ADMINISTRACION GERENCIAL

ESTRUCTURA Y DISEO DE LA
ORGANIZACIN

AUTORES:
MAXIMILIANO RODRIGUEZ JACOBO
RAYMUNDO MARTINEZ CERDA
 DEFINICION DE LA ESTRUCTURA Y EL DISEO
DE LA ORGANIZACION
Una estructura organizacional es el marco formal mediante
el cual las tareas se dividen, agrupan y coordinan.
El diseo organizacional se da cuando los altos mandos o

gerentes desarrollan o modifican la estructura de una

organizacin.
Para llevar a cabo este proceso que implica tomar

decisiones hay seis elementos claves:

Especializacin de trabajo.
Departamentalizacin.
Cadena de mando.
Amplitud del control.
Centralizacin y descentralizacin.
Formalizacin.
 ESPECIALIZACIN DEL TRABAJO

Grado en el cual las tareas de una organizacin

estn divididas en trabajos separados. Se le
conoce tambin como la divisin del trabajo.
El aspecto esencial de la especializacin del
trabajo es que en ella no se asigna la realizacin
de todo un trabajo a un solo individuo, sino que
se divide en varios pasos, cada uno de los cuales
es llevado a cabo por una persona diferente.
 DEPARTAMENTALIZACION

La base sobre la cual se agrupan los trabajos a fin

de alcanzar las metas organizacionales.
 DEPARTAMENTALIZACION FUNCIONAL
Agrupamiento de trabajos de acuerdo con las
funciones por realizar.
La principal ventaja es la eficiencia que se

obtiene al conjuntar en unidades comunes a

las especialidades similares y a las personas
que poseen habilidades, conocimientos y
orientaciones semejantes.
DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTOS
Las actividades de trabajo tambin pueden
departamentalizarse segn el tipo de
producto que elabore la organizacin.
 DEPARTAMENTALIZACIN POR
PROCESOS
Forma de agrupar las actividades tomando
como base el flujo de los productos.
 DEPARTAMENTALIZACIN POR
CLIENTES

Forma de agrupar las actividades tomando

como base a los clientes que los empleados
atienden en comn.
 CADENA DE MANDO

Es una lnea ininterrumpida de autoridad que se

extiende desde los niveles superiores de la
organizacin hasta los niveles ms bajos y aclara
quien le deber rendir cuentas a quien.
 AMPLITUD DE CONTROL

Se refiere a cuantos subordinados puede

supervisar un gerente en forma eficiente y eficaz.
 AMPLITUD DE CONTROL
AMPLITUD
1:4 AMPLITUD AMPLITUD
1:8 1:12

Presidente
8 12
4 Directores

Gerentes
64 144
16

512 Supervisores 1.728

64

256 3.096 20.736

Empleados no Administrativos
 CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION

Centralizacin: Grado en el cual la toma de

decisiones sta concentrada en los altos niveles
de la organizacin.
Descentralizacin: Es cuanto mas se permite
que los empleados de niveles mas bajos hagan
aportaciones para la toma de decisiones.
 FORMALIZACION

Grado en que las actividades de una organizacin

estn estandarizadas, y medida en la cual el
comportamiento de los empleados se gua con
una serie de reglas y procedimientos.