FUNDAO GAMMON DE ENSINO

Faculdade de Cincias Gerenciais

Teoria da
Administrao II

1 Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administrao II | 2 Termo

 Sumrio

A Administrao Estratgica e as estratgias organizacionais

Origem e evoluo
O processo do planejamento estratgico
Seleo de estratgias
Implementao de estratgias

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 Administrao estratgica
Conceito e evoluo da estratgia empresarial
Estratgia = estrategos (gregos)
No incio do sculo XX o conceito chega s empresas
Os pioneiros Pierre Du Pont e Alfred Sloan

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 Administrao estratgica
Conceito e evoluo da estratgia empresarial
Chandler (1962) primeiro pesquisador da estratgia empresarial
a determinao das metas e objetivos bsicos e de longo prazo de uma
empresa; e adoo de aes e alocao de recursos necessrios para
atingir esses objetivos

1965 Igor Ansoff publica Estratgia corporativa

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 Administrao estratgica
Conceito e evoluo da estratgia empresarial
1960 - a sigla SWOT smbolo do procedimento bsico do
planejamento estratgico

S= pontos fortes W= pontos O= T= ameaas

fracos oportunidades

(strenghts) (weaknesses) (opportunities) (threats)

Fonte: MAXIMIANO, 2007.

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 Administrao estratgica
Conceito e evoluo da estratgia empresarial
1970 consolida-se o conceito de administrao estratgica:
-
Planejamento estratgico
-
Implementao da estratgia

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 O processo de planejamento estratgico

Planejamento estratgico:
- processo de elaborar a estratgia a relao pretendida da
organizao com seu ambiente
Compreende a tomada de decises sobre o padro de comportamento
que a organizao pretende seguir:
- produtos e servios que pretende oferecer e mercados e
clientes que pretende atingir.

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 O processo de planejamento estratgico

Anlise do
ambiente

Anlise da Definio de Estratgias

Execuo
Situao Objetivos e Funcionais e
E avaliao
estratgica estratgias operacionais

Anlise de
Pontos fortes
E fracos

Fonte: MAXIMIANO, 2007.

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 O processo de planejamento estratgico

Implementao da estratgia
Processo de colocar em prtica, controlar e avaliar a estratgia

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 O processo de planejamento estratgico

Anlise da situao estratgia

A estratgia de uma organizao pode ser analisada segundo duas
perspectivas principais:
As decises tomadas no passado que afetam a situao presente,
chamada posio estratgica ou situao estratgica.
As decises tomadas no presente e que afetam o futuro da
organizao.

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 O processo de planejamento estratgico

Anlise da situao estratgia

Para analisar o passado ou o definir o futuro, os componentes da
estratgia so:
Escopo da organizao: produtos e mercados
Vantagens competitivas
Desempenho
Uso dos recursos

11 Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Teoria da Administrao II | 2 Termo

 O processo de planejamento estratgico

Anlise do ambiente
um dos pilares do planejamento estratgico.
Os componentes considerados:
Ramo de negcios

Aes de governo

Tecnologia

Conjuntura econmica

Sociedade

Entre outros

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 O processo de planejamento estratgico

Anlise interna
Identificao dos pontos fortes e fracos da organizao.
O estudo pode ser feito por meio da anlise das:
reas funcionais

Benchmarking

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 O processo de planejamento estratgico

Elaborao do plano estratgico

Um plano estratgico define a relao pretendida da organizao com
seu ambiente.
Os principais componentes so: negcio ou misso, objetivos,
vantagens competitivas e alocao de recursos.

Plano estratgico

Misso Objetivos Estratgias

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 O processo de planejamento estratgico

Qual o negcio da organizao?

O escopo pretendido o corao do plano estratgico.
O escopo define quais produtos e servios a organizao pretende
fornecer, para quais mercados e clientes.

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 O processo de planejamento estratgico

Objetivos estratgicos
So os resultados que a organizao pretende realizar.

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 O processo de planejamento estratgico

Vantagens competitivas
Esclarecimento das bases em que a organizao pretende diferenciar-
se de seus competidores (concorrentes).

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 O processo de planejamento estratgico

Alocao de recursos
Representa a transio do planejamento para a implementao da
estratgia.

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 O processo de planejamento estratgico

Estratgias
Segundo Igor Ansoff:

Produtos
Tradicionais Novos

Tradicionais Penetrao Desenvolvimento

Do mercado De produto
Mercados
Desenvolvimento
Novos Diversificao
De mercado

Matriz de Ansoff (MAXIMIANO, 2007)

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 O processo de planejamento estratgico

Estratgias
Segundo Michael Porter:

Diferenciao

Liderana do custo

Foco

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 O processo de planejamento estratgico

Estratgias
Segundo Miles e Snow:

Comportamento
defensivo

Comportamento
analtico

Comportamento
de reao

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 O processo de planejamento estratgico

Estratgias
Segundo Samuel Certo:

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Estratgia
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da estabilidade Es esc
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 Seleo de estratgias

H diversas formas para auxiliar as organizaes no processo de

definir suas estratgias.
Duas dessas ferramentas so a idia de ciclo de vida do produto e a
matriz de crescimento e participao no mercado (BCG).

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 Seleo de estratgias

Ciclo de vida do produto

uma ferramenta usada para selecionar estratgias, tendo por base a
idia de que os produtos nascem, amadurecem e eventualmente
morrem.
$ Introduo
Crescimento Maturidade Declnio

Receita

Volume de
vendas

Custos
Unitrios

Fonte:MAXIMIANO, 2007. Quantidade

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 Seleo de estratgias
Matriz de crescimento e participao no mercado (BCG)
Baseada no estudo desenvolvido pela Boston Consulting Group (BCG)
esta tcnica permite classificar as unidades de negcios ou produtos
de acordo com a sua participao no mercado e a taxa de crescimento
do mercado em que atuam.
Participao no mercado
Grande Pequena
Grande Estrelas Pontos-de-interrogao

Crescimento do
mercado Vacas leiteiras Vira-latas

Pequena
Fonte:MAXIMIANO, 2007.

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 Implementao de estratgias

O planejamento de uma estratgia uma etapa dentro de uma cadeia

de meios e fins.
Para implement-la, a estratgia desdobrada em planos e meios:

Planejamento nas reas funcionais;

Polticas;

Planos operacionais;

Projetos;

Estrutura organizacional.

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 Implementao de estratgias

Planejamento nas reas funcionais

Os cursos de ao que colocam em prtica a estratgia corporativa
so planejados e executados pelas reas funcionais da organizao:

Marketing
Estratgias
Empresa

Operaes corporativas

Finanas

Recursos humanos
reas Estratgias

Tecnologia funcionais funcionais

Fonte:MAXIMIANO, 2007.

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 Implementao de estratgias

Polticas e planos operacionais

Polticas so decises programadas que orientam outras decises no
dia-a-dia da administrao.
Planos operacionais so instrumentos para a implementao da
estratgia.

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 Implementao de estratgias

Projetos
Projetos so atividades temporrias, com comeo, meio e fim
programados, que tem como objetivo fornecer um produto singular.

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 Implementao de estratgias

Estrutura organizacional
A estrutura permanente de uma organizao, desenhada no
organograma, com suas unidades de negcios e reas funcionais, o
retrato da estratgia explcita ou implcita.

[...] a estrutura segue a estratgia [...] j dizia Chandler.

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 Implementao de estratgias

Acompanhamento e controle da estratgia

A formulao e a implementao da estratgia so complementadas
pelas atividades de monitoramento.
O monitoramento, que consiste em acompanhar e avaliar a execuo
da estratgia, deve ser feito com base nos mesmos indicadores
utilizados para elaborar o plano estratgico.

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 Implementao de estratgias
Acompanhamento e controle da estratgia
Uma das ferramentas que fornecem uma viso conjunta dos
indicadores de desempenho chama-se Balanced Scorecard (BSC)
criada por Kaplan e Norton.

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 Implementao de estratgias
Acompanhamento e controle da estratgia
O BSC focaliza dimenses (chamadas perspectivas) de desempenho
da empresa:
a) Perspectiva do cliente (Como o cliente nos enxerga?)
b) Perspectiva interna (Em que processos precisamos ser eficientes?)
c) Perspectiva da inovao e aprendizagem organizacional (Como podemos
continuar a melhorar e a criar valor agregado?)
d) Perspectiva financeira (Como atendemos aos interesses dos acionistas?)

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 Implementao de estratgias
Reincio do ciclo
A administrao estratgica um processo contnuo, no um
procedimento mecnico com datas certas para comear e terminar.
A cada momento, o ciclo de planejamento pode ser reiniciado, com
base nas informaes de controle.

Reincio do ciclo de planejamento

Acompanhamento
Preparao do Implementao do
e controle da
Plano estratgico Plano estratgico
execuo

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 Bibliografia
MAXIMIANO, Antonio Csar Amaru. Teoria Geral da Administrao. So
Paulo: Atlas, 2007.
FERREIRA, A. A.; REIS, A. C. F.; PEREIRA M. I. Gesto Empresarial: de
Taylor aos nossos dias. So Paulo: Pioneira, 2001.

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