Professional Documents
Culture Documents
ORGANIZAIONAL
1. Dezvoltarea organizaiei multinaionale
1. Dezvoltarea organizaiei multinaionale
2. Corelaia dintre strategia de extindere
2. Corelaia dintre strategia de extindere
internaional i resurse umane
internaional i resurse umane
3. Strategii de internaionalizare a
3. Strategii de internaionalizare a
managementului resurselor umane
managementului resurselor umane
4. Aspecte privind practicile
4. Aspecte privind practicile
managementului resurselor umane
managementului resurselor umane
internaional
internaional
5. Dimensiunea cultural n MRU
5. Dimensiunea cultural n MRU
internaional
internaional
6. Administrarea diversitii culturale n
6. Administrarea diversitii culturale n
cadrul multinaionalelor
cadrul multinaionalelor
OBIECTIVE DE STUDIU
STADIILE DE INTERNAIONALIZARE
A ORGANIZAIEI MULTINAIONALE
STRUCTURA ORGANIZATORIC N
STADIUL DE EXPORT
STRUCTURA
STRUCTURAORGANIZATORIC
ORGANIZATORICCU
CU
FILIAL
FILIALDE
DEVNZRI
VNZRI
STRUCTURA ORGANIZATORIC CU
DIVIZIUNE INTERNAIONAL
STRUCTURA ORGANIZATORIC CU
SUBDIVIZIUNE DE PRODUCIE CORPORATIV
STRATEGII DE INTERNAIONALIZARE A
MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE
Abordarea
Abordarea
Abordarea
Abordarea
etnocentric.
policentric.
geocentric.
regiocentric.
St
ra
te
SPECIALISTUL
SCHOLZ A IDENTIFICAT
St
gi
r
a
aDE
TREI
STRATEGII CULTURALE
te
St TIPURI
m
gi
ra
a m ono
te
gi
a i ulti cult
ur
cu
nt
er
ltu al
cu
ltu ral .
.
ra
l.
CULTURA
reprezint modalitatea prin care un grup de
persoane rezolv problemele cu care se
confrunt n mod obinuit sau n situaii
limit
DIMENSIUNEA CULTURAL
reprezint o variabil sau o categorie
ce descrie sau analizeaz
fenomenele care survin n societate
sau organizaii.
individualism/colectivism;
distan mare fa de
putere/distan mic fa de putere;
evitarea puternic a
incertitudinii/evitarea redus a
incertitudinii;
feminitate/masculinitate;
viziune lung asupra
timpului/viziune scurt asupra
timpului