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ORGANIZAES II
TEORIA DA ORGANIZAES II
Qual
TEORIA DA ORGANIZAES II
TEORIA
NEOCLSSICA
UNIDADE I: TEORIA
NEOCLSSICA DA
ADMINISTRAO
a) Caractersticas da Teoria Neoclssica;
b) Os aspectos administrativos comuns
s organizaes;
c) Os princpios bsicos de organizao;
d) Centralizao versus
descentralizao; e
e) Funes do administrador.
Teoria Neoclssica da
Administrao
Representa
Teoria Neoclssica da
Administrao
Os
Teoria Neoclssica da
Administrao
Para
os Neoclssicos, a administrao
consiste em orientar, dirigir e
controlar os esforos de um grupo de
indivduos para um objetivo comum;
Teoria Neoclssica da
Administrao
Principais
caractersticas
Teoria Neoclssica da
Administrao
a) nfase na prtica da
administrao
Busca
de resultados concretos e
palpveis;
Conceitos de forma prtica e utilizvel;
Foco na ao administrativa;
Enfatiza os aspectos instrumentais da
administrao;
Contribuio do esprito pragmtico
americano.
Teoria Neoclssica da
Administrao
b) Reafirmao dos postulados
clssicos.
Reao
Teoria Neoclssica da
Administrao
c) nfase nos princpios gerais de
administrao.
Normas de comportamento
administrativo;
Leis cientficas dos clssicos so
retomadas para busca de solues
administrativas prticas.
Os princpios de planejar, organizar, dirigir
e controlar.
Os problemas de gesto so comuns em
diversas organizaes.
Teoria Neoclssica da
Administrao
d) nfase nos objetivos e nos
resultados.
A
Teoria Neoclssica da
Administrao
Exemplo:
lvaro
Teoria Neoclssica da
Administrao
Administrao
Teoria Neoclssica da
Administrao
Aspectos
administrativos comuns
s organizaes (Peter Drucker):
Quanto aos objetivos
Quanto administrao
Quanto ao desempenho individual
Teoria Neoclssica da
Administrao
Aspectos
comuns Organizao
Quanto aos objetivos:
As organizaes no vivem para si
prprias, mas para realizar uma tarefa
social;
As organizaes sobrevivem para
contribuir para o indviduo e para a
sociedade;
Sem definir objetivos no h como
avaliar os resultados ou sua eficincia.
Teoria Neoclssica da
Administrao
Aspectos
comuns Organizao
Quanto a Administrao:
As organizaes so diferentes em
seus objetivos e propsitos, mas
semelhantes na rea administrativa.
Todas exigem pessoas que atuem em
conjunto.
Todas precisam equilibrar os objetivos
da instituio com os interesses dos
indivduos.
Todas exigem uma estrutura.
Teoria Neoclssica da
Administrao
Aspectos
comuns Organizao
Quanto ao desempenho individual:
Desempenho individual a eficcia do
pessoal que trabalha na organizao.
So os indivduos que fazem, decidem
e planejam.
A eficincia da organizao depende
da eficincia das pessoas.
A eficcia necessria organizao
(para funcionar) e ao prprio indivduo
(para alcanar satisfao)
Teoria Neoclssica da
Administrao
Eficincia:
Teoria Neoclssica da
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Princpios
bsicos de Organizao
Diviso do trabalho.
Especializao.
Hierarquia.
Amplitude administrativa.
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Princpios
bsicos de Organizao
a) Diviso do trabalho
Para ser eficiente a organizao deve
basear-se na diviso de trabalho.
maneira que um processo complexo pode
ser DECOMPOSTO em uma srie de
pequenas tarefas.
Administrao Cientfica Frederick Taylor.
Cada pessoa deve produzir o mximo
possvel dentro de um padro aceitvel de
qualidade.
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Administrao
Princpios
bsicos de Organizao
a) Diviso do trabalho
Conseqncias da diviso do trabalho.
Maior produtividade e melhor rendimento do
pessoal envolvido;
Maior eficincia da organizao; e
Reduo dos custos de produo,
principalmente os de mo-de-obra e de
materiais diretos.
Teoria Neoclssica da
Administrao
Princpios
bsicos de Organizao
a) Diviso do trabalho
Conseqncias da diviso do trabalho.
Maior produtividade e melhor rendimento do
pessoal envolvido;
Maior eficincia da organizao; e
Reduo dos custos de produo,
principalmente os de mo-de-obra e de
materiais diretos.
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Princpios
bsicos de Organizao
a) Diviso do trabalho
Conseqncias da diviso do trabalho.
Nvel institucional (diretores e acionistas).
Nvel intermedirio (gerentes).
Nvel operacional (supervisores e operrios).
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Princpios
bsicos de Organizao
b) Especializao
Considerada como conseqncia do princpio
da diviso do trabalho.
Cada rgo ou cargo passa a ter funes e
tarefas especficas e especializadas.
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Princpios
bsicos de Organizao
c) Hierarquia
Tambm conseqncia da diviso do trabalho, a
diversificao funcional dentro da organizao.
o desdobramento da funo de comando para
dirigir as operaes dos nveis que lhe esto
subordinados.
ESTRATGICO TTICO - OPERACIONAL
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Princpios
bsicos de Organizao
c) Hierarquia
Autoridade
alocada em POSIES da organizao e
no em pessoas.
aceita pelos subordinados.
Flui abaixo por meio da hierarquia
verticalizada (flui do topo at a base da
organizao).
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Princpios
bsicos de Organizao
c) Hierarquia
Responsabilidade
Significa o DEVER de desempenhar a
tarefa ou atividade para a qual a pessoa foi
designada.
O grau de autoridade proporcional ao
grau de responsabilidade.
Tem origem da relao superiorsubordinado.
a obrigao exigida do subordinado para
que realize tais deveres.
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Princpios
bsicos de Organizao
c) Hierarquia
Delegao
o processo de transferir autoridade e
responsabilidade para posies inferiores
na hierarquia.
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Princpios
bsicos de Organizao
c) Hierarquia
Delegao: Tcnicas de delegao de
autoridade:
Delegar a tarefa inteira a uma pessoa ao invs
de subdividi-la entre vrias pessoas.
Delegar pessoa certa.
Delegar responsabilidade e autoridade.
Proporcionar informao adequada (o qu, por
que, quando, onde, quem e como).
Manter retroao.
Avaliar e recompensar o desempenho
( feedback e participao dos resultados)
Teoria Neoclssica da
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Princpios
bsicos de Organizao
c) Hierarquia
As organizaes esto REDUZINDO SEUS
NVEIS HIERRQUICOS no intuito de
enxugar a organizao para torn-la mais
simples, faz-la mais gil e competitiva em
um mundo repleto de mudanas e
transformaes.
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Administrao
Princpios
bsicos de Organizao
d) Amplitude Administrativa
Significa o NMERO DE SUBORDINADOS
que um administrador pode supervisionar.
QUANTO MAIS SUBORDINADOS, MAIOR A
AMPLITUDE ADMINISTRATIVA.
A tendncia atual diminuir a amplitude e
achatar as estruturas organizacionais, no
sentido de aproximar a base da cpula e
melhorar as comunicaes.
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Administrao
Exerccio:
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