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ADMINISTRACION Criterios Porcentaje

Exmenes 20%
(PARTICIPACIONES, CONCLUSIONES POR CLASE)
Exposiciones 20%
Trabajos de investigacin y/o de intervencin 25%
Proyecto final 35%
Total 100%
El promedio de las calificaciones de los exmenes
aplicados deber ser igual o mayor que 6
Cumplir con el 100% de tareas y/o trabajos
Asistencia del 80% a clases
Se debe cumplir en tiempo y forma con todos los
trabajos
BUENOS DIAS. VAMOS A DAR INICIO A NUESTRA PRIMER CLASE EN FORMA, DEJENME
COMENTARLES QUE LA EVALUACION SE LLEVARA A CABO COMO YA LO EXPLICAMOS LA
CLASE ANTERIOR, AL FINAL DE CADA CLASE LES VOY A REPARTIR UNA FICHA PARA QUE ME
HAGAN UN PEQUEO RESUMEN DE LA CLASE Y ME DEN SUS IMPRESIONES. LES SUGIERO
PONER ATENCION A LA CLASE YA QUE CADA UNA DE ESTAS FICHAS HARA LAS VECES DE
INTERVENCIONES Y O EXPOSICIONES Y SI CONSEGUIMOS EL 100% CON BUENAS NOTAS SE
OBJETIVO GENERAL DE LA
ASIGNATURA:
EL ALUMNO DEFINIR LOS CONOCIMIENTOS
BSICOS DE ADMINISTRACIN DE UNA EMPRESA
CONSTRUCTORA PARA ALCANZAR EL LIDERAZGO Y
LA PRODUCTIVIDAD CON ETICA PROFESIONAL
UNIDAD 1
CAMPO PROFESIONAL
El estudiante establecer los sectores del campo
laboral para el desarrollo profesional y/o
empresarial, y definir las diferentes acciones de la
organizacin de una empresa.

1.1.-Nivel Particular
1.2.- Nivel Institucional
1.3.- Nivel Empresarial
1.1.1.- Planeacin
1.1.2.- Organizacin
1.1.3.- Direccin
1.1.4.- Control
Las experiencias nos ensean que el hombre se agrupa en sociedad
principalmente por su insuficiencia para lograr todos sus fines por si
solo, entendiendo este trmino como la unin moral de hombres,
que en forma sistemtica coordinan sus medios para lograr un
fin comn, es decir, la satisfaccin de una necesidad. Esto es, por
tanto el objetivo sobre el que recae la Administracin.
Ahora podemos deducir que, el hombre, al buscar satisfacer sus
necesidades en la sociedad, lo hace con la intencin de lograr esto
a travs del mejoramiento de una serie de funciones que l solo no
podra realizar, o bien, que lograra ms imperfectamente.
La Administracin busca precisamente en forma directa, la
obtencin de resultados de mxima eficiencia en la coordinacin, y
solo a travs de ella, se refiere al mayor aprovechamiento de los
recursos materiales, humanos, de capital, financieros y de
maquinaria.
UN POCO DE HISTORIA.
EL SER HUMANO PARA PODER ENTENDER COMO ES QUE
HA LLEGADO A DONDE ESTA SIEMPRE REQUIERE DE
MIRAR HACIA ATRS Y APRENDER DE SUS ERRORES PARA
PODER CONTINUAR CON SU EVOLUCION.

VAMOS A LEER EL DOCUMENTO Q LES TRAIGO PARA


ENTENDER UN POCO CUAL HA SIDO LA HISTORIA DE LA
ADMINISTRACION A TRAVEZ DEL TIEMPO.
PROCESO
ADMINISTRATIVO:
Una administracin con una visin
amplia en el aprovechamiento de los
recursos humanos, materiales,
tcnicos, de equipo y financieros,
lograra alcanzar el xito en cualquier
empresa.
DEFINIMOS ENTONCES LA
ADMINISTRACION COMO LA SUMA DE
CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES
TCNICAS QUE NOS PERMITEN ATENDER
EFICIENTEMENTE LAS NECESIDADES DE
INFRAESTRUCTURA SOCIAL, COMERCIAL
Y SERVICIOS, COMBINANDO LOS
RECURSOS HUMANOS, MATERIALES, DE
EQUIPO, FINANCIEROS Y TECNOLGICOS
CON OPORTUNIDAD.
LA ADMINISTRACION
ES EL PROCESO DE
*COORDINACION DE
RECURSOS PARA
OBTENER LA MAXIMA
*PRODUCTIVIDAD,
*CALIDAD, *EFICACIA,
*EFICIENCIA Y
*COMPETITIVIDAD, EN
EL LOGRO DE LOS
OBJETIVOS DE UNA
ORGANIZACIN.

DE ESTA FORMA
CONCLUIMOS NUEVAMENTE
EN QUE LA
ADMINISTRACION ES LA
HERRAMIENTA MAS
PODEROSA, PARA LA
PERMANENCIA Y
COMPETITIVIDAD DE
CUALQUIER ORGANIZACION
EXPLICAR EN QUE SE RELACIONAN LAS CIENCIAS Y DICIPLINAS MENCIONADAS CON
LA ADMINISTRACION
ATRAVEZ DE LAS TECNICAS Y PROCESOS
DE LA ADMINISTRACION PODEMOS
CONSEGUIR:
*MAYOR RAPIDEZ, EFECTIVIDAD Y
SIMPLIFICACION EN EL TRABAJO CON LOS
CONSECUENTES AHORROS DE TIEMPO Y
COSTO, PROPICIANDO ASI LA OBTENCION
DE MAXIMOS RENDIMIENTOS.
LO QUE SE VA A TRADUCIR EN UN MEJOR
PRECIO Y ESTE A SU VEZ NOS VA A
GENERAR COMPETITIVIDAD Y
PERMANENCIA EN EL MERCADO.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO ES EL
CONJUNTO DE FACES O ETAPAS SUCESIVAS
A TRAVES DE LAS CUALES SE EFECTUA LA
ADMINISTRACION

1.-PLANEACION QUE SE QUIERE OBTENER


2.-ORGANIZACIN COMO SE HACE
3.-INTEGRACION. CON QUE Y CON QUIEN
SE HACE
3.-DIRECCION VER Q SE HAGA
4.-CONTROL COMO SE HA EFECTUADO
(CALIDAD)
ETAPA CONCEPTO
TAREA:
1.- DEFINICION DE ADMINISTRACION DE 4 AUTORES DIFERENTES
2.- EXPLICA EN 5 MINUTOS CUAL ES LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION
3.- EXPLICAR EN QUE SE RELACIONAN LAS CIENCIAS Y DICIPLINAS MENCIONADAS CON LA
ADMINISTRACION
4.- EXPLICA CUALES SON LOS VALORES DE LA ADMINISTRACION Y CUAL ES SU IMPORTANCIA
5.- COMO SE APLICARIA CADA ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN ESTAS DOS
ACTIVIDADES
*La industria de la construccin es en la actualidad uno de los
pilares en los que descansa el desarrollo de la infraestructura
que el pas requiere para lograr un mejor nivel de vida para su
poblacin.

*Elconcepto de Empresa es uno de los ms usados en la


actualidad, y sin embargo, es a la vez uno de los ms difciles de
definir. Es un trmino usado en una gran cantidad de leyes
mercantiles, laborales, fiscales, etc.
Para nuestro caso, entenderemos a la Empresa como:
UN ORGANISMO SOCIAL QUE BUSCA LA SATISFACCIN DE LAS
NECESIDADES GENERADAS EN EL PROCESO DE DESARROLLO Y
MEDIANTE LA OBTENCION DE UTILIDADES PARA SUS SOCIOS.
*La empresa est formada esencialmente, por tres clases de elementos:
A) Bienes Materiales: Ante todo integran a la empresa sus edificios las
instalaciones, la maquinaria y los equipos; las materias primas, o sea,
aquellas que se han de convertir en nuevos productos y el dinero, lo que se
tiene disponible para sus compromisos de pagos, etc.
B) El recurso humano, que es el elemento eminentemente activo y el de
mxima dignidad. Pueden clasificarse en obreros, calificados y no calificados;
los empleados, cuyo trabajo es de clasificacin ms intelectual; los ejecutivos,
en quien predomina la funcin de tipo administrativo; y los directivos, cuya
funcin, entre otras es la de fijar los grandes objetivos y polticas, aprobar
planes y revisar resultados.
C) Los sistemas; son las relaciones estables en que deben coordinarse las
diversas cosas, las diversas personas, o stas con aquellas. Puede decirse
que son los bienes inmateriales de la empresa.
Existen adems sistemas de produccin, tales como formulas, patentes,
mtodos, etc; sistema de venta, como el autoservicio, la venta a domicilio, o
a crdito, etc; sistema de finanzas, como por ejemplo, las distintas
combinaciones de capital propio, prestado, etc .
Existen adems sistemas de organizacin y administracin, consistentes en
La empresa como realidad
Una empresa es un sistema creado para la obtencin de una rentabilidad econmica con el
ejercicio de su actividad. Para esto, ofrece unos bienes y servicios para los que emplea unos
determinados recursos. En toda empresa existen una serie de flujos, fsicos, de informacin y
financieros que han de ser correctamente gestionados y administrados con el fin de maximizar
el beneficio.
4.1 Divisin funcional La estructura organizativa de la empresa se corresponde con la
organizacin funcional propuesta por Fayol: Funcin TCNICA o de PRODUCCIN (actualmente
se diferencia entre tcnica (I+D) y produccin) Funcin de SEGURIDAD (proteccin de bienes y
personas) Funcin COMERCIAL (lo ms importante de un producto es venderlo) Funcin
CONTABLE (permite efectuar el control y seguimiento de la actividad empresarial) Funcin
FINANCIERA Funcin ADMINISTRATIVA (la ms importante dado que tiene que prever,
organizar, motivar, coordinar, y controlar)
4.2 Estructura administrativa La estructura administrativa de una empresa est compuesta
generalmente por: La junta general de accionistas (JGA).1 El consejo de administracin,
elegido por la JGA. El director general o gerente (CEO: Corporate Executive Officer). El consejo
de administracin es el rgano bsico de cualquier empresa, y por tanto, el encargado de
resolver los problemas financieros y gestionar la empresa. Est regido por los estatutos, que
establecen las normas de funcionamiento de la empresa en el momento de constituirse como
sociedad, conforme a la ley de sociedades y al cdigo mercantil. Adems, tambin establece los
poderes de los administradores de la sociedad, o sea, el alcance permitido de las acciones que
1 Aqu, en las empresas que cotizan en bolsa, suele existir como una parte importante del
capital lo que se conoce como FREE FLOAT, dado que est formado por todos aquellos
pequeos accionistas que no pertenecen a ningn grupo importante de la empresa.
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La empresa como realidad
ante un nico jefe. La informacin se comunica de forma ascendente, mientras que las
rdenes lo hacen de modo descendente, con lo que existe poca comunicacin entre
departamentos, y la informacin suele llegar a niveles superiores muy filtrada. Adems,
como cada supervisor tiene responsabilidad en muchos temas no podr ser un experto en
todos y en los niveles altos se acumularn las decisiones, de modo que se produce un
cierto atasco que provoca la prdida de agilidad de la organizacin. Organizacin
funcional: La empresa se organiza segn actividades, con lo que el personal asignado a
cada actividad ser especialista, y por tanto existir un experto para asesorar a los
trabajadores en cada una de las funciones. Como contrapartida, con la eliminacin de la
unidad de mando pueden aparecer rdenes contradictorias, y con la excesiva
especializacin se puede llegar a perder de vista los objetivos globales de la empresa.
Organizacin mixta o lineo-funcional: Utiliza especialistas para asesorar al personal (staff)
en cada una de las funciones pero manteniendo el concepto de director general, con lo que
las decisiones las toman los directores comerciales, de produccin, financieros, etc.
Normalmente, los asesores suelen ser externos, dado que estarn ms experimentados,
con lo que sern ms expertos. Pero aunque la utilizacin de especialistas reduce los
Organizacin divisional: Para ganar operatividad, las multinacionales y grandes
empresas se dividen en regiones geogrficas o en lneas productos, pasando
cada divisin a funcionar como una empresa independiente, con sus objetivos,
medios y departamentos, y as se permite mayor descentralizacin y
especializacin. Organizacin en trbol: Es habitual en agencias de publicidad,
donde la empresa tiene una estructura fija muy pequea y recurre a trabajadores
temporales segn sus necesidades. 4.4 Formas de direccin Se pueden
diferenciar claramente 4 formas de direccin: Direccin por acontecimientos:
dirigir segn lo que acontece en la empresa, con lo que las medidas se toman a
posteriori. Direccin por previsiones: dirigir en base a previsiones realizadas
segn datos pasados. Direccin por objetivos: dirigir para alcanzar una meta.
Direccin participativa por objetivos: es la direccin ideal, dado que los propios
responsables de cumplir los objetivos participan activamente en la fijacin de los
mismos, con lo que aumenta la motivacin. [El establecimiento de los objetivos
as como de las recompensas por alcanzarlos es fundamental en la actualidad.

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