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ALTAMENTE EFECTIVA
Stephen Covey
LOS SIETE HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE
EFECTIVA
PARADIGMAS Y PRINCIPIOS
De adentro hacia fuera.
Panorama general de los siete hbitos.
VICTORIA PRIVADA
Primer hbito. Sea proactivo.
Segundo hbito. Empiece con un fin en mente.
Tercer hbito. Establezca primero lo primero.
VICTORIA PBLICA
Cuarto hbito. Pensar en ganar/ganar.
Quinto hbito. Procure primero comprender y despus ser
comprendido.
Sexto hbito. La sinergia
RENOVACIN
Sptimo hbito. Afile la sierra.
TICA DE LA
TICA DEL CARCTER PERSONALIDAD
Existen principios bsicos para vivir con El xito pas a ser ms una funcin de la
personalidad, de la imagen pblica, de las
efectividad y las personas slo pueden
actitudes y conductas, habilidades y tcnicas que
experimentar un verdadero xito y una hacen funcionar los procesos de la interaccin
felicidad duradera cuando aprenden esos humana. La tica de la personalidad tom dos
principios y los integran en su carcter sendas: la de las tcnicas de relaciones pblicas y
bsico. Implica: Integridad, humildad, humanas y la actitud mental positiva (AMP).
fidelidad, mesura, valor, justicia, paciencia, Tiene partes manipuladoras o falaces: tcnicas
esfuerzo, simplicidad, modestia para gustar a los dems, o fingir inters por los
intereses de los otros para obtener de ellos lo que
uno quisiera o usar el aspecto poderoso , o
GRANDEZA PRIMARIA intimidar a la gente para desviarla de su camino de
vida.
CAPACIDADES DESEOS
Para convertir algo en un hbito
necesitamos emplear las 3 elementos:
conocimiento(que hacer y porqu),
capacidad(cmo hacerlo) y deseo(querer
hacerlo). Esto nos produce felicidad, ya
que esta implica subordinar lo que ahora
quiero por lo que querr ms adelante.
El continuum de la madurez
La dependencia es el paradigma del t.
La independencia es el paradigma del yo.
La interdependencia es el paradigma del nosotros.
VISIN
(imagen deformada)
paradigma social
preocupaciones y
debilidades
determinismo gentico
determinismo psquico
determinismo ambiental
ENTRE ESTIMULO Y RESPUESTA
Principio fundamental de la naturaleza del
hombre
Libertad ltima
(autoconsciencia)
Poder tener decisin
Estmulos
Respuestas
Memoria,imaginacin,consciencia
"El ser humano tiene la libertad
interior de elegir"
LA PROACTIVIDAD DEFINIDA
Modelo PROACTIVO
Ser responsable de
nuestras propias vidas
Cambiar de adentro hacia
afuera
Conducta > Decisiones
Iniciativa
Responsabilidad
Modelo proactivo
TOMAR LA INICIATIVA
Iniciativa?
Actuar para elegir las
respuestas / crear
circunstancias
Reconocer nuestra
responsabilidad
Venta de solucin
SER SOLUCIN DE
LOS PROBLEMAS.
CONFIANZA
ACTE O DEJE QUE LOS DEMS ACTEN
POR USTED
Pro activo y no proactivo
Equilibrio de efectividad
uno mismo tiene la
responsabilidad de actuar
De ello depende tu
desarrollo y oportunidades
MENTE REACTIVA
resignacin
visin futura nula
no s automentaliza
no afronta la realidad
MENTE PROACTIVA
Afrontando la realidad
Circunstancias del
presente y
proyecciones futuras
Poder de elegir
Cultura Pro activa
Practicar valores
compartidos y
alcanzar propsitos
ESCUCHANDO NUESTRO LENGUAJE
Autoconciencia
lenguaje
tienes, elijs
Lenguaje reactivo
Profeca del incumplimiento
estoy determinado
no soy responsable
la conducta de otro me limita
circunstancias o personas me fuerzan a hacer
o que hago.
Lenguaje reactivo
AMAR
Valor creado por medio de acciones
amatorias
CRCULO DE PREOCUPACIN/ CRCULO DE INFLUENCIA
Circulo de preocupacin
Circulo de influencia
Personas proactivas
Crculo de influencia
algunas cosas por las
cuales se puede
hacer algo.
dedicacin
se ampla y aumenta
Foco proactivo
Crculo de preocupacin
Crculo de influencia
CONTROL DIRECTO,INDIRECTO E
INEXISTENTES
CONTROL DIRECTO
CONTROL
INDIRECTO
CONTROL
INEXISTENTE
MODIFICAR NUESTRAS ACTITUDES
VICTORIA PBLICA
CONTROL
INDIRECTO
CONTROL DIRECTO
HBITO 1,2,3
VICTORIA PRIVADA
AMPLIANDO EL CRCULO DE INFLUENCIA
Cambias la frmula,
cambias la naturaleza
de las cosas.
Es impulsado por
valores
interpreta la realidad
sabe lo que
necesita,se anticipa a
ello.
Es empatico
Oyente
Empleado
Estudiante
Afectuoso
Ser feliz
LOS TENER Y LOS SER
Circulo de
preocupacin
( TENER)
Circulo de influencia
( SER)
Circulo de preocupacin
TENER
Si ya tuviera mi ttulo
Si tuviera una esposa mas paciente
SER
Puedo ser ms carioso
LA OTRA PUNTA EL PALO
T.J. WATSON FUNDADOR DE
IBM
EL XITO
<< EST DEL LADO OPUESTO
DEL FRACASO>>
Circulo de preocupacin
Consecuencias
Son gobernadas por leyes naturales
Nuestra conducta es regida por principios
Somos libres para elegir respuestas
Tambin al elegir optas por la consecuencia correspondiente
Enfoque proactivo
Reconocerlo de inmediato
Corregirlo
Aprender de el
Nuestra respuesta a cualquier error afecta la calidad del momento
siguiente
Comprometerse y mantener los
compromisos
CRCULO DE INFLUENCIA
7 HBITOS
APTITUD
COMPROMETERNOS PROMETER
MANTENER
COMPROMISOS PROMESAS
MANTENERLA
PROACTIVO
ESTABLECER
UNA
META
CONOCIMIENTO
CONTROL CAPACIDAD
NO CULPE NO ACUS
Segundo Hbito
EMPIECE CON UN FIN EN MENTE.
Comenzar con un fin en mente
A donde voy?
En donde estoy?
Lucha constante:
Ingresos mas altos
Mayor reconocimiento
Competencia profesional
+
Autoconciencia
=
Escribir nuestro propio guin
Reescribir el guin
Reconocer los guiones
inefectivos.
Imaginacin
Creatividad
Valores
CONSTITUCIN PERSONAL
o principios (dar fundamento)
Centro del circulo de influencia
Autoestima, fuerza personal
Seguridad
Perspectiva Fuente de
Sabidura CENTRO
de la vida
Gua direccin en la
vida
Poder
Capacidad de actuar
Centros Alternativos
En el cnyuge En la familia
En el dinero En el trabajo
En la iglesia En s mismo
Centro de principios
Base slida paraFamilia
el desarrollo
Dinero
de los cuatro
factores sustentadores de la vida
Cnyuge
No dependen de los otros Trabajo
Uno
Verdades profundas,
mismo fundamentales,
PRINCIPIOS
Posesiones
clsicas, denominadores comunes
Iglesia
Placer
Enemigos Amigos
URGENTE NO URGENTE
IMPORTANTE I II
ACTIVIDADES: ACTIVIDADES:
NO III IV
IMPORTANTE
ACTIVIDADES: ACTIVIDADES:
Coherencia
Equilibrio
Centrarse en el cuadrante II
Una dimensin humana
Flexibilidad
Ser porttil
Conviertiendose en un administrador de
cuadrante II
La organizacin en el cuadrante II implica
4 actividades clave:
Identificacin de roles
Seleccin de las metas
Programacin temporal
Adaptacin diaria
Progresos de la 4 Generacin
La 4 generacin es ms avanzada que la 3
en 5 aspectos:
Se centra en principios
Est dirigida por la conciencia moral
Define nuestra misin singular,
incluyendo valores y metas a largo plazo
Ayuda a equilibrar la vida identificando
roles, y estableciendo las metas.
Proporciona un contexto mas amplio por
medio de la organizacin semanal.
La confianza es la forma ms elevada de la motivacin
humana. Saca a la luz lo mejor de la gente.
Paradigmas de interdependencia
El autodominio y la autodisciplina son los
cimientos de una buena relacin con los
otros.
El ingrediente mas importante de toda
relacin no es lo que decidimos o lo que
hacemos, sino lo que somos
Cuando nos volvemos independientes,
proactivos, centrados en principios correctos,
impulsados por principios y capaces de
organizarnos y realizar cosas con integridad
en torno a las prioridades de nuestra vida
podemos elegir la interdependencia y
construir relaciones ricas, duraderas y
altamente productivas con otras personas
La cuenta bancaria emocional
Sies depsitos principales:
Comprender al individuo
Prestar atencin a las pequeas
cosas.
Mantener los compromisos
Aclarar las expectativas
Demostrar integridad personal
Disculparse sinceramente cuando
realiza un reintegro
Conclusiones
Este hbito involucra el liderazgo
personal y la autoadinistracin.
El liderazgo determina que cosa es
primero, y la administracin lo organiza
diariamente.
Para que seamos un buen administrador
de nosotros mismos debemos
organizarnos y tomar accin en
trminos de nuestras prioridades
GRACIAS