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JORGE BASADRE
- TACNA GROHMANN
ESCUELA DE POSTGRADO
MAESTRIA EN GESTIN EMPRESARIAL
CURSO: METODOS CUANTITATIVOS
X2
Mx 2X1 + 4X2
R2
rea factible
S.J.
R1
X1
X2 >= 0
Mtodos Cuantitativos
Mtodos Cuantitativos
2.
Hombres
Mquinas
Coordinar el uso de
recursos escasos
Materiales
A TRAVS DE UN PROCESO
Dinero
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control
OBJETIVOS
Mtodos Cuantitativos
INFORMACION
PASADA
ANALISIS
HOY
ELEGIR EL
MEJOR
CURSO DE
ACCION
CURSOS DE ACCION
Distribuirlos
entre los
miembros
Alcanzar los
objetivos
previstos
Actuacin
Lograr
tareas
Tomar Accin
correctiva
Mtodos Cuantitativos
ALTA DIRECCION
ACTIVIDADES
DE GESTION
DIRECTRIZ
MANDO MEDIO
OPERATIVO
EN CUALQUIER NIVEL
NECESARIAMENTE SE
DEBE :
TOMAR DECISIONES!
Ineludible funcin en la gestin
de sistemas empresariales
Cualquiera que
sea el nivel de
direccin, todas
sus actividades
coordinan el uso
adecuado de
recursos
empresariales.
Mtodos Cuantitativos
TOMA DE DECISIONES
CON MAS INTUICIN QUE USO
DE MODELOS MATEMATICOS
DECISIONE
S
Decisiones:
Decisiones:
Decisiones:
a) En escenario muy
incierto. b) Para el Largo
Plazo.
c) Para Planes Estratgicos.
d) Con
mucho aporte intuitivo
muy difusas
en el tiempo.
d) Poco
automatizables
g) Con mucho dinero en
juego f) Con objetivos y
alternativas
a) En escenarios de
media.
incertidumbre
b) Para planes de plazo
mediato c) Ms precisas
menos intuitivas d)
Automatizacin media en H.C.
e) muy
Con datos,
y
difusasobjetivos
en el tiempo.
alternativas ms
fciles de
f) Con expresin
ms
especificar.
cuantitativa
a) Escenarios con
certidumbre. b) Para el
Plazo mediato.
c) Para Planes
Operativos.
d) Con ms aporte
ms claras y precisas.
cuantitativo.
d)
automatizables
g) Altamente
Ms repetitivas
f) Con
objetivos y alternativas
Involucra el
Tomar
GERENCIAR
Involucra el
Tomar
ADMINISTRAR
Involucra el
Tomar
SUPERVISAR
Mtodos Cuantitativos
TEORA DE DECISIONES
La Toma de Decisiones en el mundo empresarial de hoy, se ha
constitudo en el acto primordial de gestin.
Las Decisiones antes de ser tomadas deben considerar la evaluacin de
informacin que hoy en da se hace cada vez ms compleja, para la cual
ahora se cuenta con modelos y mtodos de clculo as computadoras de
rpido procesamiento, lo cual ha facilitado la constitucin de una Teora
de Decisiones.
TEORIA DE
DECISIONES
CIENCIAS Ciencias
Administrativas o IO
MATEMTICAS Mtodos
Cuantitativos
REALIDAD
En pro del logro de...
CURSOS DE ACCION ALTERNATIVOS
Mtodos Cuantitativos
1.
DEFINICIN
DEL PROBLEMA
2.
ANLISIS DE LAS
CAUSAS DEL PROBLEMA
3.
DESARROLLO DE
ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
4.
EVALUACIN DE
ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
5.
SELECCIN DE LA ALTERNATIVA
DE SOLUCIN MS ADECUADA
Es la mejor?
S
6.
7.
No
EJECUCIN O IMPLEMENTACIN DE
LA DECISIN TOMADA
RESULTADO
Anlisis Cualitativo
Anlisis
Cuantitativo
Mtodos Cuantitativos
PROCES
O
TERICO
FORMAL
ALTERNATIVAS
CONFLICTIVAS
PROBLEMTIC
A
CAMPO DE
ACCIN DE LA
TEORA DE
DECISIONES
DECISIONE
S
DOMINIO DE
LA
EXPERIENCIA
E INTUICIN
DEL DECISOR
IMPLEMENTACI
N
PROCESO
DE
APLICACIN
PRACTICA
RESULTADO
S
Mtodos Cuantitativos
ANLISIS
MUNDO REAL
SITUACION
EMPRESARIAL
RESULTADOS
BUEN
JUICIO EN
LA GESTIN
INTUICIN
INTERPRETACIN
MUNDO SIMBLICO
ABSTRACCIN
MODELO
DECISIONES
Mtodos Cuantitativos
Revisin de Datos
Problemtica
Real
Datos
MUNDO ABSTRACTO
Pronstico de Actuacin
Resultado
No
Rm =
Rr
Si
TOMA DE
DECISIONES
Definir como
mejor modelo
Mtodos Cuantitativos
a.
2.
Mtodos Cuantitativos
Modelos Anlogos:
Modelos Fsicos:
(Icnicos)
Representan un conjunto
de relaciones a travs de
un medio diferente pero
semejante al real.
Modelos matemticos:
representaciones mediante ecuaciones de las relaciones funcionales
Estn representados por Algoritmos de Optimizacin:
Modelos matemticos que
Modelos Simblicos: variables cuantitativa(Matemticos o Cuantitativos) mente definidas median- garanti- zan el encontrar un valor
ptimo.
Modelos de simulacin:
te smbolos.
Mtodos Cuantitativos
MODELO
FSICO
MODELO
ANLOGO
MODELO
SIMBLICO
CARACTERSTICAS
EJEMPLOS
Tangible
Comprensin: fcil
Duplicacin y posibilidad de
compartirlo: difcil
Modificacin y manipulacin: difcil
Alcance de utilizacin:
la ms baja
Intangible/Tangible
Comprensin: ms difcil
Duplicacin y posibilidad de
compartirlo: ms fcil
Modificacin y manipulacin: ms fcil
Alcance de utilizacin: ms
amplio
Modelo de un
aeroplano,
maqueta de una
casa, maqueta
de un puente.
Intangible
Comprensin: la ms difcil
Duplicacin y posibilidad de
compartirlo: las ms fcil
Modificacin y manipulacin: las ms
fciles
Alcance de utilizacin: el ms amplio
Mapa de un pas,
grfica pie de
participacin en
ventas,
velocmetro.
Modelo de
simulacin, modelo
algebraico, modelo
de hoja de clculo
electrnica.
Mtodos Cuantitativos
-Modelos Simblicos
-Modelos Anlogos
-Modelos Fsicos
MODELOS DE DECISION
tiles para la Toma de
Decisiones
Empresariales
Mtodos Cuantitativos
CIENCIAS DE
ING.
INDUSTRIAL
60%
CIENCIAS BASICAS
HUMANIDADES Y
OTRAS
21%
HUMANIDADES Y OTRAS
Mtodos Cuantitativos
3.49
10k
Precio sugerido al pblico
32.00
4.00
Precio al Distribuidor
28.00
Tasa de Descuento:
Costo Oportunidad :
Factor riesgo
Tasa de Descuento:
17.60
79.20
1.16
5.23
18.76
84.43
15.00
Flete Primario
Flete Lim-Aqp-Lim
Flete Secundario
S/ cil 10k
18.00% Reparto en ciudad AQP
0.12
3.00%
21.00%
119.00
S/. x Kg
0.15
S/ cil 45k
0.5
La hoja electrnica
Excel que permite
calcular el Flujo de
Fondos para evaluar
un Proyecto de
Inversin, es un buen
ejemplo de Modelo
Simblico,
Cuantitativo o
Matemtico.
Volumtrico de Ventas
Vta. Cilindros 10K
Vta. Cilindros 15K
Vta. Cilindros 45K
Vta. Granel (Gls)
Vta. GLP Automotriz (Gls)
2005
3
2006
4
2007
5
246,158
246,158
246,158
246,158
246,158
4,032
5,646
8,453
11,864
13,209
1,974,907
1,974,907
1,974,907
1,974,907
1,974,907
137,469
192,514
288,220
404,540
450,406
2,112,375
2,167,420
2,263,127
2,379,446
2,425,313
109,537
12,600
100,644
18,322
109,537
12,600
100,644
18,322
109,537
12,600
100,644
18,322
109,537
12,600
100,644
18,322
109,537
12,600
100,644
18,322
1,420,934
113,596
9,041
75,153
18,211
25,437
15,031
1,918,506
1,459,990
116,718
9,273
77,003
18,442
25,738
15,401
1,963,668
1,527,896
122,147
9,675
80,220
18,844
26,261
16,044
2,042,191
1,610,428
128,745
10,164
84,130
19,333
26,896
16,826
2,137,625
1,642,971
131,347
10,356
85,672
19,526
27,147
17,134
2,175,256
193,869
58,161
203,752
61,126
220,936
66,281
241,822
72,547
250,057
75,017
135,708
142,627
154,656
169,275
175,040
135,708
18,322
142,627
18,322
154,656
18,322
169,275
18,322
160,949
172,978
187,597
175,040
18,322
193,794
22,301.43
387,156
Ingresos
Ingresos por Vta.
Ingresos por Vta.
Ingresos por Vta.
Ingresos por Vta.
Ingresos por Vta.
Total Ingresos
Cilid. 10K
Cilid. 15K
Cilid. 45K
Granel
GLP Autom
Egresos
Costos Fijos
Remuneraciones
Seguros
Cargas de Gestin
Depreciacin
Costos Variables
GLP Envasado
Flete primario
Flete secundario
Devol. Bonificac. (S/1,00 prom)
Telfonos
Gastos servicio post-venta
Gastos promocionales
Total Egresos
Flujo de Fondos
Utilidad despus de impuestos
Escudo fiscal depreciacin
Valor de rescate
Recupero de Capital Trabajo
Flujo Neto
VAN :
TIR :
-430,653
154,030
18,431 ====>
33.29% ====>
Mtodos Cuantitativos
Cundo aplicarlo?
Cuando existe un problema
Complejo
Importante
Nuevo
Repetitivo
Para qu aplicarlo?
Para tener una proyeccin de lo que ocurrira si se
tomaran ciertas decisiones y se presentaran
determinadas situaciones.
Mtodos Cuantitativos
MODELOS
SIMBLICOS
(CUANTITATIVOS)
MODELOS
PROBALSTICOS O
ESTOCSTICOS
Algunos datos no se
conocen con certeza,
incorporan la incertidumbre a travs de
probabiidades de
ocurrencia en las
variables aleatorias.
Total Certidumbre
Riesgo
Conflicto
Incertidumbre
MODELOS EXPLORATORIOS
Mtodos Cuantitativos