCIN DE ADMISION AL PROGRAMA DE
AFILIACION, solo tendr validez durante el periodo
en que el Trabajador se encuentre apto para
mantenerse en el programa.
SEPARACIN : Art. 13.En caso que la Administracin General detectara
que la informacin proporcionada por el solicitante
contenga datos fasos y/o la documentacin sea
fraudulenta, el solicitante queda impedido de
afiliarse facultativamente.
DR. CPCC - J. PUJAICO
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33
9

REGLAMENTO PROGRAMA AFILIACION


REGULAR Y FACULTATIVA
SANCIN: Art. 14.Esta sancin ser aplicada por la Administracin
General
previo
informe
de
los
rganos
responsables, extendindose a nivel nacional.
El afectado podr apelar la sancin en el trmino
de 15 das ante el Directorio, quien resolver en
forma definitiva.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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34
0

REGLAMENTO PROGRAMA AFILIACION


REGULAR Y FACULTATIVA
RESPONSABILIDAD DEL AFILIADO FACULTATIVO:
Art. 15
El trabajador inscrito en el Programa de Afiliacin
Facultativa, adquiere todas las obligaciones que
corresponden
a
los
aportantes
regulares
al
CONAFOVICER y deber - en el primer mes de contar
con su respectiva RESOLUCIN -, abonar sus aportes
en el monto y oportunidad que corresponda, en la
cuenta de la entidad Bancaria que se le instruya.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

34
1

REGLAMENTO PROGRAMA AFILIACION


REGULAR Y FACULTATIVA
ATRASO : Art. 16.El atraso en los depsitos por los aportes
correspondientes a la afiliacin facultativa, hasta el
plazo mximo de TREINTA (30) das, estar afecto
al pago de una mora equivalente al 10 % del
aporte respectivo, el mismo que deber ser
adicionado al momento de efectuar el pago del
aporte retrasado. Vencido el citado plazo, sin que
se hubiese efectuado el pago, el trabajador pierde
el derecho a mantenerse en el programa de
afiliacin facultativa.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
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34
2

REGLAMENTO PROGRAMA AFILIACION


REGULAR Y FACULTATIVA
REINGRESO AL PROGRAMA DE AFILIACION
FACULTATIVA : Art. 17.El trabajador que hubiera perdido el derecho de
mantenerse en el Programa de Continuacin
Facultativa, por falta de pago en sus aportaciones,
podr recuperarlo si cumple con pagar las mismas
con los recargos por mora incluidos.
Efectuando el pago deber remitir a la
dependencia donde se inscribi copia de la boleta
expedida por la entidad bancaria que acredite el
depsito.
El plazo mximo para recuperar la condicin de
afiliado facultativo es de tres (3) meses desde que
se incumpli con la obligacin de pago de la
aportacin, a que se refiere el ltimo prrafo del

34
3

REGLAMENTO PROGRAMA AFILIACION


REGULAR Y FACULTATIVA
REINGRESO AL PROGRAMA DE AFILIACION
FACULTATIVA : Art. 17.Durante el lapso en que el trabajador se encuentre
impago en sus aportaciones como afiliado
facultativo, no tiene derecho a percibir los
beneficios del CONAFOVICER.
Tambin podr reinscribirse el afiliado que se
encuentre en la condicin descrita en el Art. 19
inciso d); para ello deber cumplir con los
requisitos sealados en el Art. 6 del presente
Reglamento.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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34
4

REGLAMENTO PROGRAMA AFILIACION


REGULAR Y FACULTATIVA
DE LA VIGENCIA DE LOS BENEFICIOS: Art.
18.Para el caso de los afiliados facultativos, el derecho
del trabajador de percibir los beneficios que otorga
el CONAFOVICER comienza a partir del mes en que
inicia el pago de su aporte; con excepcin del
Programa de Asistencia Social (PAS), el que slo
empezar a regir luego de transcurrido treinta (30)
das del pago del aporte inicial.
Para el caso de los afiliados regulares, estos
beneficios son vigentes desde el inicio de sus
aportaciones por planilla.
DR. CPCC - J. PUJAICO
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TRIBUTACION- LABORAL

34
5

REGLAMENTO PROGRAMA AFILIACION


REGULAR Y FACULTATIVA
CADUCIDAD DE LA AFILIACIN FACULTATIVA:
Art. 19.El Programa de Afiliacin Facultativa, caduca para el
aportante:
a) Si deja de abonar sus aportes por ms de un
mes y no se recupera en su inscripcin de
acuerdo a lo dispuesto en el Art. 17.
b) Al adquirir el trabajador la condicin de activo
dependiente y como consecuencia aportante
natural al CONAFOVICER.
c) Si se incumple con las normas del presente
Reglamento.
d) Si se permanece en el programa por ms de 24
meses consecutivos; con excepcin de los
trabajadores
con Resolucin de jubilacin.
DR. CPCC
- J. PUJAICO

CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

34
6

REGLAMENTO PROGRAMA AFILIACION


REGULAR Y FACULTATIVA
DE LOS APORTES: Art. 20.Las aportaciones al Programa de Afiliacin
Facultativa, se fijan teniendo como base el
promedio de las remuneraciones o ingresos que
perciben los trabajadores en la actividad de
construccin civil. El
Directorio del CONAFOVICER podr reajustar
peridicamente el monto de las aportaciones
facultativas, mediante acuerdo adoptado por
unanimidad de sus miembros.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

34
7

REGLAMENTO PROGRAMA AFILIACION


REGULAR Y FACULTATIVA
FACULTADES DEL CONAFOVICER: Art. 21.Si por alguna circunstancia el Directorio del
CONAFOVICER, considere conveniente para la
institucin modificar, hacer alguna
excepcin,
suspender o cerrar el Programa de Afiliacin
Facultativa se adoptar el acuerdo correspondiente
por unanimidad de sus miembros.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

34
8

REGLAMENTO PROGRAMA AFILIACION


REGULAR Y FACULTATIVA
INICIO DEL PROGRAMA: Art. 22.OFICINA DE INSCRIPCIN
PRIMERA.- En tanto se desconcentren las funciones
ejecutivas de la Administracin General y se
implementen las Oficinas de Afiliacin y Control de
Aportes a nivel nacional, las fichas de inscripcin
sern canalizadas va las sedes de los Centros
Recreacionales del CONAFOVICER y en los lugares en
que no exista, va las organizaciones sindicales de la
jurisdiccin en que se encuentre el solicitante.
SEGUNDA.- El CONAFOVICER no est obligado al
otorgamiento de ningn beneficio a personas no
comprendidas expresamente en el Programa de
Afiliacin Facultativa de acuerdo con las normas del
presente Reglamento, aunque hubiesen presentado
su ficha de inscripcin y pagado sus aportaciones.

34
9

REGLAMENTO PROGRAMA AFILIACION


REGULAR Y FACULTATIVA
FACULTADES DEL CONAFOVICER: Art. 23.CASOS NO CONTEMPLADOS
TERCERA.- Cualquier situacin que pudiera
presentarse con respecto a la aplicacin del
Programa
de
Afiliacin
Facultativa
en
CONAFOVICER no contemplado en el presente
Reglamento, ser determinado y resuelto por la
Administracin General con conocimiento del
Directorio.

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

35
0

REGLAMENTO PROGRAMA AFILIACION


REGULAR Y FACULTATIVA
MONTO ACTUAL DEL APORTE
Fjese a partir de 1 de setiembre de 2010, el aporte
mensual al Programa de Continuacin Facultativa al
CONAFOVICER es S/.15.00(Quince nuevos soles). El
recargo por mora a que se refiere el Art. 11
(segundo prrafo) del presente Reglamento. Ser
de S/. 1.50 (un nuevo sol con cincuenta cntimos).

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

35
1

CASO PRACTICO 1:
La empresa constructora TURBO S.A. por el mes de
enero de 2015 debi realizar elpago dela
retencin porconcepto de Conafovicer enel
mesde febrero de 2015, sin embargo, el
empleador no realiz dicha retencin en la
oportunidad correspondiente. Por ello, el empleador
nos consulta cmo debe regularizarse el pago de
esta retencin que se realizar el da 3 de marzo de
2015.
SOLUCIN:
Antes de desarrollar la aplicacin de esta
contribucin es importante sealar los siguientes
datos del total de trabajadores:
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
TRIBUTACION- LABORAL

35
2

CASO PRACTICO 1:
Remuneraciones bsicas: S/.124,425.85
Salariodominical: 21,775.21
Horas extras: 9,326.46
Descanso en da feriado (*): 2,548.58
Movilidad por asistencia: 10,080.40
Asignacin escolar: 3,485.29
B U C:5,452.25
Bonificacin por altura: 4,051.20
Gratificacin por F. Patrias:9,458.92
Compensacin vacacional: 12,987.37
C T S:22,458.36
Total planilla: S/. 226,049.89
(*) Feriado supuesto en el mes para efectos
prctico
DR. CPCC - J. PUJAICO
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3

CASO PRACTICO 1:
Determinacin de la base imponiblepara el
aporte correspondiente
Se debe considerar como remuneracin bsica,
los jornales mensuales, incluidos los descansos
dominicales as como lo percibido por el
descanso en das feriados.
Remuneraciones bsicas: S/.124,425.85
Salariodominical: 21,775.21
Descanso en da feriado: 2,548.58
Base de clculo para aplicar el aporte: S/.
148,749.64

DR. CPCC - J. PUJAICO


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4

CASO PRACTICO 1:
Aplicacin de la tasa del 2% como retencin de
sus jornales bsicos
El artculo 4 de la Resolucin Suprema N 00195-MTC
(06/01/1995)
establece
que
los
trabajadores de construccin civil debern
aportar por concepto de Conafovicer el 2% de
sus jornales bsicos, y que dicho aporte deber
ser retenido por el empleador en forma
obligatoria y pagado dentro de los 15 das
siguientes al mes de realizada la retencin. En
ese sentido, el monto porconcepto de
Conafovicer sera elsiguiente:

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5

CASO PRACTICO 1:
S/. 148,749.64 x 2%: S/. 2,974.99
Sin embargo, el pago de esta contribucin no ha
sido realizado el da 15 de febrero de 2014, de
acuerdo con lo establecido en la Resolucin N
155-81-VI-1100 (20/10/1981), por lo que el
empleador incurri en mora, debiendo abonarun
recargo del 2% por mes o fraccin de mes. As
tenemos:
Clculo dela mora por pagoextemporneo:
Periodo: Enero 2015
Fechade vencimiento: 15/febrero/2015
Fecha de pago: 03/marzo/2015
Recargo por mora: 2% pormes o fraccin
Total: 4% (dosmeses)
DR. CPCC - J. PUJAICO
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6

CASO PRACTICO 1:
Clculo de la contribucin de Conafovicer
incluida la mora:
Retencin, segn clculo: S/.2,974.99
Ms: S/. 2,974.99 x 4%: 119.00
Total a depositar (*): S/.3,093.99
(*)Dicha
contribucin
deber
serabonada
deacuerdocon loestablecido en el numeral 7.3 del
presente informe.

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7

VISIONES Y REFLEXIONES

DR. CPCC - J. PUJAICO


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8

NUEVO ENFOQUE DE SELECCIN


DE PERSONAL
La evolucin en la seleccin de personal se viene
dando hace algunas dcadas y en nuestro medio
se ha vuelto ms evidente en los ltimos aos.
Tradicionalmente, la seleccin de personal ha
buscado enfocarse en identificar caractersticas
personales y tendencias de comportamiento de los
individuos, mas no se haba preocupado por
detectar aquellas habilidades y/o aptitudes
enfocadas en el puesto de trabajo, lo cual ha
generado
importantes
desviaciones
en
la
efectividad del proceso de seleccin y en la
permanencia del colaborador en el puesto de
trabajo.
DR. CPCC - J. PUJAICO
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9

NUEVO ENFOQUE DE SELECCIN


DE PERSONAL
Un modelo efectivo de seleccin de personal
debera contar, por un lado, con un entrevistador
que posea un importante conocimiento del
negocio, principalmente por la relevancia que tiene
el intercambio de ideas bajo el mismo lenguaje
dentro de la entrevista de seleccin. Esta situacin
permite detectar rpidamente si la persona tiene
los conocimientos requeridos por el puesto. Por
otro lado, las empresas deben contar con un
modelo de competencias definido segn su cultura
organizacional y a las necesidades que se generan
dentro de cada rea interna; dicho modelo no solo
debe contemplar una descripcin de cada
--DR. CPCC - J. PUJAICO
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36
0

NUEVO ENFOQUE DE SELECCIN DE PERSONAL

competencia sino que tambin debe establecer


conductas claras para cada nivel de desarrollo,
pudiendo posicionar al individuo en cierto nivel de
desarrollo.
Es importante mencionar que el xito de un proceso
de seleccin no solo radica en una adecuada
evaluacin por competencias, sino que esta etapa
del proceso debe ser iniciada con un reclutamiento
efectivo y global que sea personalizado a cada
posicin y sector de compaa.
Las compaas que cuentan con modelos de
competencias establecidos y que todos los procesos
complementarios de desarrollo de recursos humanos
se enfocan en dicho modelo suelen obtener
resultados
DR. CPCC - J. PUJAICOms consistentes en el largo plazo.
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1

CONSEJOS EMPRESARIALES
SEAL: Si el estrs est afectando su desempeo
en el trabajo o sus relaciones, cambie la forma de
verlo. Ver al estrs como seal en lugar de
amenaza puede motivar un cambio positivo.
Pregntese: Qu est causando este estrs? Si
son sus colegas, tmelo como seal para sanar
relaciones valiosas y para reconsiderar cmo
interacta con los dems. Si est abrumado por un
ascenso o nueva funcin, analice ms de cerca por
qu. Est teniendo problemas para delegar tareas
viejas o para aceptar las nuevas? selo como
oportunidad
para
desarrollar
habilidades
estratgicas de liderazgo; vaya ms all de su zona
de confort y acepte sus nuevas responsabilidades.
DR. CPCC - J. PUJAICO
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2

CONSEJOS EMPRESARIALES
Si el estrs simplemente se debe a una crisis de
trabajo, reconozca que estas cosas les pasan a
todos, disclpese si es necesario y avance.
Ser tratado como invisible es ms daino que el
acoso.
91%: Aunque las encuestas muestran que la gente
considera ms sicolgicamente daino ser acosado
que ignorado, resulta que el ostracismo en el lugar
de trabajo tiene mayor impacto que el acoso,
haciendo ms dao para el bienestar de un
empleado y causando mayor rotacin de personal,
dice un equipo encabezado por Jane O'Reilly, de la
Universidad de Ottawa. El ostracismo tambin es
ms comn: de los ms de mil trabajadores de la -DR. CPCC - J. PUJAICO
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3

CONSEJOS EMPRESARIALES
universidad, durante el ltimo ao 91% inform
experiencias como haber sido ignorado, evitado,
excluido de conversaciones o tratado como
invisible, mientras que 45% dijo haber sido
acosado, como, por ejemplo, haber sido provocado,
menospreciado o avergonzado.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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4

TEMAS DE CONVERSACIN
Vigile detenidamente a sus nuevos rivales
Todas las compaas deben vigilar de cerca a los
competidores
nuevos
para
refinar
su
entendimiento del mercado, para considerar
nuevas direcciones para el producto y para usar
una mejor estrategia que los rivales potenciales.
Pero rastrear a las compaas nuevas puede ser
difcil, y cierta informacin pudiera no ser pblica.
A continuacin tres reas a enfocarse.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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5

TEMAS DE CONVERSACIN
1.- Quines son sus inversionistas?
Algunos solo hacen inversiones angelicales, otros
prefieren compaas en etapa temprana o
intermedia y otros solo apuestan a estrellas en
estadio tardo. El perfil de los inversionistas puede
indicar en qu parte del ciclo est una compaa.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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6

TEMAS DE CONVERSACIN
2.- En dnde estn ubicados sus empleados?
Tienen un equipo en el extranjero? La fuerza de
trabajo est operando en muchas ubicaciones
virtualmente?
Informacin sobre dnde est su gente puede
ayudarlo a evaluar la maduracin de un
competidor, velocidad, agilidad y agotamiento.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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7

TEMAS DE CONVERSACIN
3.-Cules son las fortalezas del equipo de
liderazgo?
Averigen dnde estudiaron esos lderes, dnde
han trabajado y si el CEO tiene experiencia
lanzando compaas. Si el equipo ha trabajado
junto antes, eso puede significar madurez.

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8

30 DAS PARA DEMANDAR LA REPOSICIN


EN DESPIDOS INJUSTIFICADOS
El II Pleno Laboral de la Corte Suprema zanj la
discusin sobre el plazo de caducidad de las
demandas de reposicin por despido incausado y
otros, no ser de 60 das ni 10 aos.
El plazo de caducidad (periodo mximo en que el
trabajador puede reclamar en el poder judicial),
gener decisiones divergentes a nivel de la Corte
Suprema, incluso llegando a fijarse en 10 aos en
los casos de despido injustificado (sin motivo) o
fraudulentos (inventados por la empresa).

DR. CPCC - J. PUJAICO


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9

30 DAS PARA DEMANDAR LA REPOSICIN


EN DESPIDOS INJUSTIFICADOS
Sin embargo, la segunda reunin de los jueces
supremos de la Corte Suprema (II Pleno Laboral)
determin que el plazo mximo es de 30 das
hbiles.
El II Pleno laboral precis que aquellas demandas
planteadas por los trabajadores como acciones de
amparo sern reconducidas a los juzgados
laborales siempre que no se superen los 30 das
contados desde la presentacin de la demanda
ante el juzgado civil o constitucional.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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0

30 DAS PARA DEMANDAR LA REPOSICIN


EN DESPIDOS INJUSTIFICADOS
La legislacin laboral fij como plazo de caducidad
30 das cuando se impugna un despido nulo
(discriminacin, afiliacin sindical y otros) o
despido arbitrario y hostilidad.
No obstante, no se regul plazos para los despidos
injustificados o fraudulentos, ya que estas causales
de reposicin fueron creaciones del Tribunal
Constitucional (TC) a travs de sus sentencias
vinculantes.
En ese contexto, algunos juzgados aplicaban el
plazo de 60 das que rigen para los reclamos que
derivan al Tribunal Constitucional (acciones de
amparo); o 10 aos (plazo mximo del Cdigo
Civil),
DR. CPCC - J. PUJAICO
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1

30 DAS PARA DEMANDAR LA REPOSICIN


EN DESPIDOS INJUSTIFICADOS
Al no tener una regulacin expresa.
La decisin del II Pleno Laboral concuerda con el III
Encuentro de Jueces Laborales para aplicar la
Nueva Ley Procesal del Trabajo.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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2

PRECISIONES
Si el representante de la empresa se presenta sin
acreditarse,
esta
ser
declarada
rebelde
automticamente. En este caso, se acord que la
empresa
puede
contestar
la
demanda,
diferenciando la comparecencia (irregular) de la
audiencia, del derecho de defensa (ser escuchado)
y otros.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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3

CRITERIOS A FAVOR DE LOS


TRABAJADORES
El acuerdo de la Corte Suprema seala que los
trabajadores pueden determinar como criterio de
clculo para la demanda de daos y perjuicios
(quantum) tras sufrir un despido injustificado o
fraudulento el monto de las aportaciones no
efectuadas por el empleador, es decir, EsSalud,
AFP u ONP.
Tambin se establece que en la Compensacin por
Tiempo de Servicios se incluye como remuneracin
todo concepto de libre disposicin, en efectivo o en
especie (salvo las excepciones de ley),y aquellos
que evidencien naturaleza remunerativa en
aplicacin del principio de primaca de la realidad.
DR. CPCC - J. PUJAICO
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4

PRINCIPALES ACUERDOS
TEMA
Cul es el juez donde se
presenta una demanda de
reposicin por despido
incausado o despido
fraudulento?
Cul es el plazo de caducidad
en una demanda de reposicin
por despido incausado o
despido fraudulento?
Cules son los casos que se
pueden acumular a una
demanda de reposicin?

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ACUERDO ADOPTADO
El Juzgado Especializado de Trabajo
tanto en los procesos regidos por la Ley
Procesal del Trabajo y La Nueva Ley
Procesal del Trabajo.
El plazo de caducidad es de 30 das
hbiles de producido el despido. Si se
inici una demanda de amparo, se
reconduce al juez laboral si se present
dentro 30 das hbiles desde el cese.
En la Ley Procesa) del Trabajo, se
agregan los casos de reclamo por
despido incausado o fraudulento ante el
proceso ordinario laboral. En la Nueva
Ley Procesal del Trabajo, solo se puede
demandar el despido incausado o
fraudulento ante el proceso abreviado.
SI se acumulan otras pretensiones, la
demanda se tramita en proceso
ordinario laboral.

37
5

PRINCIPALES ACUERDOS
Puede incluirse el monto de las
aportaciones no realizadas a los sistemas
de seguridad social como parte del monto
de una indemnizacin por daos y
perjuicios de un despido Incausado o
despido fraudulento?
Desde cundo se debe computar el plazo
de impugnacin de una resolucin
judicial?

S. Las aportaciones a los sistemas de seguridad


social pblico o privado no realizadas con motivo
del despido se incluyen en el monto a ser
Indemnizado.

El cmputo del plazo de impugnacin de una


resolucin judicial en la Nueva Ley Procesal del
Trabajo, se inicia al da siguiente de la fecha fijada
para la notificacin de la sentencia. Solo en los
casos en los que no se tenga certeza de la
notificacin, se fija desde el da siguiente de la
recepcin de la notificacin.

En qu casos se debe declarar la


rebelda en los procesos laborales sujetos
a la Nueva Ley Procesal del Trabajo?

El demandado ser declarado rebelde


automticamente: si no asiste a la audiencia de
conciliacin; si no cuenta con poderes suficientes
para conciliar; y si no contesta la demanda.
El rebelde puede incorporarse al proceso S. Se debe diferenciar este acto del hecho de
contestando la demanda cuando sea por comparecer; se privilegia el derecho de defensa, el
falta de poderes para concillar?
principio de contradiccin y el principio de
veracidad, en tutela del derecho al debido proceso.
Son competentes los Juzgados de Paz
No. Solo son competentes para conocer
Letrados para conocer pretensiones no
pretensiones cuantificables originadas en
cuantificables?
demandas de obligacin de dar sumas de dinero y
ttulos ejecutivos cuyos montos no superen 50
Unidades de Referencia Procesal - URP (S/.
DR. CPCC - J. PUJAICO
19,000.00)
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6

SOY TU JEFE NO TU PADRE


El poder de la comunicacin interna a veces no es
aprovechado en todo su potencial dentro de las
empresa. Utilizarla eficazmente representa un
enorme reto, pues en su sentido ms amplio, casi
todo lo que trasmite un mensaje dentro de una
organizacin puede caer dentro de la definicin de
comunicacin interna.
En muchas empresas, sobre todo latinoamericanas,
el modelo de comunicacin se basa en el concepto
de la gran familia, haciendo hincapi en que
cada colaborador es integrante de una familia
denominada empresa.
Este concepto que a simple vista podra parecer
muy atractivo, trae consigo muchos problemas y
termina
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7

SOY TU JEFE NO TU PADRE


Tergiversando el objetivo, el foco y el fin ltimo de
la
empresa,
pues
las
propias
jerarquas
organizacionales se superponen a una estructura
familiar e invitan a pensar en padres (gerentes) e
hijos(colaboradores) y los comportamientos y
mensajes se resuelven desde esa ptica que,
considero, debe ser revisada.
Los padres e hijos tienen cdigos de comunicacin
muy diferentes a los que se requieren dentro de
una empresa donde los miembros de un equipo
trabajan unidos para lograr las metas corporativas
y maximizar el desempeo de una organizacin. La
comunicacin organizacional debera tener como
premisa ser de adulto a adulto, pero adecundose
--DR. CPCC - J. PUJAICO
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8

SOY TU JEFE NO TU PADRE


A las necesidades de cada grupo de colaboradores,
y por tanto directa, clara y transparente en las
buenas y en las malas si lo que se pretende es
hacer lograr un equipo de profesionales unidos,
comprometidos y de alto rendimiento.
Los mensajes y comportamientos paternalistas no
solo son anacrnicos sino que parten de la
equivocada e injusta premisa de que los hijos
(colaboradores) no so capaces an de escuchar y
comprender todo lo que saben los padres
(gerentes).
Revertir esta premisa requiere una profunda
reflexin interna por parte del comit de direccin
de la empresa y representa un enorme reto y
cambio
cultural que si duda vale la pena afrontar,
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pues trae
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9

SOY TU JEFE NO TU PADRE


Consigo el poderoso sentimiento de que todos en
la empresa forman parten de un equipo que
comparte y afronta los xitos, retos y dificultades.

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0

CLAVES PARA EL AUMENTO


LUEGO DE LA ACTITUD AL TRABAJO
Entonces, una vez que tengas la actitud correcta,
ya
puedes prepararte en las siguientes seis reas.
1. Descripcin de todos tus logros en la
productividad de la empresa en el tiempo que
tienes como practicante o en el mismo
puesto como empleado.
Piensa sin ponerte lmites y encuentra por lo
menos cinco grandes logros.
2. Define tus habilidades puestas al servicio de
la organizacin. Si eres practicante, ya debes
haber aprendido algo que puedas poner como
un valor al servicio de tu empresa. Si llevas
muchos aos en la misma rea, con mayor
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razn tendrs
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1

CLAVES PARA EL AUMENTO


competencias desarrolladas en las que la
empresa y tu ya han invertido, y que tienen un
valor del que t eres portador.
3. Busca el momento adecuado. Hay meses
malos . Marzo, julio y diciembre no son buenos.
As mismo, encuentra el mejor momento en el
que
t
jefe estar de buen humor.
4. Si la empresa pasa por un mal momento, acta
con precaucin.
5. Cuando tengas la reunin con tu jefe, cuida tu
lenguaje verbal y corporal, y tu apariencia en
general.
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2

CLAVES PARA EL AUMENTO


6. Haz tu presupuesto y ten en claro cunto ms
quisieras ganar, para cuando te pidan una cifra
sepas darla sin titubear.
Si tienes la confianza en ti mismo, analizas con
realismo tus habilidades y te pones en accin en el
momento oportuno estoy seguro de que
conseguirs ese anhelado aumento.

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3

EL COACHING SIEMPRE ES RENTABLE?


En los ltimos tiempos se escucha mucho utilizar
en
todos los medios la palabra coaching como
sinnimo
de entrenador, como una herramienta moderna de
comunicacin muy potente para el logro de
objetivos
en diversos campos de la vida en nuestra
sociedad.
Se seala que coaching "Es un mtodo que
consiste en dirigir, instruir y entrenar a una
persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de
conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades
especficas".
Muchos
interesados han decidido seguir cursos,
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seminarios, diplomados y post grados en coaching
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4

EL COACHING SIEMPRE ES RENTABLE?


graduados en coaching. Sin embargo, cabe
preguntar cuntos de ellos estn realmente
preparados para hacer efectiva en el campo la
aplicacin de tcnicas coach en el logro de
objetivos rentables de las empresas.
Digo ello, porque el coaching ms que una tcnica,
ms que un taller entretenido y motivador, es una
nueva forma de ver las cosas, es una reingeniera
en nuestra forma de pensar y sentir, es una nueva
forma de comunicacin con nuestro prjimo, no es
que aplico el coach con mis colaboradores y yo
sigo siendo el mismo, pues no hay peor engao
que el engao a uno mismo.
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5

EL COACHING SIEMPRE ES RENTABLE?


La aplicacin del coaching es rentable, si uno est
convencido de lo que predica a sus colaboradores y
lo predica con el ejemplo. Y si esta corriente coach
se
encuentra
alineada
a
los
objetivos
institucionales, entonces, si y solo si, se convierte
en una herramienta poderosa y altamente
rentable, que genera crecimiento personal y
profesional en los colaboradores, y su consecuente
generacin de ingresos para la rentabilidad de la
empresa.

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6

PORQU DEBE EXISTIR RETROALIMENTACIN EN


UN EQUIPO

GENERE CONFIANZA VA DESINTERS


ALTRUISMO: Si los CEO quieren inspirar a sus
empleados a lograr grandes cosas necesitan
generar confianza, lo que implica actuar con
altruismo. Las personas perciben el desinters
cuando un lder se preocupa por su seguridad,
cuando realiza un servicio valioso para ellos y
cuando hace sacrificios personales en beneficio de
los dems. La seguridad no es recortar gente tan
pronto como la economa tiene una cada, y no es
dar aumentos a los lderes snior pero no a sus
colegas de niveles ms bajos. Los ejecutivos deben
verse ellos mismos como servidores de los que
trabajan para que su empresa sea exitosa.
DR. CPCC - J. PUJAICO
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7

PORQU DEBE EXISTIR RETROALIMENTACIN EN


UN EQUIPO

Las personas trabajan mejor para un CEO que


sienten que trabaja para ellos. Y se mantienen
fieles a los lderes que defienden lo que piensan,
incluso si esto implica dificultad o riesgo.
ORGANIZACIN.- Retroalimentar es la forma de
asegurarse que su equipo realice el trabajo a
tiempo y dentro del presupuesto. Pero usted no
debera ser el nico en exigir responsabilidades.
Enliste a los miembros del equipo para que
aplaudan buenas conductas y hablen para
solucionar comportamientos improductivos.

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8

PORQU DEBE EXISTIR RETROALIMENTACIN EN


UN EQUIPO

Cuando todos se dan una retroalimentacin


sincerabas personas se sienten ms dueas del
proyecto. Tal vez tenga que persuadir a algunos (a
los que no estn acostumbrados a retroalimentar,
a los que evitan dar malas noticias o a los que
temen herir los sentimientos de los dems).
Sostenga una discusin franca para averiguar por
qu les es tan difcil dar retroalimentacin, y luego
enmarque la rendicin de cuentas como un
proceso de mejora continua.

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9

INSPIRE A SUS EMPLEADOS CON UNA


GRAN OPORTUNIDAD
92.5%: Explicar una estrategia corporativa a
gerentes snior o a miembros del personal puede
ser brutal. Frecuentemente, las personas no tienen
el contexto o la experiencia para entender lo que
se est compartiendo, y se van con ideas distintas
de lo que se dijo. En cambio, cntrese en
comunicar una gran oportunidad. Una gran
oportunidad es una ventana hacia un futuro
ganador realista, emocionalmente convincente y
memorable. Un comunicado escrito sobre una gran
oportunidad puede ser poderoso, pero solo si es
breve (de media pgina), claro (asegrese que la
gente vaya en la misma direccin)y racional
(alineado con lo que est sucediendo dentro y
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fuera
de la empresa).
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0

INSPIRE A SUS EMPLEADOS CON UNA


GRAN OPORTUNIDAD
Debera ser autntico, lo que significa que la alta
direccin tambin cree en l, y debe contener
suficiente pasin para atraer la audiencia.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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1

ESPACIO PARA TRABAJADORES


MAYORES
Las
fuerzas
laborales
corporativas
estn
envejeciendo. Algunas empresas han dado grandes
pasos para adaptarse. Utilice las siguientes
prcticas
para acomodar a sus trabajadores con ms edad:
1) Jubilacin flexible. D a sus empleados la
opcin de trabajar a medio tiempo. Retendr
empleados experimentados y talentosos y ellos
obtendrn un horario flexible y una paga.
2) Cree puestos nuevos o adapte los ya existentes.
Vuelva a capacitar a los empleados mayores
para trabajos que se adecen mejor a sus
necesidades y habilidades actuales.
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2

ESPACIO PARA TRABAJADORES


MAYORES
3) Cambio de ergonoma en el lugar de trabajo. Las
empresas deberan adaptarse a aquellos que
necesitan apoyo extra. Cambios de bajo costo
como zapatos a medida y pantallas de
computadoras ms fciles de leer pueden hacer
una diferencia enorme.

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3

ES IMPORTANTE AGRADARLE A TODO


EL EQUIPO DE TRABAJO
NO CAIGA EN LA TRAMPA DEL DEMASIADO
AGRADABLE
DECISIN: Nadie quiere ser el malo. Pero para un
lder, ser demasiado amable puede ser ineficaz e
irresponsable cuando hay que tomar una decisin
difcil. No caiga en las siguientes trampas del
"demasiado amable":
Evitar la confrontacin. A veces, una contratacin
nueva simplemente no puede dar el ancho. Dejar
que el empleado siga haciendo agua es
discutiblemente mas cruel que despedirlo. Sea
amable, pero claro.
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4

ES IMPORTANTE AGRADARLE A TODO


EL EQUIPO DE TRABAJO
Ayude a que esta persona haga la transicin a
algo en lo que pueda tener xito.
Volverse el felpudo. Si es demasiado amable (con
gente que no cumple fechas lmites o que no hace
su trabajo), la gente sea provechar de usted. No
tiene que ser severo para que lo respeten, pero
debera hacer que su organizacin est a la altura
de ciertos estndares y asegurarse que la gente
los cumpla.
Esquivarla
introspeccin.
Valo
como
ser
"demasiado amable con usted mismo". Enfrente
las duras verdades respecto a usted mismo y d a
sus empleados espacio para que tambin
compartan DR. CPCC - J. PUJAICO
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5

ES IMPORTANTE AGRADARLE A TODO


EL EQUIPO DE TRABAJO
la retroalimentacin. Obtendr una valiosa
perspectiva y madurar como lder.
50%: A los participantes de una investigacin se
les pidi que escribieran sobre un incidente donde
se sintieron fsicamente atractivos, casi 50% se
mostraron
menos
propensos
a
donar
su
compensacin de US$ 50 al movimiento Ocupa que
la gente condicionada para que se viera ella misma
como poca atractiva, dicen Peter Belmi y Margaret
Neale, de Stanford. Cuando la gente cree que es
atractiva, considera que pertenece a una clase
social ms alta, percepcin que resulta en tomar
una visin ms favorable respecto a la
desigualdad, afirman los investigadores.
DR. CPCC - J. PUJAICO
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6

ES IMPORTANTE AGRADARLE A TODO


EL EQUIPO DE TRABAJO
La gente que se siente poco atractiva, en
contraste, es ms probable que rechace la
desigualdad y las jerarquas sociales.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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7

REDUZACA ERRORES Y MEJORE LA


CALIDAD
Los clientes de ahora tienen miles de puntos para
ventilar sus quejas por mal servicio o productos
defectuosos. Y dado que en la mayora de las
industrias los ciclos se han reducido la probabilidad
de errores ha aumentado.
Para evitar problemas, la preocupacin por la
calidad debe incrustarse en la cultura de la
compaa.
Hacerlo requiere clara comunicacin en todo nivel.
Los ejecutivos tienen que enfatizar la importancia
de la calidad al evaluar a los empleados y al
anunciar iniciativas nuevas. Los gerentes deberan
discutir con sus equipos, regularmente, procesos
para mejorar la calidad.
DR. CPCC - J. PUJAICO
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8

REDUZACA ERRORES Y MEJORE LA


CALIDAD
Se debe fomentar que los empleados se
responsabilicen mutuamente, y deben sentirse
cmodos
para
vociferar
inquietudes
sobre
violaciones a la calidad.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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9

SUELDOS
Los gerentes deben tener conversaciones francas y
abiertas con los empleados respecto a la paga. No
es un tema cmodo, pero son de las
conversaciones ms importantes del ao. A
continuacin, tres formas de mejorarlas.
Hable pronto y con frecuencia. No debera haber
sorpresas al sentarse a negociar un salario. Entre
ms frecuentemente se rena, ms difcil ser.
Pregunte qu tipo de abonos o aumentos espera el
empleado si cubre sus metas. Despus, sostenga
reuniones regulares para discutir progresos.
Haga evaluaciones de desempeo en forma
separada. La compensacin y el desempeo
deberan discutirse separadamente, de tal forma
que el empleado no se enfoque en el dinero.
DR. CPCC - J. PUJAICO
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0

SUELDOS
D primero la evaluacin formal y cntrese en el
crecimiento y desarrollo. Espere algunas semanas
para dar alguna novedad monetaria.
Provea contexto. Cuando la gente se siente
decepcionada, a menudo es porque carece de
informacin. Comparta el panorama general; cmo
se est desempeando y el rango de aumentos
salariales que se est ofreciendo este ao.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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1

ESTRATEGIAS PARA POSICIONAR


NUESTRA MARCA PERSONAL
Nuestra marca personal debe construirse en
funcin a un plan de carrera y este tiene como
punto de partida una autoevaluacin para poder
conocernos a nosotros mismos: Quin soy? Qu
s hacer? Qu es lo que hago mejor? Qu tengo
para ofrecer? Cules son mis valores personales?
Cmo los comunico?
Este nuevo modelo de profesional de "marca
registrada" exige no solamente ser el mejor en su
materia, sino tener claros los objetivos, conocerse
y conocer cmo es percibido por el entorno, qu
opinin tiene sobre su valor y confiabilidad como
profesional.
DR. CPCC - J. PUJAICO
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2

ESTRATEGIAS PARA POSICIONAR


NUESTRA MARCA PERSONAL
Desarrollar una marca personal es un reto que
lleva tiempo y trabajo para lograrlo; consiste en
aplicar principios similares a los que las empresas
utilizan para sus productos comerciales al construir
una imagen clara e identificable de lo que venden,
que pueda ser confiable en su solvencia, eficiencia
y reputacin.
Es imprescindible realizar una buena estrategia de
comunicacin, que es el eje central del desarrollo
de una marca personal, que consiste en:
Contar con un CV de impacto y permanentemente
actualizado para evaluar constantemente la
empleabilidad.
DR. CPCC - J. PUJAICO
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3

ESTRATEGIAS PARA POSICIONAR


NUESTRA MARCA PERSONAL
Asimismo, contar con nuestro perfil en Linkedln
actualizado como el CV y aprovechando todos los
beneficios de este medio, entre ellos, una vasta red
de contactos profesionales. Tener una pgina en
Facebook bien cuidada.
Mantener una red de contactos viva. Estar
presente
en
los
momentos
especiales
y
trascendentes. Mostrar en todo momento y en todo
lugar una "actitud positiva" y dar siempre "lo
mejor" de nosotros mismos.
Todo comunica, as que para cuidar nuestra marca
personal es importante que tengamos presente
todos los detalles: cuidado personal, vestimenta, -DR. CPCC - J. PUJAICO
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4

ESTRATEGIAS PARA POSICIONAR


NUESTRA MARCA PERSONAL
cuidado en las redes sociales, etc. Mostrar siempre
una buena actitud, buen humor y buen trato que
merecen recibir las personas con quienes nos
relacionamos.
Le agregamos valor a nuestra marca personal si
proyectamos siempre lo mejor de nosotros mismos,
con energa y entusiasmo, siempre positivos y con
una buena actitud hacia la vida.

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5

PORQU ES IMPORTANTE PROMOVER LA


INNOVACIN EN SU EQUIPO DE TRABAJO
La creacin de ideas debe ser un proceso que
estimule el desarrollo de los empleados y la
empresa.
Al hablar de innovacin es comn que salgan a la
luz ejemplos como los de Apple, cuyo fundador
Steve Jobs fue capaz de visualizar necesidades que
los clientes ni siquiera saban que tenan. Los
genios creativos existen, pero, incluso en el caso
de Jobs, la disrupcin fue un trabajo de equipo. Los
trabajadores son una fuente latente de ideas y de
sugerencias de mejora.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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6

PORQU ES IMPORTANTE PROMOVER LA


INNOVACIN EN SU EQUIPO DE TRABAJO
De qu sirven los exigentes procesos de
seleccin, si despus no les das despus la
oportunidad de demostrar lo que valen? La
innovacin no surge por arte de magia, sino que
hay que promoverla y estructurarla de modo que la
idea inicial se acabe transformando en algo
palpable, ya sea la mejora de un proceso interno o
la fabricacin de un nuevo producto comercial.
Promover la innovacin pasa, en primer lugar, por
una mayor tolerancia al fracaso. Se trata de una
cuestin relacionada con la cultura corporativa, y
en menor medida con materias como la
econmica.
DR. CPCC - J. PUJAICO
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7

PORQU ES IMPORTANTE PROMOVER LA


INNOVACIN EN SU EQUIPO DE TRABAJO
"El proceso creativo no termina con una idea, sino
que empieza con ella. Las ideas creativas son solo
el primer paso del largo proceso que supone
convertir los pensamientos en realidad", sola decir
Alez Osborn, cofundador de BBDO y padre del
brainstorning.

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8

EL TREN DE PASAJEROS
Es correcta la apreciacin de la Cmara de
Comercio de Huancayo: la Carretera Central ha
colapsado y por el momento es poco lo que se
puede hacer. Los accidentes son constantes, con
resultados mortales casi siempre.
Como una solucin al respecto, tenemos el
ferrocarril central, pero que no est siendo bien
explotado. Entonces, para qu se concesion el
ferrocarril?
Lamentablemente, el ferrocarril ha dejado de lado
el transporte de pasajeros, lo que ha trado consigo
la reduccin del tren turstico de Lima a Huancayo
a solo seis frecuencias por ao.
DR. CPCC - J. PUJAICO
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9

EL TREN DE PASAJEROS
Cmo puede ser posible que se haya firmado un
contrato de concesin si este no beneficia al
turismo o al mismo transporte de pasajeros?
Cmo nos podemos dar el lujo de dejar de lado a
este maravilloso tren, que por 105 aos ha
transportado a muchas generaciones de turistas y
de trabajadores ferroviarios? Esto solo pasa en el
Per.
Si hace casi 15 aos se concesion el ferrocarril,
fue para que se mejore lo dejado por la
desaparecida Empresa Nacional de Ferrocarriles
(Enafer). En tiempos de la Peruvian y Enafer, el
tren sala tanto de Lima como de Huancayo de
lunes a sbado, con una caracterstica puntualidad
en
sus arribos. Hoy, toda esa costumbre se ha
DR. CPCC - J. PUJAICO
CONTABILIDAD- AUDITORIA
perdido, lastimosamente.
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0

EL TREN DE PASAJEROS
Tiene razn la Cmara de Comercio de Huancayo
en pedir que se declare en emergencia la Carretera
Central, pero al mismo tiempo debe pedir al
Gobierno que tambin asuma su responsabilidad
para que otros operadores ferroviarios ingresen al
mercado, tanto para los servicios de carga como
de pasajeros, respectivamente; algo similar a lo
ocurrido en el tramo ferroviario Cusco-Machu
Picchu, donde ahora hay competencia y que ha
trado mejoras al servicio turstico.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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1

DESCUENTOS SOBRE GRATIFICACIONES


DESCUENTO AUTORIZADO
CONCEPTO

AFP

SNP ESSALU SENAT 5TA. SENCICO


SINDICA JUDICIA TRABAJADO
D
I
CATEG.
L

Gratificacin
julio y
diciembre

NO

NO

NO

NO

NO

Gratificacin
trunca

NO

NO

NO

NO

NO

Si

Gratificacin
ordinaria

Gratificacin
extraordinari
a
Bonificacin
extraordinari
a Ley 29351

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

: NO

NO

DR. CPCC - J. PUJAICO


CONTABILIDAD- AUDITORIA
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Si

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2

BUEN SUELDO, PERO UN TRABAJO


ABURRIDO
Los das previos a fin de mes siempre son de
apretones presupuestales: la mala administracin o
una remuneracin lnguida hacen que llegar al da
del depsito sea agnico.
Existen, sin embargo, algunas personas que han
encontrado puestos donde el sueldo no es un
problema y donde la estabilidad y el clima laboral
estn garantizados.
Por tanto, se dir usted, las circunstancias usuales
no lo tocan, pero deben recordar que casi nunca
todo es perfecto en la vida.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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3

BUEN SUELDO, PERO UN TRABAJO


ABURRIDO
Sin avances.
Ya sea porque estn demasiado familiarizados con
sus trabajos o porque no ven ninguna promocin,
muchos ejecutivos acaban aburrindose en sus
puestos y empiezan a coquetear con la idea de
emigrar.
Cmo decidir si renunciar sin una oferta
igual de jugosa o quedarse del lado estable?
Para Alejandra DAgostino, socia de Capital
Humano de Deloitte, dos puntos son vitales en su
anlisis.
El ejecutivo debe mirar con atencin la posicin
que tiene su empresa en el mercado. Si se trata de
una firma lder de su sector, con buenas polticas
DR. CPCC - J. PUJAICO emigrar puede no ser lo ideal.
laborales,
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4

BUEN SUELDO, PERO UN TRABAJO


ABURRIDO
Otro punto que debe sopesar antes de una
probable salida es la pasin.
Una cosa es que sienta que se aburre porque hay
un estancamiento y otra es que el profesional
empiece a cuestionarse si est haciendo lo que le
apasiona. Si la respuesta es s, no es momento de
huir, sino de analizar, explica DAgostino.
Si ve cmo sus pares ascienden y reciben nuevos
retos, pero usted no, es tiempo de tener una charla
franca con su jefe inmediato o con otros
directivos, recomienda Diego Cubas, gerente
general de CL Selection. Para el experto, esa charla
debe incluir respuestas francas y crticas a su
trabajo.
DR. CPCC - J. PUJAICO
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5

BUEN SUELDO, PERO UN TRABAJO


ABURRIDO
Esa charla debe dejarle muy claras las razones de
su estancamiento: si es por algo que usted hizo o
por una poltica de la empresa, precisa Cubas.
Si luego de la conversacin, nada sucede y usted
siente que el discurso no tuvo acciones concretas,
deje pasar dos meses de tiempo.
Si tras eso, nada ha sucedido, emigrar es una
opcin vlida, aunque el sueldo sea apetecible.
Opciones
Pero para Cubas, estar en un mismo puesto por
largo tiempo no es una condena.
Si hay retos constantes y estabilidad, no tiene que
ser un lastre en la carrera.
DR. CPCC - J. PUJAICO
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6

BUEN SUELDO, PERO UN TRABAJO


ABURRIDO
Irse puede ser una buena decisin si lo que se
busca es cambiar de sector o de rea. Segn el
consultor: Pasar del retail a la banca puede
justificar dejar un empleo; o cambiar del rea de
recursos humanos a la comercial.
La balanza est calibrada, la decisin es suya.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA


TOTAL Y EL NUEVO MARKETING
Se habla de RSC en muchos mbitos, pero
entendemos su alcance en la empresa e impacto
en la sociedad? Con una mirada integral la
Responsabilidad Social Corporativa Total (RSCT)
implica entregar al cliente, consumidor, sociedad y
entorno (stakeholders), productos y servicios de
calidad y valor (no promover el consumo
rresponsable), procurar condiciones de trabajo
dignas y justas, producir productos y brindar
servicios cuidando la integridad, salud, desarrollo
de empleados y sus familias, clientes, proveedores,
medio ambiente, eliminando impacto negativo por
las operaciones de la empresa en la sociedad, en
unDR. CPCC - J. PUJAICO
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8

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA


TOTAL Y EL NUEVO MARKETING

tico, legal y respetando las costumbres de la


comunidad con un objetivo superior: "hacer el
bien", logrando, por sus buenas prcticas, una
buena reputacin e ingresos esperados.
Hoy, la RSC no es ms funcin de un rea de la
empresa. Debe ser entendida como un compromiso
empresarial total y permanente, independiente de
su sector, y no solo dejada a organizaciones no
lucrativas y de caridad. Es limitante solo el enfoque
de indicadores de gestin y solo como herramienta
de campaa (que muchas veces poco o nadie
tienen que ver con el core business) para influir en
la opinin de gente y mejorar la imagen de la
compana.
DR. CPCC - J. PUJAICO
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9

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA


TOTAL Y EL NUEVO MARKETING

La voluntad de hacer bien las cosas y la gestin de


la RSCT parte del accionista y la alta direccin,
internamente debe expresarse en cada rea
aportando su cuota de RS desde su funcin y
externamente la empresa debe dimensionar el
alcance de su gestin social.
Por otro lado, reconociendo el rol estratgico de
marketing, velar por la esencia de la marca
(enfoque de negocio, identidad y posicionamiento
corporativo) y como conocedor de las expectativas
de clientes, con una visin ms integral de RSCT,
se compartirn objetivos, mensajes y acciones,
mirando a grupos de inters como clientes,
lograrn la preferencia, potenciarn los resultados
DR. CPCC - J. PUJAICO
de
la empresa con real CONTABILIDAD- AUDITORIA
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0

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA


TOTAL Y EL NUEVO MARKETING

compromiso por el bienestar y la calidad de vida. La


sinergia entre la RSCT y un nuevo marketing ayudar
a la empresa a ser ms consecuente con lo que es, lo
que hace y dice ser. Con transparencia y una nueva
perspectiva
minimizar
riesgos,
desarrollar
estrategias acertadas, con mayor oportunidad de
lograr objetivos. Sincerando y alineando core
business, visin, misin empresarial y social, valores,
identidad,
esencia,
promesa
de
marca,
posicionamiento y la estrategia de marketing (de lo
que dependen las comunicaciones, la publicidad y no
al revs) llevar a la empresa a identificar, promover
y adoptar las causas sociales, en las que
autnticamente cree y defiende, porque son su razn
DR. CPCC - J. PUJAICO
de
ser y parte integrada de su gestin.
CONTABILIDAD- AUDITORIA
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1

MAL CURRCULUM CIERRA PUERTAS


A UN NUEVO EMPLEO
El mal diseo del documento es un punto en contra
durante una entrevista de trabajo.
El Economista de Mxico, contar con un curriculum
vtae mal diseado, en donde no se especifiquen
de manera clara y precisa las habilidades y logros
profesionales de un candidato, puede cerrarle las
puertas para un nuevo empleo. Segn John Smith,
autor del libro "119 tips para que nunca encuentres
trabajo", un mal diseo en esta importante
herramienta para buscar empleo es un punto
negativo en el que siempre se fijarn los
reclutadores.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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2

MAL CURRCULUM CIERRA PUERTAS


A UN NUEVO EMPLEO
Menciona que en lo que se debe enfocar este
documento es en resaltar los talentos del
trabajador, tales como su capacidad de sntesis,
trabajo en equipo, liderazgo, creatividad, entre
otros aspectos.
Para Smith, un curriculum vtae se debe redactar
en forma regresiva. Es decir, empezando con el
ltimo trabajo en el que se labor, o el actual, ya
partir de ah mencionar los anteriores, siempre
destinando menos lneas a los empleos pasados.
Afirm que algunos errores comunes entre los
candidatos son exagerar sobre los logros
obtenidos, hablar demasiado sin ser concretos,
tener actitudes negativas durante la entrevista o
DR. CPCC - J. PUJAICO
evadir
las preguntas.
CONTABILIDAD- AUDITORIA
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3

MAL CURRCULUM CIERRA PUERTAS


A UN NUEVO EMPLEO
Durante la entrevista, hay que saber cmo
responder, cules son las virtudes como
profesionales, e incluso mencionar si es que se han
tenido algunos fracasos, pues de ellos es de donde
se obtiene ms experiencia.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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4

CUATRO CLAVES PARA ALCANZAR


SUS METAS CON XITO
"De forma consciente o inconsciente todos los
seres
humanos poseen metas y objetivos, ya sean
personales, profesionales, en pareja, entre otros, a
corto o mediano plazo, que impulsan sus acciones.
Sin
embargo,
el
problema
surge
cuando
alcanzarlas se convierte en algo casi imposible. Es
ms de medio ao, y algunas personas todava se
cuestionan si realmente estn camino a cumplir
sus objetivos, pero se ha preguntado Cuntas
veces se ha propuesto metas y no lo ha logrado?,
qu
le
hizo
dejar de lado ese objetivo tan anhelado?
DR. CPCC - J. PUJAICO
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5

CUATRO CLAVES PARA ALCANZAR


SUS METAS CON XITO
Para conseguirlo, debe de actuar confiando en
usted mismo, clarificar sus objetivos y ponerse un
tiempo lmite, recomiendan los especialistas de la
Organizacin Supera, empresa lder en desarrollo
de liderazgo y capital humano, quienes nos
brindan cuatro claves para no caer en la
desesperacin y pueda cumplir sus expectativas
con xito.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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6

CUATRO CLAVES PARA ALCANZAR


SUS METAS CON XITO
1.- PIENSE EN GANAR.
Luche por lo que quiere, analice su situacin y no
se detenga. Atrvase a llegar ms lejos de lo que
usted cree que puede llegar, divirtase en lo que
realice y tenga el coraje para derrotar el miedo.
porque slo usted podr cambiar su historia,
afrontando los retos con una actitud ganadora.

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7

CUATRO CLAVES PARA ALCANZAR


SUS METAS CON XITO
2.- DESARROLLE UN PLAN.
Una vez que defina y priorice sus metas canalice
toda su energa en ese objetivo. Asimismo,
recuerde que si algo sale mal, no significa que
estemos derrotados, vuelva a intentarlo, analice
una vez ms la situacin y cambie la estrategia las
veces que sea necesario. Anmese a dejar de ser
un simple espectador y convirtase en el
protagonista de su propia vida, obteniendo como
premio la meta anhelada.

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CUATRO CLAVES PARA ALCANZAR


SUS METAS CON XITO
3.- APROVECHE LAS OPORTUNIDADES.
Existen oportunidades que se presentan solo una
vez en la vida. Por ello, enfrente los retos y
obtenga resultados con un valor diferencial.
Recuerde, todos somos capaces de lograr hechos
importantes en nuestra vida, aunque le parezca
difcil intntelo las veces que sea necesario, pues si
no se arriesgarlo pierde pero tampoco gana. As
que fortalezca su disciplina, cree hbitos
potenciadores que lo lleven a crecer da a da,
mejore un 1% cada da y en un ao habr crecido
365%.
DR. CPCC - J. PUJAICO
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9

CUATRO CLAVES PARA ALCANZAR


SUS METAS CON XITO
4.- RODESE DE PERSONAS POSITIVAS.
Los estudios revelan que las 5 personas con las
que ms tiempo compartimos son las que ms
influencia tienen en nuestras vidas, por ello aljese
de las amistades con pensamientos limitados y
negativos,
e
intente
compartir
mayores
oportunidades con personas que compartan su
misma visin, de esta manera aprender y
fortalecer su crecimiento.
Siga estos consejos y usted podr ver cmo su vida
cambiar de manera efectiva, potenciando su
liderazgo.
DR. CPCC - J. PUJAICO
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0

TC AHORA DICE QUE FALLO PARA BAJAR


SUELDOS SERA EN CASOS EXCEPCIONALES
El Tribunal Constitucional (TC) seal que la
reduccin de la remuneracin, consensuada o
unilateral, solo ser vlida siempre que se trate de
medidas excepcionales y razonables.
Tal declaracin se da luego que se revelara un fallo
del Tribunal que estableca un nuevo criterio.
En un comunicado, el TC remarca que la reduccin
de los salarios se podra dar en casos
excepcionales. En ese sentido, hace hincapi en
que la sentencia considera que cualquier
disminucin sera una medida extraordinaria y
coyuntural (en contextos especiales).
DR. CPCC - J. PUJAICO
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1

TC AHORA DICE QUE FALLO PARA BAJAR


SUELDOS SERA EN CASOS EXCEPCIONALES
Agrega que el empleador debe usar medidas
razonables, si se respetan determinados lmites de
proporcionalidad. Es decir, acota, no una
disminucin significativa ni arbitraria del sueldo de
los trabajadores.
Asimismo, el comunicado del TC considera que el
derecho a la remuneracin puede ser limitado, ya
que si fuese absoluto, ante la crisis econmica de
un empleador solo optara por salir del mercado y
cesar al trabajador; con este criterio se preserva el
derecho al trabajo.

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2

COMO LA GENTE TIPO A PUEDE


SER AMABLE CON LOS DEMS
Las personas siempre han comentado el hecho de
que soy "tipo A. Me propongo metas personales,
manejo mltiples proyectos al mismo tiempo y
corro a la velocidad de la luz.
Pero con esta personalidad de alto desempeo
viene la tendencia a molestar a la gente o alejarla.
He discernido tres tendencias de comportamiento
de la gente tipo A de alto desempeo: dominar, ser
demandante y ser (o parecer) distrada. Aunque
acepto las bendiciones de ser tipo A, ser
consciente de mis propios rasgos demoniacos me
ayuda a mantenerlos a raya. A continuacin,
algunos trucos que me han funcionado:
DR. CPCC - J. PUJAICO
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3

COMO LA GENTE TIPO A PUEDE


SER AMABLE CON LOS DEMS
Para dejar de dominar a los dems, cree y
apguese a un plan. A menudo, dominamos o
microgestionamos cuando no estamos satisfechos
con la calidad del trabajo o el ritmo con el que se
hace. A veces, estamos apurados y simplemente
no tenemos el tiempo o la paciencia para escuchar
y solucionar las cosas con los dems. Tal vez sea
solo un hbito. Pero se vuelve desorganizador
cuando interrumpimos y decimos qu hacer a la
gente.

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4

COMO LA GENTE TIPO A PUEDE


SER AMABLE CON LOS DEMS
Para evitar distraerse, minimice las interrupciones.
Si los dems sienten que nunca los escucha ni les
presta atencin, es hora de hacer algunos cambios.
Apague su telfono o cierre el correo electrnico al
interactuar con los dems. Tmese tiempo para ser
personal y corts. Diga hola, diga gracias, pregunt
cmo estuvo el fin de semana. Estos pequeos
gestos muestran a las personas que se interesa lo
suficiente para tomarse el tiempo de conectarse.

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5

DR. CPCC - J. PUJAICO


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LA MEDICIN DE LA REPUTACIN
CORPORATIVA

DR. CPCC - J. PUJAICO


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7

SOLO 15% DE GERENTES CONOCE


ESTRATEGIAS DE SU COMPETENCIA
Informacin es poder, pero mucho ms importante
es saber utilizarla.
Una falencia en el empresariado local es no saber
manejar una informacin, adems de ser
ejecutivos guiados ms "por la teora que por la
prctica".
Tiene la informacin necesaria para tomar
decisiones empresariales adecuadas. "Lo que creo
es
que
en
los ltimos aos se ha tenido un crecimiento casi
inercial.
El pas ha crecido y las empresas todas crecan, y
por lo tanto, era un mundo relativamente fcil.
No obstante, los factores externos han generado
DR. CPCC -el
J. PUJAICO
que
crecimiento del pas no tenga el mismo
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8

SOLO 15% DE GERENTES CONOCE


ESTRATEGIAS DE SU COMPETENCIA
Lo que no se necesitaba hasta hace poco, que era
la informacin, hoy s se hace necesaria.
Puntos de Anlisis.
La necesidad de incentivarla investigacin de
mercados. As, entre los puntos de anlisis en el
mercado actual, destac algunos tpicos, como
como
conocer
mejor
al
consumidor
joven (un 40% de la poblacin tiene menos de 19
aos), distinto al de Estados Unidos o Europa.

DR. CPCC - J. PUJAICO


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9

GERENCIA Y FILOSOFA DEL


SERVICIO
El manejo de la imagen de una empresa es una de
las acciones claves de la gestin. El lder debe
definir cul es la imagen que se desea proyectar,
las alternativas para lograrlo, cmo se desarrollan
y establecer los indicadores para evaluar el
impacto que se causa dentro de la misma
organizacin y en su pblico externo.
El proceso de la implementacin de la imagen de
su empresa, el cual tiene los siguientes pasos:
Crear la imagen de la organizacin, requiere
establecer los rasgos distintivos que permitan
identificarla y diferenciarla claramente dentro del
mercado.
DR. CPCC - J. PUJAICO
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0

GERENCIA Y FILOSOFA DEL


SERVICIO
Proyectar la imagen consiste en disponer
ntegramente todos los elementos pertinentes para
orientar la construccin de lo que se quiere vender
como empresa.
Debemos mantener la imagen de la empresa
positiva, esto implica mostrar con la calidad del
servicio el impacto causado con el producto de
forma inicial, logrando consolidar la confianza y la
lealtad de los clientes, logrando ampliar la
penetracin, el cubrimiento y el posicionamiento
en el mercado.
Y por ltimo, desarrollar la imagen de la institucin,
significa, por ejemplo), mantener al da los
componentes, del servicio mediante las exigencias
-DR. CPCC - J. PUJAICO
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1

GERENCIA Y FILOSOFA DEL


SERVICIO
del crecimiento de la economa y del sector,
obteniendo la satisfaccin total del cliente.
Formndonos la imagen de la organizacin, por lo
que sabemos, lo que vemos, lo que recibimos y lo
que sentimos de ella. Por ejemplo, si lo que vemos
de la empresa tiene relacin y correspondencia con
lo que sabemos, nuestras expectativas aumentan y
nos inducen a solicitar de nuevo el servicio que nos
ofrecen. Si lo que sabemos y lo que vemos resulta
coherente con el servicio que recibimos de forma
satisfactoria, nos formaremos una imagen positiva y
favorable de la empresa, porque sentimos su
responsabilidad,
veracidad,
su
respeto,
su
honestidad y las ganas de permanecer en el
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mercado.
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2

CONSEJOS EMPRESARIALES
Si quiere convencer a alguien para que apoye su
proyecto, o explicar aun empleado cmo podra
mejorar, o inspirar a un equipo que est teniendo
problemas, debe ser capaz de narrar una historia
persuasiva e irresistible. Empiece preguntndose:
Quin es mi audiencia y cul es el mensaje que
quiero compartir? Despus, analice sus propias
experiencias de vida en busca de ancdotas que
subrayen luchas, fracasos o xitos que pudieran
resonar entre los escuchas, pero no intente
presentarse como la estrella. El foco final debera
recaer sobre gente que usted conoce, lecciones
que ha aprendido o eventos que ha presenciado.
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3

CONSEJOS EMPRESARIALES
Incluso podra hacer que la audiencia juegue un
papel; estarn ms involucrados y dispuestos a
aceptar su mensaje. Mantenga las cosas simples y
directas, con apenas algunos detalles claves. Y no
se olvide de practicar.
COLABORACION: La gente quiere que sus aportes
sean reconocidos. Pero asignar crdito justamente
es difcil en ambientes colaboradores donde a
varias personas se les ocurren ideas nuevas
conjuntamente.
Si
quiere
eliminar
resentimiento
por
el
reconocimiento, debe dar crdito de la forma
indicada. Vincule el reconocimiento individual al
xito general del grupo.
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CONSEJOS EMPRESARIALES
Alinee sus sistemas de premiacin con los
resultados que quiere, no con mtricas como
duracin de servicio o asistencia que pudieran no
tener relacin directa con esos resultados. Acepte
la toma de riesgo reconociendo los esfuerzos del
equipo incluso si algo sale mal.
ENERGA: Desperdiciamos demasiado tiempo y
emocin durante las negociaciones. Discutimos
sobre cosas que realmente no importan y dejamos
que nuestros sentimientos anulen nuestra lgica.
Si quiere que una negociacin avance hacia donde
quiere:
Entienda
la meta comn. Ambos deberan
articular sus metas e intereses por escrito y
compartirlas
para
garantizar
claridad
y

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5

CONSEJOS EMPRESARIALES

Sea transparente. Explique el porqu de sus


puntos. Sorprende qu tan raro es que la gente
explique porqu pelea algo. La otra parte
probablemente no sabe por qu usted est
pidiendo un trmino o una condicin. Si algo va a
afectarlo personalmente, considere revelarlo; la
otra parte quizs lo entienda.
Calclelo importante. Identifique qu tan
esenciales cada punto. Despus, determine
porqu cosas realmente vale la pena pelear en el
panorama general, y qu podra usar como
palanca.

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RECUPERE SU PRECIOSO TIEMPO


LIBRE
La semana tiene 168 horas. Eso debera ser
suficiente para tener xito en el trabajo, en casa y
en todo lo dems que constituya una vida plena.
Siga los siguientes pasos para recuperar su tiempo.
1. No caiga en aspiradoras de tiempo. Son
actividades triviales que usted sigue haciendo
porque son cmodas. Limtese a pocas horas por
semana de juegos o TV, a 30 minutos al da en
facebook o a un solo equipo deportivo.
2. Bloquee tiempo libre por segmentos. Una hora
de juego con sus hijos se siente ms tiempo que
cuatro interacciones distradas de 15 minutos
entre una y otra cosa. Separe tiempo real para
mayor disfrute, relajacin y atencin plena.
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RECUPERE SU PRECIOSO TIEMPO


LIBRE
3. Limite su uso de tecnologa. Fije lmites como
horas sin pantalla, informando a todos los
compaeros del trabajo la hora en que revisar
su
correo electrnico cada noche, y prohibiendo
equipos electrnicos en la mesa de la cena.

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CMO LA MEDITACIN PUEDE DESARROLLAR


LA INTELIGENCIA EMOCIONAL DEL DIRECTIVO
Uno de los trminos que est entrando con fuerza
en el mundo de las organizaciones anglosajonas es
"mindfulness",
que
podramos
traducir
al
castellano como "plena consciencia".
Expertos en el tema como Jon KabatZinn definen
este concepto como la capacidad de prestar
atencin de una forma particular, intencionada,
centrada en el momento presente y sin juzgar.
El estado de "mindfulness" se caracteriza por dos
componentes fundamentales. Primero est la
capacidad de autorregular la atencin para dirigirla
exclusivamente a los acontecimientos que ocurren
en cada momento que se vive.
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CMO LA MEDITACIN PUEDE DESARROLLAR


LA INTELIGENCIA EMOCIONAL DEL DIRECTIVO
Y lo segundo es el reconocimiento de la
experiencia personal del momento presente sobre
la base de la curiosidad y la aceptacin.
El caso de Google
Un primer contacto con el trmino puede parecer
mstico o cuando menos alejado de la realidad del
mundo del trabajo. Sin embargo, son cada vez ms
las organizaciones que introducen el concepto en
sus entornos.
Google ha sido empresa pionera en el campo, con
una importante inversin en programas de este
tipo, basados en la legendaria filosofa de la
meditacin.
El
creador de dichos programas, Chade Meng-Tan, DR. CPCC - J. PUJAICO
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CMO LA MEDITACIN PUEDE DESARROLLAR


LA INTELIGENCIA EMOCIONAL DEL DIRECTIVO
ha plasmado sus principios en el libro "Search
Inside Yourself". Como nota curiosa, Meng
ingeniero de prestigio antes de dedicarse a estos
menesteres ostenta el ttulo formal de "Muchacho
excelente" ("Jolly good fellow") en Google.
En su libro, Meng hace una buena defensa del
desarrollo de "mindfulness" entre los directivos
como fuente de desarrollo de inteligencia
emocional. Los beneficios estn asociados a tres
grandes capacidades organizativas: mejora el
rendimiento, potencia el liderazgo y la influencia, y
genera bienestar en los equipos.
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CMO LA MEDITACIN PUEDE DESARROLLAR


LA INTELIGENCIA EMOCIONAL DEL DIRECTIVO
Mltiples estudios clnicos demuestran el impacto
de estas prcticas en diferentes esferas de la
actividad humana.
Las tcnicas, aplicadas por la neurociencia,
reportan cambios en el cerebro (disminucin del
estrs, incremento de la atencin, etc.) en quienes
practican meditacin y entran en estados de plena
consciencia.

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DESARROLLAR EL BIENESTAR EN
BENEFICIO DEL NEGOCIO
La mayora de universidades americanas ya tienen
implantados programas de "mindfulness" para sus
estudiantes, como una capacidad a desarrollar con
independencia de la actividad profesional que se
desarrolle en el futuro.
Las escuelas de medicina han tomado la delantera
en
el tema, y el mundo del management est
empezando a explorar opciones. Se recomienda
seguir con inters la corriente.
Es posible que an no se puedan demostrar los
beneficios de esta tcnica para el negocio, pero las
ventajas para los directivos en trminos de mejora
de su bienestar emocional parecen innegables.
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EMPECEMOS A GERENCIARNOS A
NOSOTROS MISMOS
No es muy difcil concluir que si no somos capaces
de gerenciar nuestras propias vidas, menos an
seremos capaces de gerenciar una empresa, por lo
menos esto no sucede consistentemente.
Tener en tus manos la gerencia de ti mismo
significa
tener la capacidad de planear tu futuro, tener
claros tus sueos y la capacidad de convertirlos en
realidad.
El mejor mtodo que personalmente conozco es el
mismo que aplicamos en nuestras empresas ms o
menos en estas pocas del ao previas a la
preparacin del presupuesto anual.
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EMPECEMOS A GERENCIARNOS A
NOSOTROS MISMOS
Les hablo del "planeamiento estratgico", pero en
esta oportunidad del "planeamiento estratgico
personal", que bsicamente significa conocer
nuestras fortalezas, nuestras debilidades y
ponerlas en equilibrio para alcanzar nuestros
objetivos. Este plan debe ser una preocupacin de
todo ser humano que tiene como ideal ser feliz,
prspero y realizado. En mi opinin, parte
importante del xito . de este ejercicio consiste en
llenarnos de humildad y de capacidad para conocer
qu es lo que piensan de nosotros, a travs de un
proceso de retroalimentacin.

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EMPECEMOS A GERENCIARNOS A
NOSOTROS MISMOS
Este consiste en escoger un grupo representativo
entre las personas con las que interactas y
hacerles preguntas respecto a tu estilo de
liderazgo. Es importante que en este grupo no se
encuentren aquellas que te dirn solo lo que t
quieres escuchar.
Lo que puedo contarles es que si mantenemos
presente algunos ejes principales en nuestro
actuar, nuestros resultados sern cada vez ms
positivos y consistentes.
Uno de estos ejes es mantener un balance en lo
econmico, social, la familia y la persona.
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EMPECEMOS A GERENCIARNOS A
NOSOTROS MISMOS
Es impresionante cmo destaca la inteligencia
emocional de aquellos lderes que manejan este
equilibrio; segundo, es hacer de la responsabilidad
social un estilo de vida y no solo una estrategia, y
finalmente se debe reflexionar constantemente
sobre la forma como actuamos frente a los dems,
los colegas, la familia, los amigos etc.; evaluar si se
est haciendo con respeto y consideracin. Muchos
creen que la mayor responsabilidad de los lderes
es hacer dinero, pero esa es solo una, no la nica.

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PERFIL DEL EJECUTIVO


HABILIDADES

ORIENTACIN POR RESULTADOS. El ejecutivo


financiero debe poseer la capacidad para actuar
con sentido de rapidez cuando se deban tomar
decisiones importantes y estratgicas en la
empresa.
HABILIDAD ANALTICA. Tambin, poder realizar
anlisis lgicos, identificar problemas, reconocer
informacin significativa, buscar y coordinar datos
relevantes para su organizacin.
ORGANIZACIN Y PLANIFICACIN. Debe saber
establecer de forma eficaz las prioridades de sus
tareas, identificar las acciones, plazos y recursos
requeridos. Y poseer una gran atencin por los
detalles.

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PERFIL DEL EJECUTIVO


HABILIDADES

CREDIBILIDAD TCNICA. Generarla sobre la


base de sus conocimientos tcnicos.

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COMO REINVENTARME?
En los recientes aos se ha presentado un cambio
sustancial en la carrera profesional. Atrs qued
la idea de que las empresas tenan la
responsabilidad de promovernos y contribuir con
nuestro crecimiento. La carrera profesional es el
"activo ms importante, nos va a permitir
trabajar, crear una familia y sentirnos realizados.
Lleg el momento de que la iniciativa la tomemos
las personas y asumamos todos que nuestra
carrera profesional es una obligacin personal
propia, no delegable y para ello hay que seguir los
siguientes pasos:

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COMO REINVENTARME?
El primero es superar el Sndrome del Tuareg,
este se encuentra sentado en el desierto
esperando que las cosas cambien por s mismas. El
trabajo no viene a buscarnos, las cosas no pasan,
si no las propiciamos, nuestra carrera profesional
no avanza si nosotros no "empujamos". Lo
siguiente es aprender a ser un recolector de los no,
la mayor parte de las veces, las cosas no suceden
como lo esperbamos.
Debemos tener la valenta de meter en la mochila
los no y seguir trabajando. Los s vendrn haciendo
las cosas bien. Cada no que recibimos nos empuja
ms hacia la meta que buscamos por la
experiencia ganada.
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1

COMO REINVENTARME?
Lo tercero que debemos hacer es descubrir
nuestras fortalezas ocultas, las cuales todos
tenemos y estn ah "latentes" esperando su
oportunidad. En mi experiencia como consultor he
comprobado que las personas no damos valor a lo
que hacemos bien; sin embargo, magnificamos
nuestras debilidades. Es imprescindible identificar
varios auditores de ignorancia, quienes nos ayuden
y den una perspectiva diferente de nuestros
comportamientos. Deben ser personas prximas y
de diferentes crculos de nuestra vida. Eso s,
personas con criterio y sinceridad para expresar lo
que realmente ven en nosotros y que participen en
nuestro
desarrollo
con
generosidad
y
desprendimiento.
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COMO REINVENTARME?
Adems, es muy importante identificar nuestras
debilidades. Siempre tenemos aspectos que
mejorar. Existe alguien tan perfecto que no tenga
nada por mejorar? Tambin tenemos que definir
bien la cima. El objetivo que queremos conseguir
no debe ser una declaracin de intenciones, debe
ser algo concreto, corto, sencillo y directo. Este es
el primer ejercicio a realizar en la definicin de la
carrera profesional, y tambin definir en qu
peldao de la escalera estaremos cmodos. No
todo el mundo es feliz siendo gerente general en el
caso de que se le diese esa oportunidad.

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COMO REINVENTARME?
Debemos convertirnos en una vaca morada, en un
profesional
creativo,
valiente,
audaz,
comprometido que todas las empresas quieren
tener en su proyecto. Existen, son los referentes,
los que no se ponen lmites, los que ante cada reto
no se preguntan Ser capaz?, sino que se dicen
Why not?
Hace algunos das, estuve por Lima, Trujillo y
Cajamarca conociendo ms acerca de cmo
asumen los profesionales que alcanzarn sus
metas. Lo ms evidente fue su inters por seguir
estudios de posgrado, como los MBA que son una
buena opcin porque les ensean a pensar de
manera
estratgica
para
dirigir
empresas,
actualizar
sus conocimientos, adquirir nuevas
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herramientas
de gestin y potenciar-

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COMO REINVENTARME?
su propia carrera, competencias muy valoradas por
el mercado laboral. Comprend que el espritu de
los jvenes peruanos es el emprendedor, es su
deseo de hacer las cosas cada vez mejor.

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EL XITO DE HOY: QU SIGNIFICA


TRABAJAR?
Muchos se preguntan qu hacer para tener xito.
Si tal o cual idea funcionarn, hasta dnde puedo
arriesgar. Son suficientes una buena idea, un
capital y unos buenos trabajadores?
La mayora de las personas cree que si a algunos
les dio resultado, esa misma "frmula mgica"
funcionar para todos.
En realidad, esto puede funcionar por un corto o
un largo tiempo, siempre y cuando todos estemos
conscientes realmente de lo que significa trabajar.
No basta que las personas que conforman
un equipo consideren su trabajo como "una gran
oportunidad", sino que deben estar seguros de
queDR. CPCC - J. PUJAICO
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6

EL XITO DE HOY: QU SIGNIFICA


TRABAJAR?
eso es lo suyo y que es lo que siempre quisieron
hacer. En resumen, aptitud y actitud para el
puesto.
No se trata de tener el titulo ms alto, se trata de
que cada uno est en su lugar, haciendo de este, el
mejor lugar para trabajar.
No se puede pretender que una persona, por ms
proactiva que sea, haga el trabajo para el que no
est diseada, o cubra el trabajo de otros, ya que
la mejor forma de quitarle fuerza a una cadena es
quitndole un eslabn.
Tampoco es una solucin tener ms personas, "No
se trata de tener el ttulo ms alto, se trata de que
cada uno est en su lugar, haciendo de este, el
DR. CPCC - J. lugar
PUJAICO
mejor
para trabajar.
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EL XITO DE HOY: QU SIGNIFICA


TRABAJAR?
en un rea que no cumple los objetivos
empresariales, pues donde se necesitan dos no
deben entrar tres.
La motivacin, las metas, los Incentivos, los
triunfos etc. vendrn por aadidura porque los
aptos no paran hasta lograr sus objetivos.

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EL MERCADO PUEDE SER COMPETITIVO, PERO


UNO DEBE ESTAR SIEMPRE PREPARADO
Qu aprendizaje ha marcado su lnea de carrera?
Hay que ser responsables y liderar la lnea de
carrera que uno decida trazarse, asumiendo
nuevas responsabilidades y retos que lo ayuden a
lograr sus objetivos profesionales. En lo personal
creo que un trabajador debe comunicar sus
expectativas y asumir la iniciativa de disminuir las
brechas que tenga para conseguir lo que desea
profesionalmente.
El mercado se puede presentar de forma
competitiva, pero uno debe estar siempre
preparado para marcar la diferencia.
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EL MERCADO PUEDE SER COMPETITIVO, PERO


UNO DEBE ESTAR SIEMPRE PREPARADO
Cules son los desafos de la lnea de carrera en
su organizacin?
Actualmente, la mayora de nuestros trabajadores
son jvenes de la Generacin Y", quienes tienen
por
caracterstica
principal
el
querer
un
crecimiento profesional acelerado. Nuestro desafo
en ese sentido es mantenerlos motivados hasta
que se d la oportunidad de que puedan postular y
crecer profesionalmente. Adicional a eso, se debe
ser lo ms transparente posible, para que la lnea
de carrera profesional pueda encajar con las
necesidades de la empresa, de lo contrario se
originaran frustraciones por parte de los
trabajadores.
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0

EL MERCADO PUEDE SER COMPETITIVO, PERO


UNO DEBE ESTAR SIEMPRE PREPARADO
Qu recomendacin le dara a las nuevas
generaciones de profesionales?
Les recomendara que empiecen con un fin en
mente, toda meta se puede lograr si se trazan
lineamientos y el camino hacia ella. Tener una
meta clara y una lnea de carrera definida los
ayudar a superar los obstculos que se presenten.
Sean pacientes, no se trata de acelerar un proceso
de crecimiento profesional, valoren cada una de las
etapas hacia el logro de sus metas.

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1

CMO INTERIORIZAR LOS PRINCIPIOS


CORPORATIVOS?
La misin y los valores corporativos son la base de
la cultura organizacional y como tal, deben
"interiorizarse" para lograr que los colaboradores
los asuman como propios, los incorporen a sus
comportamientos y no solo queden como buenas
intenciones. Para ello, es fundamental que la
misin declare las contribuciones a los principales
grupos de inters de la empresa y que permita a
los colaboradores identificarse con un propsito
comn que d sentido a su trabajo. En tanto, los
valores deben definirse con comportamientos
visibles para facilitar llevarlos a la prctica.
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2

CMO INTERIORIZAR LOS PRINCIPIOS


CORPORATIVOS?
El proceso de interiorizacin aborda tres aspectos:
formacin, comunicacin y liderazgo.
La formacin debe estructurarse de acuerdo
con las caractersticas del negocio y deben ser los
lderes, previamente preparados, quienes la
impartan con la ayuda de facilitadores internos,
explicando la importancia de dichos principios. De
esta manera, los colaboradores encontrarn una
motivacin para integrarlos a su forma de pensar,
sentir y actuar en el da a da. En ese sentido, es
importante reflexionar sobre la contribucin que
cada colaborador realiza para alcanzar la misin.
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3

CMO INTERIORIZAR LOS PRINCIPIOS


CORPORATIVOS?
Para interiorizar los valores se pueden realizar
talleres con casos reales, en los que los
colaboradores utilicen los comportamientos de
cada valor como criterio para actuar y tomar
decisiones.
La comunicacin interna es muy importante en
este proceso, no solo debe ser informativa, sino
que debe transmitir el compromiso de lderes y
colaboradores mediante sus testimonios.
Finalmente, la participacin de los lderes es vital
en este proceso de interiorizacin ya que con el
ejemplo, llevan a la prctica los valores y ponen su
liderazgo al servicio de la misin.
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4

COMO SOBREVIVIR A LOS PRIMEROS


DAS DE UN NUEVO TRABAJO?
Primer da en un nuevo trabajo. Al llegar a la
oficina, olvida el nombre de la persona de RR.HH.
que va a hacerle la primera induccin y, adems,
no se acostumbra del todo a la forma en la que se
saludan dentro de la nueva organizacin. Resumen
del
primer da: fiasco total.
Cmo hacer para evitarlo? Cmo adecuarnos a
un nuevo trabajo, equipo y cultura organizacional?
Un primer punto a tener en cuenta es que la
adaptacin toma tiempo. No pierdas la paciencia.
"La adaptacin a un nuevo puesto de trabajo
depende de varios factores: la cultura de la
compaa en la que estaba anteriormente; el nivel
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del
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COMO SOBREVIVIR A LOS PRIMEROS


DAS DE UN NUEVO TRABAJO?
responsabilidades y conocimientos requeridos para
poder desempearse sin supervisin, entre otros",
aclara el gerente de RR.HH. del Grupo Sura, Alberto
Garca, quien sugiere que un tiempo promedio para
adecuarse oscila entre los 45 y 60 das.
De esta manera, "si un colaborador trabaj en una
empresa donde todos se tuteaban y luego va a una
ms jerrquica, probablemente surja un choque
cultural. Sugiero tener detalles como estos en
cuenta antes de tomar el trabajo", recomienda
Miluska Bornaz; gerente de desarrollo de Adecco.
Los 7 consejos infaltables para salir airoso:
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6

COMO SOBREVIVIR A LOS PRIMEROS


DAS DE UN NUEVO TRABAJO?
1. ADPTESE A LOS GRUPOS: "El proceso de
inclusin dentro de las actividades tanto fuera y
dentro de la empresa es fundamental, y va a
depender tambin de las cualidades de
adaptacin de la persona y del contexto en el
cual se vaya integrar", sugiere Juan Carlos Milla
de Len, gerente de RR.HH. de Minvest,
Holding Gildemeister.
2. PREGUNTAR, PREGUNTAR Y PREGUNTAR: Trate
de estar especialmente atento a todo lo que
est sucediendo a su alrededor. Preguntar por
qu todo el tiempo es clave.
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7

COMO SOBREVIVIR A LOS PRIMEROS


DAS DE UN NUEVO TRABAJO?
Esa motivacin inicial que tenemos todos al
empezar un nuevo trabajo puede ser muy bien
aprovechada", sugiere Bornaz.
3. MENTE ABIERTA: Otra sugerencia del gerente de
RR.HH. de Gildemeister es la flexibilidad.
"Aproveche el momento en el que an tiene una
mente fresca para aportar nuevas ideas a su
equipo de trabajo.
4. RENASE CON SU EQUIPO: Aproveche esos das
iniciales para reunirse con sus pares y
colaboradores de otras reas, para saber cmo
puede ayudar y en el camino aprender
aprovechando que al inicio no hay tanta carga
laboral.
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8

COMO SOBREVIVIR A LOS PRIMEROS


DAS DE UN NUEVO TRABAJO?
5. DE LAS MEJORES IMPRESIONES: Salga una o
media hora antes del horario habitual para no
llegar retrasado. "Llegar tarde el primer da de
trabajo
o la primera semana puede generar una muy
mala
impresin", recalca Vctor Vignale, partner de
Inac
Global Executive Search.
6. INVESTIGUE: Estar informado respecto de la
coyuntura que rodea el negocio le permitir
entender mejor las acciones que vaya
emprendiendo la compaa. "Esto ayudar a
saber hacia dnde se dirige la organizacin y
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haca dnde deben apuntar todos los
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9

COMO SOBREVIVIR A LOS PRIMEROS


DAS DE UN NUEVO TRABAJO?
7. RELJESE FUERA DEL TRABAJO: Un nuevo
colaborador tiene que ser consciente de que los
primeros das van a ser estresantes. "Es
habitual
que se genere incertidumbre al estar en un
ambiente desconocido y mientras se adopta
todo ser recargado de estrs, recalca Vignale.
Por ello, sugiere que se haga ms deporte, se
coma sano y se duerma ms.

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PRATICAR Y ESTUDIAR HACE QUE UNO


COMPRENDA DE MEJOR MANERA LA
UTILIDAD DE UNA PROFESIN
Qu aprendizaje considera que ha marcado su
lnea de carrera?
Creo que el primer trabajo marca la personalidad
para el futuro laboral de uno. En lo personal, esto
me prepar para el trabajo gil y cambiante, como
es el retail el da de hoy. Yo empec en un
restaurante donde el trabajo era bastante gil y
luego pas a una empresa que implementaba
tiendas para cadenas retail. Esos dos primeros
trabajos me ensearon a escuchar al cliente, saber
actuar de manera rpida y conocer la cantidad de
oportunidad que hay en l Per.
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1

PRATICAR Y ESTUDIAR HACE QUE UNO


COMPRENDA DE MEJOR MANERA LA
UTILIDAD DE UNA PROFESIN
Cules son los desafos de la lnea de carrera en
su organizacin?
Dentro de mi organizacin, las jefaturas locales de
marketing son reas locales bastante nuevas.
Como desafo tenemos que armar el rea y qu
marketing como tal tome las decisiones que se
necesitan para el crecimiento del negocio y la
comunicacin de marca. Hoy en da el desafo
principal es que el rea siga creciendo en personas
e importancia para la compaa, de esta manera,
la jefatura pasara a ser una subgerencia y si el
crecimiento del pas es bueno por las gestiones de
marketing, se puede llegar a tener una posicin
regional
en marketing.
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PRATICAR Y ESTUDIAR HACE QUE UNO


COMPRENDA DE MEJOR MANERA LA
UTILIDAD DE UNA PROFESIN
Qu recomendacin le dara a las nuevas
generaciones?
Mi recomendacin para las nuevas generaciones es
que empiecen a practicar desde sus primeros
ciclos. Practicar y estudiar hace que uno
comprenda de mejor manera la utilidad de una
profesin. De tal modo que se pueda aplicar todo
lo aprendido adecuadamente en el trabajo, lo que,
lo que permite descubrir nuevas habilidades para
el trabajo conjunto.

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3

LOS TIPOS DE ENTREVISTA


Liliana se prepar muy bien para su entrevista.
Investig con detenimiento la empresa, conoca el
perfil del puesto, prepar respuestas a preguntas
difciles y preguntas que ella podra hacer. Se
senta segura pero, al entrar en la entrevista,
se desubic. No se imagin que se enfrentara a
cuatro entrevistadores ala vez.
Nada est dicho en las entrevistas. Puede suceder
que nos llaman para citarnos, recibimos los
detalles del cundo y dnde, pero omitimos
preguntar
con
quin nos entrevistaremos o cunto durarn las
entrevistas.
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4

LOS TIPOS DE ENTREVISTA


A Liliana le toc una entrevista en panel, pero se
pueden presentar varias situaciones. Aqu, algunos
de los tipos de entrevistas ms conocidos para
familiarizarnos y estar mejor preparados.
DINMICAS. Las dinmicas se usan como filtros
iniciales, sobre todo, cuando hay muchos
candidatos. Se evalan grupos chicos con una
persona que acta de facilitador, y uno o ms
observadores que pueden estar visibles o no. Se
empieza con una breve introduccin de cada uno
de los participantes para pasar a desarrollar un
caso o situacin. Pueden durar una hora y ser
complementadas con la administracin de algunas
pruebas psicolgicas.
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LOS TIPOS DE ENTREVISTA


ENTREVISTAS INICIALES. Se tratan de entrevistas
personales iniciales conducidas por el rea de
gestin humana o un psiclogo, quien filtra a los
candidatos que pasarn a la segunda vuelta.
Pueden ser acompaadas de pruebas psicolgicas
en el momento o posteriormente
POR COMPUTADORA. Existen las clsicas pruebas
psicotcnicas y psicolgicas a travs de la
computadora que pueden durar 20 minutos o
menos, o extenderse hasta las tres horas en
algunos casos. En algunos procesos ejecutivos,
puede
incluir
una
breve
entrevista
por
computadora, de 10 a 20 minutos, donde las
preguntas las hace una voz automatizada.
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LOS TIPOS DE ENTREVISTA


Suelen medir la veracidad de las respuestas de
acuerdo con las alteraciones en la voz.
PRUEBA CIDA.- En la prueba telefnica inicial que
conducen los headhunters. Puede concluir luego e
unos breves minutos ms e incluir una invitacin
para participar en el proceso.
PERSONALES. Son las ms comunes. Se trata de
entrevistas 1 a 1 con diversas personas en la
organizacin, hasta llegar a la entrevista final.
Pueden darse una tras la otra el mismo da o en
diferentes das y ser muy breves o extenderse
hasta una hora.

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LOS TIPOS DE ENTREVISTA


EN PANEL. Suelen darse para agilizar los procesos.
Un grupo de gerentes entrevista al mismo
candidato en una misma situacin y desde
diferentes puntos de vista. A veces, se organizan
de tal manera que cada entrevistador asume un
rol: de observador, de ejercer presin, de validar
respuestas, etctera.
POR
COMPETENCIAS.
Son
entrevistas
ms
incisivas,
usualmente,
conducidas
por
experimentados entrevistadores quienes a travs
de las respuestas validan al candidato en relacin
con el perfil buscado. Un ejemplo para medir la
capacidad de persuadir: "cuntame de alguna
situacin donde no estuviste de acuerdo con tu
jefe,
lograste convencerlo de tu posicin y cmo lo
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hiciste.
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8

LOS TIPOS DE ENTREVISTA


PRESENTACIONES. Algunos procesos avanzados
exigen la preparacin de una presentacin
ejecutiva sobre un tema o caso especfico que
luego es presentado a un comit que luego decide
quin sigue en el proceso.
DE PRESIN. No son comunes, afortunadamente,
pero se dan en casos donde el puesto exige
manejar mucha presin. Puede incluir entrevistas
de un panel de entrevistadores a un panel de
entrevistados donde se le pregunta a uno de ellos,
por ejemplo, a quin de sus colegas excluira del
proceso y porqu. O, casos difciles de resolver
bajo presin de tiempo, entrevistadores difciles o
que guardan silencio, etctera.
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DEBEMOS PERSEVERAR EN
MATERIALIZAR NUESTROS SUEOS
Qu aprendizaje cree que ha marcado su lnea de
carrera?
Yo definira mi lnea de carrera en tres momentos
claves, con aprendizajes consecuentes que los
hacen memorables. Primero, como el de joven e
internacional trader minero y comercializador de
commodities. Segundo, como el gerente semimaduro, pero an con sesgo comercial que trabaja
en desarrollar "crisis management skiils" en los
sectores minero, metalrgico y automotriz; y,
tercero, como el gerente general maduro y con
experiencia, que tiene una visin panormica de
las cosas y que persevera, por sobre todo, en la
consecucin de objetivos.
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DEBEMOS PERSEVERAR EN
MATERIALIZAR NUESTROS SUEOS
Qu desafos de negocio se ha trazado como
nuevo gerente general de Comesa Consorcio
Metalrgico?
Tengo muchos retos que mencionar; sin embargo,
el principal de mis desafos es posicionar a la
organizacin como se merece:
como la empresa proveedora de equipos de calidad
al sector minero de mayor trayectoria en el pas.
Asimismo, tambin buscar ampliar el rango de
actividades econmicas de la empresa a otros
nuevos sectores, aprovechando las fortalezas
nicas de Comesa, de ser fundicin y metal
mecnica a la vez.
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DEBEMOS PERSEVERAR EN
MATERIALIZAR NUESTROS SUEOS
Qu recomendacin le dara a las nuevas
generaciones?
Les recomendara que perseveren en materializar
sus sueos, usando la deb da energa y velocidad
que exigen los nuevos tiempos, pero sin dejar de
pensar en que la vida no solo se trata de logros
materiales, si no tambin de nuestro lado humano.
Como alguna vez dijo el Dalai Lama: "Por qu
perder la salud para ganar dinero, si despus se
pierde el dinero para recuperar la salud; por pensar
ansiosamente en el futuro sin vivir el presente, si
despus no vives ni el presente ni el futuro?.
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TRABAJADORES CONFLICTIVOS
Muchos gerentes y lderes de reas se preguntan
qu hacer con los trabajadores conflictivos dentro
de una oficina. Es importante entender que el
trabajador perfecto no existe; sin embargo, si el
trabajador presenta una actitud recurrente de
sembrar cizaa y rumores por donde va, se niega a
colaborar y siempre ve el lado negativo de las
cosas, es un trabajador difcil. Este tipo de
comportamiento afecta el clima laboral e,
indefectiblemente, en la productividad de la
empresa. Ante esta situacin, el lder del rea
debe:
Evaluar la situacin para identificar el problema. Es
posible que el tipo de trabajo que desempea este
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trabajador
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3

TRABAJADORES CONFLICTIVOS
Evitar que el estado de nimo del colaborador
llegue a niveles inmanejables. Debe hablar con la
persona en privado para evitar exponer la situacin
ante el grupo. No debe acusar ni exponer el caso.
Realizar seguimiento. El trabajador problemtico
pueda que tenga un lenguaje no verbal con
elevado tono de voz, expresiones faciales,
movimientos de cuerpo que signifiquen una
resistencia pasiva.
Manifieste que esta actitud inapropiada debe
cambiar.
Hablar con diplomacia y firmemente, hgale ver
que su comportamiento tiene consecuencias en el
trabajo de la empresa. Aydelo a entender la
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situacin.
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4

TRABAJADORES CONFLICTIVOS
Dejar constancia del incidente por escrito para
sentar precedente para casos futuros. La
desvinculacin de
la persona debe ser el ltimo recurso. Lo ideal es
ayudarlo,
brindndole
tcnicas
de
autoconocimiento para mejorar sus habilidades
personales. Si a pesar de todo ello la situacin
persiste, tome la decisin adecuada para su grupo
de trabajo y para su empresa.

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EL APRENDIZAJE ES CONTNUO CUANDO


DESEMPEAS TU LABOR CON ENERGA
Qu aprendizaje considera que ha marcado su
lnea de carrera?
Durante mis ms de 21 aos de trayectoria
profesional, el aprendizaje ha sido continuo, ms
an cuando desempeas tu labor con mucha
energa
y pones
en
prctica
todos
tus
conocimientos.
Durante mi experiencia, he laborado en ms de
ocho reas distintas dentro del rubro asegurador
(riesgos laborales, clientes corporativos, afinnity,
entre otros); lo que me ha permitido tener un
panorama ms completo del sector, asumir un reto
diferente cada da y as tener un aprendizaje que
no olvidar jams.
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EL APRENDIZAJE ES CONTNUO CUANDO


DESEMPEAS TU LABOR CON ENERGA
Qu desafos de negocio se ha trazado como
nuevo gerente comercial adjunto de La Positiva?
Los desafos que me he propuesto, desde los ms
sencillos hasta los ms complejos, los he marcado
desde el primer da, porque por mi experiencia s
que puedo cumplir los objetivos que me trace.
Qu recomendaciones le dara a las nuevas
generaciones de profesionales?
Les
recomendara
que
sean
profesionales
proactivos, que se adapten a los cambios y que se
preparen para satisfacer, o adelantarse a las
necesidades y tendencias del mercado. Para
lograrlo es necesario mantenerse constantemente
actualizados
mediante
una
educacin
e
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CONTABILIDADAUDITORIA
investigacin
continua.
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