DIAGNSTICO

HOMBRES EMPRESAS
Problemas de salud Disfunciones

Enfermedades Dificultades
Mdico Diagnstico Consultor / Experto
analiza los sntomas busca analiza indicadores busca las
las causas y orgenes causas y responsabilidades
internos y externos internas y externas
Identificacin Identificacin

Programa de actuaciones Propuestas Programa de actuaciones

Terapia Medidas de recuperacin
Ciruga Medidas estructurales
Tratamiento Aplicacin Puesta en marcha

Seguimiento mdico Verificacin Control de la gestin

Curacin Objetivos Recuperacin econmica

 ESQUEMA DEL PROCEDIMIENTO DEL DIAGNSTICO

ANLISIS EXTERNO ANLISIS INTERNO

Posiscin del mercado. Medios materiales.
Actuacin de la competencia. Medios humanos.
Evolucin tecnolgica. Medios financieros.
Mercado de trabajo. Conocimientos tcnicos.
Situacin poltica. Estrategias.
Factores socio-culturales. Polticas.
Sistema de valores. Organizacin.
Mtodos de gestin.
Sistema de control.

Actividades
y resultados actuales

Proyectos y tendencias para el futuro

?

Actividades futuras
Resultados posibles
 FASES Y ACTIVIDADES DE UN DIAGNSTICO DE EMPRESA

FASE 1: ANLISIS ECONMICO Y FINANCIERO

Anlisis financiero global

Cuenta de resultados anlisis de rentabilidad
Balances anlisis de estructura financiera

Anlisis detallado de costes y movimientos financieros

Anlisis de cargas por funciones.

Anlisis de mrgenes por productos o sectores.
Anlisis de flujos financieros (excedente de tesorera de explotacin) por sectores.
 FASES Y ACTIVIDADES DE UN DIAGNSTICO DE EMPRESA

FASE 2: DIAGNSTICOS FUNCIONALES

Entorno comercial Funcin comercial Competitividad

Proveedores Funcin de compras Regularidad

Tecnologa Funcin de personal Productividad

Entorno Sociocultural Funcin de administracin y finanzas Capacidad

Entorno financiero Organizacin Fiabilidad

Entorno sociopoltico Funcin de direccin Eficacia

FASE 3: DIAGNSTICO ESTRATGICO

Segmentacin por sectores de las actividades estratgicas
Anlisis externo Anlisis interno
Tendencia del mercado. Conocimientos tcnicos.
Clave del xito. Puntos fuertes.
Actuacin de la competencia. Puntos dbiles.
 FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

COMUNICACIN CON FUNCIONARIOS DE LA EMPRESA

INICIO

Entrevista
con Condi-
Funcionarios cin
Planeamiento
General
Oficina del
Auditor
Recorrido Criterio Directores
Instalaciones y
Gerentes
Economia Confe-
rencia
Revisin SI
Revisin Areas Examen en Informe
Auditores Controles Observaciones Efectos Eficiencia
Preliminar Crticas Profundidad en
Internos
borrador
NO FINAL
Efectividad
Conferencia Planeamiento Flujograma Planeamiento Planeamiento
Inicial Causa
Se registrar
en papeles de Informe
Trabajo final

Cliente
Programa Programa Programa
Cuestionarios Recomen- SINTESIS
Auditoria Auditoria Auditoria
daciones INTRODUCCION
OBSERVACIONES
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
 ESQUEMA DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

La Auditora Administrativa INTEGRAL

EXAMEN Y EVALUACIN INDEPENDIENTE

I N FO R M E - R E C O M E N DAC I O N E S
es el medio para controlar la ECONOMIA
Administracin (el Fin)

OBJETIVO

EFECTIVIDAD SISTEMATICO

ANALITICO

EFICIENCIA
CONSTRUCTIVO