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Agenda
Conceitos
Sun Tzu;
Robert M. Grant;
Arnoldo C. Hax;
Henry Mintzberg
Michael E. Porter.
Escolas
O Conceito e Escolas da
Estratgia
Conceitos
A Influncia da Competio na
Estratgia
A competio produz mais racionalidade estratgia.
Sem competio a estratgia fica limitada em
importncia e interesse. A essncia da estratgia a
interdependncia dos competidores, ou seja, as
aes de um jogador afetam os resultados dos
outros participantes e cada deciso deve levar em
conta as possveis reaes dos outros jogadores.
mbitos da Estratgia
Estratgia
Estratgia Militar
Militar
Conflito
Conflito
Estratgia
Estratgia
Empresarial
Empresarial
Competio
Competio
Capitalismo
Capitalismo do
do
Stakeholders
Stakeholders
Capitalismo
Capitalismo do
do
Shareholders
Shareholders
No
No Competio
Competio
Colaborao
Colaborao
Conceitos
Sun Tzu
considerado
um
dos
maiores
estrategistas militares de todos os
tempos, o autor de A arte da guerra
( ), famoso livro chins sobre
tcticas militares, traduzido ao idioma
portugus por Caio Fernando Abreu e
Miriam Paglia. Sun Tzu tambm foi um
dos primeiros realistas no campo das
cincias polticas.
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Conceitos
Robert M. Grant
Conceitos
Vo Nguyen Giap
General vietnamita, fundador e
comandante supremo do Exrcito do
Povo do Vietnam e um dos mais
importantes estrategistas militares do
sculo XX, que comandou as foras
do Vietnam que derrotaram o exrcito
francs na Batalha de Dien Bien Phu
em 1954, encerrando o domnio
colonial europeu no pas, criando o
Vietnam do Norte e Vietnam do Sul e
o Exrcito dos Estados Unidos na
Guerra do Vietnam, que resultou
novamente na unificao do Vietnam,
sob regime comunista.
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Conceitos
Alex Ferguson
Sir
Alexander
Chapman
"Alex"
FergusonCBE(Glasgow,
31 de dezembrode1941) umtreinador
defutebolescocse
ex-jogador.
Atualmente treinador e dirigente de
futebol doManchester United. Ganhou
mais trofus que qualquer outro
treinador da histria do futebol ingls e
comandou oManchester Unitedpor mais
de 1.000 partidas. Estando h 23 anos
na posio de treinador da equipe, assim
ele o segundo treinador que
permaneceu por mais tempo frente do
Manchester United, ficando atrs apenas
deSir Matt Busby.
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Elementos
Elementos comuns
comuns para
para uma
uma
estratgia
estratgia bem-sucedida
bem-sucedida
Estratgia Bem
Sucedida
IMPLEMENTAO EFETIVA
Entendimento
profundo do ambiente
competitivo
Avaliao objetiva
dos seus recursos
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Evoluo do Gerenciamento
Estratgico
Perodo
Dcada de 1950
1960
Tema Central
Planejamento
Planejamento Corporativo
Estratgia Corporativa
Oramentrio e Controle
Foco Principal
Controle Financeiro
Planejamento do
atravs da operao do Crescimento
oramento
Planejamento do Portflio
Conceitos e TcnicasOramento
financeiro; Previso
do mercado; Unidades
Estratgicas do
Principais
investimentos;
Anlise
de sinergia. anlise das matrizes de
portflio;
Avaliao
de projetos.
Anlise
da Curva de
Experincia;
Retorno
da fatia de mercado.
Implicao
Organizacional
Gerenciamento financeiro
Desenvolvimento dos Integrao do controle financeiro
como elemento chave das
departamentos de
e estratgico;
funes corporativas planejamento corporativo;
Planejamento Estratgico como
Crescimento dos
um dilogo entre a corporao e
conglomerados; Difuso suas divises
das organizaes
multinacionais.
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Evoluo do Gerenciamento
Estratgico
final de 70 e incio de 80
Anlise da Indstria e da
Competio
Anlise
da estrutura da indstria;
final de 80 e incio de 90
A questo da vantagem
competitiva
Fontes de vantagem competitiva
dentro da organizao;
Aspectos dinmico da
estratgia.
Anlise
de recursos;
Final de 90 e incio de
2000
Inovao estratgica e
nova economia
Vantagem competitiva
por
meio inovao estratgica .
Competindo com adaptao
do conhecimento ao novo,
era digital e economia em
rede
Flexibilidade
organizacional e rpidas
respostas;
Gerenciamento
do
conhecimento e
organizao que aprende;
Competindo
por padres
mveis de vantagem.
A organizao virtual;
A empresa baseada no
conhecimento;
Alianas e redes.
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Ajuste Estratgico
Ambiente da
Indstria
Metas e Valores
Recursos e
Capacidades
Estrutura &
Sistemas
Estrat
gia
Fornecedores
Clientes
Competidores
Sociedade
Governo
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Conceitos
Arnoldo C. Hax
Sloan School Management - MIT (EUA)
Dimenso da Estratgia
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Dimenso da Estratgia
Estratgia
como
o
significado
do
investimento nos recursos tangveis e
intangveis
da
organizao
para
desenvolver
as
capacidades
que
asseguraro
a
sustentabilidade
da
vantagem competitiva.
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Competncias nicas
Suportada por
recursos e
capacidades
Gerando
valor
prprias
imitao pelos
competidores
Sustentando
valor
Vantagem
Competitiva
Retendo valor
Apropriabilidade
Reteno do valor
criado para dentro
da empresa
Obtendo valor
Oportunismo
Compensando o
custo de adquirir
recursos e
capacidades
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Curto Alcance
Negcios
Competncias Bsicas
Misso do Negcio
(recursos e capacidades) (escolha de um domnio)
Produto/Mercado
Escopo do Negcio
(Produtos, mercados e
Escopo geogrfico)
Escopo do Negcio
Produtos;
Mercados;
rea Geogrfica
Competncia nica
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Estratgia Empresarial
Questes Centrais
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Conceitos
Henry Mintzberg
McGill University (Canad) & INSEAD (Frana)
considerado
leitura
essencial
para
qualquer um que queira fazer parte do
processo de tomada de decises
35 dentro
Estratgia
Uma Estratgia um padro ou um plano
que
integra
as
metas
maiores
da
organizao, polticas, e a seqncia de
aes objetivando a coeso das foras
internas. Uma estratgia bem formulada
ajuda a ordenar e alocar os recursos da
organizao numa postura nica e vivel isto
baseado nas competncias e deficincias
internas, na antecipao s mudanas do
meio externo e movimentos contigenciais
dos concorrentes.
Mintzberg & Quinn, 1996. pg. 3
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Os Cinco P da Estratgia
Estratgia como um Plano;
Uma Inteno
Velha
Nova
Egg McMuffin
McDuckling
lorange
Big Mac
Velha
Nova
Estratgia como
Posio
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Estrat
gia D
elibera
da
Estratgia
no
realizada
a
i
g te
t
a
r
n
t
e
s
E e rg
Em
Estratgia
Realizada
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Falcias do Planejamento
Estratgico
A falcia da predio: o ambiente externo no
pode ser predito com algum grau de acurcia;
A falcia da separao: a formulao
estratgica no pode ser separada do
processo amplo de gesto;
A falcia da formalizao: os procedimentos
formais para a formalizao da estratgia tm
a vantagem da sistematizao, mas so
inferiores aos sistemas informais com respeito
flexibilizao requerida para enfrentar as
descontinuidades e promover o aprendizado
organizacional atravs da interao entre
pensamento e ao.
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Conceitos
Michael E. Porter
Harvard Business School (EUA)
Os fundamentos da estratgia
competitiva
O objetivo central de uma empresa deve ser
obter um retorno a longo prazo sobre o
investimento superior,
A unidade fundamental da anlise estratgica
o setor de atividade;
O desempenho financeiro da empresa decorre de
duas causas distintas:
Estrutura do setor
Regras da competio
Fonte de
vantagem competitiva
vantagem
comparativa
Alcana um posicionamento
estratgico comparvel
vantagem
competiti
Alcana eva
mantm um
posicionamento estratgico
exclusivo
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Diferenciao
(valor desvinculado de preo)
Vantagem competitiva
Liderana no Custo
(valor desvinculado de preo)
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O que estratgia?
O que estratgia
Posio exclusiva
Atividades personalizadas
Atividades que se compatibilizam num sistema
integrado
Tradeoffs claros
Continuidade de posio mas aperfeioamento
O
que no uma estratgia
consistente
Aperfeioamento da melhor
prtica
Agilidade
Flexibilidade
Reestruturao
Fuses
Consolidao
Alianas
Internet
Parcerias
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O Conceito e Escolas da
Estratgia
Escolas
Henry Mintzberg
McGill University (Canad) &
INSEAD (Frana)
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Escolas
Formao da Estratgia
Projeto
Planejamento
Posicionamento
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Cognitiva
Aprendizagem
Poder
Cultural
Ambiental
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Escolas
Configurao
Formao da Estratgia
Como um Processo de
Transformao
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Projeto
Autores
Disciplinas Bsicas
Mensagem Pretendida
Mensagem Efetiva
Palavras-Chaves
Estratgia
Processo Bsico
Atores chaves
Organizao
Planejamento
Posicionamento
Ansoff, 1965
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Disciplinas Bsicas
Mensagem Pretendida
Mensagem Efetiva
Palavras-Chaves
Estratgia
Processo Bsico
Atores chaves
Organizao
Empreendedorismo
Cognitiva
Aprendizagem
Schumpeter, 1950; Cole, 1959 e Simon, 1947, 1957; March e Lindbrom, 1959, 1968; Cybert e
vrios economistas
Simon 1958
March, 1963; Weick, 1969;
Quinn, 1980; Prahalad e Hamel,
1990
Nenhuma (apesar de os primeiros Psicologia (cognitiva)
Talvez a ligao perifrica entre
autores serem economistas)
a teoria de aprendizagem e
educao.; Teoria do Caos na
Matemtica
Conceber
Estruturar
Aprender
Centralizar (e depois esperar)
Preocupar-se ou Imaginar
Jogar (ao contrrio de perseguir)
Viso; Perspiccia; Golpe de Mapa;
Estrutura;
Conceito; Incrementalismo;
Estratgia
Astcia
Esquema;
Percepo; Emergente; Senso de Criao;
Interpretao; Estilo Cognitivo; Empreendedorismo; AventurarRacionalidade Limitada
se; Competncias Bsicas
Pessoal; Perspectiva nica (viso); Perspectiva Intelectual (conceito Padres; nica
Nicho
individual)
Visionrio; Intuitivo; Deliberado Mental; Emergente (muito forte ou Emergente,
Informal,
(descritivo)
forado) (descritivo)
Desordenado (descritivo)
O Lder
O Esprito
Os Apreendedores
Malevel; Simples
Acidental
Ecltica, Flexvel
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Disciplinas Bsicas
Mensagem Pretendida
Mensagem Efetiva
Palavras-Chaves
Estratgia
Processo Bsico
Atores chaves
Organizao
Poder
Allison, 1971 (micro); Pfeller e
Salancik, 1978; Astley, 1984
(macro)
Cincias Polticas
Apoderar-se
Juntar
(ao
contrrio
de
compartilhar)
Barganha; Conflito; Coalizo;
Grupos de Interesse; Jogo Poltico;
Estratgia
Coletiva;
Redes;
Alianas
Posies e Padres Polticos e
Cooperativos; Uma boa estratgia
formal e informal
Conflitante;
Agressivo;
Desordenado; Emergente (micro);
Deliberado (macro) (descritivo)
Qualquer pessoa que detenha poder
(micro); A organizao inteira
(macro)
Conflitante; Desalinhada (micro);
Agressiva;
Controlando
ou
Cooperando (macro)
Cultural
Ambiental
Ideolgico; Coletivo;
Deliberado (descritivo)
Posio Especfica
Genrica
A Coletividade
O Ambiente
Normativa, Coerente
Aquiescente; Simples
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(nichos);
Emergente
Estratgia
Processo Bsico
Atores chaves
Organizao
Configurao
Chandler, 1962; Mintzberg, Miles e
Snow, 1978
Histria
Integrar; Transformar
Amontoar; Revolucionar (em vez de
criar nuances e se adaptar)
Configurao; Arqutipo; Perodo;
Estgio; Ciclo de Vida; Transformao;
Revoluo; Reviravolta; Revitalizao
Uma das anteriores dependendo do
contexto
Integrador; Episdico; Sequenciado;
mais todos os anteriores dependendo do
contexto (descritivo para configurao;
deliberado
e
prescritivo
para
transformao)
Uma das anteriores dependendo do
contexto
Mutante
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Os Livros
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