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Apresentao
Contedos
Estratgia Empresarial
Anlise e Diagnstico
Matriz SWOT
Cinco Foras de Porter
Avaliao por Diagnstico
Planejamento Estratgico
Formulao da Estratgia
Planejamento estratgico em Marketing
Planejamento estratgico em RH
Avaliao
Elaborao do Plano Estratgico que deve conter:
Definio da Organizao;
Anlise do Ambiente Interno;
Anlise do Ambiente Externo;
Metas e Objetivos;
Descrio das Estratgias Adotadas.
Estratgia Empresarial
A Estratgia Empresarial pode ser entendida
como a Capacidade de Criar Vantagens
Competitivas em determinado segmento se
diferenciando da Concorrncia.
Contexto Atual
Planejamento
Quais so as dificuldades?
O diagnstico
estratgico
O diagnstico um dos passos mais importantes para a
organizao. o primeiro passo obter as informaes para
gui-la em seu direcionamento estratgico.
captar e atualizar o conhecimento do ambiente e de si prpria;
identificar e monitorar as variveis competitivas que afetam
sua performance.
O ambiente
Implementao da
estratgia
Um dos momentos mais importantes de todo o processo de a
implementao da estratgia. Estudos recentes sugerem que
somente 10% das estratgias formuladas so implementadas.
Culpa dos Gestores
Culpa da Cultura Organizacional
Incapacidade de Colocar em Prtica as Estratgias
Formulao da Estratgia
Segundo Porter (1999, p. 44), a chave do crescimento e
da sobrevivncia organizacional :
Posio menos Vulnervel aos ataques dos Concorrentes;
Menos Exposta aos desgaste frente aos compradores e
fornecedores.
Custo
Consiste em oferecer produtos e servios a uma baixo
custo, mas no deixando de lado uma qualidade mnima
exigida.
A baixo custo do produto o servio cria uma barreira para
os concorrentes e novos entrantes.
Porm, a estratgia de baixo custo exige da organizao
timos resultados operacionais e de processos.
escopo competitivo x
vantagem competitiva de
Porter
Diferenciao
uma das alternativas para competir contra as estratgias
de baixo custo;
Cria expectativas nos clientes;
Produtos e Servios Inovadores;
Mercado muito dinmico
escopo competitivo x
vantagem competitiva de
Porter
Enfoque
Foco especfico nas necessidades de um mercado limitado;
Nicho de Mercado;
Deve existir um timo gerenciamento da carteira de clientes,
relacionamento e desenvolvimento de solues especficas.
Viso Sistmica
A abordagem sistmica traz nos seus princpios, a
caracterstica de compreenso da totalidade
organizacional, onde o homem e a mquina assumem
condies privilegiadas, de elementos mutuamente
inclusivos no sistema organizacional (Dela Coleta, 1989).
Capital Intelectual
Gesto do Conhecimento
Articulao de todas as reas
Estratgia Empreendedora
Nos dias de hoje todas as reas devem interagir. Mas,
quais so as que devo ter como prioridade?
Finanas
Marketing
Recursos Humanos
Processos
Misso
o que define a empresa e seu papel no mercado. Para
Drucker uma empresa no se define pelo seu nome, estatuto
ou produto que faz; ela se define pela sua misso
Elaborao da Misso
O que a empresa deve fazer?
Desenvolver... Comercializar... Produtos e Servios
Pagnonocelli (1992)
No esquea!
A Misso deve deixar claro o principal benefcio
que a empresa oferece ao seu pblico- alvo;
Defina a vantagem competitiva que diferencia a
empresa da concorrncia.
Viso
Descreve os propsitos futuros da organizao
Anlise Estratgica
Matriz SWOT
Custo
Qualidade
Produto
X
Servios
Nveis de Produto
Aquilo que o cliente
est realmente
comprando.
Ex: um hspede num
hotel, quer
pernoite e
descanso.
PRODUTO
POTENCIAL:
Ampliaes e
transformaes que
o produto
pode/deve sofrer no
futuro. Ex.
conexes sem foi
ou mais rpidas,
telas de plasma,
etc..
PRODUTO AMPLIADO: produto que excede s expectativas do
cliente. O entendimento de como o cliente vive e do que pode
constituir diferencial em relao concorrncia.
Ex.: conexo internet, TV a cabo, transporte hotel-aeroporto,
ERR
O
Informao do Marcado;
Domnio das tarefas complexas da rea;
Conhecimento do Consumidor;
Inovao
Esforo promocional
Vendas em queda
Queda sazonal ou definitiva?
Retirar do mercado? ou apenas reduzir a oferta?
Retirar quais as conseqncias?
Reduzir at que nvel o produto se sustenta?
Flexibilidade
Quantidade;
Padres e Variaes;
Tecnologias;
Preos.
Inovao
Processo de Planejamento
Plano de MKT
Contexto
Marketing Estratgico
Mercado
Histrico do Mercado
Tamanho do Mercado
Sazonalidade
Participao no Mercado da Empresa
Participao no Mercado dos Concorrentes
Posicionamento
Pblico- Alvo
Qual o grupo de clientes que se quer atingir
Quanto esses clientes esto dispostos a pagar
Consumidor
Competncia Organizacional
Aprendizagem Organizacional
Para a organizao aprender o primeiro passo que as
pessoas aprendam;
Aprendizado Individual no aprendizado organizacional;
Para que ocorra o processo de aprendizado necessrio
que exista o compartilhamento do Conhecimento e este
seja normatizado.
Conhecendo a Organizao
Planejamento de Pessoas
RH Estratgico
1- Administrao da Estratgia de RH
2- Administrao das Transformaes e Mudanas
3- Administrao das Contribuies dos Colaboradores
4- Administrao da Infra- Estrutura da Empresa
Recrutamento
e
Seleo
Contratar e Selecionar pessoas de acordo com o Perfil da
Organizao.
Cargos e Salrios
Hoje uma boa descrio de cargos e salrios traz vantagens competitivas
para organizao;
Os salrios devem estar de acordo como a viso da empresa e seus
objetivos.
CONCEITOS
IMPORTANTES
Cargos
conjunto
substancialmente
natureza
das
de
idnticas
tarefas
funes
quanto
executadas
posio
organizao
no
organograma
da
Treinamento
Cursos de Capacitao;
Cursos de Aperfeioamento;
Endomarketing.
Pesquisa de Clima
Para se fazer qualquer mudana na organizao
necessrio se compreender a satisfao dos
colaboradores. Na Gesto contempornea o Clima
Favorvel indispensvel para o sucesso do negcio
Obrigado
Leonardobetemps@hotmail.com