MR.

PAY

El d
ulce
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El concepto de Mr. Pay naci del
gusto por la pastelera y repostera
de los fundadores, en especial la
creacin de productos innovador y
rico.

Mr. Pay

Los fundadores tienen en similitud la

misma profesin ser Chefs, esta
profesin les permiti plasmar sus
ideas y gustos en un concepto que
fuera diferente dentro de nuestro
pas. Por esta razn los fundadores
decidieron
incursionar
en
un
mercado como lo es el femenino y el
infantil puesto que son personas a
las que ms les atraen este tipo de
delicias.

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Mr. Pay

Se escogi este concepto de Mr. Pay

para darlos a conocer an ms entre
la poblacin de Tuxtepec, Oaxaca;
pero con un toque diferente y nico
que distinga a nuestro producto. As
surgi la idea de formar una empresa
que se dedique a la produccin y
venta de pay de queso con un toque
nico e innovador, basando sea en
un producto ya existente pero
dndole un realce con sabores
nuevos, colores y vista atractivos
para que se pueda enamorar por
medio del gusto y la vista a todos los
futuros clientes de Mr. Pay

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Hacer de nuestro negocio un
negocio, ser productivos. Alcanzar
los niveles de rentabilidad
establecidos.
Lograr un creciente volumen y
participacin de nuestras marcas.
Estar cerca de nuestros
consumidores y clientes, ellos son
nuestra razn de ser.

Buscar que nuestro personal se

desarrolle y realice plenamente
(vivir nuestra filosofa). Orientados

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Elaborar y comercializar productos alimenticios,
desarrollando el valor de nuestras marcas.
Comprometindonos a ser una empresa:
Altamente productiva y plenamente humana.

Innovadora, competitiva y fuertemente orientada

a la satisfaccin de nuestros clientes y
consumidores.

Lder internacional en la industria de la

panificacin, con visin a largo plazo.
Nuestra estrategia comercial es ofrecer el
producto tanto en tiendas como en centros
comerciales as como tambin ofrecer a
pasteleras y al cliente mismo.
Nuestro producto tiene una demanda comercial
muy fuerte ya que es consumido por todo tipo de

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De nuestra empresa es disear e implementar un
Modelo de Negocio Integral que permita:
Habilitar la estrategia corporativa
Alinear y optimizar la cadena de valor
Privilegiar la estandarizacin y administracin
Potenciar y adoptar cambios y crecimiento
Maximizar la ejecucin Estratgica-Tctica-Operativa
Desplegar reglas de operacin
Permanecer en el mercado por mucho tiempo.
Los objetivos especficos
Son ganar clientes
Ser una empresa productiva
Poder ser una empresa lder en la comercializacin de
nuestros productos.