DIPLOMADO EN GESTIN INTEGRAL:CALIDAD, MEDIO AMBIENTE Y PREVENCIN DE

RIESGOS LABORALES.

IDENTIFICACIN DE PELIGROS,
EVALUACIN DE RIESGOS Y
DETERMINACION DE
CONTROLES.
(IPERC)

DOCENTE: AGUSTN
OLIVAS ALVAREZ
BASE LEGAL
Ley 29783
Artculo 19. Participacin de los trabajadores en el
Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo
La participacin de los trabajadores y sus organizaciones
sindicales es indispensable en el Sistema de Gestin de
la Seguridad y Salud en el Trabajo,
respecto de lo siguiente:
d) La identificacin de los peligros y la evaluacin de los
riesgos al interior de
cada unidad empresarial y en la elaboracin del mapa
de riesgos.
BASE LEGAL
Artculo 57. Evaluacin de riesgos
El empleador actualiza la evaluacin de riesgos una
vez al ao como mnimo o cuando cambien las
condiciones de trabajo o se hayan producido daos a
la salud y seguridad en el trabajo.
Si los resultados de la evaluacin de riesgos lo hacen
necesarios, se realizan:
a) Controles peridicos de la salud de los
trabajadores y de las condiciones de
trabajo para detectar situaciones potencialmente
peligrosas.
b) Medidas de prevencin, incluidas las relacionadas
con los mtodos de trabajo y de produccin, que
garanticen un mayor nivel de proteccin de la
seguridad y salud de los trabajadores.
BASE LEGAL
D.S. 005-2012
Artculo 32.- La documentacin del Sistema de
Gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo que
debe exhibir el empleador es la siguiente:
c) La identificacin de peligros, evaluacin de
riesgos y sus medidas de control.
Artculo 77.- La evaluacin inicial de riesgos debe
realizarse en cada puesto de trabajo del empleador,
por personal competente, en consulta con los
trabajadores y sus representantes ante el Comit o
Supervisor de Seguridad y Salud en el Trabajo.
IPERC
La Identificacin de peligros , Evaluacin de
Riesgo y determinacin de controles, es el
proceso mediante el cual se localiza y reconoce
que existe un peligro y se definen sus
caractersticas.
Es la identificacin de Peligros y Evaluacin de
Riesgo, considerado como la herramienta
fundamental del sistema de gestin de riesgo
laboral.
HERRAMIENTAS Y TECNICAS DE
EVALUACION DE RIESGOS;
CONTROLES
1. EL PROCESO DE EVALUACION DE
RIESGOS
El proceso de manejo de riesgos en Seguridad y Salud en el
trabajo debe considerar todos los factores que afectan e
influyen la organizacin.
El contexto influye muchos factores tangibles e intangibles ,
claros y ambiguos tales como:
Objetivos generales de la organizacin.
Cultura y valores de la organizacin.
Requisitos legales (clausula 4.3.2).
Objetivos en Seguridad y Salud (clausula 4.3.3).
Requisitos /Restricciones financieros, operacionales y
comerciales (clausula 4,3,3).
Requisitos de clientes y consumidores (clausula 4.3.2).
Puntos de vista de grupos de inters.
Buenas practicas industriales , cdigos y normas.
2. HERRAMIENTAS DE EVALUACION
DE RIESGOS.
2.1. IDENTIFICACIN DE RIESGOS.
Dentro de una organizacin, hay varias maneras
para identificar los riesgos. Estas incluyen:
Inspecciones en el lugar de trabajo.
Discusiones Direccin/Trabajadores.
Auditorias independientes.
Anlisis de seguridad en el trabajo.
Anlisis de mtodos.
Estadsticas de accidentes.
3. HERRAMIENTAS DE EVALUACION DE
RIESGOS
3.1. ANALISIS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO.
(JSA) o anlisis de peligros en el trabajo , es una
tcnica de prevencin de accidentes que se
debe usar en conjunto con el desarrollo con el
desarrollo de instrucciones sobre seguridad en el
trabajo, sistemas seguros de trabajo y formacin
en seguridad en el trabajo.
La tcnica de JSA ha evolucionado a partir de
tcnicas de trabajo / estudio conocidas como
mtodo de estudio y dimensin del trabajo.
3. HERRAMIENTAS DE EVALUACION DE
RIESGOS
3.2 EL PRINCIPIO SREDIM PUEDE APLICARSE:
- Seleccionar (trabajo para ser estudiado).
- Registrar (como debe realizarse el trabajo).
- Examinar (toda la situacin).
- Desarrollar (mejor mtodo para realizar el
trabajo)
- Instalar (este mtodo en las operaciones de
las organizaciones).
- Mantener (este mtodo definido y medido)
3. HERRAMIENTAS DE EVALUACION
DE RIESGOS
3.3 MTODOS DE ANLISIS.
Existen muchos mtodos de anlisis, algunos
incluyen :
- ESTUDIO DE OPERATIVIDAD DE PELIGROS
(HAZOP). Mtodo analtico que comprende una
serie de fases , que siguen un esquema
cronolgico. Estas fases incluyen la fase
conceptual, fase de diseo y de ingeniera, fase
operacional y fase de disposicin.
3. HERRAMIENTAS DE EVALUACION
DE RIESGOS
- TCNICAS DE REVISIN DE OPERACIONES.
Esta tcnica analtica o sistema de trazabilidad
conduce a los diseadores de sistemas i
directores a examinar los factores
fundamentales y contribuyentes que cuando se
combinan causan fallas en el sistema.
- CLASIFICACION DE RIESGOS.
Este anlisis comprende la identificacin y
evaluacin de riesgos por clase e impacto.
3. HERRAMIENTAS DE EVALUACION DE RIESGOS
- RANGO DE RIESGOS.
Se elabora un orden de rango de los riesgos identificados
y evaluados que fluctan desde los mas crticos hasta los
menos crticos. Esto permite fijar prioridades y asignar
recursos.
- MODO DE FALLOS Y ANALISIS DE EFECTOS (MFAE).
Las clases de fallos que se pueden presentar se examinan
y sus efectos se evalan en trminos de perdida mxima
potencial.
- ANALISIS DE ARBOL DE FALLOS (AAF).
Tcnica analtica que se usa para seguir la progresin
cronolgica de factores contribuyentes a la situacin del
accidente.
4. ENFOQUES DE LA EVALUACION DE RIESGOS.

El enfoque bsico para gestionar la

identificacin de peligros, evaluacin de riesgos
y control de riesgos de seguridad y salud en el
trabajo se puede resumir en:
- Identificar los peligros.
- Decidir quien puede sufrir daos y como.
- Evaluar los riesgos y decidir si las precauciones
existentes son adecuados o se debe hacer mas.
- Registrar los resultados.
- revisar la evaluacin y repasar si es necesario.
4. ENFOQUES DE LA EVALUACION
DE RIESGOS.
4.1 TIPOS DE EVALUACION DE RIESGOS.
Existen 2 tipos de evaluacin de riesgos:
- Evaluacin de riesgos cuantitativa: produce una
estimacin de la probabilidad objetiva basada en
informacin conocida de riesgos aplicables a
las circunstancias que han sido consideradas.
- Evaluacin de riesgos cualitativo: es subjetiva y
se basa en el criterio personal y sustentada por
informacin generalizada sobre riesgos.
4. ENFOQUES DE LA EVALUACION DE
RIESGOS.
4.2 PLANIFICACIN Y EVALUACIN DE RIESGO.
- Aproximacin a la tarea.
Planificar el proceso de evaluacin de riesgos en base
a las tareas ejecutadas tiene la ventaja de que
describe con precisin los trabajos que los empleados
emprenden individualmente.
Al considerar un trabajo identificando los peligros y
evaluando los riesgos asociados se obtiene un enfoque
que es relevante al empleado y con un coste efectivo.
Un beneficio adicional es que la evaluacin del riesgo
tambin puede usarse como parte de las guas de
formacin para cada puesto de trabajo.
4. ENFOQUES DE LA EVALUACION DE
RIESGOS.

- Enfoque al riesgo o peligro.

Este enfoque tiene la ventaja de centrarse en
un aspecto en particular de todos los puestos de
trabajo en la empresa.
La principal ventaja consiste en que el asesor
de riesgos podr investigar peligros y riesgos
uno por uno.
Es mas probable que un enfoque hacia un
peligro o riesgo especifico estar mas
asegurado en todas las actividades de los
empleadores.
5. TECNICAS DE EVALUACION DE
RIESGOS.
- Es importante recordar que en la mayora de los
casos la evaluacin de riesgos simplemente
significa pensar que puede fallar y decidir si se
ha hecho lo suficiente para prevenirlo.
5.1 Contenido de la evaluacin de riesgos:
Se deben registrar los resultados significativos
en un registro.
El registro debe contener una declaracin
sobre los peligros significativos identificados, las
medidas de control en el lugar de trabajo y el
alcance con el que estas controlan el riesgo y la
poblacin expuesta a dicho riesgo.
5. TECNICAS DE EVALUACION DE
RIESGOS.
5.2 Integracin de evaluaciones de riesgos
generales y especficos.
Los registros escritos de los hallazgos
significativos sobre la evaluacin de riesgos
generales y especficos se pueden integrar
para proporcionar una sola fuente de
informacin.
Dicho enfoque permitir revisar la evaluacin
de riesgos y puede incluir las disposiciones
requeridas para afrontar el riesgo.
6. CONTROL DE RIESGOS.
6.1 Luego de la evaluacin de riesgos, se
necesita establecer controles adecuados. Los
mtodos de control de riesgos pueden
clasificarse en 4 reas principales:
- Evitar riesgos.
- Transferir riesgos.
- Retener riesgos.
- Reducir riesgos.
6. CONTROL DE RIESGOS.
EVITAR RIESGOS.
Esta estrategia consiste en que la organizacin decida
descontinuar la operacin o actividad que ocasiona un
riesgo particular para evitarlo completamente .Por ejemplo,
el reemplazo de una pintura con base de disolventes por
una con base de agua.
TRANSFERIR RIESGOS.
Esto consiste en asignar legalmente los costes y gestin
de ciertas perdidas potenciales a una tercera persona.
El uso de plizas de seguro es la forma mas comn de
efectuar la transferencia de riesgos.
Bajo una pliza de seguro, el asegurador se encarga de
compensar al asegurado contra cualquier perdida que
resulte de la ocurrencia de un accidente que este
especificado en la pliza.
6. CONTROL DE RIESGOS
RETENER RIESGOS.
El riesgo se retiene en la organizacin cuando
cualquier perdida que surge como consecuencia de
un riesgo que no se manejo adecuadamente y es
financiado por la organizacin.
REDUCIR RIESGOS.
Este mtodo estriba sobre la reduccin de riesgos
en la organizacin por medio de la implementacin
de un programa de control de perdidas . La meta
bsica de dicho programa es proteger los activos de
la organizacin de las perdidas ocasionadas por
accidentes u otras perdidas controlables.
6. CONTROL DE RIESGOS
6.2 El control de riesgos en una organizacin
requiere planificacin cuidadosa y sus logros
involucran medidas a largo y corto plazo.
Estas medidas pueden catalogarse de esta
manera:
Eliminar/evitar riesgos en la fuente.
Reducir riesgos en la fuente.
Contener riesgos por cercado.
Remover a los empleados del riesgo.
Reducir la exposicion de empleados al riesgo.
Suministrar EPP.
6. CONTROL DE RIESGOS
6.3 Se deben preparar procedimientos de emergencia en caso
de fallos.
6.4 Sistemas seguros en el trabajo.
Un sistema seguro de trabajo es un procedimiento formal que
resulta de un examen sistemtico de tareas con el fin de
identificar todos los peligros, evaluar los riesgos, y que
identifica mtodos seguros de trabajo para garantizar que los
peligros se eliminen o que los riesgos remanentes se
minimizan.
Para todos los sistemas seguros, existen cinco pasos bsicos
necesarios para producirlos:
- Evaluacin de la tarea.
- Identificacin del peligro y evaluacin de riesgos.
- Identificacin de mtodos seguros.
- Implementacin del sistema.
- Seguimiento del sistema.
6. CONTROL DE RIESGOS
6.5 Sistemas de permiso para trabajar. (PWT).
Los sistemas de permiso para trabajar son
normalmente reservado para ocasiones cuando
el potencial de riesgos es alto y en donde al
mismo tiempo, las precauciones necesarias son
complicadas y requieren esfuerzos.
Los sistemas se encontraran frecuentemente
donde las actividades de grupos de trabajadores
o de mltiples empleadores tienen que
coordinarse para garantizar la seguridad.
6. CONTROL DE RIESGOS.
Existen muchas clases diferentes de permisos.
Algunos ejemplos comunes son:
- PTW elctrico.
- Permisos para trabajo en altas temperaturas.
- Permisos para entrar a espacios confinados.
- Permisos para trabajar en sistemas presurizados.
- Permisos para excavar (en pisos contaminados o
en donde hay servicios congestionados o
enterrados).
7. PELIGROS DE SALUD EN EL TRABAJO.
Una organizacin debe tener en cuenta los peligros de
salud en el trabajo cuando realice evaluaciones de riesgo.
Esto se pueden dividir en cuatro categoras principales:
Fsicos.
Por ejemplo: presin de aire, calor, humedad, ruido, energa
radiante, choque elctrico.
Qumicos :
Explosin de materiales txicos tales como polvos, vapores,
humos y gases.
Biolgicos
Por ejemplo: Infeccin por ejemplo ttano, hepatitis y
enfermedades de legionella.
Ergonmicas
por ejemplo: condiciones de trabajo, estrs interaccin
humano/maquina
EVALUACION DE RIESGOS
PASOS A SEGUIR EN LA
EVALUACION
Con toda la informacin previa comenzamos a
recabar los datos que conformaran la plantilla de
evaluacin.
Para ello utilizaremos dos documentos
auxiliares:
Un documento impreso en tres paginas que
recoger de forma pausada todos los datos que
vayamos plasmando.
Una especie de apuntes que nos servir de
apoyo para preguntar todas aquellas cosas que
pudieran pasar desapercibidas.