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Tema 5
Introduccin
Son muchas las empresas que optan por recurrir a
reclutamientos externos, bajo el criterio de que la gente de
afuera es mejor.
Generalmente genera un costo mayor para la empresa y la
necesidad de formar y adaptar al empleado.
En el caso de las promociones internas el empleado conoce a
la empresa, el know how, imagen y confianza en sus
empleado (factor clave para la atraccin de talento)
Qu herramientas puede utilizar la empresa para
detectar el potencial de su gente?
La GPV nos ayudar a detectar las principales
competencias de los empleados.
Introduccin
El objetivo principal de la evaluacin del talento por
valores es:
Evaluacin de potencial para otros puestos.
Promociones y desarrollo de carreras.
Evaluar la adecuacin persona puesto.
Seleccionar personas para puestos directivos.
La evaluacin debe medir el desempeo organizacional.
Qu es la evaluacin de desempeo?
Es un sistema que nos permite calificar, ya agrupar a
nuestros empleados segn el nivel de compromiso, trabajo y
habilidades que tiene para un puesto de trabajo.
Entrevista
Criterios de evaluacin
El desempeo significa el cumplimiento de las
obligaciones de un cargo. Medirlo significa si se estn
cumpliendo con la prctica los valores.
Por tanto hay que establecer criterios de evaluacin.
El propsito de la evaluacin es el de la mejora
continua.
Tipo de revisiones
El modelo de evaluacin indica los siguientes tipos:
Una revisin amplia. Generalmente se realiza una
vez al ao.
Revisiones peridicas. Pueden ser cortas y
relativamente informales, que ayudan a identificar
problemas.
Monitoreo constante. Cuando el desempeo se
desva de los planes, no se tiene que esperar hasta la
revisin peridica para corregirlo.
Limpio
Ordenado
Grato
Integro
Novedoso
Criterio de
evaluacin
Puntaje
Observacio
nes
Reconoci
mientos
Estilos de aprendizaje
Hay quienes prefieren el estilo verbal (son
receptivas a las explicaciones)
Hay quienes prefieren el estilo visual (a
travs de diagramas o textos)
Hay quienes prefieren el estilo dinmico de
aprender haciendo (por ensayo y error).
Documentos
Riesgos
Reclamos
Monitoreo
Medio
ambiental
Auditoria
interna
Resumen
narrativo
ndices
objetivamente
verificables
Actualizacin y
control de
documentos
(cuaderno de
registros)
Sistema de datos,
diseo y puesta
en prctica del
cuaderno
Medios de
verificacin
Se dispone de
una biblioteca
Supuestos
La organizacin
ha preparado
personal
Llevar un
cuaderno
Grupos
involucrados
Visin y
principios de
la GPV.
Punto de
control
La organizacin,
ha puesto en
prctica y
mantenido un
sistema de
gestin por
valores?
Cumplimiento
Justificacin
Comentarios
La organizacin
debe identificar
los procesos
necesarios para
poner en
prctica un
sistema de
gestin por
valores
Planificacin
para la
identificacin,
evaluacin y
control de
riesgos
Punto de
control
Ha definido la
alta direccin
una poltica de
GPV para
mejorar el
desempeo de la
empresa?
Cumplimiento
Justificacin
Comentarios
La alta direccin
debe definir la
poltica de GPV,
la cual debe ser
integral y tomar
en cuenta la
visin de la
empresa.