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do PDP
(captulo 2)
Henrique Rozenfeld
Fernando Antnio Forcellini
Daniel Capaldo Amaral
Jos Carlos Toledo
Sergio Luis da Silva
Drio Henrique Alliprandini
Rgis Kovacs Scalice
Definio de
Processo de
Negcio
Definio de
Modelos de
Referncia
Diferena entre
Processos de
Negcio e
Projetos
Clientes
Estratgia
Metas
Indicadores
Atividade
Informao
Recursos
Organizao / Pessoas
Definio de
Processo de
Negcio
Definio de
Modelos de
Referncia
Diferena entre
Processos de
Negcio e
Projetos
Estratgias
Estratgias
Organizao
Organizao
estrutura
cultura
aprendizagem
pessoas
Atividades
Atividades
Modelo
de
Referncia
Informaes
Informaes
Recursos
Recursos
tcnicas/mtodos
equipamento
hardware
software
rec.financeiros
Definio de
Processo de
Negcio
Definio de
Modelos de
Referncia
Diferena entre
Processos de
Negcio e
Projetos
Definio de projeto
processos
projetos
tempo
tempo
contnuos e repetitivos
objetivos atualizados
periodicamente
temporrios e nicos
objetivos nicos
Definio de
Processo de
Negcio
Definio de
Modelos de
Referncia
Diferena entre
Processos de
Negcio e
Projetos
Projeto
do produto A
Projeto
do produto B
Projeto
do produto C
representa o processo
(referncia)
O Conceito de Fase
Projeto
Projeto
Conceitual
Detalhado
Selecionar e determinar
Concepes Alternativas
Detalhar a documentao
do produto
Desenvolver Plano de Processo para os
Componentes
Anlise de Viabilidade Econmica
Desenvolvimento
Planejamento
Estratgico
dos Produtos
Ps
Acompanhar
Produto/
Processo
Gates >>
Planejamento
Projeto
Processos
Processos
de
deapoio
apoio
Projeto
Informacional
Projeto
Conceitual
Projeto
Detalhado
Preparao
Produo
Lanamento
do Produto
Descontinuar
Produto
Membros da diretoria
Gerente funcional
Responsvel pela engenharia
Gerente de projetos
Especialistas
Parceiros
Time de planejamento estratgico de produtos
Time de desenvolvimento
Time de avaliao
Time de acompanhamento do produto
Time de
Projeto 1
Empresa B
Time do Projeto 1
Time do Projeto 2
Membro da Diretoria
Gerente Funcional
Responsvel pela
engenharia
Gerente de projeto
Especialista
Parceiro
Time de
Desenvolvimento
Time de Avaliao
Time de Planejamento
Estratgico do
Produto
Papis
Desenvolvimento
Ps
3.2
Representao Grfica
3.2
Fases
Planejamento
Estratgico da
Corporao
Portflio de
Produtos
Planejamento
Estratgico do
Negcio
Planejamento
Estratgico
de Produtos
Minuta de
Projeto
3.6
3.4
3.6
3.5
3.5
3.6
3.5
3.4
3.6
3.6
3.5
3.6
Plano do
Projeto
Planejamento do
Projeto
Pr-Desenvolvimento
Processo de Planejamento
Estratgico
3.6
3.5
3.4
3.3
3.6
3.5
3.4
3.3
3.2
Plano
Estratgico da
Unidade de
Negcio (PEUN)
Processos
3.3
3.6
3.5
3.4
3.3
3.6
3.5
3.4
3.2
3.2
3.5
3.4
3.3
3.6
3.5
3.4
3.3
3.2
Corporao
(PEC)
3.4
3.3
3.2
3.6
3.5
3.4
3.3
3.2
$
Documentos
Principais
3.3
3.5
3.4
3.3
3.2
3.2
Plano
Estratgico da
3.4
3.3
3.2
3.3
3.2
Desenvolvimento e PsDesenvolvimento
Desenvolvimento
Incio:
Planejamento Estratgico do Negcio concludo
(Corporao e Unidade de Negcio)
Fim:
Portfolio de produtos definido
Minuta dos projetos elaboradas
Ps
Desenvolvimento
Ps
Projeto
Informacional
Projeto
Conceitual
Preparao
Produo
Quantidade de Escolhas
Grau de Incerteza
Projeto
Detalhado
Influncia no Custo
$
X
tempo
Lanamento
do Produto
tempo
85%
tempo
Projeto
Informacional
Projeto
Conceitual
Projeto
Detalhado
Custo de Modificao
$
tempo
Preparao
Produo
Lanamento
do Produto
Quantidade
de mudanas
Nmero de Alteraes
Engenharia
Simultnea
Tempo
Desenvolvimento
Ps
Desenvolvimento
Ps
Pr-desenvolvimento
Desenvolvimento
dias meses
Ps-desenvolvimento
anos
Desenvolvimento
Planejamento
Estratgico
dos Produtos
Ps
Acompanhar
Produto/
Processo
Gates >>
Planejamento
Projeto
Processos
Processos
de
deapoio
apoio
Projeto
Informacional
Projeto
Conceitual
Projeto
Detalhado
Preparao
Produo
Lanamento
do Produto
Descontinuar
Produto
Fase
gate
anterior
Definio de
critrios para
prximo gate
gate
atual
critrios
AutoAprovar
avaliao
gate
relatrio
catlogo de
critrios
time de
desenvolvimento
Definio de
critrios para
prximo gate
+
time de avaliao
Phase Gates
Auto-Avaliao. Avaliao realizada pelo prprio time de
projeto utilizando os critrios-padro da empresa.
realizada antecipadamente reunio de gate final.
Design Review. Avaliao restrita aos aspectos tcnicos
de projeto, isto, s especificaes, requisitos e testes
relacionados com produtos, sistemas, subsistemas e
componentes. Realizada por membros do time,
especialistas tcnicos, parceiros do projeto e gerente de
projeto.
Project Review. Avaliao sobre a programao e
andamento do projeto. Tem como foco questes ligadas
ao planejamento e estratgias de conduo do projeto.
Desenvolvimento
Planejamento
Estratgico
dos Produtos
Uso em uma
fase / atividade
Ps
Acompanhar
Produto/
Processo
A atividade necessita
de vrios mtodos
Mtodos e ferramentas
Descontinuar
Produto
Uso em vrias
fases / atividades
Desenvolvimento
Ps
CRM
SCM
PLM
incio da
1a idia
liberao
da produo
final da
produo
fim da
vida
68
50
47
46
43
42
32
32
30
17
12
Montador
Fornecedor de
equipamentos
e ferramental
Fornecedor
de 1o nvel
Fornecedor
de 2o nvel
Fornecedor
de commodities
Fornecedor
de material
Fornecedor
de servios
Tipos de parcerias
Desenvolvimento da Tecnologia
Parceiro de Tecnologia
Planejamento Estratgico
de Produtos
Minuta de
Projeto
Planejamento
Projeto
Parceiro de Risco
Desenvolvimento
Projeto
Informacional
Projeto
Conceitual
Projeto
Detalhado
Preparao Lanamento
Produo
do Produto
Fornecedor de Servios
Fornecedor de Peas-Padro
Fornecedor de Servios
Co-Desenvolvedor
Parceiro de Tecnologia
Parceiro de Risco
Co-Desenvolvedor (parceiro)
Parceiro de Risco
Projeto
Informacional
Projeto
Conceitual
Projeto
Detalhado
Preparao
Produo
Lanamento
do Produto
Gesto do Conhecimento
Empresa A
Projeto 1
Setor A
T: eletrnica
Estrat: ETO
Setor A
T: montagem
Estrat: MTO
Setor B
T: mecatrnica
Estrat: MTS
Projeto 2
Projeto 3
Setor B
......
.........
Empresa D
Projetos derivados de
um modelo de
referncia especfico
Tipo de Projeto
Aplicabilidade
Fator
Projeto Radical
Projeto Plataforma
Projeto Derivado
Projeto Follow
Source
Aplicabilidade
Fator
Parceria de Risco
Parceiro de
Tecnologia
Total
Deve se preocupar com as atividades de
prospeco tecnolgica e de desenvolvimento,
avaliao e testes de novas tecnologias
Total
Fornecedor de
servios
Fornecedor de
peas-padro
Estratgia de Produo
Aplicabilidade
Fator
Produo MTS
Total
Produo ATO
Produo MTO
Total
Produo ETO
Atividades e Fases
Papis principais
Reviso de fases
Parceiros do
Desenvolvimento
colaborativo
Ferramentas
e mtodos
Indicadores de
desempenho
reas de
conhecimento
Detalhes
Conceitos Bsicos
sobre DP e
Modelagem
Conceitos de modelagem
Gesto do conhecimento
Limitaes
do Modelo
Caracterizando o
modelo
p
Ca
Planejamento
Estratgico
dos Produtos
Gates >>
Desenvolvimento
ulo 5
Capt
Planejamento
Projeto
Capt
ulo 13
Processos
Processos
de
deapoio
apoio
ulo 6
Capt
Projeto
Informacional
ulo 7
Capt
Projeto
Conceitual
Ps
ulo 11
Capt
Acompanhar
Produto/
Processo
ulo 12
Capt
Descontinuar
Produto
ulo 9
ulo 8
ulo 10
Capt
Capt
C ap t
Projeto
Preparao Lanamento
Detalhado
Produo
do Produto
tulo 3
Atividades
Genricas
p
a
C
Atividades Genricas