Cadeia de valor

Importante:
A fim de tornar fcil o entendimento do contedo dos slides, a br
strategy sempre divide o material em conceitos e aplicaes
prticas
Para isso utilizamos o instrumento de gesto 5W2H que significa
cobrir as 7 perguntas descrevendo:
What?(O que?, Qual ?);
Why?(Por que?);
Who?(Quem?);
Where?(Onde?)
When?(Quando?)
How?(Como?)
How much?(Quanto?)
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O que Cadeia de valor -interna e externa

Em meados dos anos 70 os estrategistas passaram a prestar maior
ateno aos clientes, a idia era oferecer baixos custos e baixos
preos aos clientes porque era sempre a melhor maneira de
concorrer

O termo Cadeia de valor surgiu com a consultoria McKinsey nos

anos 70 na qual relacionava custo-valor, mais tarde em 80 Michael
Porter adicionou os conceitos de diferenciao de marketing
A idia passou a ser: concorrer fornecendo um alto preo ao
cliente com baixo custo

Metodologia- Vantagem competitiva/na

Gesto de Mudana

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Qual a funo da Cadeia de valor?

A cadeia de valor desagrega as atividades de uma empresa
estrategicamente para compreender o comportamento dos
seus custos e dos potenciais de diferenciao

Metodologia- Vantagem competitiva/na

Gesto de Mudana

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Como o preo, diferenciao e baixo

custo influenciam no posicionamento e
na busca da Vantagem estratgica?

As empresas de Sucesso optam por competir com estratgias de baixo

custo ou de diferenciao e no mais genricas que geram conflitos no
posicionamento dos produtos e na segmentao
As estratgias de baixo custo eram atraentes porque a Estrutura
organizacional, o sistema de premiao, a cultura corporativa, e o
estilo de liderana eram contrrios ao de diferenciao que exige
maiores custos.
A Viso atual identifica que uma empresa pode optar entre duas
formas de competir, para ter consistncia, foco ,eficcia e manter uma
finalidade nica, mas nada impede que possamos ter dupla vantagem.

Metodologia- Vantagem competitiva/na

Gesto de Mudana

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Como analisar a posio competitiva

para buscar a vantagem competitiva?

A Vantagem Competitiva a
Vantagem estratgica,e a
cadeia de valores so
etapas indispensveis para
analisar a Posio
competitiva da empresa
que associa custo e
diferenciao e preo.

Metodologia- Vantagem competitiva/na

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Concluses finais

Se voc quiser ser bem sucedido em

organizaes do futuro estabelea objetivos,
ANALISE A CADEIA DE VALOR DE SUA
EMPRESA!
Procure entender estrategicamente sua
organizao e como os elementos custo,
preo e diferenciao se relacionam.
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