MASTER EN INGENIERIA AMBIENTAL

MASTER EN PREVENCION DE RIESGOS

LABORALES.

SITUACIN MUNDIAL ACTUAL:

ESTRATEGIA CLSICA

DESARROLLAR ACTIVIDADES DE CALIDAD,

MEDIOAMBIENTE,Y SEGURIDAD Y SALUD
PARA CUMPLIR LA NORMATIVA LEGAL, O
PARA CERTIFICAR

CONTROL TOTAL DE PRDIDAS

CAUSALIDAD DE EVENTOS
GENERADORES DE PERDIDAS

FUENTE
DEFICIT DE
LA GESTIN
ADMINISTRATIVA

CAUSAS
BASICAS
FACTORES
PERSONALES
FACTORES
DEL TRABAJO

FUENTE: DR. JAIME ORTEGA. 2009

Incidente
de
Seguridad

Deterioros

Incidente
de
Seguridad

Daos
PERDIDAS

CAUSAS
INMEDIATAS

ACTOS Y
CONDICIONES
SUBESTANDARES

CONTACTO
Incidente
CON ENERGIA
O SUBSTANCIA
de
Calidad

Defectos

Incidente
de
Productividad

Derroches

PERSONAS
PROPIEDAD
PROCESO

P
E
R
D
I
D
A
S

PLANIFICAR

MEJORAR

IMPLANTAR

REVISAR

Los Modelos Estandarizados de Gestin de

Seguridad y Salud Y Medioambiente
Importancia - Articulacin con los
sistemas y las normas.

SISTEMAS DE GESTIN ESTANDARIZADOS

Son sistemas formales introducidos por la
direccin a todos los niveles jerrquicos y
organizativos:
a. Para cubrir todas las actividades.
b. Para optimizar las operaciones, tareas,
procedimientos, etc.
c. Para establecer responsabilidades,
competencias y funciones.
d. Para asegurar en la prctica los objetivos
ticos, legales y empresariales.
e. Para corregir las posibles desviaciones.
realizndose auto-evaluaciones del sistema.

DR. JAIME ORTEGA E - GLOBALCONEXIONES

CICLO DEL PROCESO

FACTORES CLAVE
Suministrador

Organizacin
Personal

Medidas

Insumos
Insumos

Materiales

Entrada
Entrada

Cliente
Ambiente

Proceso

Maquinarias

Producto
Producto

Mtodos

Transformacin
Transformacin

Salida
Salida
FUENTE: BUREAU VERITAS

Sistema de Gestin
de Calidad
DEFINICION:
DEFINICION:
Crear
Crearlas
lasbases
basespara
parainiciar
iniciar
yymantener
mantenerun
unSistema
Sistemade
de
Gestin
Gestinde
deCalidad
Calidaden
enla
la
Organizacin
Organizacin

Fase 1 : Estructurar
Actividades

Creacin de Comit de Calidad

Definicin de Poltica de Calida
Creacin Unidad de Calidad
Designacin de Coordinador
Designacin de Facilitadores

OBJETIVO:
OBJETIVO:
Que
Queel
elSistema
Sistemade
deGestin
Gestin
de
deCalidad
Calidadtenga
tengala
la
estructura
estructuraque
quepermita
permita
insertar
insertarla
laCalidad
Calidaden
enel
el
trabajo
trabajocotidiano
cotidiano

Designacin Equipos
Definicin de Canales de
Comunicacin

Asignacin de Responsabilidad
Autoridad

Fase 2: Educacin

Sistema de Gestin
de Calidad
DEFINICION:
DEFINICION:
Capacitar
Capacitaraatodos
todoslos
los
niveles
nivelesde
dela
laempresa
empresa
respecto
de
tpicos
respecto de tpicosyy
tcnicas
tcnicasrelativas
relativasaala
la
Calidad
Calidad

OBJETIVO:
OBJETIVO:
Facilitar
Facilitarlos
loscambios
cambios
de
deparadigmas
paradigmasyy
preparar
prepararal
alpersonal
personal
para
parala
lamejora
mejora
continua
continuade
dela
laCalidad
Calidad

Actividades
Capacitar en Mejoramiento
Continuo de Calidad
Capacitar en las
Conceptos de la Calidad
Y herramientas:

5S
Ruta de calidad
Mapeo de procesos
Estadsticas

Sistema de Gestin
de Calidad

Fase 3: Involucrar
Actividades

DEFINICION:
DEFINICION:
Es
Esla
laparticipacin
participacin
organizada
organizadade
de
trabajadores
trabajadoresde
de
diferentes
diferentesreas
reas
(integracin)
o
(integracin) ode
dereas
reas
similares
(productividad),
similares (productividad),
que
queactan
actan
coordinadamente
coordinadamenteen
enla
la
bsqueda
bsquedadel
del
mejoramiento
continuo
mejoramiento
continuode
de
OBJETIVO:
OBJETIVO:
los
procesos
los procesos
Generar
Generaruna
unamayor
mayor
participacin
participacinyy
compromiso
compromisodel
delpersonal,
personal,
en
la
bsqueda
en la bsquedade
de
soluciones
a
problemas
soluciones a problemas
especficos
especficosde
deCalidad
Calidaddel
del
Servicio
Servicio

Ejecucin de Proyectos
Crear un Archivo de Ideas
Fomentar la Participacin
del Personal en Difundir la
Calidad en la Organizacin

Sistema de Gestin Fase 4: Mapear la organizaci

de Calidad
Actividades

DEFINICION:
DEFINICION:
Es
Esla
laelaboracin
elaboracinde
delos
los
Mapas
Mapasde
delos
losProcesos
Procesosde
de
toda
la
organizacin
y
toda la organizacin y
documentar
documentarlos
los
Procedimientos
Procedimientosde
de
Trabajo
Trabajo

OBJETIVO:
OBJETIVO:
Obtener
Obtenermanuales
manualesde
de
Procesos
y
los
Procesos y los
Procedimientos
Procedimientos
respectivos,
respectivos,definicin
definicinde
de
Estndares
e
Itemes
de
Estndares e Itemes de
Control
Control

Mapear Procesos por

Orden de jerarqua

Establecer los Procedimientos

de Operacin
Establecer Items de Control
Documentar Procesos

Sistema de Gestin
de Calidad

DEFINICION:
DEFINICION:
Mantener
ManteneryyMejorar
Mejorarlos
los
Estndares
Estndaresestablecidos
establecidos

Fase 5:Mejoramiento de Proce

Actividades
Control operativo de los
Procesos
Control estadstico de los
Procesos

OBJETIVO:
OBJETIVO:
Buscar
Buscarla
laexcelencia
excelenciaen
en
todos
todoslos
losProcesos
Procesos

Mejorar estndares por rea

Sistema de Gestin
de Calidad

Fase 6: Evaluacin
de la Calidad
Actividades

DEFINICION:
DEFINICION:
Realizar
Realizaruna
unamedicin
medicin
permanente
permanentedel
delnivel
nivelde
de
satisfaccin
de
los
satisfaccin de los
clientes
clientes

Identificar Procesos Crticos

y hacerlos de conocimiento
general
Establecer Estndares

OBJETIVO:
OBJETIVO:
Mejorar
Mejorarel
elnivel
nivelde
delogro
logro
de
delas
lasexpectativas
expectativasde
de
los
clientes
que
reciben
los clientes que reciben
servicios
serviciosde
dela
la
Organizacin
Organizacin

Establecer mecanismos
de Control
Retroalimentacin a CDC

Sistema de Gestin
de Calidad

DEFINICION:
DEFINICION:
Controlar
Controlarel
elnivel
nivelde
de
avance
avancede
dela
la
Implantacin
de
Implantacin dela
la
Gestin
de
Calidad
en
Gestin de Calidad enla
la
Organizacin
Organizacin

OBJETIVO:
OBJETIVO:
Mejorar
Mejorarla
laoperacin
operacindel
del
propio
propioSistema
Sistemade
de
Gestin
de
Calidad
Gestin de Calidad

Fase 7:Medicin y ajuste

de la Gestin de
la Calidad
Actividades

Reunin Mensual del Comit

de Calidad
Auditoras del Comit
de Calidad
Auditoras de la Direccin
al Sistema de Gestin
de Calidad

DR. JAIME ORTEGA E - GLOBALCONEXIONES

PAISAJES

PAISAJES

FASES DE LA IMPLANTACION DE LA GESTION AMBIENTAL

Revisin por la Gerencia

Planificacin

Poltica medioambiental

Aspectos
medioambientales
Requisitos legales

EVALUACION
AUDITORIA

Objetivos y metas

REGISTROS
Correc/prevencin

Programa de GA

Seguimiento/medic.

IMPLEMENTACION Y FUNCIONAMIENTO
Control
operacional

Plan de
emergencia

Control doc.

Comunicacin

Documentacin

Capacitacin

Estructura y
responsabilidades

MATERIALES RESIDUALES DE
PRODUCCION
Insumos

Proceso

Salidas

Materias

Producto final

primas

deseado

Energa

dis
pos
ic

Generacin de MARP

in

Materias
Residuales

de

MA
RP

Agua
Agua

de Produccin
(MARP)

Costos
de insumos
de las MARP

Costos de

procesamiento
de las MARP

Costos

de disposicin
de las MARP

Total
de costos
de las MARP

10-30% del total de

los costos de
produccin

OHSAS 18.000: 2007

OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY ASSESSMENT SERIES

QUE SON LAS NORMAS OHSAS 18.000 ?

CUAL ES SU ALCANCE?
A QUIENES ES APLICABLE?
COMO SE IMPLEMENTA?

OHSAS 18.001: 2007

OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY ASSESSMENT SERIES

QUE SON LAS NORMAS OHSAS 18.000 ?

ESTANDARES VOLUNTARIOS INTERNACIONALES

RELACIONADOS CON SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
TOMA COMO BASE LAS BS 8.800
FUE DESARROLLADA POR LAS PRINCIPALES
CERTIFICADORAS DEL MUNDO
BUSCAN ASEGURAR EL MEJORAMIENTO
DE LA SALUD Y SEGURIDAD EN EL LUGAR DE TRABAJO

OHSAS 18.001
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY ASSESSMENT SERIES

QUE SON LAS NORMAS OHSAS 18.000 ?

Ayudan a las organizaciones a:
Que exista un compromiso de la Alta Gerencia para

atender las disposiciones de sus polticas y objetivos.

Dar mayor nfasis a la prevencin que a las acciones
correctivas.
Favorecer el cumplimiento de la legislacin de salud y
seguridad ocupacional aplicable.
Incorporar el proceso de mejoramiento continuo.

OHSAS 18.001
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY ASSESSMENT SERIES

QUE SON LAS NORMAS OHSAS 18.000 ?

Beneficios potenciales:
Ayuda a mantener buenas relaciones con los trabajadores (Clima

Laboral).
Obtener seguros a un costo razonable (economas).
Fortalecer una imagen corporativa de la organizacin y fortalece su
competitividad en el mercado.
Mejora el control de costos de los accidentes.
Reducir las posibilidades de juicios por responsabilidad civil.
Facilitar la obtencin de licencias y autorizaciones.
Asegura a los clientes el compromiso con un sistema de gestin de SSO
eficiente y demostrable.

OHSAS 18.001
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY ASSESSMENT SERIES

CUAL ES SU ALCANCE ?

No establece criterios especficos para el

control de los riesgos de SSO.

Proporciona un sistema estructurado para
lograr el mejoramiento continuo.
Contiene requisitos que pueden ser
objetivamente auditados para fines de
Certificacin y/o Autodeclaracin.
DR. JAIME ORTEGA E

OHSAS 18.001
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY ASSESSMENT SERIES

A QUIENES ES APLICABLE?
Es aplicable a cualquier organizacin que desee:
Establecer un sistema de gestin de SSO para TRATAR
sus riesgos.
Implementar, mantener y mejorar continuamente su sistema
de gestin SSO.
Asegura la conformidad del desempeo de la organizacin
con su poltica de SSO.
Demostrar la conformidad a otros.
Buscar la certificacin de su sistema de gestin de SSO por
una organizacin externa.

OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

ASSESSMENT SERIES - OHSAS
1800:2007
MEJORAMIENTO

OHSAS 18001

CONTINUO
LEVANTAMIENTO DE
LA SITUACIN INICIAL
POLTICA DE SSO
REVISIN GERENCIAL
PLANEACIN
VERIFICACIN
Y ACCIN CORRECTIVA

IMPLANTACIN
Y OPERACIN

OHSAS 18.001
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY ASSESSMENT SERIES

COMO SE IMPLEMENTA?
PRINCIPALES REQUISITOS PARA EL XITO
ASESORIA ENTIDAD PRECERTIFICADORA
PRINCIPALES ACTIVIDADES
POLITICA DE S & SO
IDENTIFICACION DE RIESGOS
OBJETIVOS METAS Y PROGRAMAS
VERIFICACION DEL RENDIMIENTO
REVISION SUPERIOR

SISTEMA DE SEGURIDAD Y
SALUD MODELO ECUADOR

SISTEMA SEGURIDAD Y SALUD MODELO

ECUADOR
GESTIN ADMINISTRATIVA

GES
TI
G GES
GESTIN DEL
N GESTIN TCNICA
TALENTO HUMANO
E TI
ADM
S N
INIS
TIPRO
TRATC
CEDI
PROCEDIMIENTOS
TIVANIC
OPERATIVOS
NMIEA
DNTO
DR. JAIME ORTEGA E - GLOBALCONEXIONES

1. GESTIN ADMINISTRATIVA

1.1. POLTICA
1.2. PLANIFICACIN
1.3. ORGANIZACIN
1.4. INTEGRACIN IMPLANTACIN
1.5. VERIFICACIN/AUDITORA INTERNA DEL CUMPLIMIENTO DE ESTNDARES E NDICES
DE EFICACIA DEL PLAN DE GESTIN
1.6. CONTROL DE LAS DESVIACIONES DEL PLAN DE GESTIN
1.7. MEJORAMIENTO CONTINUO

2. GESTIN TCNICA

2.1 IDENTIFICACIN

2.2 MEDICIN

2.3 EVALUACIN

2.4 CONTROL OPERATIVO INTEGRAL

2.5 VIGILANCIA AMBIENTAL Y DE LA SALUD

3. GESTIN DE TALENTO HUMANO

3.1 SELECCIN DE LOS TRABAJADORES

3.2 INFORMACIN INTERNA Y EXTERNA

3.3 COMUNICACIN INTERNA Y EXTERNA

3.4 CAPACITACIN

3.5 ADIESTRAMIENTO

ING. GENNY HERRERA

4. PROGRAMAS OPERATIVOS BASICOS

4.1 INVESTIGACIN DE ACCIDENTES, Y ENFERMEDADES PROFESIONALES
4.2 VIGILANCIA AMBIENTAL
4.3 PLANES DE EMERGENCIA EN RESPUESTA A FACTORES DE RIESGO DE ACCIDENTES
GRAVES
4.4 PLAN DE CONTINGENCIA
4.5 AUDITORAS INTERNAS
4.6 INSPECCIONES Y REVISIONES DE SEGURIDAD Y SALUD
4.5 AUDITORAS INTERNAS
4.6 INSPECCIONES Y REVISIONES DE SEGURIDAD Y SALUD
4.7 EQUIPOS DE PROTECCIN INDIVIDUAL, Y ROPA DE TRABAJO
4.8 MANTENIMIENTO PREDICTIVO, PREVENTIVO Y CORRECTIVO

DIAGNSTICO PLANIFICACIN E
INTEGRACIN E IMPLANTACIN
DE LOS SISTEMAS DE GESTIN

INTEGRADOS
Integra la gestin de seguridad y

salud a la estructura empresarial

y a las gestiones de calidad y
medio ambiente

La seguridad es inseparable e

inherente a todas las actividades

de las personas

Adiciona a las responsabilidades

de cada nivel, la responsabilidad

de la seguridad y salud

 MIENTRAS MAYOR ES EL PODER DE DECISIN

MAYOR ES SU RESPONSABILIDAD INTEGRADA!
Grado de responsabilidad

FUENTE: DR. JAIME ORTEGA

Presidente

N
i
v
e
l
e
s

Gerentes
Generales
Gerentes de
rea
Jefes
Funcionales

Supervisores

Trabajadores

INTEGRACION DE SISTEMAS(FUENTE: DR. JAIME

ORTEGA)

ETAPAS PARA EL DESARROLLO DE SISTEMAS DE

GESTIN
Gestin Administrativa
Etapa 1

Gestin Tcnica

Diagnosticar

Gestin del Talento Humano

Procedimientos Operativos
Bsicos

Etapa 2

Etapa 3

Planificar

Implantar

Objetivos - Metas - Programas

Procedimientos- Estndares
Recursos
Capacitacin
Formatos
Integrar gestin a estructura y
Funciones y responsabilidades

Etapa 4

Verif./Cont

Medicin de indicadores y
Estndares de resultados
No conformidades
Auditoria

Etapa 5

Mejorar

Estndares ms exigentes

OBJETIVO DE LA INTEGRACIN
INTEGRAR LA GESTIN DE MEDIOAMBIENTE, SEGURIDAD Y
SALUD A LA GESTIN GENERAL DE LA EMPRESA:
Gestin de
Medioambiente,
S&S

GESTIN
EMPRESARIAL

Poltica de
Medioambiente y
S&S

POLTICA

Planificacin de
Medioambiente,S&
S

PLANIFICACIN

Organizacin de
Medioambiente,S&
S

ORGANIZACI
N

Verificacin

VERIFICACIN

Control

CONTROL
MEJORA CONT.

Mejora Continua

INTEGRACIN: JEFES FUNCIONALES

GESTIONAN LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA ESPECFICA

GESTIONAN ADEMS LAS ACTIVIDADES INTEGRADAS
DE SU REA DE RESPONSABILIDAD:
SEGURIDAD
CALIDAD
MEDIO AMBIENTE
TALENTO HUMANO

INTEGRACIN DE SISTEMAS
CMO ARMONIZAR TRES SISTEMAS DE
GESTIN CON NORMATIVAS DE REFERENCIA
DIFERENTES EN UNO NICO?
EN TEORA, EL OBJETIVO DE LOS TRES
SISTEMAS ES EL MISMO LA EXCELENCIA
EMPRESARIAL
CALIDAD DE LOS PRODUCTOS Y PROCESOS
CALIDAD DE DISEOS Y PROYECTOS
CALIDAD DEL MEDIO AMBIENTE
CALIDAD DE LA VIDA LABORAL

PROCESO DEL SISTEMA INTEGRADO

Fuente: Dr. Jaime Ortega

ACCID. TRAB.
ENFERM.OCUP.

FALLOS

DAOS PROD.
SERVICIOS

CAUSAS

HUMANOS

IMPACTOS
AMBIENTALES

FALLOS
TCNICOS

ADMINISTRACIN
GESTIN
OHSAS 18001

GESTIN ISO
9001

GESTIN ISO
14001

GESTIN MODERNA INTEGRAL E INTEGRADA

R
E
S
U
L
T
A
D
O
S

GESTIN INTEGRAL E
INTEGRADA

E
S
P
E
R

GESTIN INTEGRAL E
INTEGRADA.

A
D
O
S