Pensamiento Cientifista

Enfoque
Sistmico
 Evitar un punto de vista muy tcnico
Desarrollar un cambio radical
El rea productiva es un factor para obtener ventaja
competitiva
El rea productiva absorbe la parte ms importante
de los costos e inversiones
Un foque estratgico de desarrollar el rea de
produccin es determinante
La Direccin y Gestin de Produccin es elemento
competitivo clave para las empresas del futuro
1. DIFERENTES ACTITUDES
ANTE LAS DIFICULTADES

2. FACTORES DE PRODUCTIVIDAD
Y CALIDAD
1. COMPETENCIA GLOBALIZADA

2. PRIORIDADES COMPETITIVAS Y
EVOLUCIN DE LAS MISMAS

3. IMPORTANCIA CRECIENTE DE LA
RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA
EMPRESA

4. IMPORTANCIA DE LOS SERVICIOS

5. LAS NUEVAS TECNOLOGAS

6. VISIN ESTRATGICA DE LA
FUNCIN PRODUCCIN
 GLOBALIZACIN

COMPETITIVIDAD CAMBIO

Teoras de Sistemas de
Gestin Informacin
Tecnologas de
Produccin
 PROBLEMAS

SISTEMAS DE
GESTIN TECNOLOGA
INFORMACIN

CAMBIO DE
CULTURA
ORGANIZACIONAL
 TECNOLOGA METODOLOGA
FILOSOFA SISTEMAS DE
S DE S DE
S DE INFORMACIN
PRODUCCIN IMPLANTACIN
GESTION

CULTURA
ORGANIZACIONAL
2.1. Manufactura Esbelta
2.2. Calidad Total
2.3. Gestin por Competencias
2.4. Balanced Scorecard
2.5. Capital Intelectual
2.6. Administracin Estratgica
2.7. Empowerment
3.1. Manufactura Integrada por Computador (CIM)
3.2. Manufactura Celular (MC)
3.3. Tecnologa de Grupo (TG)
3.4. Sistemas Flexibles de Manufactura (FMS)
3.5. Robtica
4.1. Programacin de los Requerimientos de Produccin (MRPI)
4.2. Planeamiento de Recursos de Manufactura (MRPII)
4.3. Planeamiento de Recursos Empresariales (ERP)
4.4. Administracin de la Cadena de Suministros (SCM)
4.5. Administracin de las Relaciones con el Cliente (CRM)
4.6. Comercio Electrnico (e-commerce)
4.7. Manufactura Apoyada por Computador (CAM)
5.1. Reingeniera
5.2. Benchmarking
5.3. Costeo abc
5.4. Coaching
5.5. Dowsizing
Cmo ejercer un compromiso gerencial que
realmente incentive el cambio y la creatividad?

Se puede hablar de dos PREMISAS complementarias

de accin.

La primera se asocia con el ejercicio de un

estilo en donde, adems de gerenciar el
trabajo, tambin se gerencia el cerebro y el
corazn.
La segunda se relaciona con el establecimiento de
condiciones organizativas favorables.
Davis (1993) dice:
<<La cultura es la conducta convencional de una sociedad, e influye en
todas sus acciones a pesar de que rara vez esta realidad penetra en
sus pensamientos conscientes>>.

Delgado (1990) sostiene:

<<Cultura es como la configuracin de una conducta aprendida, cuyos
elementos son compartidos y trasmitidos por los miembros de una
comunidad.>>

Schein (1988) se refiere:

<<Al conjunto de valores, necesidades expectativas, creencias, polticas
y normas aceptadas y practicadas por ellas. Distingue varios niveles de
cultura, a) supuestos bsicos; b) valores o ideologas; c) artefactos (jergas,
historias, rituales y decoracin) d) prcticas>>
 Cultura y cambio organizacional
La cultura y el impacto de sus instrumentos en las
organizaciones inteligentes
La esencia de la organizacin inteligente
La arquitectura de las organizaciones inteligentes