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UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

ESCUELA DE POSTGRADO
MAESTRA EN GERENCIA DE OBRAS Y CONSTRUCCIN

MDULO:
GERENCIA DE OPERACIONES Y LOGSTICA EN OBRAS DE
INGENIERA CIVIL.
EMPRESA:
ICCGSA Ingenieros Civiles y Contratistas Generales S.A.

MAESTRANTES:
Ing. Civil PUICN BARRIOS, ALEX.
Ing. Civil SIESQUN TINEO, FRANK.
Ing. Civil TAFUR JIMNEZ, CARLOS.
Ing. Civil VELSQUEZ BARRIOS, NILTON.
Ing. Civil VIZCONDE LINALES, ADALBERTO.
DOCENTE: Ing. JOS SALGADO CANAL.
PRESENTACIN
El presente trabajo nos permitir conocer la organizacin y las actividades que
desarrolla la empresa ICCGSA, en el cual se sustenta su prestigio en cuanto a
seriedad y responsabilidad para con sus clientes.
Para ello, es necesario identificar la visin y el misin que persiguen como
organizacin para alcanzar sus metas a mediano y largo plazo, empleando sus
valores, competencias y polticas establecidas.
Asimismo, se considera importante tener presente la responsabilidad social que
mantiene la empresa ICCGSA con las comunidades donde ejecutan los proyectos
mediante campaas de sensibilizacin y buenas prcticas.
Con la informacin recabada, se indican la metodologa y las herramientas
necesarias para elaborar el PLANEAMIENTO ESTRATGICO de la empresa
ICCGSA, con lo cual se enmarcan los proyectos para su adecuada gestin.
CAP. I: IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA

Ingenieros Civiles y
Descripcin de la Contratistas
Empresa Generales S.A. -
ICCGSA

Fecha de Inicio
03 de mayo de 1965
de Actividades

Ranking Rubro
Infraestructura,
4to Lugar (2016)
Servicios y
Construccin
OBRAS EN EJECUCIN

EDIFICACIONES
Ingeniera y Construccin del Nuevo Hospital de Rioja Nivel II 1.
Construccin del Hospital Regional Miguel ngel Mariscal Llerena de
Ayacucho Nivel III 1.
Ingeniera y Construccin del Nuevo Hospital de Moquegua Nivel II 2.
Ingeniera y Construccin del Colegio Libertador San Martn Recuay.
Construccin de la Nueva Planta Industrial de PROTISA Caete.
Construccin del Nuevo Edificio del Consejo Nacional de la Magistratura
San Isidro.
Construccin Inmobiliaria Terraza 20 Jess Mara.
Construccin Inmobiliaria Paseo Victoria Chorrillos.
Construccin Inmobiliaria Twins Santiago de Surco.
Construccin Inmobiliaria de Oficinas San Isidro 27.
Construccin Inmobiliaria Plaza Santiago Surco.
OBRAS EN EJECUCIN

OBRAS DE INFRAESTRUCTURA
Construccin de la Carretera Tacna Collpa (Tramo III).
Construccin de la Carretera Tacna Collpa (Tramo I).
Construccin de la Carretera Puente Chino Aguayta (27 sectores
daados).
Construccin de la Carretera Tramo III de la Autopista Variante
Uchumayo.
Construccin y Montaje del Sistema de Telecabinas Kuelap.
Construccin de la Presa de Relaves Etapa 2 de la Minera Chinalco.
Construccin del Tnel Gambetta (Tramo III-B del Mejoramiento de la Av.
Gambetta).
OBRAS EN EJECUCIN

MANTENIMIENTO VIAL
Conservacin Vial Caete - Huancayo.
Conservacin Vial Huancayo Ayacucho.
Conservacin Vial Juliaca Frontera con Bolivia.
Conservacin Vial Catac Succha (Ancash).
Conservacin Vial Cajamarca Chachapoyas.
Conservacin Vial San Martn (7 tramos).
Conservacin Vial Abancay Yauri.
Conservacin Vial Rosario Tambo (Ayacucho)
CAP. II: MISIN VISIN - VALORES

Ofrecer servicios de ingeniera, construccin, concesiones y agroindustria; con


el ms alto nivel de calidad y compromiso para la satisfaccin de los clientes. La
calidad de equipos y herramientas de trabajo permite ofrecer tecnologa,
productividad y eficiencia para ser grandes competidores a nivel nacional.
Las actividades priorizan la calidad, la seguridad y la preservacin del ambiente
en armona con la sociedad; ofreciendo un buen clima empresarial que genere
confianza a los empleados que promueven la innovacin y la mejora continua;
logrando de esta manera una rentabilidad adecuada para los accionistas, siempre
valorando la aptitud de los colaboradores.

Consolidarse como una empresa lder en el mbito nacional y con perspectiva al


mercado internacional, ofreciendo servicios de ingeniera, construccin,
concesiones y agroindustria; respaldada en el compromiso diario de sus directivos
y colaboradores para cumplir con las exigencias de los clientes.

Respeto.
Honestidad.
Seriedad y cumplimiento.
Trabajo en equipo.
Pasin por lo que hacemos.
POLTICA DE CALIDAD, SEGURIDAD, SALUD, MEDIO
AMBIENTE Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

Calidad

Responsabilidad
Seguridad
Social

Medio Ambiente Salud


COMPETENCIAS

Comunicacin
Efectiva

Orientacin al
logro de Adaptabilidad
resultados

Foco en el Compromiso
cliente externo con el xito
/ interno del equipo
CERTIFICACIONES

ISO
9001
ISO
14001
Sistema Integrado
de Gestin
OHSA
Buenas S
prctica 18001
s
laborale
s,
cuidado
Empresa del
Socialmente medio
ambient
Responsable ey
buena
gestin
con las
comuni Compro
dades. miso con
la Asociacin de
responsa Buenos
bilidad
social Empleadores
laboral.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Director Gerente
General

Gerente General
Adjunto

Gerente de Gerente de
Administracin y Gerente de Equipos Gerente Tcnico
Operaciones
Finanzas

Gerente de Gerente de Gerente Comercial Gerente Comercial


Desarrollo de Recursos Humanos Sector Pblico Sector Privado
Negocios

Gerente de Gerente de
Responsabilidad Logstica
Social
EMPRESAS DEL GRUPO ICCGSA
RANKING MERCO EMPRESAS 2016
CAP. III: ANLISIS DEL ENTORNO PERSPECTIVA
MODELO PEST

Las leyes peruanas se encuentran La recesin actual est afectando


actualmente a favor del desarrollo de significativamente el desarrollo a
la construccin. gran escala en infraestructura y
El negocio est significativamente proyectos.
afectado por leyes, polticas y Debido a la diversificacin de la
regulaciones nacionales, regionales y empresa, las utilidades se ven
municipales. afectadas de manera positiva.

Entorno Poltico Entorno Econmico

El crecimiento demogrfico genera La incorporacin de la tecnologa en


oportunidades en el segmento de los procesos permite elevar la calidad
edificaciones y carreteras. de los productos y servicios que
La apertura de nuevos mercados ofrece la empresa.
genera mayor demanda de mano de Las alianzas estratgicas con
obra calificada y no calificada. empresas importantes del sector
para aportar con nuevas tecnologas.
Entorno Social Entorno
Demogrfico Tecnolgico
CLIMA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
FUERZAS DE PORTER
MATRIZ FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
La Empresa tiene bien definido el Esquema General Poco compromiso en ejecucin de obras en la zona norte
del Personal con sus respectivos cargos. del pas.
La Empresa cumple con todas sus obligaciones y No utiliza tecnologa BIM, para generar mejor calidad y
pagos a los trabajadores. rendimiento.
MATRIZ FODA Reconocida a nivel nacional como una de las ms
Reclutamiento constante de profesionales capacitados.
grandes empresas con alta calidad y experiencia.
Capacidad de contratacin para obras de gran
Falta de alianzas comerciales en el extranjero.
envergadura.
Cuenta con alta tecnologa para el anlisis y
ejecucin de proyectos.
ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
OPORTUNIDADES (UTILIZAR LAS FORTALEZAS PARA (SUPERAR LAS DEBILIDADES TOMANDO
APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES) VENTAJA DE LAS OPORTUNIDADES)
Participa en proyectos pblicos y privados de Implementar un Centro de Capacitacin constante a Invertir en un 30% del capital para estudios y ejecucin
mediana y alta envergadura. sus trabajadores y mantenerlos bien consolidados. de proyectos en la zona norte del pas.
Crear incentivos al personal, para mejorar
Crear un grupo especializado interno para fines de
Buenas condiciones econmicas. rendimientos y calidad por parte de la plana de
estudios BIM.
trabajadores.
Por su reconocimiento, garantiza las Sofisticar un sistema nico de marketing para que la
relaciones exteriores. comunidad llegue de manera fcil.
Someterse a proyectos de gran envergadura a
Consorciarse para aumentar su Capacidad de
manera de Consorcio, con el nico fin de
Contratacin.
proyeccin a estar en el 1 lugar.
Generar un diseo adaptado a los requerimientos
Contempla elevada competencia.
del exterior.
ESTRATEGIAS FA
ESTRATEGIAS DA
(APROVECHAR UNA
AMENAZAS FORTALEZA PARA ENFRENTAR LAS
(MINIMIZAR
LAS DEBILIDADES Y ENFRENTAR LAS AMENAZAS)
AMENAZAS)
Licitar en su mayora de procesos para tener ms Implementar planes de motivacin y retencin para el
Precios a la baja de los competidores.
opciones de contratacin. personal estratgico.
Los precios de los proveedores en el exterior Introduccin de nuevos productos y servicios para
Aumentar contratos en un 30% a nivel nacional.
son totalmente diferentes. contrarrestar la competencia.

Fuerte competencia de las grandes empresas.

Aumento de sueldos para plana estratgica.

Consorcio con empresas con desconocido


manejo legal en el sector pblico.
CAP. IV: OBJETIVOS ESTRATGICOS

OE1: Incrementar el nivel


OE2: Afianzarse como una
de rentabilidad en los
empresa lder en el
prximos 10 aos, en 40%
mercado nacional.
anualmente.

OE4: Participar en los


OE3: Proyeccin en el
proyectos ms importantes
mercado internacional.
a nivel nacional.

OE5: Buscar socios OE6: Crear una sede en


estratgicos. pases de Latinoamrica.

OE7: Crear incentivos al


personal para mejorar
rendimientos y calidad.
MAPA ESTRATGICO
PERSPECTIVA OBJETIVOS ESTRATGICOS
OE1: Incrementar el
nivel de rentabilidad
FINANZAS en los prximos 10
aos, en 40%
anualmente.

OE2: Afianzarse
OE3: Proyeccin en
como una empresa
CLIENTE lder en el mercado
el mercado
internacional.
nacional.

OE4: Participar en los


OE6: Crear una sede
proyectos ms OE5: Buscar socios
OPERACIONES importantes a nivel estratgicos.
en pases de
Latinoamrica.
nacional.

OE7: Crear incentivos


RECURSOS al personal para
mejorar rendimientos
HUMANOS y calidad.
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
METAS
OBJETIVOS
OBJETIVOS ESPECIFICOS RESPONSABLE 2017- 2019- 2021- 2023- 2025-
ESTRATEGIGOS
2018 2020 2022 2024 2026
Poseer un grado de liquidez estable para Gerente General /
INCREMENTAR EL NIVEL DE solventar los gastos operativos de los Gerente de 40% 40% 40% 40% 40%
RENTABILIDAD EN LOS proyectos. Administracin
PROXIMOS 10 AOS, EN 40%
Gerente General /
ANUALMENTE Asegurar la sostenibilidad econmica de la
Gerente de 40% 40% 40% 40% 40%
empresa.
Administracin
AFIANZARSE COMO UNA Gerente General /
Mantener la sostenibilidad econmica para
EMPRESA LDER EN EL Gerente de 40% 40% 40% 40% 40%
los prximos diez aos.
MERCADO NACIONAL Administracin
Propiciar la bsqueda de oportunidades de
negocio en el extranjero mediante la
Gerente Comercial 15% 30% 50% 75% 100%
PROYECCIN EN EL estandarizacin de los procesos
MERCADO INTERNACIONAL constructivos.
Participar en licitaciones de carcter
Gerente Comercial 10% 20% 30% 50%
internacional.

Analizar el costo beneficio de cada proyecto Gerente de


100% 100% 100% 100% 100%
y ofertar la mejor propuesta econmica. Operaciones
PARTICIPAR EN LOS
PROYECTOS MS
IMPORTANTES A NIVEL Participar en procesos de seleccin de
Gerente de
NACIONAL proyectos de gran trascendencia nacional en
Operaciones / 5% 15% 35% 55% 70%
los rubros transportes, agroindustria y
Gerente Comercial
hidroenergtico.

BUSCAR SOCIOS Crear relaciones de negocio con empresas


Gerente Comercial 20% 40% 55% 75% 100%
ESTRATGICOS de mayor capacidad de contratacin.

Realizar un estudio de mercado para


CREAR UNA SEDE EN
establecer el lugar estratgico para las Gerente Comercial 30% 50% 100%
PASES DE LATINOAMERICA
operaciones a nivel internacional.
CREAR INCENTIVOS AL
Crear un programa de reconocimiento e Gerencia Recursos
PERSONAL PARA MEJORAR 50% 80% 100% 100% 100%
incentivos para el personal. Humanos
RENDIMIENTOS Y CALIDAD
GESTIN DE PROYECTO
DATOS GENERALES:
PROYECTO: CONTRATO POR NIVELES DE SERVICIO DE LA CARRETERA
CAJAMARCA CELENDN BALSAS DV. CHACHAPOYAS
CHACHAPOYAS Y DV. CHACHAPOYAS PEDRO RUIZ.

CLIENTE: PROVIAS NACIONAL.

UBICACIN: REGIONES CAJAMARCA Y AMAZONAS.

TIEMPO DEL SERVICIO: 05 AOS

INICIO DEL SERVICIO: 07/06/2012.

COSTO TOTAL: S/ 132411,084.27 (SIN IGV).

LONGITUD TOTAL: 367 KM.


GESTIN DE PROYECTO
UBICACIN GEOGRFICA:
GESTIN DE PROYECTO
PANEL FOTOGRFICO:

Fig. 01: Escarificado de Fig. 03: Roce de


material granular. vegetacin.

Fig. 02: Marcas en el


pavimento.

Fig. 04: Eliminacin de Fig. 05: Estacin de


derrumbe mayor. Pesaje El Tingo.
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
PROJECT CHARTER
PROJECT CHARTER
PROJECT CHARTER
ENUNCIADO DEL ALCANCE
ENUNCIADO DEL ALCANCE
ESTRUCT. DE DESCOMPOSICIN DEL TRABAJO - EDT
ESTRUCT. DE DESCOMPOSICIN DEL TRABAJO - EDT
DICCIONARIO EDT (SIMPLIFICADO)
DICCIONARIO EDT (SIMPLIFICADO)
DICCIONARIO EDT (SIMPLIFICADO)
PRESUPUESTO DEL PROYECTO
PRESUPUESTO META DEL PROYECTO
CRONOGRAMA POR HITOS
LISTA DE STAKEHOLDERS
CLASIFICACIN DE STAKEHOLDERS
DOCUMENTACIN DE REQUISITOS
MATRIZ DE ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES - RAM
MATRIZ DE ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES - RAM
MATRIZ DE ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES - RAM
MATRIZ DE ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES - RAM
DESCRIPCIN DE ROLES
DESCRIPCIN DE ROLES
DESCRIPCIN DE ROLES
DESCRIPCIN DE ROLES
PLAN DE GESTIN DE LA CALIDAD
PLAN DE GESTIN DE LA CALIDAD
PLANTILLA DE MTRICA DE CALIDAD
PLAN DE GESTIN DE COMUNICACIONES
PLAN DE GESTIN DE RIESGOS
PLAN DE GESTIN DE RIESGOS
IDENTIF. Y EVALUACIN CUALITATIVA DE RIESGOS
IDENTIF. Y EVALUACIN CUALITATIVA DE RIESGOS

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