Professional Documents
Culture Documents
administracin Estratgica
Definicin de ADMINISTRACIN
ESTRATEGICA
La administracin estratgica es el
arte y la ciencia de formular,
implementar
y
evaluar
las
decisiones nter funcionales que
permiten
a
la
organizacin
alcanzar sus objetivos. Ello implica
integrar la administracin, la
mercadotecnia, las finanzas y la
contabilidad, la produccin y las
operaciones, la investigacin y el
desarrollo
y
los
sistemas
computarizados de informacin
1. Seleccin de la Misin y
las principales metas
corporativas.
1. Misin y metas
principales
1. Misin y metas
principales
2. Anlisis Externo
El segundo componente del proceso de
El ambiente
nacional, y
El macro
ambiente.
2. Anlisis externo
2. Anlisis externo
2. Anlisis externo
El macro ambiente.
2. Anlisis externo
Los principales factores del ambiente externo
son:
COMPETENCIA
MERCADOS
FACTORES SOCIALES
2. Anlisis Externo
COMPETENCIA
A mayor competencia, menor fuerza, mayor riesgo y menores
utilidades para hacer frente establecer estrategias con visin
GLOBAL.
Rivalidad cada vez ms intensa.
Cambios cada vez ms rpidos.
Guerra de precios cada vez ms fuerte.
La calidad y el servicio cada vez con mayores exigencias.
Ciclos de vida cada vez ms cortos.
2. Anlisis externo
MERCADOS
2. Anlisis externo
FACTORES
SOCIALES
Demografa
Cultura
Alcoholismo
Ideologa
Estilo y calidad de vida
salud moral, etc.
2. Anlisis Externo
Cmo anticipo
los cambios?
Crear un sistema
de informacin que
me permita
Definir y
monitorear
indicadores
Tener visin global
y detallada
Ser creativo y
sensible
Cul es el
objetivo de este
anlisis en las
amenazas?
Evadir
Nulificar
Minimizar
Transformar
Ajustar
Controlar
Modificar
Cul es el
objetivo de este
anlisis en las
oportunidades?
Crear
Modificar
Maximizar
3. Anlisis interno
El
anlisis
interno,
posibilita
fijar
con
exactitud las fortalezas y
debilidades
de
la
organizacin. Tal anlisis
comprende
la
identificacin
de
la
cantidad y calidad de
recursos disponibles para
la organizacin.
3. Anlisis interno
3. Anlisis interno
3. Anlisis interno
Resultados del
Producto/clientes/Competen
negocio
cia
Utilidades.
Rentabilidad.
Liquidez.
Aprendizajes.
3. Anlisis interno
Situacin Interna
Liderazgo.
El manejo del poder.
Proceso de toma de
decisiones.
Actitudes.
Compromiso.
Congruencia.
Coherencia.
Motivacin.
Tecnologa.
Innovacin.
Flexibilidad.
Capacidad mental de los
jefes, etc.
4. Seleccin
Estratgica
El propsito de las
alternativas estratgicas,
generadas por un anlisis
FODA, debe fundamentarse
en las fortalezas con el fin de
explotar oportunidades,
contrarrestar amenazas y
corregir debilidades.
4. Seleccin
Estratgica
Estrategia a nivel
funcional:
La
ventaja
competitiva
proviene
de
la
capacidad de una
compaa
para
lograr un nivel
superior
en
eficiencia, calidad,
innovacin
y
capacidad
de
satisfaccin
al
cliente.
Las estrategias a
nivel funcional son
aquellas tendientes
a
mejorar
la
efectividad
de
operaciones
funcionales dentro
de la empresa, tales
como: fabricacin,
marketing, manejo
de
materiales,
investigacin
y
desarrollo
de
recursos humanos.
Se
pueden
mencionar
estrategias
de
relaciones
humanas,
estrategias
de
manejo
de
operaciones,
por
ejemplo,
la
administracin de
calidad
total,
sistemas flexibles
de
fabricacin,
sistemas
de
inventarios justo a
tiempo y tcnicas
para
reducir
el
tiempo
de
desarrollo
de
4. Seleccin
Estratgica
Estrategia a nivel
de negocios:
4. Seleccin
Estratgica
Estrategias globales:
Estrategias a nivel
corporativo:
Este tipo de estrategia en una
5. Implementacin de
la estrategia
5. Implementacin de
la estrategia
Diseo de la estructura
organizacional:
5. Implementacin de
la estrategia
5. Implementacin de
la estrategia
Adecuacin de la estrategia, la
estructura y los controles:
EL CICLO DE
RETROALIMENTACIN
Fuentes
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategica-y-creacionde-la-estrategia/