TECNICA DE ANALISIS SISTEMATICO DE CAUSAS (TASC)

DECRIPCION DE ACCIDENTE O INCIDENTE

EVALUACION DEL POTENCIAL DE PERDIDA

Severidad del Potencial de Prdida

Probabilidad de Recurrencia

(A) Grave- Prdida de vida, Incapacidad permanente, Prdida en el proceso, Costo mayor
(B) Seria- Prdida de tiempo por lesiones, No incapacidad, Interrupcin del proceso, Costo significante
(C) Leve- Lesin menor sin Prdida de tiempo, Interrupcin parcial del proceso, Costo menor

Frecuencia de Exposicin

(A)

Alta- Probabilidad de recurrencia a prdida

(A)

Alta- Muchas personas expuestas muchas veces diariamente

(B)

Moderada- Probabilidad de recurrencia a Prdida

(B)

Moderada- Moderado numero de personas expuestas varias veces diariamente.

(C)

Baja- Probabilidad de recurrencia a prdida

(C)

Baja- Pocas personas expuestas en menos de un da.

Tipo de Contacto
1.

Golpeado contra (corriendo hacia o tropezado con) (Vea CI: 1, 2,

4, 5,12, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 26)

3.

Cada a un nivel bajo (Vea CI: 3, 5, 6, 7, 11, 12, 13, 14,

15, 16, 17, 22)

6.

2.

Golpeado por (Objeto en movimiento) (Vea CI: 1, 2, 4, 5, 6, 9, 10,

12,13, 14, 15, 16, 20, 26)

4.

Cada al mismo nivel (resbalar y caer, volcarse) (Vea CI:

4, 9, 13, 14, 15, 16,19, 22, 26)

7.

5.

Atrapado por (Puntos filoso o cortantes) (Vea CI: 5, 6, 11,

13, 14, 15, 16, 18)

Contacto con (electricidad, calor, fro, radiacin, substancias

custicas, substancias txicas, biolgicas, ruido) (Vea CI: 5, 6,
7, 11, 12, 13, 14, 15,16, 17, 18, 20, 21, 23, 24, 25, 27, 28)
Sobretensin, sobreesfuerzo, ergonoma (Vea CI: 8, 9, 10, 11,
13, 14,15)

8.

Atrapado en (agarrado, colgado) (Vea CI: 5, 6, 11,12, 13,

14, 15,16, 18)

9.

Atrapado entre o debajo (aplastado o amputado) (Vea CI:

1, 2, 5, 6, 9, 11,12, 13, 14, 15, 16, 22, 28)

10.

Falla de equipo (Vea CI: 1, 4, 6, 8, 15, )

11.

Derrame/escapes al ambiente ( Vea CI: 1, 2, 3, 4, 5,

6, 8, 9, 12, 15, 18,19, 20, 22, 25, 27, 28,)

Causas Inmediatas/Directas (CI)

PRACTICAS/ACTOS SUBESTANDARES
1.
2.
3.
4.
5.

Manejo de equipo sin autorizacin (Vea CB: 2, 4, 5, 7, 8, 12, 13, 15)

Falta de advertencia / No se advirti (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15)
Falta de asegurar (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15)
Manejo a velocidad inadecuada (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 15)
Hacer inoperable los instrumentos de seguridad (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8,
9,12, 13, 15)
Uso de equipo defectuoso (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 14, 15)

6.

7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.

Uso inapropiado del EPP (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 10, 12, 13, 15)
Carga inadecuada (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 15)
Almacenamiento inadecuado (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15)
Levantamiento inadecuado (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15)
Posicin de tarea inadecuada ( vea CB:1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15)
Mantenimiento de equipo en operacin (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15)
Bromas (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 13, 15)
Bajo influencia del alcohol u otras drogas (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 13, 15)

15.
16.

Uso inapropiado del equipo (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 12, 13, 15)
No seguir procedimientos (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 13)

22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.

CONDICIONES SUBESTANDARES
17.
18.
19.
20.
21.

Protecciones o barreras inadecuadas (Vea CB: 5, 7, 8, 12, 13, 15)

EPP inadecuado o impropio (Vea CB: 5, 7, 8, 9, 10, 12, 13)
Herramienta, equipo o material defectuoso (Vea CB: 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14,
15)
Congestin o accin restringida (Vea CB: 8, 9, 13)
Sistema de advertencia inadecuado (Vea CB: 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15)

Peligro de explosin o incendio (Vea CB: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 15)
Desorden; aseo deficiente (Vea CB: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 15)
Exposiciones al ruido (Vea CB: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14)
Exposiciones a radiacin (Vea CB: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14)
Exposiciones a temperaturas extremas (Vea CB: 1, 2, 3, 8, 9, 11, 12)
Iluminacin inadecuada (Vea CB: 8,9,10,11,12,13)
Ventilacin inadecuada (Vea CB: 8,9,10,11,12,13)
Condiciones ambientales peligrosas (Vea CB: 8,9,10,11,12,13)

Causas Bsicas/Raz (CB)

FACTORES PERSONALES
1.

4.

8.

Liderazgo y/o Supervisin Inadecuada

4.1

Sobre carga emocional

4.2

Fatiga por cargo o velocidad de tarea mental

(Vea NS: 1,2,3,4,5,6,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18)

10.5

Inspeccin de recepcin deficiente

13.2.4

Entrenamiento

10.6

Comunicacin inadecuada de informacin de salud y

13.2.5

Reforzamiento con smbolos, cdigos,

seguridad

1.1

Altura, peso, talla, fuerza, alcance, etc., inapropiados

4.3

Demanda extrema de opinin/ decisin

8.1

Relaciones jerrquicas poco claras o conflictiva

1.2

Movimiento corporal limitado

10.7

Manejo inadecuado de materiales

4.4

Rutina, monotona de trabajos no importante

1.3

Capacidad limitada para sostener posiciones corporales

8.2

Asignacin de responsabilidad poco clara o conflictiva

10.8

Almacenamiento inadecuado de materiales

4.5

Demanda extrema de concentracin/percepcin

1.4

Sensibilidad a sustancias o alergias

Delegacin insuficiente o inadecuada

Transporte inadecuado de materiales

Actividades sin sentido o degradantes

8.3

10.9

4.6

Sensibilidad a extremos sensoriales (temperatura, ruido, etc.)

4.7

Direcciones y demandas confusas

Dar polticas, procedimientos, practicas o pautas de accin

10.10 Identificacin deficiente de materiales peligrosos

1.5

8.4

1.6

Deficiencia visual

4.8

Peticiones conflictivas

1.7

Deficiencia auditiva

4.9

Preocupacin por problemas

1.8

Otras deficiencias (tacto, gusto, olfato, equilibrio)

1.9

Incapacidad respiratoria

1.10 Otras incapacidades fsicas permanentes

5.

Dar objetivos, metas o normas contradictorias

4.10 Frustracin

8.6

Programacin o planificacin inadecuada de trabajo

4.11 Enfermedad mental

(Vea NS: 1,3,4,6,9,10,13,15,19)

8.7

Instruccin/orientacin y/o preparacin deficiente

11.1

8.8

5.1 Falta de experiencia

Capacidad Mentales/Psicolgicas Inadecuadas

Temores y fobias

5.4 Adiestramiento actualizado deficiente

2.2

Disturbios emocionales

5.5 Direcciones mal entendidas

2.3

Enfermedad mental

2.4

Nivel de inteligencia

(Vea NS: 2,4,5,6,7,9,10,13,15,16)

2.5

Incapacidad para comprender

6.1 Instruccin inicial deficiente

2.6

Mal juicio

6.2 Prctica insuficiente

6.

2.8 Reaccin lenta

2.10 Poca aptitud de aprendizaje

7.

14.1

Planificacin inadecuada de uso

11.1.2

Lubricacin y servicio

14.2

Extensin inadecuada de la vida til

Identificacin y evaluacin deficiente de exposiciones a

11.1.3

Ajuste/ensamblaje

14.3

Inspeccin y/o control deficiente

11.1.4

Limpieza o pulimento

14.4

Carga o proporcin de uso deficiente

14.5

Mantenimiento deficiente

14.6

Uso por personas no calificadas/entrenadas

14.7

Uso para propsitos indebidos

11.2

12.

Reparacin inadecuada
11.2.1

Comunicacin de necesidades

12.2.2

Planteamiento de trabajo

12.2.3

Examinacin de unidades

12.2.4

Substitucin de partes

15.

(Vea NS: 1,3,4,6,8,9,10,11,13,14,15,16,17,19)

(Vea NS: 1,3,4,6,7,9,11,12,14,15,19)

15.1

Evaluacin deficiente de necesidades y riesgos

15.1.1

Intencional

12.2

Consideracin inadecuada de factores humanos/ergonmicos

15.1.2

No intencional

12.3

Estndares o especificacin inadecuados

Evaluacin inadecuada de las exposiciones a prdidas

9.2

Consideracin deficiente de factores ergonmicos/humanos

12.4

Disponibilidad inadecuada

9.3

Estndares y especificaciones y/o criterios de diseo

12.5

Ajuste/reparacin/mantenimiento deficiente

deficiente

12.6

Salvamento y reclamacin inadecuada

12.7

Inadecuada remocin y reemplazo de artculos deficientes

Castigo del desempeo adecuado

(Vea NS: 4,6,9,11,12,13,15,18,20)

7.3

Falta de incentivos

9.4

Control inadecuado de la construccin

3.1

Lesin o enfermedad

7.4

Frustracin excesiva

9.5

Evaluacin inadecuada de condiciones operacionales

3.2

Fatiga por carga o duracin de tarea

7.5

Agresin inapropiada

9.6

Controles inadecuados

Fatiga por falta de descanso

7.6

Intento inapropiado de ahorrar tiempo o esfuerzo

9.7

Monitoreo u operacin inicial inadecuada

Fatiga por sobrecarga sensitivas

7.7

Intento inapropiado de evitar la incomodidad

7.8

Intento inapropiado de captar la atencin

9.8

Evaluacin inadecuada del cambio

7.9

Disciplina inadecuada

13.

15.2

13.1

13.1.2

Coordinacin en el diseo del proceso

(Vea NS: 1,3,4,6,9,12,13,14,15,19)

13.1.3

Involucramiento del empleado

7.11 Ejemplo inapropiado de la supervisin

10.1 Especificaciones deficientes de rdenes y pedidos

13.1.4

Estndares, procedimientos, reglas

7.12 Retroalimentacin deficiente del desempeo

3.9 Movimiento restringido

10.2 Investigacin inadecuada del material/equipo

7.13 Refuerzo deficiente del comportamiento adecuado

3.10 Insuficiencia de azcar en la sangre

10.3 Especificaciones inadecuadas a vendedores

7.14 Incentivos de produccin inapropiados

3.6

Exposicin a temperatura extremas

3.7

Insuficiencia de oxgeno

3.8 Variacin de presin atmosfrica

10.

7.10 Presin inapropiada de los compaeros

No intencional

y necesidades

13.2

Comunicacin inadecuada de estndares para

13.2.1

10.4 Modalidad o ruta de reembarque inadecuada

3.11 Drogas

Intencional

15.2.2

Desarrollo inadecuado de estndares para:

Adquisiciones Inadecuadas

Exposicin a riesgos contra la salud

15.2.1

(Vea NS: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,13,14,15,16,19)

Inventario y evaluacin de exposiciones

3.5

Conducta inapropiada permitida

Estndares de Trabajo Inadecuados

13.1.1

3.4

Conducta inapropiada censurada

12.1

9.1

7.2

Abuso o Mal Uso

Herramientas y Equipos Inadecuados

6.5 Revisin inadecuada de instruccin

Tensin Fsica o Fisiolgica

Uso y Desgaste Excesivo

asesoramiento inadecuados a nuestra disposicin

(Vea NS: 1,3,4,9,12,14)

Premiacin (tolerancia) del desempeo inadecuado

3.3

14.

6.4 Falta de preparacin/asesoramiento

7.1

Monitoreo del uso de estndares/

(Vea NS: 3,4,6,10,13,14,15)

Ingeniera Inadecuada

2.11 Falla en la memoria

13.3.3

Evaluacin de necesidades

tarea

Motivacin Inadecuada

Actualizacin

11.1.1

8.12 Medicin y evaluacin deficiente del desempeo

(Vea NS: 1,2,4,5,6,8,10,11,13,14,17,18)

Seguimiento del flujo de trabajo

13.3.2

Documentos de referencia, instrucciones y publicaciones de

8.11 Asignacin inadecuada del trabajo, a las exigencias de la

9.

13.3.1

procedimientos/reglas

Mantenimiento Inadecuado

supervisin / administracin

Falta de habilidad

Mantenimiento inadecuada de estndares para

Prevencin inadecuada

8.10 Conocimiento inadecuado de trabajo de

6.3 Ejecucin poco frecuente

2.7 Mala coordinacin

11.

prdidas

5.3 Adestramiento inicial inadecuado

2.1

2.9 Poca aptitud mecnica

8.9

5.2 Orientacin deficiente

(Vea NS: 6,9,10,15,18)

10.12 Seleccin inadecuadas de contratistas

8.5

Falta de conocimiento

smbolos de color y ayudas de trabajo

13.3

10.11 Disposicin inadecuada de residuos y desperdicios

inadecuadas

(Vea NS: 2, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 15, 16, 18, 20)

1.11 Incapacidades temporales

3.

FACTORES DE TRABAJO

( Vea NS: 1, 4, 5, 6, 10, 11, 12, 15, 16, 18, 20)

Capacidad Fsica/Fisiolgica Inadecuada

(Vea NS: 6,9,12,15,18)

2.

Tensin mental o Psicolgica

Publicaciones

13.2.1

Distribuciones

13.2.3

Traduccin a idiomas apropiados

Necesidades de Sistema (NS)

1.

2.

LIDERAZGO Y ADMINISTRACION
1.1
Poltica General
1.2
Coordinador de Control de Perdidas
1.3
Participacin de la Gerencia Superior y Medida
1.4
Estndares para el Desempeo de Control de
Perdidas
1.5
Participacin de Actividades de Control de
Perdidas
1.6
Reuniones de la Gerencia
1.7
Manual de Referencia de Control de Perdidas
1.8
Auditorias Internas Realizadas
1.9
Responsabilidad Individual de Control de Perdidas
1.10
Objetivo Anuales de Control de Perdidas
1.11
Comits Conjuntos de Seguridad y Salud y/o
representantes de Seguridad y Salud
1.12
Negativa a Trabajar a debido a Peligros de Control
de Perdidas
1.13
Biblioteca de Referencia
1.14
Control de Documentos
1.15
Regulacin de Cdigos y Estndares
1.16
Comunicaciones Externas

S C P

6.

S C P

4.

7.

ENTRETENIMIENTO DEL LIDERAZGO

2.1
Anlisis de las Necesidades de Entretenimiento
2.2
Orientacin /Induccin de Liderazgo en Control de
perdidas
2.3
Entrenamiento Formal Inicial para la Gerencia superior
2.4
Repaso, Actualizacin y Entrenamiento Formal
avanzado de la Gerencia Superior.
2.5
Entrenamiento Formal Inicia para el Liderazgo en
control de Perdidas
2.6.
Repaso, Actualizacin y entrenamiento Formal
avanzado para el Liderazgo de control de Prdidas.
2.7
Entrenamiento Formal del Coordinador de Control de
Prdidas
2.8
Registros de Entrenamiento

S C P
3.

5.

INSPECCIONES PLANEADAS Y MANTENIMIENTO

3.1
Inspecciones Generales Planeadas
3.2
Sistema de Seguimiento
3.3
Anlisis del Informe de Inspeccin
3.4
Partes / Artculos Crticos
3.5
Mantenimiento Preventivo
3.6
Inspecciones de Sistemas Especiales
3.7
Inspeccin de Pre-Uso del equipo
3.8
Sistema alterno para reportar condiciones
subestndares
3.9
Requisitos de cumplimiento
ANALISIS YPROCEDIMIENTOS DE TAREAS CRITICAS
4.1
Administracin
4.2
Inventario de tareas criticas
4.3
Objetivos para el anlisis y procedimientos de
tareas criticas
4.4
Anlisis y procedimientos de tareas criticas
4.5
Identificacin y control de perdidas

S C P

8.

9.

INVESTIGACION DE ACCIDENTES
5.1 Sistema para la investigacin de
accidentes/incidentes
5.2 Participacin de la gerencia operativa
5.3 Accidentes/incidentes graves con alto potencial
5.4 Acciones correctivas y de seguimiento
5.5 Investigacin y reporte de incidentes

OBSERVACION DE TAREAS
6.1 Administracin
6.2 Observacin parcial/selectiva de tareas
6.3 Observacin completa de tareas
6.4 Observacin de tareas criticas
6.5 Sistema de seguimiento
6.6 Anlisis de informe de observacin de tareas

PREPARACION PARA EMERGENCIAS

7.1 Administracin
7.2 Anlisis de reaccin a emergencias
7.3 Plan de emergencia
7.4 Emergencias externas
7.5 Controles de fuentes de energa
7.6 Sistema de proteccin y de rescate
7.7 Equipos de emergencia
7.8 Sistemas de experiencias adquiridas
7.9 Primeros auxilios
7.10Ayuda mutua y asistencia externa organizada
7.11Plantacin despus del evento
7.12Comunicacin en caso de emergencia
7.13Comunicados a la comunidad

REGLAS Y PERMISOS DE TRABAJO

8.1 Reglas generales de control de perdidas
8.2 Reglas para trabajo especializado
8.3 Sistema de permisos para trabajo especializado
8.4 Sistema de permiso operativo
8.5 Aprendizaje y revisin de reglas
8.6 Cumplimiento y reconocimiento de las reglas
8.7 Uso de letreros de instruccin y cdigos de
colores

ANALISIS DE ACCIDENTES/INCIDENTES
9.1 Mediciones de consecuencias
9.2 Anlisis de causa de dao
9.3 Identificacin y anlisis del dao a la
propiedad/proceso
9.4 Anlisis de incidentes (Casi-accidentes)
9.5 Equipos para la solucin de problemas

S C P

10.

ENTRENAMIENTO DE CONOCIMIENTO Y
HABILIDADES
10.1
Administracin
10.2
Anlisis de las necesidades de entrenamiento
10.3
Calificaciones del instructor
10.4
Sistemas de entrenamiento
10.5
Evaluacin del sistema de entrenamiento y
seguimiento

S C P

COMUNICACIONES EN GRUPO
16.1
Reuniones de grupo
16.2
Mantenimiento de registro
16.3
Participacin de la administracin

17.

PROMOCION GENERAL
S
17.1
Tableros para anuncios de control de perdidas
17.2
Uso de estadsticas de accidentes/incidentes
17.3
Promocin de temas crticos
17.4
Premio y reconocimiento a individuos
17.5
Publicaciones de informacin de control de
perdidas
17.6
Premios y reconocimientos a grupo
17.7
Promociones del sistema de orden y limpieza
17.8
Promociones externas
17.9
Registros de las actividades de promocin

18.

CONTRATACION Y COLOCACION
S C
18.1
Requisitos de capacidad
18.2
Examen medico
18.3
Orientacin/induccin general
18.4
Revisin de las calificaciones de pre-empleo/precolocacin

19.

ADMINISTRACION DE MATERIALES Y SERVICIOS

19.1
Administracin
19.2
Seleccin de contratistas

20.

SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO

20.1
Identificacin y anlisis
20.2
Educacin de seguridad fuera del trabajo

S C P
11.

S C P

12.

13.

S C P

14.

EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL

11.1
Administracin
11.2
Registros del equipo de proteccin personal
11.3
Cumplimiento de los estndares

S C P

S
CONTROL DE SALUD E HIGIENE INDUSTRIAL
12.1
Administracin
12.2
Identificacin y evaluacin de riesgos a la salud
12.3
Control de riesgos a la salud
12.4
Control de salud ocupacional e higiene industrial
12.5
Informacin y entrenamiento
12.6
Sistema de cuidados de salud
12.7
Asistencia profesional
12.8
Comunicaciones
12.9
Registros

C P

S C
EVALUACION DEL SISTEMA
13.1
Evaluacin de los requisitos de control de perdidas
13.2
Evaluacin regular del sistema
13.3
Evaluacin de los cumplimientos de los estndares del
sistema de control de perdidas
13.4
Encuestas de percepcin
13.5
Mantenimiento de registros
S
INGENIERIA Y ADMNINSTRACION DE CAMBIOS
14.1
Administracin
14.2
Identificacin de riesgos y evaluacin de peligros
14.3
Revisin de proyectos y administracin del cambio
14.4
Controles de operacin y procesos de trabajo

COMUNICACIN PERSONALES
15.1
Entrenamiento en Tcnicas de Comunicacin
Personal
15.2
Orientacin/Induccin de trabajo
15.3
Instruccin de tareas
15.4
Contactos personales planeados

S C P

C P

S C P

S C P

C P

S C P
15.

S C P

16.

LEYENDA DE NECESIDADES
P-

No es parte de nuestro sistema

S-

Estndares Inadecuados

C-

Cumplimiento inadecuado de nuestros estndares