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ESCUELA PROFESIONAL

INGENIERIA INDUSTRIAL

CURSO
ERGONOMIA
TEMA: EVALUACION
ERGONOMICA GLOBAL

e-LEST (T)
Mg. Ing. ARTURO FERNANDEZ V.
CIP: 30590

2013

1
RESUMEN
1. Anlisis Ergonmico
2. Evaluacin Ergonmica e-Lest
Conceptos, Objetivos, Instrumentos.
3. Puntuaciones, Dimensiones y Variables
4. Cuestionario e-Lest
5. Uso del Software e-Lest
a. Carga fsica (esttica y dinmica)
b. Entorno fsico
c. Carga mental
d. Aspectos psicosociales
e. Organizacin del tiempo de trabajo
f. Ventana de resultados
g. Propuestas de mejoras

2
1. ANALISIS ERGONOMICO

a) Anlisis de la Demanda
b) Anlisis de la Tarea
c) Anlisis de las Actividades

3
FORMULACION DEL CASO
San Sebastin es una empresa minera subterrnea, cuya gerencia ha
solicitado que se haga un estudio de Ergonoma para el puesto de Trabajo de
Perforista. La mina tiene 560 trabajadores de los cuales 60 son perforistas
subterrneos (30 perforistas y 30 Ayudantes); los cuales laboran en turnos de
12 h./ da (21 das de trabajo por 7 de descanso) . Se ha tomado una muestra
representativa de 20 perforistas. Los datos se han tomado de 8,00 a 11,00
A.M. durante una semana del mes de octubre y se ha observado lo siguiente:
Que la jornada de trabajo se divide de la siguiente manera: Actividades
preliminares a la perforacin en 0,5 h.; Perforacin de 34 Agujeros en 3,75.h;
Inspeccin 0,5 h. Preparacin y Voladura 0,75 h. Ingesta de Alimentos 1,5 h.
y Acopio y traslado de material 5,0 h.
El trabajo requiere del uso de una mquina perforadora que tiene 29.9 Kg. de
peso, el cual debe sostener el trabajador para ejecutar su tarea. La operacin
requiere de la utilizacin de barrenas de 4, 6 y 8 pies de largo, las cuales
deben ser cambiadas a medida que se est perforando los 4 niveles en cada
agujero. La perforacin tiene un tiempo de ciclo 6,6 min. y requiere de la
adopcin de dos posturas de trabajo de pie inclinado 5,1 min./ ciclo y
agachado normal durante 6 min./ h.
La Iluminacin en el puesto de trabajo es de 93,00 lux y en la galera es de
65,00 generada por luz artificial. El trabajo requiere de un nivel de percepcin
bastante fino, el contraste de la iluminacin es inevitable; y mientras ejecuta
la tarea no hay deslumbramientos por fuentes de luz o reflejos.
FORMULACION DEL CASO (2)

Los Perforistas trabajan a sueldo fijo; y cuando se contrata uno nuevo


suele tardar 3 das en alcanzar el ritmo habitual de trabajo. No se le exige
formacin profesional y su periodo de aprendizaje en el puesto es de 2
meses. El trabajador slo recibe indicaciones de su Jefe cuando se inicia la
jornada y slo a peticin del mismo. Del Jefe dependen 16 trabajadores.
El perforista realiza esfuerzos continuos para sostener la mquina, hace en
promedio 9 agujeros / h. La tarea especfica es durante 3,45 h. Las
barrenas tienen un peso promedio de 6,0 Kg. Las barrenas se sitan a 2 m.
de distancia del centro de operacin.
El proceso de trabajo requiere de un nivel de atencin elevado, con un
mnimo de 46 min./ h. De atencin completa; solo durante 14 min./ h. el
trabajador puede dejar de mirar la mquina. Cualquier falta de atencin
puede provocar un incidente serio, pero a pesar de ello tiene permitido
hablar (aunque esto no es necesario para el normal desarrollo de su tarea)
con su compaero el ayudante perforista. No obstante el ruido de la
maquinaria permite hablar slo cuando se detiene. En caso de incidente
menor, el operario est autorizado a actuar.
La Temperatura de termmetro seco medida en el local es de 30 y 25 C la
hmeda. La velocidad del aire es de 0,5 m./ seg. En promedio. El operario
puede parar la mquina en caso necesario y puede ausentarse del trabajo
siempre que se haga reemplazar. Si hay retrasos se recuperar durante el
tiempo de trabajo del da.
FORMULACION DEL CASO (3)

El operario puede elegir que agujero va a perforar de la malla de perforacin,


pero no puede modificar la secuencia de las actividades ni el orden de las
operaciones al perforar. Puede adelantarse en la ejecucin de su tarea hasta
en 5 min./h.
Cada cierto tiempo el operario mismo regula la mquina, Las agujeros que
han sido perforados no es necesario retocarlas, en caso de encontrar
defectos.
El operario est sometido a niveles sonoros muy altos, es por ello debe usar
tapones y tapa odos; el ruido que en promedio alcanza 107 dBA; La mquina
perforadora al funcionar provoca fuertes vibraciones en las manos.
El operario no puede abandonar su trabajo y si lo hace es slo por causa de
incidente, No hay horas extras, ni pausas durante la labor. Los perforistas
tienen un delegado sindical poco activo.
PUESTO DE TRABAJO
ANLISIS DE LA DEMANDA

La demanda del servicio ergonmico puede ser dado


por:
La Gerencia de la Empresa
El Ingeniero de la Planta
El sindicato de trabajadores
Otros
Anlisis de la tarea (2)
Equipo de Perforacin
Anlisis de la tarea (3)
Malla de Perforacin
Anlisis de la Tarea (4)
Ej. Flujo del Proceso de Trabajo del perforista

No Traslado de Coloca barreno a Verifica que


Inspeccin Rocas Traza malla de Encendido
INICIO perforadora perforadora (xxx Barreno no esta
macito rocoso sueltas? perforacin perforadora
(frente minado) de pisos) tapado (soplado)

Si
Si Barreno
Encendido
esta
Desatado perforadora
tapado?
rocas sueltas
No
Coloca
desformadores
(punto de
perforacin)

Cambio de
Barreno
Se empieza a
Limpieza del perforacin (4to
(de 6 u 8 pies
taladro nivel)
Si Si
Traslada No Retira la Retira
mangueras
Retira
Taladros Inspeccin de perforadora
No Cambio de Apaga perforadora Se atrapa
mangueras
(punto de tapados? Taladros (punto de Barreno? perforadora Barreno del barreno?
(aire y agua)
origen) perforacin) taladro
Si
FIN Retira
barreno
ANALISIS DE ACTIVIDADES
Va referida a como se lleva a cabo la toma de datos
Llenado del Cuestionario
Toma de la muestra
Proceso de calculo estadstico
Detalle de instrumentos: marca, tipo, margen de error,
etc.
2. EVALUACION
ERGONOMICA
e-LEST

13
Conceptos
Anemmetro
Objetivos
Psicmetro

Sonmetro y dosmetro

Instrumentos
Luminancmetro


Cronmetro

Puntuaciones
Cinta mtrica
MTODO

Carga fsica
e-LEST

Entorno fsico

Dimensiones y Carga mental

variables
Aspectos psicosociales
Cuestionario e- Tiempo de trabajo

Lest
Carga fsica (esttica y dinmica

Entorno fsico

Carga mental
Uso del
Aspectos psicosociales
Software
Tiempo de trabajo

Ventana de resultados

Propuestas de mejoras
CONCEPTOS DEL MTODO e-LEST

Es un mtodo que permite efectuar anlisis,


Diagnstico, Evaluacin de Riesgos y permite
proponer Mejoras en Puestos de Trabajo fijos poco
calificados del sector Industrial o de servicios
El mtodo determina en forma global cules son las
variables que son nocivas, para la salud del
trabajador; cuales causan fatiga, o molestias fuertes,
medias o dbiles.
El mtodo se aplica a puestos fijos del sector
industrial poco calificados o para el sector servicios.
La aplicacin del mtodo comienza completando
un
cuestionario donde figuran una serie de preguntas,
donde se piden algunas mediciones. 15
OBJETIVOS DEL e-LEST
Sirve para mejorar las condiciones de trabajo de un puesto en
particular o de un conjunto de puestos considerados en forma
globalizada. Cuenta con una Gua de Observacin que
cuantificando al mximo la informacin recogida, garantiza la mayor
objetividad posible
Los autores del mtodo definen por Condiciones de Trabajo el
conjunto de factores relativos al contenido del trabajo que pueden
tener repercusiones sobre la salud y la vida personal y social de los
trabajadores.
En esta definicin quedan excluidos los factores relativos a salario,
ventajas sociales y seguridad en el empleo, por considerar los
objeto de un estudio distinto. Tampoco se tienen en cuenta los
factores de riesgo profesional relativos a las condiciones de
Seguridad e Higiene en el Trabajo los cuales han de ser objeto,
dada su prioridad, de acciones previas a la aplicacin de esta
metodologa.
16
INSTRUMENTOS
Factores relativos al entorno fsico o a la carga fsica
permiten una fcil valoracin cuantitativa mediante el
uso de Instrumentos de medicin.

Anemmetro Para la medicin de la velocidad del aire.


Psicmetro Para la medicin de las temperaturas seca y
hmeda.
Sonmetro Para la medicin de los niveles de ruido.
y
Dosmetro
Luxinancme Para la medicin de los niveles de
tro iluminacin.
Cronmetro Para la medicin de los tiempos de ciclos,
posturas
Cinta Para la medicin de desplazamientos,
17 alturas
mtrica
INSTRUMENTOS PARA EL e-LEST

Psicmetro
Anemmetro

18
INSTRUMENTOS PARA EL e-LEST 2

Sonmetro
Luminancmetro

19
INSTRUMENTOS PARA EL e-LEST 3

Filmadora
Cronmetro

20
3. PUNTUACIONES, DIMENSIONES Y
VARIABLES
La evaluacin se basa en las puntuaciones
obtenidas para cada una de las 14 variables
consideradas. El mtodo permite obtener una
puntuacin para cada variable estudiada entre 0 a 10
0,1,2 Situacin satisfactoria.

3,4,5 Dbiles molestias convienen algunas mejoras.

6,7 Molestias medias. Riesgos de fatiga.

8,9 Molestias fuertes. Fatiga.

10 Nocividad
21
DIMENSIONES Y VARIABLES
DIMENSIN FACTORES O VARIABLES VARIABLES

A. CARGA FISICA Esttica (Posturas adoptadas)


Dinmica (Desplazamientos, elevacin de
Cargas)

B. ENTORNO FISICO Ambiente Trmico


Ruido
Iluminacin
Vibraciones

C. CARGA MENTAL Presin de tiempos


Atencin
Complejidad

D. ASPECTOS PSICOSOCIALES Iniciativa


Comunicacin con dems trabajadores
Relacin con el mando
Status social

E. TIEMPO DE TRABAJO Cantidad y organizacin del tiempo de


trabajo.
22
DIMENSIONES Y VARIABLES
A. CARGA FISICA
Las posturas ms frecuentemente adoptadas por el
CARGA trabajador as como su duracin en minutos por hora
ESTTICA de trabajo.

Respecto al esfuerzo realizado en el puesto


El peso en Kg. de la carga que provoca el esfuerzo.
Si esfuerzo realizado en el puesto de trabajo es Continuo o
Breve pero repetido
Si el esfuerzo es continuo se indicar la duracin total del
CARGA esfuerzo en minutos por hora.
DINMICA Si los esfuerzos son breves pero repetidos se indicar las
veces por hora que se realiza el esfuerzo

Respecto al esfuerzo de aprovisionamiento


La distancia recorrida con el peso en metros, la frecuencia
por hora del transporte y el peso transportado en Kg.

23
B. ENTORNO FISICO

Velocidad del aire en el puesto de trabajo


Temperatura del aire seca y hmeda
AMBIENTE Duracin de la exposicin diaria a estas condiciones
TRMICO Veces que el trabajador sufre variaciones de temperatura en
la jornada

El nivel de atencin requerido por la tarea


El nmero de ruidos impulsivos a los que est sometido el
RUIDO trabajador

El nivel de iluminacin en el puesto de trabajo


El nivel (medio) de iluminacin general del taller
El nivel de contraste en el puesto de trabajo
AMBIENTE El nivel de percepcin requerido en la tarea
LUMINOSO Si se trabaja con luz artificial
Si existen deslumbramientos

La duracin diaria de exposicin a las vibraciones


VIBRACIONES El carcter de las vibraciones
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C. CARGA MENTAL
Tiempo en alcanzar el ritmo normal de trabajo
Modo de remuneracin del trabajador
Si el trabajador puede realizar pausas
Si el trabajo es en cadena
Si deben recuperarse los retrasos
PRESIN Si en caso de incidente puede el trabajador parar la mquina o la cadena
DE TIEMPOS Si el trabajador tiene posibilidad de ausentarse momentneamente de su
puesto de trabajo fuera de las pausas previstas
Si tiene necesidad de hacerse reemplazar por otro trabajador
Las consecuencias de las ausencias del trabajador

El nivel de atencin requerido por la tarea


El tiempo que debe mantenerse el nivel de atencin referido
La importancia de los riesgos que puede acarrear la falta de atencin
La frecuencia con que el trabajador sufre dichos riesgos
La posibilidad tcnica de hablar en el puesto
El tiempo que puede el trabajador apartar la vista del trabajo por cada hora
ATENCIN dado el nivel de atencin
El nmero de mquinas a las que debe atender el trabajador
El nmero medio de seales por mquina y hora es
Intervenciones diferentes que el trabajador debe realizar
Duracin total del conjunto de las intervenciones por hora

Duracin media de cada operacin repetida


COMPLEJIDAD Duracin media de cada ciclo
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D. ASPECTOS PSICOSOCIALES

Si el trabajador puede modificar el orden de las operaciones que realiza


Si el trabajador puede controlar el ritmo de las operaciones que realiza
Si puede adelantarse
Si el trabajador controla las piezas que realiza
Si el trabajador realiza retoques eventuales
INICIATIVA La norma de calidad del producto fabricado
Si existe influencia positiva del trabajador en la calidad del producto
La posibilidad de cometer errores
En caso de producirse un incidente quin debe intervenir
Quin realiza la regulacin de la mquina

El nmero de personas visibles por el trabajador en un radio de 6 metros


COMUNICACIN Si el trabajador puede ausentarse de su trabajo
CON LOS Qu estipula el reglamento sobre el derecho a hablar
DEMS La posibilidad tcnica de hablar en el puesto
TRABAJADO La necesidad de hablar en el puesto
RES Si existe expresin obrera organizada

La frecuencia de las consignas recibidas del mando en la jornada


RELACIN CON La amplitud de encuadramiento en primera lnea
EL MANDO La intensidad del control jerrquico
La dependencia de puestos de categora superior no jerrquica

La duracin del aprendizaje del trabajador para el puesto


STATUS SOCIAL La formacin general del trabajador requerida
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E. TIEMPOS DE TRABAJO
Duracin semanal en horas del tiempo de trabajo
Tipo de horario del trabajador
CANTIDAD Y
Norma respecto a horas extraordinarias
ORGANIZACI Si son tolerados los retrasos horarios
N DEL Si el trabajador puede fijar las pausas
TIEMPO DE Si puede fijar el final de su jornada
TRABAJO
Los tiempos de descanso

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4. CUESTIONARIO
A. CARGA FISICA
1.0 CARGA ESTATICA

DURACION (min.) FRECUENCIA DURACION


POSTURAS (veces/h.) TOTAL (min./h.)

De Pie
Inclinado
5,36 min./ Ciclo 9,01 veces / h. 48,29 min./ h.

De Pie Muy
Inclinado
26 seg. = 3 veces/ ciclo x 9,01
0,433 min./ 3 veces/ h. = 27.03 x 0,4333 =
veces / ciclo 27,03 veces/ h. 11.71 min./ h.

DURACION TOTAL ... 60 Min.

28
29 29
30 30
31 31
32 32
33 33
34 34
35 35
36 36
37 37
5. USO DEL e-LEST

38
Arbol de Resultados

En la parte derecha de la
ventana principal aparece
el rbol de resultados
desplegable. En este irn
apareciendo los valores de
cada variable y dimensin
conforme se introduzcan
los datos

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A. CARGA FSICA (Esttica y Dinmica)

40
Posturas de Trabajo

41 41
B. ENTORNO FSICO

42
B.1 Ambiente Trmico

Para calcular la temperatura efectiva, hay que


pulsar el botn:
43
Temperatura Efectiva

Los datos hay que introducir mediante las barras de


desplazamiento indicadas

44
TEMPERATURA EFECTIVA

45
B.2 Ambiente Luminoso

46
B.3 Ruido

47
Nivel de Ruido Variable

Cuando el nivel
de ruido es
variable, tras
iniciar el nmero
de niveles
sonoros
diferentes hay
que pulsar el
botn:

48
B.4 Vibraciones

49
C. CARGA MENTAL
C.1 Repetitividad

50
C.2 Presin de Tiempo

51
C.3 Atencin

52
C.4 Complejidad

53
D. ASPECTOS PSICOSOCIALES

54
D.1 Iniciativa

55
D.2 Comunicaron con los Trabajadores

56
D.3, 4 Relacin con Mando y el Status Social

57
E. CANTIDAD Y ORGANIZACIN TIEMPO TRABAJO

58
VENTANA DE RESULTADOS
DIAGNOSTICO)
F.1 Histograma por Dimensiones

59
F.2 Histograma por Variables

60
PROPUESTAS
DE MEJORAS

61
PROPUESTAS DE MEJORAS
CARGA FISICA

a) Esttica

b) Dinmica

ENTORNO FISICO

a) Ambiente Trmico

b) Ruido

c) Iluminacin
62
NUEVOS RESULTADOS POR DIMENSIONES

63 63
NUEVOS RESULTADOS POR VARIABLES

64 64
Comparacin de Resultados
Actual Propuesto

65 65
CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFIA

66
FIN

67

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