TEMA:INGENIERA DEL VALOR.

PROFESOR: ARQ. Y LIC. DANIEL RODRIGUEZ SALDAA

GRUPO: 73
ALUMNOS: Ramrez Prez Erick Roberto
Vanegas Rey Itzel Amalia
Velazquez Cabello Angelica
Alegra Cruz Oscar Jonatn
Carlos Lopez Fabian

CONCEPTO

La Ingeniera del Valor (Value Engineering) es unametodologapara resolverproblemasy/o

reducir costos.

Mejora los requerimientos dedesempeo/calidad.

Puede aplicarse a cualquier negocio o sector econmico, incluyendo laindustria,

elgobierno, laconstrucciny losservicios.

La Ingeniera del Valor, el Anlisis de laFuncin, Anlisis del Valor y laAdministracindel

Valor son parte de las denominaciones de losprocesos genricamente conocidos como
Metodologa
del
Valor.

El proceso de ingeniera del valor

Es establecido para mejorar el producto, proceso o
servicio para el usuario, cuando se desarrolla un anlisis
del valor, siete preguntas bsicas deben de ser hechas:

Cul es el producto, proceso o servicio?

Cul es la funcin fundamental o propsito del ese

producto, proceso o servicio?

Cunto cuesta actualmente o cuanto se espera que

cueste?

Existen algunas oportunidades de mejorar el valor?

Cules son losmtodosalternativos o fuentes del

producto, proceso o servicio?

Cunto cuestan las dems alternativas?

La alternativa llena el requerimiento mientras agrega

valor al producto, proceso o servicio?

Beneficios

Un anlisis del valor es ms efectivo

cuando se hace en una etapa inicial.

En sta fase hay mucho ms oportunidad

de influenciar el diseo y por eso ms
potencial para reducir costos y/o mejorar
el
desempeo
mientas
se
minimizanriesgos.

Algunos de los beneficios que pueden ser

experimentados a travs de la ingeniera
del valor son:

Reducir elcostodelciclo de vida.

Mejorar la calidad.

Mejorar impactos medio ambientales.

Mejorar laprogramacin.

Mejorar lainteraccinhumana.

Riesgos

Algunos riesgos que pueden ser experimentados son:

Anlisis hecho demasiado tarde.

Compromiso del desempeo del actual sistema.

Costos de implementar alternativas no recuperados

Resultados de un anlisis no implementados.

Fases

El Plan de Trabajo contiene ocho fases,

cinco de las cuales debern ser realizadas
por un Equipo de Ingeniera del Valor.

En general, el plan de trabajo de los

procesos de la Metodologa del Valor
cubre tres perodos de actividad El Preestudio, el Estudio del Valor, y el Postestudio.

Todas
las
fases
son
realizadas
secuencialmente.
Conforme
va
progresando el estudio, se va generando
nuevainformacin,
lo
que
puede
ocasionar que el equipo regrese a una
etapa de una fase previa.

Fases
Pre Estudio: estas tareas de preparacin incluyen
seis reas:

Definicin de requerimientos del usuario.

Recoleccin de la informacin del proyecto.

Determinacin de factores de Evaluacin.

Alcance del Estudio.

Construccin de modelos.

Conformacin del equipo.

Fases
El Estudio del Valor: constituye
metodologa, incluye seis reas:

la

aplicacin

de

la

Informacin: aqu se complementa los datos recopilados

en el pre-estudio.

Anlisis de la funcin: analiza las reas de mayor

beneficio para continuar el estudio.

Creatividad: desarrolla una lluvia de ideas para realizar

las funciones.

Evaluacin: clasificacin y evaluacin de ideas de

acuerdo al cumplimiento de diferentes criterios del
proyecto.

Desarrollo: selecciona y prepara la mejor alternativa para

la mejora del valor.

Presentacin: El objetivo de la fase de presentacin es

obtener el consentimiento y un compromiso por parte del
diseador, patrocinador del proyecto y otros directivos
para
proceder
con
la
implantacin
de
las
recomendaciones.

Fases
Post Estudio: el objetivo de esta etapa es la implantacin de
todas las medidas tomadas en el estudio del valor.

Etapa de recoleccin de informacin. Esta etapa es

realmente una etapa de anlisis de la funcin del producto,
donde se determinan todas las funciones requeridas del
producto.

Etapa de generacin de alternativas. En esta etapa se

identifican todas las alternativas posibles con respecto a la
funcionalidad del producto.

Etapa del anlisis. Durante esta etapa se lleva a cabo un

completo anlisis tanto de las funciones del producto como
de sus alternativas.

La etapa de la decisin. Finalmente, en esta etapa, se

toman las decisiones con respecto a qu funciones pueden
ser alteradas y cules deben ser reemplazadas, de modo
que se optimicen los costos y el rendimiento.